취사 산업 요약 보고서 1
시간이 쏜살같이 지나가서, 한 번 가면 다시 돌아오지 않는다. 어제의 고통과 음악은 모두 과거가 될 것이다. 우리가 직면해야 할 것은 어제도 내일도 아니고, 지금 우리는 또 1 년을 일했다. 올해는 식당 관리가 평범하지 않은 한 해라고 할 수 있다. 상반기 비수기와 하반기 성수기의 접대 임무를 앞두고 식당 지도자와 직원들의 공동 노력을 통해 호텔에서 내려온 각종 업무지표와 각종 회의, 연회, 연회 임무를 마무리했다. 동시에, 이 한 해 동안, 나는 또한 많은 지식과 직장에서 부족한 것을 얻었다. 이제 10 에 대한 저의 업무 요약과 20 15 에 대한 계획은 다음과 같습니다.
지난 한 해 동안 한마음 한뜻으로 건강과 서비스 방면에서 어느 정도 성과를 거두었지만 세부적인 면에서는 여전히 부족했다. 직장에서 배워야 할 것이 아직 많으니, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 끊임없이 진보를 배워야 한다. 때로 투철하게 보지 못하면 문제를 이상화하기 쉬우므로 실제 상황에서 벗어날 수 있다. 일상적인 관리에는 아직 규범적이지 않은 부분이 있어 일의 전반적인 효과에 영향을 미쳤다. 따라서 앞으로의 일과 학습에서는 항상 자신의 부족함에 주의를 기울이고, 자신의 업무 능력을 지속적으로 향상시키고, 부서와 상급자가 배정한 기타 임무를 더 잘 완수해야 한다.
1, 임원이 배정한 업무를 접수하고, 본 팀의 업무를 전적으로 책임진다.
2. 수시로 본 팀 직원의 성과를 점검하고, 발견된 문제를 제때에 바로잡고, 리더십을 발휘한다. 손님에게 정확하게 최고의 서비스를 제공하다.
3, 이 그룹의 직원의 외모를 점검하고 요구 사항과 기준을 충족시키지 못하고 일할 수 없습니다.
다양한 비즈니스 교육에 정기적으로 참여하십시오.
5. 고객의 상황에 따라 직원의 근무편을 배정하고, 본 팀 직원의 출근을 책임진다.
6. 서비스 중의 문제와 손님의 불만을 처리하고 식당 주관에게 보고하고 제때에 브리핑에 참가한다.
20 15 는 꿈과 희망이 가득한 해다. 직장에서 진보하고, 장점을 발휘하고, 부서 업무를 개선하고, 경력에서 더 많은 지식을 배우고, 종합적인 자질을 향상시킬 수 있기를 바랍니다. 그래서 이 일을 위한 계획을 세울 필요가 있다.
첫째, 새해에는 우리의 기존 위생 시스템과 워크플로우를 더 잘 이행하여 우리의 일을 한 단계 더 발전시켜야 한다.
둘째, 관리 목표: 직원 서비스 인식 교육 강화, 워크플로우 관리 강화, 호텔 표준화 관리 실현, 고객 만족도 향상
셋째, 자신의 관리 수준을 높이고, 호텔 서비스 지식을 늘리고, 내공을 잘 연마하고, 내포를 높인다.
넷째, 직원들의 업무 규율을 강화하는 것은 규율이 우리가 모든 일을 잘 할 수 있는 기초이기 때문이다.
다섯째, 직원의 서비스 태도를 개선하고 직원의 예의를 강화한다. 서비스 태도는 호텔의 생명선이고 예의는 서비스 태도의 기본이기 때문이다.
여섯째, 직원의 전문적인 자질 훈련을 강화하고, 직원의 실천 능력을 향상시키고, 일을 더욱 규범적으로 한다.
일곱째, 직원들의 팀워크를 키우고, 조화되고, 즐겁고, 상향적이고, 건강한 팀을 구성한다.
8. 직원들의 에너지 절약 의식을 키우고 낭비를 근절하며 호텔 지출을 줄인다.
