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단위 단체모임에 자주 불참하는 동료는 어떤 심리입니까?

시스템 내에서 보기 드문 실제 사례를 이야기하다. 나는 한 사람, 사무원 한 명을 알고 있지만, 그는 요직에 있어서 평소에 사람들과 접촉하는 것이 비교적 밀집되어 있다. 그는 교류할 욕망도 없고 승진할 욕망도 거의 없다. 그는 평범한 방식으로 일하고 생활하는 것을 매우 원한다. 이 사람은 정상이다. 괴팍하지도 편파하지도 않고, 생활 햇살, 운동을 자주 하고, 놀러 나가는 것은 집순이 아니다.

이상하게도 중년이 다가옴에 따라 그는 위챗 모멘트, 전우, 학우, 심지어 좋은 사람도 하나도 없었다. 하루 종일 출퇴근과 정상적인 접촉을 제외하고는 아이와 가족을 둘러싸고 담배를 피우지 않고 노래방을 부르고 카드놀이를 하며 술을 거의 마시지 않는다. 나는 가끔 핸드투어만 할 뿐, 연회나 술자리에는 거의 참석하지 않고, 거의 가지 않는다. 십여 년 동안 사람들은 이미 그의 본성을 알게 되었다. 현실 사회에서는 이런 사람이 정말 적고, 다른 사람이 흔히 볼 수 있는 좋은 얼굴과 허영심이 없다. 나는 한 마디로 그를 묘사할 수 있다고 생각한다. "선천적으로 욕심이 없다." 요컨대, 그는 체제 내에서 드물게 승진하여 부자가 되고 명성과 이익을 추구하려는 욕망이 없다. 누군가가 그와 이야기를 나누었는데, 사실 그는 모든 것을 알고 있지만, 단지 흥미가 없다고 느꼈다.

한 가지 더, 이것은 항상 젊어서 타고난 꾀라고 한다. 이는 체제 내 규칙에 얽매이지 않고 관직의 고민에 방해받지 않고 생활스트레스가 적은 것과 관련이 있어야 한다. 이것은 살아있는 초탈한 사람이다.

그러나 전제조건이 있다. 다행히 어른이 있어서 집안 조건이 괜찮아서 어느 정도 생활이 근심 걱정이 없다. 그렇지 않으면 이런 성격은 일찌감치 물질생활에 패했고, 상대적으로 우월한 환경은 초탈한 개체를 형성했다.

어떤 직장에서든 단체 모임에 자주 참석하지 않는 동료가 있을 것이다. 이 현상에 대한 분석은 다음과 같습니다.

첫째, 일부 동료들은 내성적이고 사교적이지 않아 이런 모임에 참석하기를 꺼린다.

나는 이런 옛 동료가 있다. 한번은 파티에서 모두들 웃고 있었지만, 그는 혼자 앉아 말을 하지 않고 손에 핸드폰을 들고 있었고, 특히 지루해서 주변 환경과 어울리지 않는 것 같았다. 나중에 동료들이 다시 모이자 그는 거의 참가하지 않았다.

이런 동료의 성격은 모임에 참석하지 않아도 이해할 수 있다.

둘째로, 나는 내 자신의 계획이 있어서 모임에서 시간을 낭비하고 싶지 않다. 나는 여가 시간을 이용해 자신을 충전하고 싶다.

이런 동료는 목적성이 매우 강해서 자신이 지금 무엇을 해야 하는지 알고 있다. 단체 모임은 그들이 보기에 대부분 무효한 사교 활동이다. 평소에 본업을 잘하면 돼, 단체 모임에 많은 시간을 낭비할 필요는 없어.

이런 동료는 학습 능력이 매우 강하여 모든 여가 시간을 이용하여 각종 기술을 배우고, 사선 청년이 되어 앞으로의 직업 발전을 위해 더 많은 가능성을 창출하고 싶다.

2. 생활스트레스가 커서 일하는 동안 부수입을 좀 벌려고 합니다.

최근에 한 친구가 고통스럽게 나에게 불평했다.

올해 집을 샀기 때문에 생활 스트레스가 갑자기 커졌다. 그는 성격이 명랑하다. 그는 과거에 자주 업무 모임에 참석했지만, 지금은 거의 가지 않는다.

