운영작업 내용이 많고 책임도 크다. 운영에 종사하고 싶은 친구들은 운영이 무엇인지 알 필요가 있다. 지금 여러분께 개인적인 연말 운영 총결산을 가져다 드리니, 여러분들이 좋아하시길 바랍니다.
운영개인 연말 요약 (선별된 문장 1) 업계 사이트 운영은 하루아침에 이뤄지는 일이 아니다. 강대하기는 어렵지만 위험은 크지 않다. 견지하기만 하면 좋은 결과가 있을 것이다. 나는 산업 웹사이트, 스웨터 그물, 반년 PR 4, 1 년 동안 이윤을 내고 전망이 좋다. 우리가 하는 일은 두터운 이론 지식을 운용하지 않고 단지 반년을 단계로 콘텐츠, 인지도 증가, 홍보, 브랜드 구축 등 2 년 운영 계획을 향해 나아가고 있다. 상반기에 내용을 만들다
한 사이트에 가장 중요한 것은 무엇입니까? 모두 내용이 왕이라는 것을 알고 있다. 그러나 얼마나 많은 사람들이 정말로 내용을 중시하고, 또 얼마나 많은 사람들이 견지해 나가는가? 내 웹사이트는 정말 내용을 왕으로 견지하고 있다. 상반기 콘텐츠 업데이트 외에는 아무것도 하지 않고, 페이지가 거칠고, 키워드 최적화가 많지 않아, 외부 고객서비스가 없다.
많은 이유가 있습니다. 첫 번째는 기술 수준이 충분하지 않다는 것이고, 두 번째는 최적화를 연구하고 추진하기에 충분한 인력이 없다는 것입니다. 4 ~ 5 명이 전체적으로 하는 것은 콘텐츠 업데이트와 포럼 업데이트다. 콘텐츠 업데이트는 가장 쉽게 시작할 수 있고, 최적화 단계에 가장 쉽게 들어갈 수 있는 것으로, 처음부터 간단한 복사 붙여넣기, 후기 문장 수정, 실제 오리지널에 이르기까지 다양합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 엔진 수록은 어느새 수만 명에 달했고, 사이트 PR 은 어느새 4 에 달했다.
이 방법으로 알려 드리고자 하는 것은, 만약 당신의 웹사이트 PR 이 4 에 도달하지 못한다면, 가장 쉬운 방법 중 하나를 알려 드리겠습니다. 콘텐츠를 지속적으로 업데이트하고, 매일 100 편의 문장, 가능한 오리지널, 2 ~ 3 개월 동안 확실히 도달할 수 있습니다. 다른 건 신경 안 써도 괜찮아요. 이것은 소위 "내용은 왕이다" 입니다.
또 인기를 높이기 위해 포럼을 설립하고 업데이트를 고집했다. 포럼을 제외하고 블로그와 문답 시스템은 모두 트래픽을 끌어들이는 좋은 방법이다. 견지하면 된다.
만약 내용을 견지할 수 없다면, SEO 대사라는 직함이 있으면 무슨 소용이 있습니까? 사실, 제가 아는 많은 인터넷 마케팅 전문가들은 편집자와 글쓰기 전문가입니다. 이것은 강경한 실력이다. 여러분들이 좀 더 강화하시기 바랍니다. 하반기 인기를 늘리다.
우선, 콘텐츠는 잠시도 업데이트할 수 없습니다. 검색 엔진과 방문객이 모두 당신의 사이트가 운영되고 있고 운영이 매우 뜨겁다는 것을 알 수 있도록 해야 합니다.
하반기에는 인력과 물력이 증가하여 더 이상 내용만 갱신하는 것에 만족하지 않는다. 웹 사이트가 제때에 업데이트되고 가중치가 높아졌기 때문에 웹 사이트 트래픽이 올라간다는 뜻은 아닙니다. 수익성이 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 웹 사이트, 웹 사이트, 웹 사이트, 웹 사이트, 웹 사이트, 웹 사이트) 트래픽은 웹 사이트 가치의 표준입니다. 진정한 고유량이 있으면 다른 모든 것이 순조롭게 풀린다.
사이트 회원이 갈수록 많아지고 포럼이 불티나지만 트래픽이 부족해 고객이 광고 수익을 내기 어렵다. 어떻게 진정으로 유량을 높일 것인가가 하반기의 우선 순위가 되었다.
우리는 오프라인 자원과 QQ 그룹 자원이 잘 활용되지 않았다는 것을 발견했다. 이 대상 집단의 수는 적지 않다. 이 사람들이 우리 웹사이트를 방문하게 하려면 어떻게 해야 합니까? 인지도를 높이는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 메일 마케팅, 특히 이메일 마케팅을 했습니다. 수만 개의 오프라인 자원과 QQ 그룹 자원의 사서함을 수집하여 반개월마다 정기적으로 웹사이트에 전자 잡지를 보냅니다. 이것은 몇 달 동안 지속되었고 트래픽이 급증했습니다. 우리는 회원 서비스를 개선하여 광고 방면에서 돌파구를 마련했다.