9. 각 부처와의 소통과 조화를 강화하여 업무 단절을 피하다.
10. 문제를 해결하고 일을 처리하는 능력을 높이면 교류나 학습을 통해 자신을 향상시킬 수 있다.
취사 산업 요약 보고서 2
내가 바쁠 때 시간이 정말 빨리 간다. 눈 깜짝할 사이에 _ _ _ _ _ 년의 일은 끝났고, 반년의 일을 돌이켜보았다. 회사 지도자와 동료의 지지와 도움으로 나는 회사의 요구에 따라 일을 잘 끝냈다. 학습과 일을 통해 작업 방식에 새로운 돌파구가 생기고 작업 방법이 크게 달라졌다. 이제 다음 해의 작업 상황을 요약해 보겠습니다.
1, 환경위생
식당으로서 위생은 매우 중요한 전제조건이며 환경위생을 목표로 한다. 나는 분업이 명확하고 책임-사람 관리 방법을 제정하여 맞은편 지점, 냉채실, 지하실, 냉동고, 창고를 정기적으로 점검했다. 매일 용구와 설비를 청소하고 개인 위생을 엄격히 요구하다.
2, 식품 품질
요리의 운영을 규범화하려면 가공하기 전에 원료를 씻고 골라야 하며, 요리의 모양과 모양을 엄격히 요구해야 한다. 요리의 품질은 불의 열, 색깔, 수량, 식기의 부정을 엄격히 해야 한다.
3. 자원 관리
물, 전기, 가스를 합리적으로 전환하고, 낭비를 제때에 제지하고, 직원들의 작업 효율 의식을 강화하고, 비용 통제를 강화하고, 지출을 절약하고, 마오금리를 정확하게 파악하고, 효율을 높인다.
4. 홍보 및 홍보
종합 접대 능력을 제고하고, 정기적으로 로비와 주방 훈련을 실시한다. 서비스 기준, 제품 품질을 전면적으로 파악하여 접대 능력을 높이다.
5. 원가 사양
원자재 원가를 자주 묻고, 시장 동향을 파악하고, 원가를 낮추고, 이윤을 높인다.
6, 장비 검사
설비 시설을 자주 점검하고, 문제점을 발견하고, 엔지니어링부와 적시에 협의하고, 설비 시설의 유지 보수에 각별히 주의를 기울여 양호한 상태로 유지하고 합리적으로 사용하고, 일상적인 관리를 강화하고, 사고 발생을 방지한다.
호텔 음식을 잘 하는 동시에, 직무를 성실히 수행하고, 상급자가 맡긴 다른 일을 진지하게 완수하며, 본업을 열심히 한다. 다음 일에서 나는 열심히 일하고, 자신의 단점을 바로잡고, 자신의 장점을 발양하고, 더 큰 업무 성적을 거두고, 호텔에 더 높은 가치를 창출하려고 노력할 것이다.
취사 산업 요약 보고서 3
20_____ 년, _ _ 시 상업연합회의 지도하에 _ _ 시 무역발전국의 지도 아래 중국 상업연맹, 중국음식점협회, 중국요리협회, _ _ 요리협회의 지원을 받아 정부, 기업을 서비스한다
첫째, 20 년간의 업무 검토
20____, 나는 주로 세 가지 돌파구와 한 가지 견지로 일할 것이다. 조식공학업계가 자율적, 소통, 기업을 위한 서비스, 홍보, 기업을 위한 서비스 방면에서 돌파구를 마련했다는 것이다.
