시간이 지날수록 멈추지 않고, 우리 직원들의 일은 바쁜 가운데 풍부해질 것이다. 연간 직원 작업 계획 수립을 시작할 때입니다. 다음은 내가 당신을 위해 세심하게 정리한 2023 년 직원 업무 계획을 어떻게 쓰는지, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
2023 년 사원 작업 계획이 1 1, 연간 계획에서 완료할 작업 상세내역을 작성하는 방법.
영업 보조원이 지정한 배송 작업을 완료하고 영업 사원이 제공한 정보를 완성하고 피드백을 제공합니다. 매번 화물을 반송할 때마다 제때에 선적 기록표를 작성해야 하며, 제 _ _ _ 항에 요약된 미완성 작업은 반드시 계획적으로 완성해야 한다.
둘째, 연간 계획 완료율 및 보증 조치.
내년 배송 작업에서 물통 누출, 뚜껑 녹슨, 라벨 청결 등의 문제가 발생하지 않도록 할 계획이며, 계획 완료율은 90% 에 이를 것으로 예상된다.
셋째, 연간 성과 평가-목표 점수.
연간 성과 평가 목표-평균 95 점. 너의 일을 잘 해라. 만약 네가 직업이 있다면, 너는 다른 일을 도울 수 있다. 선행은 베풀고, 낮은 키는 사람이 되고, 동료와 싸우지 않고, 뒤에서 남의 일을 말하지 않는다.
넷째, 연간 성과 평가 프로젝트의 세부 사항과 달성 가능한 목표.
1. 적재 및 하역 과정에서 제품이 누출되지 않도록 신중하게 제때에 하역 작업을 완료합니다.
2. 제품은 출고 전 검사를 거쳐 제품 포장 100% 규정 준수.
3. 적시 납품률은 100% 입니다.
4. 100% 의 문서가 영업 보조원의 요구에 따라 서명되도록 운송장 및 관련 문서에 적시에 서명합니다.
5. 필요에 따라 배송 정보를 이해하고 적시에 완벽하게 피드백하여 업무 부서가 제출한 임무를 필요에 따라 완료합니다.
6. 고객의 빈 통을 제때에 회수하다.
고객은 후속 조치 및 배치를 위해 배럴로 돌아갑니다.
8. 고객공장에서 회사 규율을 준수하고 좋은 회사 이미지를 확립합니다. 고객 만족도는 100% 입니다.
9. 일하는 태도: 일하는 태도가 적극적이고 서비스의식이 강하다.
10, 제도 집행: 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수하고 집행하며 집행 상황에 대한 경영진의 만족도는 100% 입니다.
1 1, 영업 보조원과 효과적이고 완벽한 의사 소통 및 협력을 할 수 있으며, 영업 보조원의 협력 능력에 대한 만족도는 100% 에 이릅니다.
12, 생산부서와 효과적이고 완벽한 소통과 협력을 할 수 있으며, 생산책임자의 협력능력에 대한 만족도는 100% 에 달한다.
13. 우리 창고 관리자와 효과적이고 완벽한 소통과 협력을 할 수 있고, 창고 관리자의 협력 능력에 대한 만족도는 100% 에 달한다.
달성할 수 있는 목표는 현재 한 달이나 하루에 한 일을 평가하는 것이다. 네가 진보했는지 아니면 남아 있는지 평가하는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이것이 공연의 목적이다.
다섯째, 회사의 관련 제도를 준수하여 목표를 달성하고 출석률을 유지하는 목표.
회사의 모든 관련 제도는 반드시 준수해야 하며, 모든 사람은 똑같다. 이것은 완벽한 팀이고, 강력한 팀이며, 목적은 자신을 높이는 것이다. _ _ _ _ _ 년 출근 중에 가급적 휴가를 적게 내고 (집에 일이 있거나 급한 일이 있으면, 가능한 한 시간을 다그쳐 일에 협조하도록), 늦지 않고 조퇴하지 않도록 보장한다.
6. 팀 건설에 적극적으로 참여하고 팀 목표 달성에 기여합니다.