너는 잔소리를 해야 한다. 전자잡지는 잘 해야 한다. 너는 보는 것을 좋아한다. 그렇지 않으면 스팸이다. 수만 통의 우편물을 너는 마음대로 번호를 매길 수 없다. 만약 네가 세심하게 한다면, 수천 개의 유량을 가져오는 것은 문제없다.
일 년 동안 일했는데도 최적화하기에는 너무 게으르다. 소위 홍보 및 최적화 작업은 부수적인 사건일 뿐이다. 첫해의 운영이 곧 지나갈 것이고, 사실은 상당히 성공적이라는 것을 증명한다. 당신이 지금 보고 있는 이 문장, 사실 웹 사이트 운영이' 보급' 을 시작하는 단계인데, 이 문장 이 바로 시작의 표지입니다. 이듬해, 우리는 홍보와 브랜드 건설의 두 가지 측면에 집중했다. 구체적인 방법도 간단하다. 실행 가능한 길을 잡고 계속 걸어라.
운영개인 연말 요약 (엄선된 섹션 2) 이번 주 실제 업무 시뮬레이션을 통해 한 기업이 어떻게 운영되는지, 주로 업무 프로세스, 관리, 의사 결정 등 관련 분야에 대해 더 잘 알고 있습니다. 또한, 나는 의사결정과 운영상의 실수가 경쟁에서 치명적이라는 것을 잘 알고 있다.
첫째, 기업 경영에서 한 기업은 시장을 충분히 이해하고 생산 라인 설립, 시장 개발, 제품 개발 및 원자재 구매를 계획해야 한다. 원자재가 연기되고 원자재가 재고가 있어야 제때 생산할 수 있기 때문에 원자재를 미리 구매해야 한다. 동시에, 서로 다른 등급의 생산 라인에 대해 우리 그룹은 미래의 장기적인 발전을 고려하여 4 개의 유연성 라인을 구축하고 이듬해와 3 년차에 P 1 P2 제품을 생산했습니다. 또 금융의 중요성이 가장 두드러진다. 자본은 기업의 피다. 충분한 자본이 있어야 회사의 건설이 건전하고 규모가 점차 확대될 수 있다. 우리 그룹의 계획에 따르면, 우리는 처음부터 180M 의 장기 대출을 하여 회사의 전반적인 건설을 용이하게 하였으며, 처음에는 확실히 효과가 있었다. 그러나 운영 이듬해 우리 회사에서 사고가 발생했다. 규칙에 익숙하지 않기 때문에, 우리는 두 개의 주문을 포기했는데, 이것은 회사의 위약을 상징한다. 이는 신생 기업에게 치명적이다. 이는 향후 주문 경쟁과 기업의 명성에 영향을 미치기 때문에 장기 대출과 단기 대출을 할 수 없기 때문이다. 이로 인한 나비 효과로 우리 회사는 줄곧 하강했다. 마지막으로 생산 규모는 언급하지 않고 판매량이 줄고 외상 매출금 기한까지 회사가 도산 직전까지 파산할 지경에 이르렀다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 한 기업은 합리적인 대출을 받아야 하고, 이 자금을 사용할 때는 신중하게 경영해야 하며, 경영을 통해 끊임없이 자금을 회수하여 제때에 상환해야 한다. 자본은 필요하지만, 자본에 좌우되지 않도록 합리적으로 계획하고 운영해야 하며, 회사의 발전을 제한해야 한다.
둘째, 한 기업은 우수한 팀워크가 필요하다. 효과적인 팀워크는 회사의 효율적인 운영을 촉진할 수 있으며, 특히 제조형 기업의 경우 더욱 그렇습니다. 각 고리와 부서의 단결 협력은 한 기업의 생산성에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 우리 팀의 구성원은 컴퓨터 네트워크 문제로 인해 어쩔 수 없이 함께 조직되고, 어떤 것은 서로 친숙하기 때문에 협력이 순조롭지 못하다. 모두가 건의를 하고 있지만, 심리 구간은 회사의 결정에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 이틀 전의 조작도 우리가 서로 잘 아는 과정이다. 몇 년 더 경영하면 더 잘 협력할 것이라고 믿는다.
마지막으로 나에게 큰 계시를 준 것은 위험관리가 어디에나 있다는 것이다. 처음에는 우리 팀이 자발적으로 조직되어 각각 자신의 특기나 능력에 따라 분업하는 좋은 팀을 구성했다. 하지만 기초 실현, 즉 컴퓨터에 문제가 생겨 운영이 불가능해 결국 해체될 수밖에 없었다. 당시 그룹의 CEO 로서 그룹 해체에 대해 매우 안타까워했다. 한편으로는 우리가 정한 전략을 집행하지 않았고, 다른 한편으로는 내가 지도그룹의 기회를 잃었다는 것이다. 실제 기업에 존재한다면 CEO 로서 팀에 대해 죄책감을 느껴야 한다. 또한 운영 실수, 시스템 오류로 인한 일부 현금 손실 등 여러 가지 다른 위험이 있습니다. 기업을 운영하기 전에, 우리는 몇 가지 가능한 위험을 고려하고 그에 상응하는 전략을 세워야 한다.