(a) 조식 공학 산업 자율 규제
내가 이끄는 조식 공사 청부업자의 자율작업은 연월일에 시작된다. 조식공학업계가 자율적으로 전개된 이후 조식공사, 특히' 삼무' 식품 수집에 적극적인 역할을 했다. 그러나, 업계의 자율은 단지 내가 기업을 조직하는 것을 주도할 뿐이다. 사회의 불법 수제 식당차에 직면하여 업계 자율단체들은 속수무책이다. 그러나, 위반식당차는 조식공사 식당차에 영향을 미쳤을 뿐만 아니라, 제멋대로 점거하고, 거리에서 화염으로 음식을 만들고, 음식에 위생보장이 없는 문제도 있다. 이 문제를 해결하기 위해, 나는 시 무역국의 지지를 쟁취하고, 시용감찰대대와 연합하여 위반 식당차를 청소할 것이다. 구체적인 방법은: 나는 사람을 보내서 시용감찰대대와 함께 차를 보내고, 비정기적으로 불법 자가제 식당차를 압수할 것이다.
불법자제식당차를 압수할 때 우리 협회의 시용대대와 자율대 대원들이 모두 매우 용감하고 성실하다는 것을 잊지 말아야 한다. 칼을 들고, 석두 던지고, 기름을 뿌리고, 사람을 포위하는 등 많은 사건이 발생할 것이다. 예를 들어, 시 용대대의 대원들은 불법 식당차 경영자 (이름 _ _) 가 석두 (이름 _ _) 로 박살 냈는데, 이 _ _, 박살 난 뒤 바닥에 누워 피해자인 척하며 구경꾼들을 끌어들였다. _ _ 치료 후 _ _ 구금되었다.
우리가 잊을 수 없는 것은 시용감찰대의 기지이다. 불법식당차 경영자는 위반으로 붙잡힐까 봐 교활하다. 보통 우리 차가 나타나자마자 그들은 도망갔다. 이를 위해 시용감찰대대의 대원들은 행동이 매우 빨라 곳곳에 길목을 봉쇄해 불법 식당차 경영자들이 도망갈 곳이 없게 했다. 또 일부 식당차 경영자들은 흉폭하고 칼을 들고 공격한다. 매번 시영 감찰대원이 눈이 빠르고 칼을 든 사람을 제압한다.
우리가 잊을 수 없는 것은 업계의 자율팀 구성원의 인내심이다. 반칙 식당차 경영자의 불합리함에 직면하여, 업종 자율팀 구성원은 항상 참을성 있게 도리를 따진다. 관인길에 식당차 경영자가 무리하게 업계의 자율팀 직원을 얽히게 한 직원이 거의 _ _ 시간에 가깝다. 내가 직원의 인내심을 설득하여 경영자는 마침내 아침 식사 공사가 민영을 위한 실사이며 반드시 규정에 따라 운영해야 한다는 것을 깨달았다.
연월일부터 연월일까지, 나는 시용감찰대대와 함께 비정기 합동검사 _ _ 번을 전개하여 각종 불법 자가제 식당차 _ _ 대를 압수하고, 검사원 _ _ 을 출동하여 차량 _ _ 대를 출동시켰다. 정돈을 거쳐 많은 못쟁이들이 완전히 사라지고 조식 공사의 면모가 개선되었다. 게다가 _ _ 집 불법 식당차 경영자의 경영 자격도 취소됐다.
시용감찰대대와 연합하여 위반 식당차를 정비하는 것 외에, 지속적으로 업종 자율검사를 실시하고, * * * 식당차 부문 _ _ _ 여회를 점검하고, 검사원 _ _ _ 여회를 출동하여' 삼무' 식품 _ _ _ 킬로그램 (작년 _ _ _ _ _ _ kg 이하로 시내 식당차는 일반적으로 더 이상' 삼무' 식품을 팔지 않는다. 업계의 자율은 정부, 기업, 사회를 위해 좋은 일을 했다.