나는 반드시 팀의 어떤 활동에도 적극적으로 참가할 것이다. 우리 함께 환호합시다. 팀의 최고 경지는 모든 팀원의 힘을 결집시켜 한 가닥의 끈과 한 가닥의 기운으로 뭉쳐야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀의 최고 경지, 팀의 최고 경지, 팀의 최고 경지, 팀의 최고 경지) 한 곡은 이렇게 되어 있다. 젓가락 한 켤레가 가볍게 부러지고, 젓가락 열 켤레가 단단히 함께 잡혀있다. (윌리엄 셰익스피어, 젓가락, 젓가락, 젓가락, 젓가락, 젓가락) 나는 이 10 쌍의 젓가락 중 한 켤레가 되고 싶다. 나의 힘에 기여할 수 있기를 바란다.
7. 개인이 훈련에 참가할 빈도나 구체적인 학습 목표를 계획한다.
개인은 당연히 가능한 한 많지만, 때로는 일이 불편할 때가 있다. 내년에는 업무에 영향을 주지 않고 각종 훈련에 적극적으로 참여할 예정이다. 횟수가 많을수록 좋다. 열심히 공부하고 매일 위로 올라간다. 많은 구체적인 학습 목표가 있다. 입사 후 첫 번째 교육은 처가 우리에게 1 부터 100 [회사 내부 저장 품목 번호] 라는 생산 운영 교육과 다양한 생산 리액터 사용 교육을 실시했다는 것이다. _ _ _ _ 의 5s 교육, _ _ 의 iso900 1 훈련, 배송작업 전행, _ _ 의 용숙이 세심한 인내심 있는 업무 경험 (업무훈련) 교육, 단체아침 운동 (체력훈련) 을 통해
8. 교육과 학습을 통해 생산성 향상 (후속 및 실행의 적시성, 정확성 및 책임).
업무 효율은 팀의 응집력과 업무 능력에서 비롯되기 때문에 모든 사람은 열심히 공부하고 훈련을 많이 해야 한다. 이렇게 하면 개인의 책임감, 개인의 이해, 자신과 타인, 가정과 단체, 국가와 사회에 대한 감정과 신념, 그에 상응하는 준수 규범, 책임, 의무 이행에 대한 자각 태도를 심화시킬 수 있다. 책임감 있는 직원들은 자신의 업무가 조직에서의 중요성을 인식하고 조직 목표 달성을 자신의 목표로 삼는다. 책임감은 집행이 외부의 힘을 이용하지 않도록 하여 일의 적시성과 정확성을 높일 수 있다.
9. 훈련과 학습을 통해 직업정신을 달성할 수 있다 (일을 사랑하고, 잠재력을 발휘하고, 자발적으로 창조하고, 최선을 다하고, 책임감이 있다).
전문정신은 직원 정신의 기초이다. 전문적인 소양이 없으면 우리는 자신의 잠재력을 발휘할 수 없다. 우리는 우리의 일을 사랑하고, 열심히 일하고, 불평하지 않고, 우리의 일을 사랑한다. 우리는 기업의 영혼이라고 할 수 있다. 우리는 사업에 전념해야만 기업이 가치를 창출하도록 도울 수 있고, 기업은 당연히 우리의 부를 보답할 것이다. 부가 있어야 더 나은 내일을 만들 수 있다. 그럼 함께 최선을 다하고 함께 노력하자. 이것이 바로 보급이자 원하는 목표이다.
10. 교육 학습을 통해 조직 조율 능력 (개인 통합팀, 상호 이해 지원) 이 목표를 달성할 수 있습니다.
관용을 배우다. 관용은 우정과 지지를 얻고 좋은 인간관계와 업무 관리 환경을 조성하는 보증이다. 포용과 이해만이 팀에 효과적으로 통합될 수 있다. _ _ _ 계획에서는 팀워크를 잘 하고 _ _ _ 의 부족한 부분을 개선하고, 관용과 이해를 먼저 융합한 다음 조직의 조정 능력을 향상시키고 목표를 달성해야 한다.
XI. 어떻게 하면 일과 학습을 견지하는 정신을 향상시키고 강화할 수 있습니까?
관심, 나는 그것이 관심사가되어야한다고 생각한다. 에모 씨는 일은 열정이 충만해야 하고 공부도 그래야 한다고 말했다. 어떻게 흥미를 키울 수 있습니까? 만약 당신이 일을 취미로 삼고 싶다면, 우선 태도입니다. 그래서 우리는 모두 마음을 조정하고 견지해야 합니다. 이것이 성공입니다.