결론적으로, 나는 실제 업무 운영 시뮬레이션에서 많은 것을 배웠는데, 특히 이론 외의 지식을 배웠다. 동시에, 그것은 사회에 진입하려는 나에게 강심제 한 대를 맞았다. 우리는 실천에서 배워야 한다.
운영개인 연말 총결산 (엄선부분 3) 시간이 정말 빨리 지나간다. 눈 깜짝할 사이에 월말이 되니, 나는 회사에서 이미 17 개월이 되었다! 그동안 나는 많은 것을 느끼고, 많은 것을 얻고, 일, 환경, 지도자, 동료들을 얻었다. 이곳의 모든 것은 나에게 힘든 단련과 각 방면의 능력을 향상시킬 수 있는 기회이다. 회사 관리 규범은 질서 정연하고, 각 사직은 성실하고, 성실하며, 일하는 것이 즐겁고, 손님이 돌아오는 분위기는 내가 1 년 넘게 몸소 체득한 것이다.
우선 회사 지도자와 동료들의 대대적인 지원, 관심, 도움에 감사드리며, 회사 발전의 대략적인 상황을 이해하고, 초보적으로 몇 가지 기본적인 기술 지식을 습득해 주셔서 감사합니다. 이제 지난 한 해 동안의 일을 다음과 같이 요약해 보겠습니다.
첫째, 비즈니스 지식을 배우고 전문성을 향상시킵니다.
7 월에 입사한 이래로 나는 나의 전공 수준과 종합적인 자질을 향상시키기 위해 노력했다. 나는 내가 할 수 있는 한 회사의 일을 위해 좋은 기초를 다질 것이다.
둘째, 적극적으로 지도자의 업무 안배에 복종하고, 열심히 일을 완성하다.
선행 업무에서는 고객과의 대화 기교, 타오바오 점포의 백그라운드 관리, 아기의 묘사 등을 높였다. , 그리고 최근 Taobao 홍보. 속담에 좋은 말이 있다. 늙어서 늙어가는 것을 배우다. 이 방면에서 어떤 문제도 나에게는 도전이다. 왜냐하면 나는 업무 경험이 부족하고 근무 시간이 짧기 때문이다. 그러나 나는 계속 열심히 공부하고, 엄격하게 자신을 요구하고, 자신의 전공 수준을 높일 자신이 있다. 아르바이트든 아르바이트든. 공부를 많이 하고, 일을 많이 하고, 업무 경험을 많이 쌓아야만 일을 잘 할 수 있다.
사실, 나는 아직 1 년이 되지 않았지만, 나는 아직도 이 한 해 동안의 나의 수확을 어떻게 기억해야 할지 모르겠다. 지난 일이 재현되었을 때, 나는 나를 괴롭혔던 일이든, 내가 전진하는 것을 막았던 장애물이 여전히 눈에 선하다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
이 일을 하기 전에 타오바오 가게와 접촉한 적이 있어 제품 정보 발표에 익숙하지 않다. 전자상거래는 나의 진정한 첫 직업이라고 할 수 있다. 방금 사회에 진출했기 때문에, 자신이 전자상거래를 택한 것을 기쁘게 생각합니다. 처음부터 자신이 좋아하는 직업을 만나는 것은 매우 드문 일이다.
처음에는 이 분야에 대해 아무것도 몰랐습니다. 나는 단지 모든 것이 지루하다고 생각했을 뿐이다. 나는 매일 같은 일을 몇 가지 반복한다. 나는 계속 하고, 반복하고, 계속 한다. 나는 생활이 이미 맞춤화되었다고 생각한다. 그래서 나는 일을 할 동기와 열정이 없다. (존 F. 케네디, 인생명언) 그리고 처음에는 Skeletal 의 제품에 대해 잘 몰라서 인터넷에서 파는 게 정말 쉽지 않다고 생각했어요. 내가 이유 없이 첫 번째 주문을 받을 때까지 동행에게 비웃을 수도 있지만, 100 원의 주문은 보잘것없다고 할 수 있지만, 전대미문의 자신감을 가져왔다. 나는 예전에 이 산업이 인터넷에서 거래를 하는 것이 정말 어렵다고 생각했다. 가격이 높을 뿐만 아니라 조립된 완제품도 나를 전문적인 문제에서 물러나게 했다. 나는 이 100 원의 주문이 100 원뿐만 아니라 내 일에 대한 긍정이라고 생각한다. 이때부터, 나는 내가 어디에서 돌파해야 하는지를 깨달았다. 우리가 완제품에 대해 아직 완전히 확정하지 않았으니 측면부터 시작합시다. 간단한 파이프는 고객에게 쉽게 소개할 수 있을 뿐만 아니라 납품 기간을 단축하고 노동자들이 소비하는 시간을 줄일 수 있다.