(b) 회사 통신 서비스의 경우
기업이 최신 취사 상태와 기술 상황을 이해하고 교류할 수 있도록 남푸타사 공업사, 촉우 해산물 레스토랑 유한공사, 김연식당, 왕집식품유한공사, 장강게 왕술집, 호수진빈술집이 각각 제 4 회 중국 음식절과 중국 건강음식축제에 참가할 예정이다. 미식축제에 참석한 기업인들은 외식업계의 요리 기술을 많이 배워 깨우침을 받았다. 우리 시의 기술 수준도 전국에 동행했다. 모든 평가 기업은 * * * * 상 (또는 명예 제목) 을 수상했습니다. 중국 10 대 식당, 중국 명연, 중국 명채, 김정상, 중국 명요리사, 건강식품, 최고의 연회 디자인상, 금메달 셰프상 등의 칭호를 획득한 것이다. 또 _ _ 명요리사는' _ _ 명요리사' 로 인정됐고, _ _ 명요리사는' _ _ 명요리사' 로 인정됐고, _ _ 가업은' (더 많은 멋진 문장' 서기 불청원' 에서) _
(3) 홍보 기업
신화망, 불교온라인, _ _ 방송국, _ _ 일간지, _ _ 상보, _ _ 석간 신문, 해협도보, 해협도시보, 해협생활, 동남조보, 동남속보, 중국식품신문 등에서 특히 _ ), 그리고 방송국에서 단편 영화 _ _ (소개 _ _ 특색 메뉴) 를 제작해 큰 반향을 일으켰다.
또한, 나는 올해 _ _ _ 기간, _ _ 사본, _ _ 문서를 보낼 것이다. 이 설명들은 정부, 산업조직, 기업들과 소통하는 역할을 할 것이다.
(4) 정부와 기업에 대한 서비스를 고수하십시오.
1 년 동안, 우리는 공회가 설립된 취지는 정부와 기업을 위해 봉사하는 것이며, 우리는 줄곧 이 취지를 공회의 각 업무에 관철하고 있다는 것을 잊지 않았다.
1, 사스와 싸우기 위해 단결하다. 사스는 올해 변색된 유행병이다. 사스에 대항하는 동안, 근무시간에 관계없이 우리 직원들은 거의 정오, 밤, 주말에 야근을 하고, 늦어도 _ _ 이후까지 야근을 한다. 사스에 대항하는 동안 나는 주로 세 가지 일을 했다. 첫째, 업무보고 제도를 수립한다. 우리는 기업을위한 일일 업무보고 시스템을 구축했습니다. * * * 매일 _ _ 개 기업이 나에게 경영 상황을 보고한다. 나는 경영 상황을 총괄한 후 시 무역국 내무국에 보고하여 정부 부처가 기업 경영 동태를 제때에 이해할 수 있는 근거를 제공할 것이다. 두 번째는 정부 부처와 기업 간의 연계를 수립하는 것이다. _ _ 기업 책임자 간담회를 열어 기업의 현황, 문제점 및 건의를 이해하다. 사스에 저항하는 동안 * * * 는 _ _ 문서, _ _ 브리핑, _ _ 을 게재했다. 정부 부처가 기업 상황을 파악하기 위해 기업은 사스 방지 조치를 파악하고 교량 역할을 한다. 셋째, 기업에 서비스를 제공한다. 기업에 마스크, 소독액, 체온계 구입 등의 정보를 제공한다. 내가 훌륭한 일을 할 수 있기 때문에, 중국 상업연합회, 중국 재무역방직 담배 노조가 우리 시 _ _ _ _ 가식업체에게 사스 선진단위에 맞서 싸울 수 있도록 수여하고, 나도 선진단위를 수여할 것이다. Peng Yiwan 회장은 선진 개인으로 선정되었습니다.
2, 양질의 서비스 수행
서비스는 기업의 영혼이다. "전국 상업 서비스 양질의 서비스 월" 행사에서 나는 외식업체를 동원하여 적극적으로 참여하고, 각 참여업체들은' 양질의 서비스 월' 을 계기로 서비스 수준을 높일 것이다. 호수진빈호텔 회장석처럼 부서장 회의를 전문적으로 열어 손님에게 더 나은 서비스를 제공하는 방법을 연구한다. 각 부서 관리자는 각자의 업무 특성에 따라 시행 조치를 제시하여 기업 경영진이 한 층 올라간 후' 양질의 서비스 월' 을 지나가게 했다. 양질의 서비스월' 행사에서 나는 _ _ 개 기업을 선진기관으로, _ _ 명 개인은 선진개인으로, 나는 우수조직상을, 펑 1 만 회장은 선진개인으로 선정된다.
