전염병이 발발한 이래 각 업종의 경제 발전은 심각한 영향을 받았다.
영화오락업
매년' 설날' 은 영화 시장의 하이라이트이다. 2022 년 설날에 9 편의 영화가 동시에 상영될 것으로 예상됐다. 시장은 흥행이 70 억 위안에 육박할 것으로 전망했다. 하지만 전염병이 커지면서 주민들이 집에서 나가지 않아 이 영화들은 단체로 퇴장해야 했다. 올해 설 영화 흥행도 처음으로 낙제된다.
취사 및 엔터테인먼트
전염병 통제에 대응하기 위해, 많은 체인식업체들이 올해 영업소득에 절벽식 하락을 보이고 있다. 6 월 65438+ 10 월 현재까지 550 여개 매장이 문을 닫았고, 매출 손실과 인건비는 7 억원을 넘을 것으로 예상된다. KTV 는 지난해 설 전체 수입이 7 억원에 육박하여 2022 년에는 거의 0 에 육박했다. 2022 년에는 같은 기간 전염병의 영향을 받을 것으로 예상되는데, 이 부분의 수입은 50 ~ 70% 감소할 것으로 예상되며, 이는 5000 억에서 7000 억의 손실과 맞먹는다. 또 점포 임대료, 인력, 재고 등의 비용도 경영에 지속적인 압력을 가할 수 있다.
운송업
예년 춘윈 최고봉 여객류는 65438+/KLOC-0 월 ~ 2 월, 올해는 전염병의 영향을 받았다. 2022 년 춘윈 지속 10 일 전국 철도, 도로, 수로, 민항송객 190 만명으로 20 19 년 춘윈 최고봉보다 83% 가까이 하락했다. 전염병이 만연함에 따라 교통업계는 계속 충격을 받을 것이다. 택배업계의 일부 도산으로 대량의 화물을 비축하거나 반품하여 운송업계의' 한겨울' 을 초래하였다. 전염병은 올해 1 분기와 상반기 교통업계에 엄청난 압력을 가할 것이다.
노동 집약적 제조업
많은 노동 집약적인 기업들의 휴업 시간을 연장하여 이번 비수기를 4 월 이상 지속시키면 적어도 올해 1, 2 분기에는 이런 제조업의 생산 진도에 영향을 미쳐 연간 생산량과 판매량에 지장을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 또한 중국이' 세계공장' 의 역할로 전염병 기간이 길면 국내 제조업이 침체될 것이며 이는 국제 관련 산업 체인 중하류의 구매 수요와 상류 기업의 제품 공급에도 영향을 미칠 것으로 보인다.
부동산업
전염병의 만연을 통제하기 위해 전국 대부분의 도시 판매소가 폐쇄됐고, 일부 도시에서는 인터넷 서명 시스템까지 직접 폐쇄했다. 일반 판매 인도 주기는 일반적으로 연장 1-2 년, 원래 2 년 인도 계약은 일반적으로 3-4 년이다. 또 건설현장은 기본적으로 휴업하고, 토지 경매가 중단되고, 많은 부동산 중개업자들이 도산하고 있다. 통계에 따르면 2020 년 1 종료 이후 대부분의 개발상들의 매출은 예년 설 기간보다 95% 폭락했고, 설 전후 일주일 동안의 부동산 판매 데이터는 거의 0 에 육박했다.
어떻게 해결합니까?
첫째, 대부분의 업종 자체는 전염병의 발발로 인해 본질적인 변화가 일어나지 않을 것이며, 성장은 여전히 증가할 것이다. 늦을지도 모르지만 결석은 하지 않는다. 우리는 자신감을 가져야 합니다.
둘째, 단기 경영 전략은 반드시 조정해야 하지만, 다른 업종과 기업에 대해서는 일률적인 견해가 없다. 저는 두 가지 관계를 조정해야 한다고 생각합니다. 하나는 현금 흐름, 순이익, 규모 성장을 잘 처리하는 관계입니다. 두 번째는 자신의 기업 발전과 상류 하류의 조화로운 발전 사이의 관계를 잘 처리하는 것이다. 물론, 이 두 가지 일을 잘 해나가는 전제하에, 현실적이고 목표적인 선택을 할 수 있도록 반드시 자신의 기업의 자원을 진지하게 조사해야 한다.
셋째, 미래로 현재를 계획하고, 오늘의 노력을 미래에 더욱 의미 있게 한다. 즉, 기업과 직원, 기업과 사용자 간의 관계를 재구성하려면 일단 이 방면의 실력이 생기면 투자를 늘려야 한다는 것이다.
넷째, 각 업계의 헤드 브랜드, 특히 아직 완전히 통합되지 않은 헤드 브랜드에 대한 기회는 여전히 도전보다 크다. 중소기업은 더 큰 압력에 직면해야 하며, 시장이 정상화되면 헤드 브랜드에 더 많은 시장 공간이 방출될 가능성이 높다. 그러나 중소기업도 전혀 빠져나갈 길이 없는 것은 아니다. 변화를 바꾸는 것이 비교적 쉽다. 그래서 모든 것은 사람에 달려 있다!
5. 사는 것이 가장 높은 전략적 요구이자 가장 낮은 전략적 보장이다. 우리는 여전히 어려움을 좀 더 크게 생각하고, 최악의 계획 (전염병 주기와 전염병 깊이) 을 잘 하고, 가장 큰 가능한 준비 (현금, 인재, 고객 유지) 를 해야 한다. 낙관적인 의지와 비관적인 마음가짐을 동시에 가져야 한다. 최선을 다해 자신을 살려라. 살아 있어야 모든 것이 희망이 있다.