만약 자습 전자 상거래만 한다면, 나는 지금까지 이 일을 제대로 처리하지 못할 것 같다. 이는 한 선생님의 도움을 받았을 뿐만 아니라 상하이 상업연맹의 학습, 전자상거래 교육, 알리바바 과정의 교육에도 참가했다. 처음에 전자상거래에 대한 인상은' 단순함' 에 불과했고, 지금은 더 이상 단순한 제품 정보 발표가 아니라, 많은 심층적인 네트워킹 요소를 포함하고 있어, 어떤 전문적인 문제들은 내가 지금 완전히 파악할 수 없다.
나는 전기 상인이 되는 가장 중요한 전제는 제품에 대한 충분한 이해가 있다고 생각한다. 손님을 대할 때 전문적인 문제를 설명할 수 없다면 잠재 고객의 손실에 직면할 수 있다. 자신감 있고 권위 있는 어조로 제품에 대해 이야기하다. 나는 우세한 제품이 반드시 고객을 끌어들일 것이라고 믿는다. 제품을 파는 것은 자신을 파는 것이고, 자신을 파는 것이 제품을 파는 것보다 훨씬 중요하다. 당신이 팔고 싶은 대상에 직면하여, 당신은 진짜 의사결정자인지, 정말로 당신의 제품을 사고 싶은지, 아니면 경쟁자가 가격을 정하려고 하는지, 아니면 단지 우리가 그에게 설계도를 그려 주길 원하는지 등을 구분해야 한다.
둘째, 8 시간 근무시간을 합리적으로 배정하는 것도 중요한 단계다. 시간이 부족하고 많은 것이 부족할 수도 있지만 매일 충실하다고 느끼곤 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언) 매일 우리 업계와는 아무런 관련이 없는 문의가 있지만, 모든 고객을 진지하게 대하며, 모든 왕왕은 우리의 플루오로 카본 나뭇결 제품을 소개할 것입니다. 왜냐하면 현재 우리 분야에 대한 제품 지식을 아는 고객이 거의 없다고 생각하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 나는 전자 상거래가 정말로 점진적인 과정이라고 생각한다. 연락사이트에 들어서자마자 관련 조회도 없고, 다른 분야에 대한 조회도 없을 수도 있지만, 장기적으로 모두 자신의 주문을 받을 수 있을 것으로 믿습니다.
세 번째는 낙관적이고 명랑하며 긍정적인 마인드를 가져야 한다는 것이다. 이런 마인드가 행동을 결정하는 것이 마케팅의 전제조건이다. 만약 네가 한 가지 일을 한다면, 그것을 네가 좋아하는 사업으로 여기고, 어쩔 수 없이 네가 싫어하는 일을 해야 한다고 느끼는 것이 아니다. 즐거운 마음으로 일을 하면 정말 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있고, 온몸의 헌신을 할 수 있다. 전자 상거래는 장기적인 과정이며, 단기적인 노력과 끈기는 원하는 목표를 달성할 수 없다. 자신의 목표를 견지하고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩, 매일 완성해야 할 임무를 완수하면, 정말 실효가 없어도 마음속으로는 싫증을 느끼지 않는다. 만족감이 저절로 생겨날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
마지막으로, 전기 상인을 계속 배우고 지식을 축적하는 것도 중요하다. 겨드랑이에 들어선 이래로 한 선생님의 훈련을 따라 전자상인을 공부했고, 상해상련의 행사에서 평소 사무실에서 배우지 못했던 많은 지식을 얻었다. 나는 장유위 선생님의 인터넷 보급과 B2B 마케팅 채널을 포함하여 전자상 분야에서 매우 성공한 유명 인사들을 많이 본 적이 있다. B2b 무료 회원의 카펫 폭격으로 제품 정보 발표에 많은 도움이 되었습니다. 포럼 블로그와 커뮤니티, 브랜드 맥주의 오프라인 전파에 더 많은 관심을 기울이고 회사 제품을 홍보하는 또 다른 방법과 수단을 제공합니다. 키워드의 밀도 분포는 또한 제품 설명에서 몇 가지 기술적인 부분을 알아차렸다. 황위 선생님의 검색 엔진 최적화도 나로 하여금 인터넷에 더욱 흥미를 갖게 했다. 이 수업들 외에, 나는 상해 천인망상대회에도 참가했는데, 이것은 올해의 큰일이다. 이런 성대한 행사에 참석하게 되어 영광입니다. 외력에 힘입어 공부하는 것 외에도 알리바바 포럼, 블로그, 아리완왕그룹에 가서 모든 방면의 지식을 배우곤 한다. 이러한 작업에는 시간이 걸리지만, 매일 자신을 위해 사용할 수 있는 지식을 얻을 수 있는 것은 매우 가치 있는 일이다. 예를 들어 바이두의 일부 기능은 모두 집단의 업무 친구, 포럼 문장, 자신의 바이두 검색에서 알게 되었다.