법률 서비스 채널을 구축하십시오.
나는 구신 로펌에 연락해서 나를 위해 법률 고문 부서를 초빙하고 회원들에게 일상적인 상담, 훈련, 강의 서비스를 무료로 제공할 것이다. 그 변호사 수수펜은 나를 위해 민사소송 증거에 관한 몇 가지 규정에 관한 법률 강의를 할 것이다. 강의 사례가 생동감 있고 내용이 간단하여 여러 기업 책임자가 현장에서 수 선생님께 법률상의 난점을 가르침을 청했다. 강의에 참석한 사람들은 이런 강의가 효과가 좋아서 기업이 필요하다고 말했다. 앞으로 이런 강의가 많이 열리길 바랍니다.
둘째, 체험
올해는 우리 협회의 제 3 년이다. 나는 첫해의 적극적인 일에서 이듬해의 개척 혁신에 이르기까지 시대와 함께 전진할 것이다. 만약 우리가 직장에서 약간의 성적을 거두었다면, 이는 무역국이 개업할 때 각급 지도자와 동료의 지지와 도움을 빼놓을 수 없다. 중국상업연합회, 중국요리협회, 중국호텔협회, _ _ 요리협회, 시상업협회의 지도와 도움을 빼놓을 수 없다. 회원기업의 전폭적인 지원 (가리해물주점 유한공사는 나에게 1 만원의 자금 지원을 제공하고, 임변공무역유한공사는 사스 기간 동안 나에게 _ _ _ _ _ _ _ _
취사 산업 요약 보고서 4
눈 깜짝할 사이에 _ _ _ _ _ _ 회사에서 일한 지 1 년이 넘었다. 회사 매니저의 업무 일정에 따르면, 나는 주로 식당 층의 일상적인 운영과 부서의 교육을 담당한다. 이제 20 15 년도 작업에 대한 요약 보고서를 작성하고 20 16 년도 작업 계획에 대해 간략히 설명하겠습니다.
첫째, 직무를 수행하다
주로 식당 지배인이 로비의 일상적인 내부 관리 업무를 잘 할 수 있도록 돕는 것이다. 다음 몇 달 (6 월, 7 월, 8 월, 9 월 지난 몇 개월 동안의 일을 돌이켜 보면, 주로 다음과 같은 측면이 있다.
1, 학습교육에 집중하고, 진보하도록 독려한다.
내가 취임한 이후로 나는 줄곧 로얄 호텔의 내부 관리를 책임지고 있다. 로얄 호텔의 직원들은 대부분 허베이 안후이 호남 등 여러 지역에서 왔으며, 문화 수준과 종합 자질의 차이가 매우 크며, 전문수준과 서비스 의식이 높지 않다는 것을 알고 있습니다. 이런 상황에 대해, 나는 나의 부족한 점을 일일이 열거하고, 전면적인 훈련과 현장 감독을 진행했다. 잘못된 관리 방법을 바로잡고, 이론을 설명하고, 실천을 하다. 손님이 가게에 들어올 때의 표준 예의 표정, 미소 서비스, 직업윤리 이념, 음식 코디 등에서 8 대 기능 연습 운영 과정을 규범화했다. 학습을 통해 직원들은 서비스 품질을 강화하고 서비스 수준을 향상시킬 수 있다. 손님이 가게에 들어올 때 주동적으로 열정적으로 서비스하고 호텔 요리를 소개할 수 있으며, 손님이 담배를 피울 때 종업원은 제때에 재떨이를 건네야 한다. 4 월에 기술대회가 열렸고, 종업원 담리염이 기술대회에서 1 등을 했다. 다른 종업원들은 모르면 질문하고, 모르면 서로 가르침을 청하는 좋은 습관을 길렀고, 많은 것을 배웠고, 정신적인 면모가 점점 좋아지고, 업무 효율을 높였다. 그러나 작업 세부 사항을 개선해야 합니다.
