1980 년대와 90 년대 초에 곽걸은 푸저우에서 운동화 감독을 맡아 풍부한 공업 생산, 관리 및 운영 경험을 쌓았다. 베이징 아시안게임의 국내 스폰서로서 곽걸과 그의 회사는 중국 스포츠 마케팅 분야의 첫 개척자가 되었다. 1990 아시안게임 스폰서가 획득한 지적재산권을' 구주행' 운동화의 판매와 보급에 활용하면서 아시안게임이 당시 중국에 미치는 큰 영향을 활용해 후원 비용의 전환과 전환을 실현하며 대형 대륙간 운동회를 이용해 후원 브랜드 가치를 높이고 뛰어넘는 고전적인 사례를 만들었다.
곽걸은 1995 부터 푸젠적우에 투자했고 푸젠적소는 그가 재직한 10 년 동안 전국 판매량 상위 3 위에 올랐다. 푸젠적우 시대에는 적우의 운동 유전자와 결합해 중국 초기 스포츠 마케팅의 탐구와 실천을 이어갔다. 중국 대학생 농구 3 인리그, 세계 챔피언 광장 역도 대회, 제 1 회 공개수역수영선수권대회 등을 개척했다. 그는 중국 대학생들이 처음으로 에베레스트 정복을 이룩한 두 곳을 지지했고, 그는 TBBA 농구 엔터테인먼트 브랜드를 창설해 지금까지 이어졌다.
최근 20 년 동안 산업 분야에서의 축적은 곽걸이 오늘날 중국 스포츠 문화 산업의 발전을 위한 든든한 토대를 마련했다.
2. 화빈을 책임지다
2002 년 곽걸은 중국 레드불 모회사인 화빈그룹에 가입하여 그룹 총재로 취임했다. 그는 중국 레드불 부회장으로 중국 스포츠 음료 제 1 브랜드를 관리하기도 했다. 이 기간 동안 곽걸은 중국 적소가 세계에서 가장 성숙한 스포츠 엔터테인먼트 브랜드인 ——NBA 와 첫 번째 전략적 협력 협정을 체결하는 것을 도왔다. 이 협정의 서명은 국내 많은 기업들이 대회 협찬의 낡은 모델에서 벗어나도록 격려했다. 한편 화빈의 집권 경력으로 곽걸은 새로운 시각에서 마케팅 이상과 이념을 발전시켰다.
3. 비옥한 날을 만든다
2004 년에 곽걸은 자신의 기업, 즉 중국 옥전에 집중했다. 곽걸은 중국 워전의 리더로서' 스포츠 대중화, 오락화' 의 탐구와 실천을 계속하고 있다. 곽걸은 항상 스포츠의 성공에는 두 가지 표지밖에 없다고 생각한다. 하나는 민중을 기쁘게 하는 것이고, 하나는 부를 창출하는 것이다. 그는 자신이 여러 나라에서 경험한 대중스포츠와 레저 스포츠의 모델을 중국에 도입하고 국내 무지한 스포츠 산업 시장에 촉매제를 추가하는 것을 꿈꿔 왔다. 곽걸은 NBA 와의 상호 인정으로 NBA 제 1 회 중국전, NBA 청소년전, NBA 캐러밴, NBA 농구 국경없는 등 대회 확장에 직접 참여했다. 곽걸은 NBA 가 중국에 진출한 다리와 추진자이다.
2004 년에 곽걸은 중국과 세계 스포츠 마케팅의 초점이 되었다. 그는 조던 재규어 F65438 등의 팀을 인수하여 중국 최초의 F 1 팀을 만들려고 했다. 결국 성공하지 못했지만 인수 과정 전반에 걸쳐 곽걸은 최고급 스포츠 자원에 대한 파악과 운용에 더 많은 경험을 쌓았고, 많은 중국인들이 이전에 접할 수 없었던 국제적 인맥을 쌓았다.
2005 년 중국 워전의 독립 농구 엔터테인먼트 브랜드인 TBBA 가 급성장기에 접어들면서 웹 사이트, 대회, 상업연맹, 파트너로 구성된 멀티미디어 스포츠 플랫폼이 형성되었다. TBBA 베이징 국제 농구 카니발 시작, 제 1 회 스탠코비치 대륙간 챔피언컵 참가, CCTV5 엔터테인먼트 농구 프로젝트 구축, CBO 투자 (중국 상업농구오픈),' 할린 중국행' 조직 등 일련의 중미 농구 30 년 기념행사를 위한 기반을 마련했다.
Guo Jie 는 독립적 인 비즈니스 플랫폼 구축 외에도 중국 Watian 을 이끌고 스포츠 카테고리 전체를 질주했습니다. 중국 제 1 회 수운회에 봉사하여 일조를 도와' 중국 수상운동의 수도' 를 건설하고, 중국 최초의 무동력 글로벌 항행의 쾌거를 완성하고,' 올림픽 조화 여행',' CCTV-5 올림픽 도시 여행',' 올림픽 대강당' 등 일련의 올림픽 종목을 추진했다.