12. 회사 문화 (핵심 이념, 기업 사명, 핵심 가치관, 경영 이념, 기업가 정신, 인재관) 에 대한 이해, 인정 및 보급이 목표를 달성할 수 있다.
이 항목들은 완전히 이해한다. 우리는 기업 문화가 사람 중심적이라는 것만 이해하는데, 우리는 매우 동의한다. 먼저 어떻게 홍보합니까? 우리는 회사의 어떤 행동이나 활동도 적극 지지한다. 우리 자신의 꾸준한 학습을 하는 것은 기업 문화를 지지하고 촉진하기 위해서이다.
1, 핵심 사상
한 기업은 서로 다른 부문으로 구성되어 있다. 각 부서가 서로 협조하고 기업의 규칙과 제도를 엄격히 준수하며 대국을 중시해야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. 완벽한 팀워크, 적극적이고, 활기차고, 정직하고, 사랑스럽고, 팀워크가 있는 젊은이만이 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 주인 정신을 충분히 발휘하고, 회사를 자신의 집으로 여기고, 소중히 여기고, 보호하고, 건설하고, 고도의 책임감과 사명감, 사심 없는 헌신, 열정적인 일, 열심히 일하고, 착실하게 행동하고, 사상에서 실천까지 질적인 도약을 하고, 진정으로 자격을 갖춘 직원이 된다. 우수한 기업을 건설하는 것은 선진적인 이념으로 기업을 관리하는 것이다. 직원들이 한 곳에서 생각하고 한 곳에서 노력하도록 하는 것이다. 회사의 경영 사상과 인재 이념이 휴머니즘을 적극 제창하다. 사람 중심적이고, 간단하고 효율적이며, 통제할 수 있는 관리 이념은 적응력, 전문성, 친화력, 혁신을 고용 기준으로 삼는다. 사람 간의 교류와 협력을 강화하고, 서로 배우고, 상호 신뢰와 지원을 하고, "새로운 지식을 배우고, 새로운 성과를 창출하라" 고 노력하여 모든 사람이 개인의 잠재력을 충분히 발휘하고, 혁신 문화를 적극 제창하고, 삶의 가치를 높일 수 있도록 노력하다.
2. 기업 사명
기업의 사명을 위해 기업의 가치관과 경영 이념을 명확히 하고, 기업의 경영 노선을 안내하며, 직원들의 발전 방향을 제시하다.
3. 핵심 가치
미래를 향해 과학 발전관을 견지하고, 기업의 핵심 가치관을 형성하는 데 중점을 두고, 실천을 통해 효과를 내는 것은 내가 이해하는 핵심 가치이다.
4. 기업정신
기업정신은 기업 직원의 내면적 태도, 사상 경지, 이상 추구를 가리킨다. 그것은 기업의 정신과 기질을 표현했다. 기업정신은 기업문화의 중요하고 복잡한 내용이며, 그에 대한 사람들의 이해는 완전히 일치하지 않는다. 어떤 사람들은 모두 기업의 정신 현상과 활력이라고 생각한다. 어떤 사람들은 그것을 기업 가치관과 동일시한다. 이러한 이해 중 어느 것도 기업 정신의 본질을 파악하지 못했다. 기업정신이란 주로 기업관리의 지도 사상을 가리킨다.
5. 비즈니스 철학
경영이념이란 경영자가 기업 성과를 추구하는 기초이며 고객, 경쟁사, 직원의 가치관과 올바른 경영행위를 확인함으로써 기업이 추구하는 기본 이념과 과학기술의 우세, 발전 방향, 공동의 신념, 경영 목표를 형성하는 것이다.
6, 재능관
인재의 본질과 발전 성장 법칙에 대한 기본 관점. 인재 양성, 교육, 사용, 심사, 도입 등의 업무에서는 모두 일정한 인재관의 영향을 받는다. 따라서 인재의 관념은 인재가 역할을 하는 데 매우 중요하다. 이상은 제가 회사 문화에 대한 이해입니다. 여러분들이 함께 노력하여 보급해 주시기를 바랍니다. 목표물에 명중하다.
13. 합리화 건의의 목표 수.
물론 건의가 많을수록 좋다. 반드시 합리적인 건의를 해야 한다, 목표의 수는 계획할 수 없다. 회사를 출발점으로 자신의 생각과 사고를 계획해야 합리적인 건의를 할 수 있다.