그에 따르면 그는 출근 시간에 몰래 인터넷에서 아르바이트를 할 것이라고 한다. 오후 5 시에 퇴근하고, 그는 저녁 10 시까지 또 배달을 하러 갔다.

집에 도착할 때마다 이미 저녁 11 시입니다. 나는 평소에 너무 바빠서 가족과 함께 식사할 시간이 없어서 밥을 지을 시간이 없다.

내 친구처럼 생활의 압력 하에서 단체 모임에 참석할 의향이 없다. 결국 열심히 생활하고 부담을 덜어주는 것이 파티를 하는 것보다 더 중요하다.

셋째, 적당한 모임에 참석해야 한다. 파티에 자주 참석하지 않는 동료들은 당신이 색다른 사람이고 교제를 좋아하지 않는다고 생각할 것이다. 한두 번 해도 문제없다. 매번 참가하지 않으면, 무심코 동료들과 거리를 두고, 심지어 점차 동료의 신뢰와 호감을 잃게 된다.

또한 집회에 참석하는 것도 회사의 다양한 정보를 알 수 있는 절호의 기회이다. 때때로 중요한 정보는 모임을 통해 알게 된다. 예를 들어, 이직을 원하는 임원이 있다면, 이 직위에 관심이 있으면 미리 충분히 준비할 수 있다는 것을 미리 알고 있을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)

우리의 수십 년간의 직업생활은 어떤 이유로든 적절한 모임에 참석하는 것이 필요하다. 만약 정말 참가할 수 없다면, 원인을 설명하면, 모두들 이해할 것이다.

물론 동료가 단체 모임에 참석하지 않겠다고 고집한다면 지나치게 평가할 필요도 없다. 누구나 자신의 생활 방식을 가지고 있다.

위의 분석이 주제에 도움이 되기를 바랍니다.

나는 사람마다 관점이 다르기 때문에 내린 결정도 다르다고 생각한다. 많은 사람들이 생활, 가정, 일에 대해 서로 다른 생각을 가지고 있다. 예를 들어, 어떤 워커홀릭들은 일을 자신의 삶의 전부로 여기지만, 어떤 사람들에게는 일이 없어도 되고, 일과 생활은 매우 분리되어 있다. 결국 노동협정에 서명할 때 서명하지 않았다. 그래서 사람들이 이렇게 하는 것은 합리적이고 합법적이며 비판할 것이 없다.

그렇다면 단체 모임에 참석하는 것을 좋아하지 않는 그의 동료들은 어떻게 생각합니까? 단지 사람마다 다른 견해를 가지고 있을 뿐이다.

어떤 사람들은 단체 모임에 참석하는 것이 아무 것도 아니라고 생각하며, 단체에 가입하려는 의지도 없고, 이런 행사에 참가하는 것도 좋아하지 않는다. 일은 직업이고, 모임은 모임이라고 생각할 수 있다. 둘 다 상관없다. 수중에 있는 일만 완성하면 된다. 이런 사람은 일과 일을 분리하는 사람에게 속한다. 그것은 또한 선택입니다. 나는 다른 사람의 선택을 존중해야 한다고 생각한다. 다른 사람에게 무엇을 하도록 강요할 필요는 없다.

결국 사람과 사람은 다르다. 각기 다른 선택이 있으니 나무랄 데가 없다. 옳고 그름이 없고, 자신의 의지를 다른 사람에게 강요하지 마라. 이것은 사실 재미없는 사람이라 기쁘기 어렵다.

지도부에 의해 강제로 단체건설에 참가하는 것은 흔한 일이다. 거절할 수 없다면' 팀과의 융합이 부족하다' 는 꼬리표가 붙게 된다. 이런 일은 직장인을 정말 괴롭게 한다. 연대 건설 자체는 자발적인 참여의 행위이다. 인권의 관점에서 볼 때, 직원들은 스스로 선택할 권리가 있다. 그러나 직장에서는 이런 선택이 박탈된 것 같다. 오늘은 왜 일부 동료들이 단체건설에 참가하는 것을 좋아하지 않는지 말해 보자.