2005 년에 곽걸은' 중국 유명 찻집' 문화클럽 체계를 세웠다. 곽걸은 중국 문화에 대한 사랑과 문화에 대한 끊임없는 추구로 중국 문화산업에 대한 새로운 탐구를 시작했다. 그는' 수요일 살롱',' 용담륜책' 등 문화대화 플랫폼을 내놓았고, 경양이 멕시코로 들어와 개혁개방 30 년, 해협 양안의 수산석 부티크 전시회, 자사 부티크전 등 문화주제전람회 교류 활동을 선보이며' 중국 유명 찻집' 체계를 문화교류와 즐거움의 플랫폼으로 만들고 있다.
4. 산업 발전
2009 년 곽걸의 지도 아래 중국 워천은 새로운 산업 발전 단계에 진입하여 올림픽 이후 시대에 대해 깊은 사고와 계획을 세웠다. 올해 그의' 중국 월천' 은 스포츠 문화산업 분야에서 두 가지 고전적인 사례를 만들었다. 첫째, 처음으로 중국에 온 이탈리아 슈퍼볼이 대성공을 거두며 중국에서 후올림픽 시대의 여러 기록을 세웠다. 싱글박스 7000 만 명 이상, 상석률 8 만 명 이상, 단일 상업대회 전 세계 50 여 개국에서 중계됐다. 둘째, 베이징에서 열린' 글로벌 예술품 수집가 포럼' 을 성공적으로 조직해' 글로벌 예술품 시장 풍향표' 를 가진 이 문화축제가 중국에서 처음으로 착지했다.
한편 중국 농구협회, NBA, FIBA 와의 상호 작용이 강화되고 관계가 깊어짐에 따라 보천체육기업그룹에서 농구의 핵심 지위가 점점 더 뚜렷하고 두드러지고 있다. 중국 보천은 이미 중국 농구협회의 중요한 발전과 서비스기구가 되었으며, 쌍방도 중국 농구문화의 중요한 프로젝트인 중국 농구박물관 (CBM) 을 건설하고 있다.
20 12 년, 중국농구협회와 국제농구연합이 공동 주최하며, 중국 월천이 운영을 추진하는 중국 청소년 3 인 농구리그가 본격적으로 시작된다. 중국 농구의 미래 발전에 영향을 미칠 수 있는 이 공식 리그는 중국 청소년 농구 애호가들의 참여를 극대화하고 중국 농구의 미래를 위해 더 많은 농구 예비인재를 양성하며 중국 국민 헬스 열풍에서 농구의 주도적 역할을 충분히 발휘할 것이다.
곽걸은 농구 주업 외에도 안 전주를 포함한 중국 워천웨이를 이끌고 있다. 불산, 이춘, 평과를 포함한 중국 도시에서는 스포츠 콘텐츠 조직과 서비스를 제공하고 있으며, 사마란치 스포츠 마을과 불산 스포츠시티는 중국 도시 마케팅 분야의 재미있는 종목이 되고 있다. 또한 중국 월천도 스포츠 전자상 분야에서 적극적으로 확장해' 스포츠 큐브' B2C 플랫폼을 구축했다.
2009 년 중국 워전과 중국의 가장 대표적인 문화인 NGO 중국문화촉진회의 협력은 중국 워전의 문화산업판이 자원 통합 소화 단계에 빠르게 진입했다는 것을 상징한다. 곽걸은 문촉진회의 풍부한 문화 자원을 관리하고 홍보하는 일을 담당하고 있으며, 도시를 주요 목표로 양질의 문화 주제와 내용을 제공한다. 곽걸은 또한 문화촉진위원회의 중요한 직업부문인 중국을 축하하고 있다. 곽걸은' 함께 명절' 이라는 구호를 확정해 명절 중국상, 명절 박람회, 명절 실체단지, 명절 제품, 명절 서비스, 명절 매체, 명절 조사, 명절 연구, 명절 클라이언트 개발 등 풍부한 콘텐츠 구조를 구축했다. 축제 중국은 Xi 시청과 준비 중이며 20 12 에서 개최될 제 1 회 중국축제 박람회가 중국 전통명절, 민족명절, 현대도시명절의 전면적인 소통, 교류, 상호공유 플랫폼이 될 것으로 예상된다.
30 년간의 근면한 축적과 끊임없는 탐구를 통해 곽걸은 풍부한 스포츠 문화 산업 경험, 혁신 능력, 국제화 비전을 지닌 운영팀을 단조하여 자원 통합, 모델 혁신 아이디어, 프로젝트 개발 촉진 3 대 능력에 돌파구를 마련했다. 20 1 1 년, 곽걸은 점차 그룹의 구체적 업무를 벗어나 중국 월천의 미래 틀을 구축하기 시작했다. 중국 워다 팀은 곽걸의' 글로벌 자원 중국이 피어난다' 는 전략적 이상을 더욱 확고히 실천해 중국 스포츠 문화산업 분야에서 무시할 수 없는 추진력이 될 것이다.