2, 관리 시스템을 파악하십시오.
초기에는 식당 일에 많은 문제가 있었다. 주요 문제는 규범적인 제도가 없고, 직원들은 제도에 대해 잘 알지 못하며, 일부 제도는 구체적인 책임자에게 시행되지 않았다는 것이다. 품질 검사부 지도자의 지도를 통해, 나는 위생근무제도에서 벽과 음향의 전환 시간과 책임자, 각 직위의 서비스 절차, 개인 위생 요구 사항과 기준, 마무리 작업에 대한 주의사항을 나열하고, 매일 현장 감독 검사를 실시하여 직원들의 업무 의식을 강화하고 업무 책임을 명확히 하는 데 큰 도움이 된다. 후기에는 전화 요금이 비싸고, 고위 매니저로 전화 부스를 구성하고, 퇴근 후 전화를 잠그고, 종업원이 시내 전화를 걸 수 없도록 하고, 퇴근 후 시내 전화를 거는 현상을 없앴다.
3, 내부 고객 커뮤니케이션 파악
진심으로 고객과 소통하고, 고객의 소중한 의견을 경청하고, 끊임없이 개선하고 조정하며, 고객의 피드백 정보를 제때에 주방에 피드백합니다. 예를 들어, 때때로 고객은' 아미 돼지고기 볶음' 이 부족하고,' 끓는 생선' 이 향이 부족하다고 피드백한다. 고객의 진실한 피드백을 통해, 우리의 진지한 토론과 수정을 통해, 지속적으로 요리의 질을 높여 고객을 만족시킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
4, 연회 홍보 업무의 접대와 관리를 잘 한다.
10 월은 결혼 잔치의 황금기이다. 나는 결혼식 방안을 만들어 전단지를 주변 기관에 보내 방문했다. 현재 6 월 5438+ 10 월 결혼식 5 회를 수주했고, 종래의 손님들이 식당의 장점을 소개하고, 웨딩회사와의 전화 소통, 호텔 규모 홍보 등을 하고 있습니다. 그리고 계획적으로 연회 접대를 위해 충분한 준비를 했다.
5. 팀 식사 한 끼 먹어요
우리는 전화로 30 여 개 여행단과 연락해서 매주 토요일 일요일 월요일에 단체 식사를 받는다. 현재 여행사, 여행사, 국제여행사, 여행사가 가장 많이 소비하고 있습니다. 접대단 식사를 통해 하나는 식당의 인지도를 높이고, 다른 하나는 주방의 비용을 낮추는 것이다. 접대단 식사의 기회를 이용하여 피드백을 진지하게 상담하고 정보에 대한 피드백 통계를 작성하였다.
둘째, 앞으로의 노력의 방향
직장에서 자신의 부족한 점을 깊이 느끼고 앞으로 이 몇 가지 방면에서 노력할 것이다.
1. 끊임없이 배우고, 자신을 향상시키고, 판매 업무 지식과 모든 방면의 지식 학습을 강화하다.
2. 본직을 잘 수행하면서 새로운 고객층을 지속적으로 개발한다.
내부 고객의 유지 보수 및 의사 소통을 잘 수행하십시오.
4. 마케팅 업무를 계획적으로 안배하다.
5, 고객 통계 작업을 잘 하고, 지속적으로 연락을 강화하고, 고객 불만 처리 및 정보 피드백 작업을 잘 합니다.
6. 호텔 판매부와 긴밀히 협력하여 식사와 접대 서비스를 받습니다.
취사 산업 요약 보고서 5
회사 전체 직원의 노력으로 우리는 만족스러운 성적을 거두었다. 3 년 연속 매출은 1000 만원을 초과했고, 직원은 200 명이 넘었다. 동시에, 고객과의 관계는 꾸준히 발전하여, 대량의 대형 고객을 새로 개발하였다. 다음은 지난 한 해 동안의 회사 업무 요약입니다.
I. 이전 연도의 업무 검토:
(1), 각 부서의 업무 진행이 현저하다.