1. 직원들은 단체 건설이 시간 낭비라고 생각했고, 팀 융합에 도움이 되지 않았고, 자신의 사적인 시간이나 휴식 시간을 많이 소비했다. 2. 직원들은 단건이 한 형태일 뿐이라고 생각했고, 동료 간의 감정은 생각보다 깊지 않아 직장의 인정을 약화시켰다. 3. 단체건설을 취소한다면 경비보조금이 직원에게 주어지는데, 나는 양손으로 지지한다. 며칠 전에 위챗 모멘트 한 편이 인터넷을 닦았다. 회사는 동료들과 함께 밥을 먹지 않는 그 신인을 해고했다. 이 직원이 동료들과 점심을 같이 먹지 않는다고 생각하는 것은 그가 팀워크가 없고 기업문화와 어울리지 않는다는 것을 보여준다. 개인적으로 이것은 작은 문제라고 생각한다. 이 회사는 여전히 시대에 뒤떨어진 인간관계 문화로 가득 차 있다.

미래의 직장은 점차' 중심화' 될 것이다. 인터넷+과 인공지능의 발전에 따르면, 미래의 회사에는 또 한 무더기의 사람들이 함께 밥을 먹을 수 있을까? 아마도 미래의 직장 생태계에서는 모두가 동등한 개체일 것이다. 나는 정보를 입력하는데, 사람은 네가 관리하지 않는다. 모두가 정보 바다에서 헤엄치는 물고기다.

나는 회사에서 팀 건설을 담당하고 있으며 팀 건설의 어려움에 직면하고 있다. 예를 들어, 지난 토요일 일요일에는 단체 건설에 사용되었는데, 약 3 분의 1 이 참가했다. 많은 사람들이 각종 구실로 단체 활동에 절대 참여하지 않을 것이다. 나중에 나는 마음을 바꿨다. 바로 금요일을 이용해 단건을 조직했고, 오후 4 시에 끝나서 일찍 집에 갈 수 있었다. 3 분의 2 가 참석했다. 나중에, 나는 또 한 마디를 덧붙여, 활동할 때마다 스포츠용품을 보내는데, 마지막은 모두 현장발이다. 가지 않거나 일찍 가는 사람은 가지 않는다. 이런 식으로 참가자 수는 4 분의 3 에 달했다. 4 분의 1 은 절대 참여하지 않습니다.

그렇다면 단체활동에 참여하지 않는 사람들은 어떤 심리를 갖고 있을까?

첫째, 회사에 실망한 사람.

이 사람들은 불공평한 대우를 받았고, 회사에 대해 절망하고, 원한을 품고 있지만, 무력하다. 우리 일을 가족을 부양하는 도구로 삼자. 그들은 집단 활동에 참가한 적이 없고, 본업만 잘하고, 말썽을 일으키지 않고, 열정적이지 않다. 단체활동에 참여하지 않는 것도 그들의 소리 없는 항의다.

둘째, 독립적 인격을 가진 사람.

이런 사람들은 능력이 강하고, 인간관계가 긴장되어, 아무도 상대하지 않고, 성격이 독립적이며, 승진 봉급 인상이 환영받지 못하고, 회사를 사랑하지 않는다. 사실만 이야기하고 감정은 언급하지 않는다. 이런 사람들은 혼자 있는 것에 익숙하고, 자신의 휴식 습관을 유지하며, 단체 활동에 거의 참여하지 않는다.

셋째, 가족 요인 등 객관적인 요소. 많은 회사들이 단체건설을 조직하는데, 저녁이나 주말이 아니다. 어떤 사람들은 집안일이 많고, 밤에는 아이와 노인을 돌봐야 하고, 주말에는 아이를 지도하고, 아이를 데리고 병원에 가야 한다. 시간이 있는 곳, 기분이 있는 곳, 동반하여 춤을 추고, 먹고 마시고 마시는 곳.

넷째, 사교를 좋아하지 않는 사람.

