속담에 울타리 하나에 말뚝 세 개, 사내대장부 한 명, 사내대장부 세 명이라는 말이 있다. 어떤 상황에서도 자신만으로는 장기적인 발전을 이룰 수 없다. 함께 있는 형제는 힘이 없다고 할 수 있다! 집단의 힘은 헤아릴 수 없다. 그러면 어떻게 우리 팀의 역할을 충분히 발휘할 수 있을까? 내 관리 경험에 대해 이야기하겠습니다. 양해해 주십시오. 많이 비판하세요. 자신의 견해를 발표하고, 모두가 함께 공부하고, 함께 진보하게 할 수도 있습니다! 1, 자신을 잘 관리하고, 훌륭한 팀 관리자가 되려면, 모든 방면에서 최선을 다하고, 팀의 모범이 되어 모든 사람이 너를 믿게 해야 한다. 너는 좋은 업무 스타일을 팀으로 가져와서 팀의 모든 구성원에게 영향을 주어야 한다. 엘리트 팀 관리자로서 넓은 마음, 너그러운 마음, 다른 사람에게 기회를 주고 자신에게 기회를 주어야 한다. 팀원을 자신의 형제자매로 삼다. 2. 팀에서 좋은 교육을 실시하고, 우수한 팀 문화와 업무 기술, 실제 업무에서 쌓은 경험을 유보없이 팀의 모든 구성원에게 전달한다. 칼을 갈아도 나무를 잘못 베는 것이 아니라, 풍부한 팀 문화와 업무 기술 훈련도 팀원들이 직장에서 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 가장 좋은 방법이라는 것을 알아야 한다. 3. 팀에서 엄격하고 엄격한 업무 스타일을 길러 모든 OP 멤버들에게 관리는 채팅 친구를 위해 봉사하는 것이지, 남을 능가하는 것이 아니라, 자신을 단련하는 것이지, 다른 사람을 오락하는 것이 아니라, 권력을 도모하기 위해서가 아니라, 개인의 욕망을 만족시키기 위해 아르바이트를 하는 것이 아니라는 것을 깨닫게 한다. 단정한 업무 태도를 가져야 한다. 태도가 성공의 관건이다. 4. 인간화 관리, 업무가 엄격하지만 관리자와 멤버 사이에는 인간성이 있어야 하고, 관리는 구성원의 입장에서 문제를 생각하고, 그들이 생각하고, 걱정하고, 그들의 어려움을 제때에 해결하고, 구성원의 업무 정서를 조정하고, 좋은 상하 인간관계를 구축하고, 회원들로 하여금 이 팀이 따뜻하고 활기차다고 느끼게 해야 한다.