2023 년 직원 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 20 _ _ 년이 곧 다가온다. 회사가 내린 각종 지표를 완성하고, 작풍 건설을 강화하고, 사상인식을 높이고, 회사의 각 조항을 엄격히 집행하고, 업무 적극성과 적극성을 높이고, 자동차 보험 청구 서비스를 개선하고, 업무 성과와 서비스 품질을 전면적으로 향상시키기 위해 20__ 년 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 구체적인 작업 목표.
1, 청구 서비스 시효를 높이고, 회사에서 규정한 청구 서비스 시간을 엄격히 집행하여 고객이 최단 시간 내에 청구를 완료하고, 자신의 권익을 합리적으로 보호할 수 있도록 합니다.
2. 서비스 수준, 서비스 품질 및 고객 만족도를 향상시킵니다.
둘째, 주요 업무 조치.
1. 관련 비즈니스 지식을 열심히 배우고, 문제 해결 능력을 향상시키고, 청구 주기를 단축하고, 청구 한도를 높이고, 청구 프로세스를 간소화합니다.
2. 핵손해배상직을 공고히 하고, 사건의 시효를 가속화하고, 미결 사건 추적 서비스를 강화하고, 종결주기를 단축한다.
3. 핵보험 강화 전 통보. 청구 처리 시 일회성 통지 서비스 강화
4. 손실을 결정하는 과정에서 차액을 줄이고 차액을 고치고 변경한다. 근무 시간의 표준화와 부속 시스템의 유지 관리를 통해 무차적 클레임 서비스를 도입하여 차액을 줄였다.
5. 청구인의 서비스 예절 이미지, 특히 언어, 행동, 복장, 차량 관리 규정 등에서 직면한 몇 가지 문제를 더욱 높이다. 기준을 채택하여 검사를 강화하여 청구인의 양질의 서비스 태도를 보장하다.
고객에 대한 적극적인 관심을 갖고 민원 불만을 줄입니다. 위험한 고객 재방문 제도를 성실히 시행해 문자메시지, 보상 문자 등을 보내 재방문의 종결에 대한 만족도를 높인다. 분쟁이 발생할 수 있다면, 미리 예방 조치를 취하십시오. 제때에 발견하고 고치다.
셋째, 팀 의식을 강화하고 좋은 업무 분위기를 조성한다.
회사의 다른 직원들과의 상호 이해를 높이고 업무 소통에 정통하다. 서로 배우고, 함께 진보하고, 자신의 업무 능력과 전문성을 향상시키고, 진정으로 지도자의 좋은 조력자, 동료의 좋은 파트너가 된다.
넷째, 주인 의식을 세우고 적극적으로 회사 발전을 위한 계획을 세우다.
회사의 경제적 이익은 모든 사람의 근본적인 이익과 직결된다. 적극적으로 회사 발전을 위해 건의를 하고, 합리화 건의를 제기하고, 회사의 이익 지향적인 이념을 세우고, 자신을 공복하고, 회사 발전에 더 잘 기여할 수 있도록 노력하다.
다섯째, 서비스 효율을 높이고 좋은 기업 이미지를 세우다.
서비스 업무를 잘 하기 위해 현장 서비스 효율을 높이고, 인간화 서비스를 채택하고, 업무 속도를 높이고, 서비스 품질을 향상시키고, 서비스 수준을 향상시키기 위해 노력한다. 회사의 새로운 이미지를 전면적으로 확립하여 진정으로 양질의 문명과 효율적인 서비스를 형성하다.
1, 문명사무처, 환경청결, 언어문명, 서비스가 주도면밀하고 사무행동규범.
2. 생산성을 높이고, 업무의 모든 방면에서 효율을 유지하고, 고객이 인정하는 빠르고 간단하며 유연한 작업 방법을 만듭니다.
3. 추적 서비스를 잘 하고 항상 고객과 정기적으로 좋은 의사 소통을 유지하여 가장 짧은 시간 내에 고객의 문제가 해결되도록 합니다.
20 년 동안 저는 회사의 올바른 지도하에 자신감을 확고히 하고, 진취적이고, 열심히 일하고, 실무적으로 혁신하며, 회사와 보험업계의 발전에 새로운 공헌을 하기로 결심했습니다.