어떤 동료들은 천성적으로 떠들썩하고, 사교를 좋아하지 않고, 시끄러운 집단활동을 좋아하지 않는다. 이런 사람은 조용하고 혼자 있는 것을 좋아하고 자신이 좋아하는 일을 하는 것을 좋아한다. 왜 그들이 싫어하는 단체건설에 참가하도록 억울하게 해야 합니까? 어떤 사람들은 사교를 좋아하고, 사람들은 미쳤다. 사람이 많을수록 지위가 높아진다. 어떤 사람들은 반대로, 집단 활동이 그들을 불편하게 한다.

다섯째, 열등감에 민감한 사람.

어떤 동료들은 파티, 단체 건설, 모임, 각광을 좋아하며 박수를 받고 부러워하는 것을 좋아한다. 어떤 사람들은 천성적으로 열등감에 민감하다. 단체활동이 있는데 그를 난처하게 하면 어떡하지? 동료에게 놀림을 당하면 어떡하지? 그는 다른 사람의 웃음소리에 너무 민감해서 동료가 그를 조롱하고 있다고 생각했다. 그래서 그들은 의도적으로 집단 활동을 피했다.

결론적으로, 단체 활동을 너무 중시하지 마라, 참여하는 것을 좋아하는 사람은 팀워크가 없을 수도 있다. 참여하는 것을 좋아하지 않는 사람은 팀워크가 없을 수도 있다. 어쩌면 묵묵히 헌신하는 사람들은 묵묵히 일하는 그런 사람일지도 모른다. 사람의 심리를 분석하는 것은 의미가 없다. 직장이 바로 직장이다. 모든 것은 능력, 성과, 감성 지능으로 측정됩니다. 단체활동에 참가할 것인지의 여부는 아주 작은 방면에 불과하다. 함부로 결론을 내리지 마라.

많은 동료들과 어울리고, 부서나 직장 회식마다 한두 명이 회식에 자주 참석하지 않고, 매번 원인이 다르다. 결론적으로, 집회에 자주 오지 않는 이 사람들은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

첫째, 나는 말을 잘 하지 않고 성격이 내성적이다.

내성적인 사람은 시끌벅적한 모임 환경에 잘 적응하지 못한다. 모임은 그들에게 일종의 고문으로, 평일에는 동료들과 교류가 적어서 모임을 놓을 수 없다. 누구를 찾아가서 얘기해야 할지 몰라서 이 사람들은 보통 밥을 먹지 않는다.

둘째, 동료나 지도자와 갈등이 있다.

예전에 한 동료가 그랬는데 성격이 아주 작다. 동료와 지도자는 무심코 그녀를 불쾌하게 했다. 그녀는 항상 그녀를 불쾌하게 하는 사람을 보면 그녀에게 좋은 안색을 주지 않는다는 것을 기억할 수 있다. 그리고 전혀 파티에 가지 않는다 왜냐하면 나와 갈등이 있는 사람을 보고 싶지 않기 때문이다.

셋째, 가족의 영향을 받는 사람

때론 접대가 밤을 새울 때도 있고, 동료들도 술을 많이 마실 때도 있다. 집에 가족이나 아이가 있는 사람들은 종종 만찬에 참석한다. 왜냐하면 그들은 반드시 집에 가서 아이를 돌보아야 하기 때문이다. 가족이나 생명을 중시하는 사람은 만찬에 자주 참석하지 않는다.

단밥은 좋은 일이지만, 너무 진지하지 마라. 사람마다 나름대로의 생활이 있다. 밥 먹으러 가지 않는 사람이 반드시 정신병일 필요는 없으니 걱정하지 마세요.

이것은 정상입니다. 직장 내의 어떤 사람들은 각종 모임에 열렬히 참석하고, 떠들썩하고, 자랑하기를 좋아한다. 매번 연설할 때마다 노래하고 춤을 추는 것은 그들을 빼놓을 수 없다. 만찬에서 그들은 술에 취하지 않으면 그만두지 않을 것이다. 그러나 어떤 사람들은 국기를 올리지 않는 한 조용히 하는 것을 좋아한다. 중요한 회의가 열린다. 그는 어떤 모임은 정말 지루하다고 생각하는데, 집에서 책을 읽거나 집안일을 하는 것이 낫다. 그래서 어떤 모임은 밀면 밀고, 피할 수 있으면 피한다. 나는 모임에 참석하지 않는 사람은 심리적으로 정상이고 지능도 남보다 나쁘지 않다고 생각한다. 다만 그 모임은 내가 술을 마실 시간이 있을 때 본론으로 돌아가는 것이 좋겠다.