전기 상인은 정말 기술적인 내용이 많지 않다. 더 많이 시도하고, 더 많이 배우면, 모든 문제는 더 이상 문제가 아니다. 내년의 계획은 올해처럼 간단해 보이는 일을 몇 번이고 계속할 것이다. 원래의 잠재 고객을 천천히 실제 주문으로 바꾸다. 모든 노력은 최종 리메이크의 기초이다. 한 마디: 작아 보이는 것, 세심하면 어느 날 빛을 발하고 열이 난다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
운영개인의 연말 총결산 (선정 4 편) 운영기획위원의 업무는 나에게 새로운 신비와 도전으로 가득 찬 작업이며, 내가 탐구를 진행해야 한다. 운영 및 실행 과정에서 여러 가지 이유로 일부 프로젝트의 실행 시간이 계획 시간에 비해 지연되었습니다. 계약서에 서명할 때 실제 실행 중 설계 및 현장 서비스 시간을 고려하지 않았기 때문입니다. 계약 실행 시간이 충분하지 않습니다. 계약 실행 중 기술 경험이 부족하여 설계 결함 문제가 발생했습니다. 공급자는 구매 실행 중 적시에 공급 및 공급 품질 문제를 제공할 수 없습니다. 애프터 직원이 설치 중 작업 계획 세부 사항을 계획하지 않아 현장 설치 등이 발생합니다 나는 이러한 실제 문제들을 아래와 같이 요약하고 나의 개선 건의를 제출한다.
1, 영업부
한 가지 문제가 있습니다. 계약서에 서명할 때 명확한 공급 내용이 누락되지 않았습니다. 즉, 견적 오류가 회사 비용 증가의 위험을 초래할 수 있습니다. 도면 고객은 고객이 구매하지 않을 위험을 뒤집는 방안을 서명하지 않았습니다. 고객이 장기간 제때에 수거하지 않을 위험이 있습니다. 이는 회사의 재고와 재정적 압력을 증가시킬 수 있습니다 서비스 기간에 서명하기 전에 설계 및 운영 시간을 충분히 고려하지 않으면 고객에게 적시에 납품하지 못하고 고객의 생산 및 운영을 지연시킬 수 있습니다. 고객은 돈을 지불하지 않고 우리 회사에 대한 신뢰를 잃는 여러 가지 이유를 찾을 수 있다. 설치 디버깅이 완료된 후 고객의 수락 시간을 제한하지 못하면 고객의 수락 지연 시간 및 수금 지연의 위험이 발생할 수 있습니다.
개선 권장사항: 계약서에 서명할 때 판매인은 공급내용을 명확히 해야 하고, 도면은 고객이 서명을 해야 하며, 회사가 실제로 부담할 수 있는 납기일을 충분히 고려해야 하며, 설비 이외의 전력 공급 부분은 고객이 책임지는지 아니면 우리 회사가 책임지는지 명확히 해야 하며, 고객이 일정 기간 내에 제때에 물건을 수거하지 못했거나, 약속한 납기일이 이미 지났는데, 모든 대금을 받은 후 우리 회사는 자유롭게 화물을 처분할 권리가 있으며, 대금을 환불하지 않기로 약속했다. 검수금과 품질보증금이 있는 고객의 경우 설치 디버깅 후 검수 기한에 동의해야 합니다. 만약 검수서에 서명할 수 없다면 고객은 우리 회사가 제공한 상품을 사용할 권리가 없다. 최종 사용자가 아닌 경우 납품 전 전액을 엄격히 집행해야 하며, 고객 현장에서 어떤 장비와 지원을 제공할 수 있으며, 현장 코디네이터는 책임자에게 작업 계획을 준비할 수 있도록 알려야 합니다.
2. 기술부
문제가 있습니다. 계약을 판매할 때 고객의 실제 사용 프로세스를 이해하지 못하고 (또는 고객이 전문적이지 않기 때문일 수도 있음), 설계된 시나리오 도면이 고객 현장의 실제 요구에 맞지 않아 현장 설치 시 수정해야 할 문제가 많아 회사 인력과 생산 비용이 증가하면서 고객이 우리가 프로답지 않고 생산 시 도면과 BOM 이 일치하지 않는 것으로 나타났습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) BOM 의 총 수량은 도면의 총 수량과 일치하지 않습니다. 설치 도면을 생산 도면으로 직접 주문하면 프로젝트의 계획 시간에 따라 설계를 완료할 수 없고, 설계 완료 시간을 적극적으로 제공할 수 없으며, 생산 판매 후 일반 프로젝트 계획을 지연시킬 수 있습니다. 또한 고객에게 일정대로 납품할 수 없게 될 수 있으며, 여러 번 도면을 변경한 후 최종 도면을 서명 확인할 수 없습니다. 많은 시트가 있지만 이름과 버전은 BOM 에서 변경되지 않습니다. 후기 생산 배치와 확인에 직접적인 영향을 미치고 있으며, 색호, 아연도금 종류, 쇼트 블라스팅, 사광 등 일부 요구는 도면과 BOM 에 반영되지 않아 제조업자의 2 차 확인이 필요하며 불필요한 소통 비용이 증가합니다.