직원들에게 2023 년 작업 계획을 어떻게 써야 합니까? 어느새 일 년 가까이 일했다. 이 한 해 동안, 나는 갓 졸업한 사회 경험이 없는 대학생에서 사회에서 성장한 노동자가 되었다. 진 선생님 감사합니다. 회사 지도자가 한 번에 한 번씩 나에게 단련을 배울 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 그룹 서비스 센터의 동료들이 저에게 모든 도움과 지원에 감사드립니다!
상운의 성장의 길, 고마운 그대가 있습니다!
20 년 작업 계획 및 목표는 다음과 같이 보고됩니다.
1. 20 _ _(20 _ _) 년 회사에서 개최한 과정 회의에 참가합니다.
2.20 _ _( 1-5 월) 3 회 이상 회사에서 개최하는 브랜드 과정에 참가합니다.
3. 컴퓨터 애플리케이션 시스템의 운영 능력 및 목표 실행 능력 향상 (1-2);
4. 회사의 창고 보관 작업에 대해 자세히 알아보고, 정초가 회사의 주창고 (1-2 월) 자재를 관리하는 데 도움을 줍니다.
5. 서비스 센터 회근 시스템 작업 로드맵 (2-3 월) 을 정리합니다.
6. 고객 자료 정리, 통합 정리, 보관 (1-3 월);
7. 개인 집행, 목표 계획 및 시간 관리 능력 강화 (4-8 월);
8. 회사 동료들과 함께 20__ 년 근무 중 (1-65438+2 월) 각종 도움이 필요한 일을 완성하다.
9. 회사의 월별 (1-65438+2 월) 임시 할당 작업을 완료합니다.
10, 성과 목표: 두 개 이상의 브랜드 과정 거래, 월급 20 _ _-2500 원
1 1. 개인 목표: 20 년 파란색 슬림형 노트북 한 대 사서 두 번 여행 (1-65438+2 월);
개인 취향:
1, 사무실 업무 운영 능력 향상
2. 재무 관리 역량 및 목표 관리 실행 강화
3, 말하기 수준과 기술을 향상시키고 돌파구를 만들었습니다.
4, 개인 이미지 포지셔닝, 선 (禅) 마음, 말과 행동, 태도;
5, 조직 조정 능력을 향상시키고, 아침 회의를 계획하고 주재하는 법을 배웁니다.
가능한 한 많은 사회 복지 활동에 참여하십시오.
회사에 대한 제안:
진총과 회사 지도자가 나를 시장부에서 그룹 서비스센터 회무직으로 옮겨주셔서 감사합니다. 상운은 줄곧 회사에 보답하여 다시 시작할 기회를 주고 싶었다.
제가 군복센터에서 일한 지 5 개월 동안 상운은 군복센터의 파트너들의 도움과 이해에 감사드립니다! 이 스튜디오의 모든 사람들이 나를 따뜻하게 한다. 나와 함께 자라 주셔서 감사합니다.
동시에, 회무직에서 일하는 몇 달 동안, 나는 또한 회사의 몇 가지 부족한 점을 발견하여 다음과 같이 요약했다.
1, 회사의 교육과정 서비스 체계가 완벽하지 않아 많은 결함이 있다. 예를 들면: 청소년 교육 서비스 시스템, 정보가 완전하지 않고, 업데이트가 제때에 이루어지지 않고, 착지 서비스가 이루어지지 않는다. 일부 고객 자료는 비교적 혼란스럽기 때문에 회사는 모든 고객 자료를 정리, 보관, 보존하여 필요할 때 참고할 수 있도록 해야 한다.
2. 회사의 커리럼 서비스 체계를 시행하기 위해 커리럼 서비스 센터를 적절히 늘릴 수 있다. 성인 고객, 청소년 정보 및 서비스가 분리되어 평생 제자 정보는 전담자가 추적하고 서비스한다. 여러 차례의 재방문에서, 많은 학부모들은 아이의 성장에 대해 더욱 세심하고 더 적절한 과외가 필요하다고 제안했다. 제도가 완벽하지 않고 서비스가 제대로 되지 않으면 좋은 시장이 있어도 이윤이 반드시 회사에 속할 필요는 없다.