직장에서 단체 모임에 자주 참석하지 않는 동료는 일반적으로 이 세 부류의 사람들이다.

1, 나는 그것을 좋아하지 않는다.

이런 사람은 집단모임에 대해 자연적인 배척심리를 가지고 있는데, 이런 심리적 생각을 가진 사람은 일반적으로 비교적 내성적이거나 어려서부터 편안한 생활에 익숙해져 있다. 어른이 되어 직장에 들어와도 다른 사람을 영합하기 위해 자신을 바꾸지 않는다.

또한, 이런 사람의 가족 상황은 일반적으로 그런대로 괜찮다. 일이 잘 되고, 월급이 높지 않고, 그에게 큰 영향을 미치지 않기 때문에, 너는 모이기를 좋아하고, 네가 오는 것을 좋아하고, 나는 오는 것을 좋아하고, 모두들 상관이 없다.

2, 옆으로.

이것은 이해하기 어렵지 않다. 거의 모든 부대에는 몇 명의 동료가 있고, 지도자는 좋아하지 않고, 동료도 좋아하지 않는다. 이런 사람은 직장에서의 존재감이 매우 약하다. 재회회에 참가하지 않아도 아무도 그들을 생각하지 않을 것이다. 과거에는 소외될 뿐이었습니다.

그러나 이런 사람은 대체로 우울하다. 그가 소외되었기 때문이다. 아마 그의 성격 때문이 아니라, 그가 무언가를 잘못 말하거나 어떤 사람을 불쾌하게 했기 때문이다. 그래서 이런 사람이 일단 자발적으로 약간의 변화를 하면, 재회권에 다시 합류하는 것도 그리 어렵지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

기타 객관적인 이유.

이러한 이유 외에도, 나는 자주 모임에 결석하는 사람들이 또 한 가지 가능성이 있다고 생각한다. 그것은 객관적인 요인들이 매번 모임에 갈 수 없기 때문이다. 예를 들어, 집 부모는 퇴근 후 집에 가서 돌봐야 하고, 집 아이들은 퇴근 후 돌봐야 한다.

이런 동료에게 나는 네가 충분한 이해를 해 줄 것을 건의한다. 결국, 누가 특별한 상황을 가지고 있지 않은가? 당신은 사람들이 파티에 참석할 수 없다고 말할 수 없습니다, 당신은 그들을 거부 하거나 그들에 게 얘기. 설령 네가 자발적으로 인사를 한다 해도, 그들이 바쁘면 또 파티를 안배해서 너에게 감사할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

결론적으로, 단체 모임에 자주 참석하지 않는 동료들의 경우, 나는 그들의 성격 때문이거나 소외되었거나 객관적인 요인이 있어서 참석할 수 없다고 생각한다.

마지막으로, 우리가 동료가 될 수 있기 때문에, 사실 인연이기 때문에 내성적인 동료에게 더 많이 가르쳐 줄 것을 건의합니다. 소외된 동료에 대해서는 자발적으로 질문을 해야 합니다. 객관적인 원인의 동료에 대해서도 적극적으로 도움을 받을 수 있습니다. 이런 일들은 단체 모임에 참석하는 것보다 더 의미가 있을 수 있다!

첫째, 위선을 싫어하고 진리를 추구하는 사람.

다른 사람과 능청맞게 말하고 싶지 않고, 익숙하지 않거나 싫어하는 동료와 금보다 감정이 더 강한 척하고 싶지 않다. 익숙하거나 익숙하지 않은 지도자에게 아부하다. 지도자에 대한 충성심, 영원히 완성할 수 없는 약속, 선의가 없는 고마움을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 어릿광대는 일반적으로 모두를 기쁘게 하고, 주신은 보통 술을 다투며, 성모는 일반적으로 모두의 감정을 돌본다. 사실, 나는 단지 나 자신이 되고 싶었을 뿐, 아첨하지 않고, 위선도 없고, 일부러 하고 싶은 말도 하지 않고, 내가 하고 싶은 말을 하고, 내가 하고 싶은 일을 하고, 기분을 상하게 하거나, 다른 사람을 다치게 하는 것에 대해 걱정할 필요도 없고, 총명한 마음으로 추측하고 기쁘게 할 필요도 없고, 나 자신을 기쁘게 할 필요도 없다.