개선 권장사항은 고객 현장의 실제 사용 요구를 충분히 고려하고, 실행 가능한 방안 도면을 추천하며, 고객 설비의 실질적이고 효과적인 작업 범위를 제공하고, 설비의 시작부터 우리 회사 설비까지 모든 현장 작업을 완성하면 어떤 효과를 얻을 수 있는지 전면적으로 설명하는 것이 가장 좋다. 고객이 우리가 설계한 방안이 고객의 사용 요구 사항을 만족시킬 수 있는지, 그들이 전문적인지 아닌지를 알 수 있다. 고객이 프로그램에 대해 완전히 이해하지 못하여 비교적 큰 변경을 하지 않기 때문에, 후기에 이미 생산된 제품을 현장에서 사용할 수 없거나 고객의 사용 요구 사항을 충족하지 못해 비용이 증가하는 것을 방지합니다. 설계 및 교육 검토는 도면과 BOM 의 일관성을 충분히 고려해야 합니다. 기술부는 공급자의 선택과 추천을 책임져야 한다. 설계 시에는 설비 간의 협조를 충분히 고려해야 한다.
3. 운영 부서
완제품의 예비 검수 또는 시험조립 감독이 미착되는 등 고객 현장에 들어가는 제품에 뚜렷한 착오 (예: 색이 다름, 고객 현장에 노출) 가 발생하는 문제가 있다. 계약기관이 증명서와 증서를 처리해야 할지 여부를 모르기 때문에 인증서 처리 시간이 늘어났다. 화물이 제때에 입장하거나 설치할 수 없게 되고, 하역현장 책임자가 제때에 현장에 가서 처리할 수 없게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 현장에서 발생하는 문제는 이성적으로 처리할 수 없고, 고객의 요구가 높으면 부정적인 정서적 영향이 고객과 소통할 수 있다고 생각한다. 고객에게 전달할 때 고객이 제때에 검수서에 서명하여 독촉이 지연되는 것을 보장할 수 없습니다. 설치 후 정류가 발생하면 회사는 준비 후 가장 빠른 시간 내에 정류를 완료할 수 없고, 공급자는 서명한 물품 인도기일에 따라 제때에 물품을 인도할 수 없어 후기에 고객에게 기일을 납품할 수 없게 된다. 현장 서비스 직원의 설치 압력 증가, 고객 불만, 운영 과정에서 시간 노드에 대한 통제가 엄격하지 않거나, 각 부서가 제때에 계획 작업을 완료하도록 재촉하는 일이 지연되어 사후 작업이 긴장되거나 예정대로 고객에게 배달되지 않아 공급업체가 부족하다.
개선 권장사항: 프로젝트가 시작된 후 프로젝트 마스터 계획을 세우고, 프로젝트 책임자는 마스터 계획 시간에 따라 설치 계획 및 시공 계획을 세우고, 설치 과정에서 부주의하거나 문제가 너무 많아 설치가 지연되는 것을 방지하고, 고객이 현장 설치 정돈에 협조할 것을 요구하는 합리적인 요구 사항을 피합니다. 고객이 도리를 따지지 않고, 계약 요구 사항을 충족하지 못한다면, 현장에서 고객과 얽매이지 마라. 회사에 보고해야 지도자가 실시할 수 있다. 설치 현장에서 고객이 해결하는 문제를 조정하고 현장에서 해결할 수 있으며, 우리 회사는 생산이 완료된 후 화물을 검수할 수 있습니다. 필요한 경우 기술과 함께 조립을 검수하고, 공급일, 품질 요구 사항, 포장 요구 사항, 운송 및 적재 요구 사항은 구매 계약에 명확하게 반영됩니다. 예를 들어, 공급자가 약속대로 공급을 완료할 수는 없지만 전체 프로젝트에 심각한 영향을 미치는 기업은 계약 조건에 따라 엄격하게 집행하거나 기술 추천이나 온라인 검색을 통해 업계에서 평판이 좋은 자격을 갖춘 공급자 유형을 보유하고 있습니다.
4. 회계부
개선 제안: 송장 발행 전에 영업 사원과 송장 발행 상세 정보, 특히 특별한 요구 사항이 있는 고객을 확인해야 합니다. 구매금을 지불하기 전에 구매계약을 꺼내서 검증한 후 지불해야 한다. 지불 후, 나중에 확인하실 수 있도록 주문서, 구매 주문 번호, 구매 단위 전체 이름, 지불 날짜, 금액을 함께 메일로 보내 드립니다.