3. 회사의 일부 제도는 통일된 표기법이 없어 때때로 매우 자유롭다. 첫째, 너무 많은 임의적 변동은 하급 직원의 업무 소통이 실패하여 일이 결실을 맺지 못하게 할 수 있다. 둘째, 고위층이 관련 정책에 대해 불안정하여 기층 직원들의 일부 업무는 손을 댈 수 없고, 업무 효과는 분명하지 않다. 마지막으로, 회사 고위층은 소통을 강화한다. 양 선생님은 각 기층 사원마다 사실 단 한 명의 직계 지도자만 있다고 말했다. 만약 같은 일에 지도자가 너무 많고 생각이 일치하지 않으면, 종종 의사결정이 일치하지 않고, 기층 직원들이 제때에, 품질을 보장하고, 효율적으로 회사가 맡긴 중요한 일을 완성할 수 없다.
2023 년 직원 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 4 요즘은 HR 관리자 인증을 받은 학생들로부터 이메일을 받는 경우가 많은데, 대부분 직원의 20 년 계획을 어떻게 세워야 하는지 물어보는 경우가 많습니다. 결론적으로, 주로 그것의 계획 아이디어인가? 어디서부터 시작할까요? 만년필은 어디에 있습니까? 필자는 각 기업의 경영 전략과 자원 조건이 모두 다르기 때문에 현실에 맞게 힘써 행동해야 한다고 생각한다.
계획: 직원 계획은 현재와 발전의 보완성에 초점을 맞춰야 합니다. 즉, 기업 중 단기 인력 요구와 균형의 원칙에 따라 경력 관리를 조직하여 기업 인적 자원의 질을 향상시키고 인적 자원 관리의 효율성을 발휘해야 합니다. 동시에 개인 발전 소망과 조직 요구를 긴밀하게 결합하여 기업과 개인 간의 * * * * 발전 목표를 인센티브로 실현하다.
또한 개인 계획은 현재 다른 품목을 개인 보충 계획과 연결하고 있습니다. 내부 및 외부 환경의 변화에 따라 각 기능 부서의 요구 사항과 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 제공되는 인적 자원을 충족하는 활동 프로세스입니다.
시작: 인력 보충, 교육 개발, 인력 할당, 인력 승진, 보상 보상, 노사 관계 등의 프로그램을 포함한 프로젝트 고려. 그것은 기업의 인적자원 정책, 누가 무슨 일을 하는지 빼놓을 수 없다. 그리고 상벌, 승진, 강직, 전근, 퇴직 관리를 통해 더 많은 잠재력을 가진 직원을 발견하고 발굴해 더 큰 성과를 거둘 수 있다. 즉, 예상 계획에서 볼 때, 계획에 협조하는 것이며, 프로젝트는 명확하고, 링크가 원활하며, 실용적이다.
쓰기: 계획 기간 동안 직원 수 및 보충 수요를 결정할 때 각 부서의 특성에 따라 다양한 인원의 업무 성격에 따라 다른 방법과 방안을 채택합니다. 여기에는 보충 인원 수, 유형 및 등급, 자격 조건, 채용 형식, 교육 개발, 부서 준비, 직무 자격, 적임자, 인재 보유, 발전 방향, 승진 기준, 보상 보상, 보상 조사, 내부 평가, 성과 평가, 노사 관계, 직원 만족도, 참여 관리 등이 포함됩니다
필자 고문의 경험과 공유는, 계획 사고인가? 어디서부터 시작할까요? 어디서부터 쓰기 시작하나요? 기업 자체의 경영 전략과 자원 조건을 중심으로 핵심 평가는 기업의 직원 계획이 대다수 중급자의 인정을 받을 수 있는지, 직원들에게 적합한 근무 환경을 만들 수 있는지, 다음 세 가지 사항에 유의해야 한다는 것이다.
첫째, 기업의 기존 자원 조건을 실질적으로 고려하고 최대한의 지원을 받아 메커니즘과 절차적으로 더 많은 조건을 만드는 것이다. 예를 들어, 직원들이 기업의 중시와 훈련을 계속 받을 수 있도록 보장하는 방법.
둘째, 모든 직원에게 성장할 수 있는 기회를 제공하고, 개인의 적응력을 극대화하고, 좋은 경쟁직과 기회를 만들어 그들이 더 많은 잠재력을 발휘할 수 있도록 합니다. 운영상 수동적인 작업 형태를 능동적인 국면으로 만들기 위해 노력하다.