영업부
영업부의 전체 실적은 _ _ _ _ _ 년 1646 만에서 _ _ _ _ _ 년 _ _ _ 만, 월 평균 실적은 138 만에서/Kloc 까지입니다 영빈부의 태도, 이미지, 접대 통일, 열정이 주도면밀하고 진보가 뚜렷하여 가게에 들어가는 첫 번째 풍경을 창조하였다.
바닥 천
20____ _ 년, 인원 조정, 지부 배합의 전제하에 전체 대오가 질서 정연하게 건설되고, 간부 대오가 긴장을 풀지 않고, 전반적인 응집력, 책임감, 단결성이 새로운 높이로 올라갔다. 직원은 기업의 근본이자 서비스의 보증이다. _ _ _ _ 풀뿌리 직원 이직률이 예년보다 크게 높아졌다. 간부는 직원과의 소통을 강화하고, 직원들의 마음을 더 정확하게 이해하고, 더욱 직접적인 도움을 주며, 기층 직원의 양호한 서비스 상태를 보장할 수 있다.
생산단위
요리사의 지도 아래 원료 검수, 출석규율, 일상적인 관리, 신채 개발 등에서 두드러진 성적을 거두었다. 특히 위생 기준과 규범에 대한 이해는 몇 차례의 고찰을 통해 새로운 높이에 이르렀다. 요리의 질이 안정되고, 원가통제관념이 강화되고, 수전 절약도 향상되었고, 골간역량의 선도작용이 점차 드러나고 있다.
행정부
재무 부서는 모든 종류의 데이터를 정확하고 시기 적절하게 분석하고, 감독 업무를 세밀하게 하여 각 부서가 더욱 효율적으로 업무를 전개할 수 있도록 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 엔지니어링 부서는 장비 시설을 적시에 효과적으로 유지 관리하여 각종 돌발사건에 적극 협조하여 적시에 처리해야 합니다. 구매부는 규범적인 창고 관리 프로세스에 따라 각종 돌격 구매와 창고를 처리하고, 우리에게 가장 큰 물류 지원을 제공하여 업무의 정상적인 운영을 보장해야 한다.
② 꾸준히 훈련:
각 부서는 본사에서 제정한 훈련 개요에 따라 교육 업무를 우리 수준을 높이고 단결을 이루는 유일한 수단으로 적극 대응했다. 매달 간부들은 훈련에서 더욱 새롭고 독특한 방법을 채택하고, 실제와 결합해 훈련 효과를 극대화하고, 좋은 효과를 얻기 위해 노력한다.
(3), 조정이 크게 향상되었습니다:
3 년여의 런인 () 을 통해 4 대 부문, 수십 개 팀이 협력과 소통에서 다양한 수준의 진전을 이루었다.
우리는 이것이 부서 (그룹) 일 뿐만 아니라 기업 및 팀 전체의 일이라는 것을 더 잘 알 수 있습니다. 이런 질적인 비약은 실수와 문제가 발생하는 빈도를 점점 줄여 준다.
(4) 직원의 전반적인 이미지와 서비스 분위기가 향상되었다. 1 급 가게의 용의계와 예의인사가 예년보다 부족했다. 1 년 동안 전체 간부 직공들은 이 점을 충분히 깨달았다. 모두 한마음 한뜻으로 외모와 예의상 좋은 방법과 돌파구를 찾아 지금의 진보와 개선을 이루었다. 이를 통해 고객 서비스에 대한 피드백 만족도와 인지도를 높이고 고객으로부터 많은 호평을 받았습니다. 전체 직원들의 공동 노력을 통해 좋은 업무 분위기와 생활환경을 조성하고, 기업에 좋은 입소문을 타며, 좋은 이미지를 확립하고, 기업의 브랜드 가치를 더욱 높였습니다.
(5), 기업에 대한 직원의 인정은 상승 추세를 보였다.