5. 부서 간 협력
문제 발생, 서로 책임을 떠넘기면 시간이 지연되고, 고객의 문제는 제때에 해결될 수 없고, 자신의 일정이 명확하지 않아, 다른 부서가 일을 안배할 수 없게 되고, 협력 과정에서 흥분이 생기기 쉬우며, 특히 고객이 현장에 있을 때, 고객 앞에서 상대방이 책임을 떠넘긴다고 비난하면, 고객에게 부정적인 인상을 남기고, 협력정신이 부족하고, 독촉이 지연될 수 있다.
건의를 개선하고, 업무 사무를 처리하는 것은 비감정적이고 비감정적이어야 하며, 더욱 전문적이어야 한다. 좋은 마음가짐은 상대방을 기쁘게 할 뿐만 아니라, 직장에서 자신을 즐겁게 할 수도 있다. 모든 문제는 함께 일하기 때문에, 모두들 제때에 마음을 조정하고, 대국을 중시하고, 자신의 시간감, 책임감, 서비스 이념, 모든 동료에 대한 신뢰를 높이고, 회사와 고객 만족의 목적을 달성해야 한다.
6. 정보 피드백 질문
문제가 있습니다. 업무가 바빠서 각 부처 책임자에게 피드백을 주거나 정보를 전달하는 것을 잊어서 해당 부서장이 프로젝트의 최신 진척을 이해하지 못하고 불필요한 걱정과 안배상의 충돌을 야기합니다.
개선 제안: 책임자는 자신이 담당하는 프로젝트의 진척 상황을 첫 시간에 총괄해 운영 계획으로 보내 이 선생님께 참조해 정기적으로 발송한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 희망명언) 프로젝트 실행 과정에서 다른 부서에서 해결해야 할 문제가 있을 경우 해당 담당자에게 메일을 보내 운영 계획과 이 사장을 동시에 참조할 수 있습니다. 고객 요구 사항에 따라 솔루션을 완성한 후 관련 책임자는 관련 책임자, 참조 운영 계획 및 이 사장에게 이메일을 보내야 합니다. 운영 계획은 문제 해결의 진척에 주의를 기울여야 한다. 요구 시간이 가까워진 후에도 관련 책임자로부터 답변을 받지 못한 경우 관련 책임자에게 프로젝트 진행에 어려움이 있는지 물어봐야 한다. 초보적인 판단은 회사 지도자의 해결과 조정이 필요하다. 예를 들어 집행 과정에서 계약 이외의 제품이나 서비스를 추가해야 하는 경우, 운영 계획과 이총지배인에게 보내야 하며, 운영 계획은 이 사장의 승인을 받은 후 이메일로 통지해야 한다. 특수한 경우 부서 내부는 조율할 수 없고, 다른 부서의 지원이 필요할 경우, 작업 계획 참조 이총에게 메일을 보내고, 작업 계획은 이총의 승인을 받은 후 관계자에게 이메일로 통지한다.
20 년 동안 나는 많은 것을 얻었다. 모든 동료의 지지와 도움, 지도자의 신뢰와 도움에 감사드립니다. 새해에는 더 많은 품질 안정, 가격, 납품 시기 적절한 공급업체를 찾고, 업무사무와 인간관계를 처리하는 데 있어서 개선을 하고, 각 프로젝트에 필요한 시간에 따라 실행 가능한 프로젝트 계획을 세우고, 각 부서가 프로젝트 구현 과정에서 문제를 해결하고, 문제 해결을 추진하는 데 도움을 줄 것입니다.
개인 연말 운영 요약 (5 부 발췌) 은 회사에서 거의 1 년이 되었다. 일하는 동안 나는 기계에 대한 많은 지식을 배웠고, 기계 가공에 대한 인식을 높이고, 기계 가공 및 관련 장비와 기술 자료에 대한 이해를 깊게하고, 인간으로서의 도리를 많이 배웠고, 회사의 모든 동료들과 어떻게 지내는지 배웠다. 회사 품질 검사 부서에서 일하면서 학교에서 배울 수 없는 기계 도면을 많이 알게 되었다. 더 중요한 것은, 나는 학교에서 보지 못한 기계와 측정기구를 많이 배웠고, 많은 회사의 관리 제도도 배웠다. 이론 지식과 실천을 결합하면 자신을 더욱 충실하게 할 수 있을 뿐만 아니라, 뒤에서 여러분에게 들려주는 일에 좋은 기초를 다졌다.