셋째, 미래 (중장기 최소 1-3 년) 의 기업 생산 경영 활동을 위한 인력 준비에 초점을 맞추고 변화하는 조건 하에서 기업의 직원에 대한 수요를 지속적으로 분석합니다 (예: 기업 이익에 적합한 평가 및 승진 계획 개발 및 개발).
대학생이 언제 직업계획을 할 것인지, 어떻게 더 나은 직업계획을 설계할 것인가, 직업계획서의 어리석은 아이디어, 80 대 직장인의 직업계획서: 기업은 뭔가를 해야 한다.
2023 년 직원 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 5. 당원 업무를 발전시키는 것은 당 건설의 기초적이고 반복적인 중요한 임무이며, 당의 조직 건설의 중요한 내용이다. 당은 새로운 형세에서 어떻게 당원 발전을 잘 할 것인가에 대해 새롭고 더 높은 요구를 제기했다. 당 헌법, 중국 생산자당 발전당원 세칙 (시범), 중공중앙사무청, 새로운 형세 아래 당원 업무 발전에 관한 통지, 시당조직부, 거리당공위의 요구에 따라 특별히 이 방안을 제정한다.
첫째, 작업 목표
우리 마을의 입당 활동가 현황과 기타 기초업무와 결합해 우리 마을은 올해 당원 3 명 정도를 발전시킬 계획이다.
1, 신규 당원 분포 목표
발전된 당원 분포는 노동자 당원과 기타 업계 당원이다.
2. 신입 회원의 구조적 목표.
연령 구조: 우수한 젊은 동지를 적극적으로 양성하다.
문화 구조: 개발당원 중 중학교 이상 문화수준 당원이 75% 이상을 차지한다. 초등학교 문화 수준의 당원은 25% 미만이다. 일반적으로 당원은 문맹 속에서 발전한 것이 아니다.
성별 구조와 민족 구조: 당원 발전에서 여성 당원의 비율을 증가시킨다.
3, 입당 활동가 팀 훈련 목표
입당 활동가 총수 양성과 계획 발전당원 총수의 비율에 따라 5: 1 이상의 요구에 따라 각 마을당 입당 활동가 수는 5- 10 정도에 도달해야 하며, 마을당 조직은 올해 발전당원의 목표에 따라 현지 실제와 결합해 입당 활동가를 비례적으로 양성해야 한다. 입당 활동가 대열 건설을 강화하고 입당 활동가 대열을 부단히 확대하여 지역사회가 상당한 자질의 입당 활동가를 갖게 하다.
둘째, 주요 조치
1. 당 조직을 핵심으로 하는 기층 조직 건설을 대대적으로 강화하여 당원 발전을 위한 조직 보증을 제공하다.
촌당 지부는 중앙, 시, 거리의 배치에 엄격히 따라 당 건설 업무를 더욱 강화해야 한다. 지도부와 간부 대열 건설과 당원 대열 건설을 결합하여 젊고 자질이 높은 당원 대열을 건설하려고 노력하다.
2.' 입구' 를 엄하게 끄고, 신당원 발전의 질을 최우선으로 고수한다.
발전당원 중, 발전당원의 질을 최우선으로 하고, 당 헌법 규정에 따라 입당 수속을 엄격히 이행하고,' 중국 생산당 발전당원 세칙 (시범)' 의 요구를 발전당원의 각 단계, 고리, 절차로 이행하고, 각급당 조직의 책임을 이행하고, 제도감독을 통해 신당원의 질을 보장하고, 발전당원의 선진성과 순수성을 강화해야 한다. 우리 현 당원 발전의 10 개 제도를 지속적으로 보완하고 심화하다. 당원의 업무 제도와 절차를 확립하고 보완함으로써 당원의 업무 규율을 진지하게 발전시키고 당원 중 비리를 단호히 보이콧하고 바로잡는다. 위반발전당원에 대해서는 관련 규정에 따라 엄숙히 처리될 것이며, 위반당원은 인정하지 않을 것이며, 입당은 반드시 당적을 제명해야 한다.
3. 당외 청년에 대한 선전, 지도, 교육을 강화하고 입당 활동가 대열을 지속적으로 확대하다.