기업이 발전함에 따라 직원들의 요구와 복지도 끊임없이 향상되어 직원들의 요구를 최대한 충족하고 직원들의 어려움을 해결하고 있다. 직원들은 또한 자신의 발전이 기업의 발전에 달려 있다는 것을 알고 있으며, 적극성과 태도가 모두 크게 향상되었다. 근로를 견디는 정신은 어디에나 있다.
6. 적시에 문제 해결:
각 부처 간부들은 본 부서의 문제점을 진지하게 받아들이고, 원인과 해결책을 제때에 찾아내 잘 처리하고, 앞으로 다시 심각하고 반복되는 사건이 발생하지 않도록 할 수 있다.
⑦, 안전 작업은 종종 꾸준합니다:
항상 안전 일을 최우선으로 두다. 회의의 강조와 신입 사원에 필요한 사전 근무 훈련을 통해 모든 직원들이 그 중요성을 이해하고 항상 경계할 수 있게 되었다. 야간 당직자는 결코 긴장을 풀지 않고, 성실하며, 어떠한 안전하지 않은 요소도 놓치지 않는다.
둘째, 오래된 해가 지나갔고, 성적을 총결하는 기초 위에서, 우리도 우리의 부족한 점을 보았다.
(1), 판매 실적 증가가 이상적인 목표를 달성하지 못했고, 개별 판매 실적의 2 단계 차별화는 개선되지 않았고, 전체 실적 비중은 크게 향상되지 않았다.
(2) 분류 및 정제 서비스를 개선해야합니다. 층과 인원의 서비스 접대 기준에 차이가 있으며 접대 기준과 수준이 고르지 않다. 분류 서비스는 더욱 보완되어야 한다.
③ 주방 내부 관리를 개선해야한다. 과거에 비해 큰 진전이 있었지만 이물질, 제작 속도, 요리 품질 방면에 약간의 착오가 있었고, 내부 위생, 규율, 인력 관리도 더욱 개선이 절실히 필요했다.
(4) 제도의 완벽과 집행에 대한 요구가 기대에 미치지 못했다.
20____ _, 새로운 시작, 우리는 표준을 높이고, 끊임없이 배우고, 계속 노력하여 우리의 일을 꾸준히 향상시켜야 한다.
셋. 새해 주요 작업 계획:
(1), 브랜드 인식 제고, * * * 기업 브랜드 유지, 기업의 지속적인 발전 촉진.
(2), 전원 서비스에 대한 관념과 마케팅 관념을 더 잘 확립한다. 모두 판매원, 홍보원, 모두 종업원이다.
③ 본보기의 힘을 발휘하여 전점에서 선진하고 선진적인 분위기를 조성하고 서비스 품질 향상을 촉진한다.
(4) 내부적으로 잠재력을 파고 외부에서 고객을 확장하다. 계속 훈련을 강화하고, 직원의 종합적인 자질을 향상시키고, 서비스 품질을 향상시키고, 관리팀의 종합 수준을 새로운 수준으로 끌어올린다.
(5), 지속적으로 관리를 개선하고, 에너지 절약에 대한 인식을 강화하고, 효과를 극대화하기 위해 노력한다.
⑥ 직원 대열을 안정시키고, 업무 기술 학습을 강화하고, 서로 촉진하고, 함께 향상시킨다.
⑦ 회사 정책을 조율하고 집행하여 다른 지사와의 소통, 조정 및 지원을 잘 한다. * * * 서로 배우다 * * * 진보하다.
올해는 회사가 탄생한 지 4 년째이자 회사의 전면적인 품질 관리를 추진하는 해다! 새해 초에 만상이 쇄신했고, 올해 경영 임무의 실현은 회사 각급 지도자의 정확한 지도력에 달려 있으며, 전체 직원의 합심협력에도 달려 있다. 우리 회사 사람들은 단결하여 분진하고, 예리하게 혁신하며, 경제효과와 사회이익의 빠른 발전을 실현하고, 우수한 성적으로 개업 4 주년을 봉헌하며, 회사 브랜드 구축을 위한 기반을 다지고, 회사 브랜드의 젊음의 활력을 유지하기 위해 분투해야 합니다!
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