내가 회사에 도착한 첫날부터 품질 검사 부서에 이르기까지 우리 회사의 관리 제도가 매우 좋다는 것을 알게 되어 일에 대한 나의 진지함을 불러일으켰다. 우리 공장에 온 첫날, 나는 우리의 가공 설비가 매우 완비되어 있는 것을 보았고, 나는 기계 가공에 사용할 설비를 알고 있다. 예를 들면 밀링, 연삭기, 선반. 그리고 나는 품질 검사 부서에서 일한다. 직장에서, 나는 스승들의 품질 검사 부서에 대한 소개와 우리 부서의 중요성을 듣고, 우리가 직장에서 주의해야 할 안전 사항과 사항을 상세히 이해했다. 그리고 사부님들이 저에게 도면을 소개해 주셨습니다. 언뜻 보면, 내가 눈을 뜨게 하는 부품도는 더 이상 우리가 학교에 다닐 때의 간단한 CAD 지도가 아니라 진정한 정밀 부품 가공도이다. 천천히 도면을 숙지한 후, 나는 한 부품의 가공 공예, 한 부품의 가공 절차, 부품의 재료, 어떤 재료가 열처리를 필요로 하는지, 어떤 재료가 표면 처리가 필요한지, 품질 검사 작업이 나에게 많은 지식을 알려 주고, 우리 공장의 작업흐름을 기본적으로 이해하는데, 이것은 나의 향후 일에 큰 도움이 되며, 내가 앞으로의 일에서 어떤 문제를 만나 어떤 노동자에게 가르침을 청할 수 있게 해 준다
품질 검사 부서에 와서 부품의 정밀함을 깊이 체득하였다. 학교에서 막 나온 학생부터 회사까지 간단한 부품 외에는 아무것도 이해하지 못하고 지금까지 다양한 부품을 이해하고 측정할 수 있지만, 빛으로는 충분하지 않을 것 같다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 학교명언) 우리는 여전히 이런 부품을 어떻게 가공해야 하는지 알아야 한다. 이것이 바로 우리가 정말로 알고 싶은 것이다. 그래서 앞으로의 기회에서는 실제로 차, 밀링, 와이어 커팅을 배워야 한다. 어려워 보이지만, 직장에서 여러 가지 기계를 조작할 수 있는 동료를 보았을 때, 나는 그들의 노동 성과를 점검할 때, 나는 그들처럼 내가 도움이 필요한 곳에 갈 수 있고, 앞으로 우리 회사에서 뭔가를 할 수 있다는 것을 깨달았다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)
나는 회사에서 몇 가지 문제를 보았다. 첫째, 우리 직원들은 때때로 안전에 대해 긴장을 풀고, 종종 생산에 대한 보호가 부족하고, 기계의 보호 작업을 제대로 하지 못하고, 우리 회사의 5s 이념을 잘 관철하지 못했다. 우리 회사의 기술자는 우리 공예 카드에 대한 자체 자체 자체 테스트 기록을 작성하지 않아 많은 품질 검사 시간을 낭비했다. 셋째, 신입 사원을 교육해야 하는데, 신입 사원은 우리 회사의 계량기구에 대해 잘 알지 못하여, 계량할 때 좋은 자체 테스트를 할 수 없다. 그것은 좋은 제품의 품질을 보장할 수 없다. 넷째, 우리 회사 직원들은 상급자의 지도를 잘 집행하지 못했다.
드디어 회사에서 iso 에 대한 초보적인 이해를 얻었고, iso 에 대해 더 많은 인식을 갖게 되었다. 나는 iso 품질 관리가 매우 중요하다고 생각한다. Iso 는 우리가 회사 관리의 수준을 높이고 우리 제품을 보장하는 데 도움을 줄 수 있다. 모든 직원에 대한 iso 관리 이론 교육을 계속한다면 제품 품질을 보장하고 제품 품질을 향상시킬 수 있습니다.
우리 회사에서는 우리 자신의 iso 관리를 구축했지만, 많은 직원들이 iso 에 대해 아직 생소하다. 이는 우리 직원들이 iso 가 무엇인지에 대한 이해가 부족하다는 것을 의미한다. 저는 직원들이 iso 를 이해하도록 자주 교육해야 한다고 생각합니다. iso 가 우리 회사의 제품 품질을 보장할 수 있다는 것을 알려 주십시오. 이렇게 하면 직원의 iso 에 대한 이해를 강화할 수 있을 뿐만 아니라, 우리 회사의 제품 품질을 더 잘 보장할 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그것은 우리 회사의 생산 체계를 더욱 완벽하게 할 것이다.
최종 요약: 회사에 온 지 두 달이 넘었는데, 지식면과 실천 지식이 모두 부족하다고 느꼈다. 시간의 지식을 접할 때까지는 자신이 얼마나 알고 있는지 알 수 없다. 비로소 배움의 끝없는 의미를 실감할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 그래서 앞으로 배워야 할 것이 많다. 그들의 좋은 업무 습관과 경험을 많이 배우고, 그들의 지식을 많이 배우는 것도 우리가 자신의 요구를 충실하게 하는 것이다.