첫째, 거리, 기관, 아마추어당 학교, 학교당 지부의 역할을 충분히 발휘하고, 광범위한 선전과 긍정적인 인도를 통해 청년들을 당 조직 주위에 단결시켜 입당 신청자 수를 지속적으로 확대하는 것이다. 이를 바탕으로 입당 활동가 대열에 대한 사상정치교육을 강화하고 당의 기본 노선을 집행하는 자각성과 확고성을 높였다.
두 번째는' 쌍수리 쌍대' 를 강조하는 것이다. 한편으로는 업무백본, 학술지도자, 부유능수, 과학기술전문가, 시장중개인 등 우수분자를 입당 활동가로 적극 육성하고, 기준을 고수하는 전제하에 당원을 더욱 양성하고 있다. 반면에 당원을 업무 백본, 학술 리더로 키우고, 앞장서서 부자가 되고, 군중을 이끌고 부자가 될 수 있는 부자, 과학기술 전문가, 시장 중개인으로 양성한다. 동시에 농민 노동자, 상인 소재지, 기관의 당 조직과 다양한 방식으로 연락을 취하고, 상황을 소통하고, 농민공, 상인의 교육 및 발전 업무를 잘 수행하고, 농민공, 상인에서 당원 업무를 발전시키는 새로운 방법을 적극적으로 탐구해야 한다.
셋째, 현대 원격교육을 최대한 활용해 농촌 당원 간부를 훈련시키고 입당 활동가 양성을 강화한다. 농촌 당원 간부 현대원격교육사이트, 마을급 고정방송점, 원격교육센터 방송사용자 등 설비를 최대한 활용해 입당 활동가에 대한 정치사상, 문화지식, 과학기술능력 등에 대한 시스템 훈련을 강화해 최대한 빨리 성숙할 수 있도록 했다. 당원 교육의 효과적인 형식을 더 탐구하고, 업무 실제와 결합해 다채롭고 생동감 있는 교육방법을 채택하고, 교육 내용의 지식과 재미를 강화하고, 활동가들의 입당 적극성과 자각성을 자극한다.
넷째, 실천 단련과 교육 훈련의 결합을 강화한다. 입당 활동가들에게 임무와 부담을 분배함으로써 대중업무, 사회사업, 긴급험난한 업무에서의 실제 업무능력을 제고하고, 실천에서 공헌과 책임, 권리와 의무의 관계를 깊이 인식하고, 사상정치적 각오를 부단히 제고하고, 지식재능을 키우고, 단련을 받을 수 있게 한다. 동시에, 우리는 종종 당원들과 함께 당원들과 함께 당에 가입하고, 당 수업 학습, 당 일 활동, 당원 행동 우수 보고서 및 기타 당내 활동에 참여하여 당에 대한 인식을 높이고, 당 의식을 강화하고, 활동가의 성장을 가속화하고, 가능한 한 빨리 성숙을 촉진하고, 당 조직에 가입해야합니다.
4. "세 가지 촉진" 작업을 더욱 개선하고 심화시킵니다.
마을 당 조직은 청년, 여성, 민병 등 조직에 대한 지도력을 강화하고' 삼촉일우' 업무를 당, 단, 여성, 민병 등 조직의 목표관리에 포함시켜 그 일을 평가하는 중요한 내용으로 삼아야 한다. * * * 중국공산주의청년단（약칭), 부녀련, 민병 등 조직은 적극적으로 일을 전개하고, 여성 입당 활동가 대열을 지속적으로 확대하고,' 삼진흥' 업무 절차를 숙달하며,' 삼진흥' 업무를 심화시키기 위해 기초를 다지고 제도화, 규범화를 해야 한다. 노력 끝에' 삼진' 발전을 거쳐 당원의 비율이 높아졌다.
5, 책임 시스템을 수립하고 리더십과지도를 강화하십시오.
마을당 지부는 당원 발전의 리더십 책임을 절실히 짊어지고, 당원 발전 연간 계획의 실시를 독촉, 검사 및 지도하며, 당원 발전 상황을 당 건설 사업 목표 책임제의 중요한 심사 내용으로 삼아야 한다. 발전당원과 예비 간부 선발과 여성 간부를 결합하여 마을의 당의 힘이 약한 문제를 해결하다. 매우 중요한 임무로서, 우리는 다그쳐서 꾸준히 실행에 옮겨야 한다. "상향식, 하향식, 상하 결합" 원칙에 따라 당원 발전 연간 작업 계획을 진지하게 제정하다.