두 번째는 공과 사가 분명하고 원칙을 고수하는 사람이다.

일과 생활이 완전히 분리되어, 동료 친구의 경계가 분명해서 일과 생활을 혼동하고 싶지 않다. 회사의 좋은 직원이 되어 열심히 일하다. 집에서 좋은 가정을 꾸리고, 따뜻하고 홀가분하다. 회사에서 너는 실수하지 않도록 긴장하고 조심해야 한다. 집에서는 긴장을 풀고 대담하게 시도해 볼 수 있고, 가혹함을 두려워하지 않을 수 있다. 회사 모임에 참석하면, 그들은 의심으로 가득 차서, 이러한 비공개인, 공적인 잡다한 일을 어떻게 처리해야 할지 알 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 일처럼 진지하면, 당신은 진지하고, 냉막, 열정적이지 않다고 말할 것이다. 집에서 긴장을 풀다니, 너는 어떻게 감히? 조심하지 않아 잘못된 말을 하고 원한을 품고 제명되면 어떡하지? 자신의 역할을 잘 이해하고 처리할 수 없다. 다행히도 나는 가지 않을 것이다.

직원들은 자신의 업무 범위에 속하지 않는 단체 모임에 참가할 것인지 여부를 결정할 권리가 있다. 사람마다 상황이 다르기 때문에 선택도 다르다. 모임은 의무적이어서는 안 된다.

실생활에서는 사람들이 단체 모임에 참석하지 않는 경우가 몇 가지 있다.

첫째, 객관적인 이유로 출석할 수 없다. 제 동료 장고는 198 1 에서 태어났습니다. 우리 부서에서 조직한 각종 단체 모임에 그는 거의 참가하지 않는다. 퇴근 후 조직된 일부 활동만 이용하면, 초과 근무를 하지 않는 한 일반적으로 참가하지 않는다.

그는 참여하고 싶지 않은 것이 아니라 가족적인 이유로 참석할 시간이 전혀 없었다. 그는 두 아이가 있는데 둘째가 막 태어났으니 돌봐야 한다. 그의 부모는 나이가 많고 몸이 계속 좋지 않아 병원에 자주 입원한다. 노부부는 가까스로 서로를 돌볼 수 있어서 그의 아이를 전혀 돌볼 수 없다. 그의 시아버지는 외지로, 그의 집에서 멀리 떨어져 있고, 손자가 돌보아야 하는 것도 일종의 탈신방법이다. 어쩔 수 없이 그는 전업맘이 되어 집에서 아이를 데리고 갈 수밖에 없었다.

퇴근 후 장고는 보통 먼저 학교에 가서 사장을 데리러 집에 가서 아내와 아이들을 위해 밥을 짓는다. 저녁 식사 후, 그는 부모의 집에 가서 그들이 집안일을 하도록 도와주었는데, 특히 육체노동을 좀 했다. 일의 나머지 장고는 출근하는 것보다 더 피곤해서 일정이 꽉 찼다. 따라서 그는 일하는 동안 집회나 다른 오락 활동에 참석할 시간이 거의 없었습니다.

그래서 어떤 사람들은 단체 회식에 참석하지 않는 것은 원하지 않기 때문이 아니라 가족원인 등 객관적인 요인으로 참석할 수 없다. 객관적인 조건은 그가 이렇게 가볍고 한가하게 흩어지는 것을 허락하지 않는다. 퇴근하는 것이 아무 일도 하지 않는 것은 아니다. 집에서 더 중요한 일이 있어서 그를 기다리고 있다.

둘째, 주관적이고 지루해서 이런 활동을 좋아하지 않는다. 나의 대상은 바로 이런 사람이다. 그녀는 회사의 단체 회식에 참가하는 것을 좋아하지 않는다. 그들 회사가 회식 소풍 등 단체활동을 조직할 때마다 그녀는 늘 핑계를 대고 참가를 거부한다. 그녀는 매우 조용한 여자이다. 그녀는 평소에 서재에서 읽고 쓰는 것을 좋아하지만, 시끄러운 환경은 좋아하지 않는다. 그는 단체 회식에 더욱 저항한다. 우선, 나는 소음을 좋아하지 않는다. 둘째, 나는 밖에 있는 음식이 집 위생보다 못하다고 생각한다. 셋째, 술자리에서 접대하는 것을 좋아하지 않는다. 그래서 그녀는 항상 이런 행사에 참가하지 않기로 선택했다.

내 반쪽 같은 사람, 특히 여성은 성격이 내성적이고 천성적으로 조용함을 좋아하고 퇴근 후 가족과 함께 있는 것을 좋아하며, 그 한가한 정취를 즐기고, 서로 가르치는 것을 더 좋아하며, 화기애애하다. 주관적으로 집단 회식을 좋아하지 않고, 떠들기를 좋아하지 않으며, 심지어 이런 집단 활동에 저촉되기도 한다.

셋째, 돈이 빡빡해서 경제 여건이 허용되지 않는다. 많은 직장인들이 가끔 이런 선택에 직면하고, 친구 모임, 같이 밥 먹고, AA 제도, 갈까 말까? 친구가 우리를 대접하다. 우리 삼삼오오 무리를 지어 한 잔 마시자. 우리 갈까 말까? 회사단 밥, AA 제, 갈까 말까?

가면 돈을 써야 한다. AA 제이든 밥 먹으러 가든지 돈을 써야 한다. AA 시스템, 비용 분담; 빈손으로 밥을 먹으러 갈 수도 없고, 남의 밥을 마음대로 먹을 수도 없다. 자신을 위로하지 마라. 그래서 어떤 상황이든 돈을 써야 한다.

어떤 사람들은 가정경제 여건이 보통인데, 주택 융자금에 눌려 숨을 쉴 수가 없어, 매일의 월급이 주택 융자금의 절반을 차지한다. 부부 두 사람의 임금은 거의 다 써버리고, 저축은 별로 없고, 전형적인 월광족이다. 우리는 무엇을 가지고 파티에 갈까? 지출을 줄이고 과식을 피하기 위해, 나는 단체 모임에 참석하지 않고 친구 모임에 선택적으로 참석할 수밖에 없었다.

이런 사람들에게는 단밥에 참가하고 싶지 않은 것이 아니라 실력이 허용되지 않아 묵묵히 절복식을 선택한다.

넷째, 나는 혼자 다니는 사람이라 모임에 싫증이 났다. 어떤 사람들은 성격이 괴팍하고, 혼자 있고, 친구를 사귀는 것을 좋아하지 않고, 군중을 좋아하지 않고, 이런 단체 모임에 참가하는 것을 좋아하지 않는다.

그들은 평소에 일에 전념하여 출근 시간에 열심히 일을 완성했다. 그들의 동료와의 관계는 순전히 동료관계이고, 모든 교류는 일을 중심으로 진행되며, 어떠한 정서적 요인도 없고, 개인적인 감정도 없다. 근무 시간, 업무로 인해 교류가 생기다. 근무 후 회사에서 조직한 업무와 무관한 활동에 참여하는 것을 거부하고 동료들과 사적인 관계를 발전시키는 것을 좋아하지 않는다.

이런 사람은 성격 탓에 인간관계를 좋아하지 않는다. 그러나, 일한 후에도 그도 이렇게 할 권리가 있다는 것은 이해할 만하다.

결론적으로, 어떤 목적이나 이유로 퇴근 후 단체 회식에 참가하지 않는 것은 정상이며, 직원들은 자신의 사적인 시간을 결정할 권리가 있다. 방관자로서, 우리는 다른 사람에게 개인의 시간을 희생하여 어떤 일을 하도록 강요할 권리가 없다. 하는 것과 하지 않는 것은 모두 잘못이 없다.

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