논증 자료
빌어먹을 근면
현대 원자물리학의 창시자인 러더퍼드는 사고를 높이 평가했다. 어느 날 밤, 그는 우연히 한 학생이 한 실험에 몰두하고 있다는 것을 알게 되자 호기심에 물었다. "당신은 오늘 오전에 무엇을 하고 있습니까?" " 학생이 대답했습니다. "저는 실험을 하고 있습니다." 러더퍼드는 눈살을 찌푸리며 계속 물었다. "그날 밤은요?" " "저도 실험을 하고 있습니다." 부지런한 학생들은 멘토로부터 칭찬을 받을 수 있다고 생각했지만, 러더퍼드는 화가 나서 "하루 종일 실험을 하세요. 당신은 언제 생각할 시간을 가지십니까? 클릭합니다
부지런한 학생은 꾸지람을 듣고 억울해 보이지만, 사실 스승은 진경을 전파하고 있다. 많은 경우, 사람들은 가치 있는 것처럼 보이는 바쁜 일에 세월을 잠기는 것을 선호하지만, 생각할 시간을 거의 들이지 않기 때문에, 자신의 생각이 낮은 수준에서 맴돌다가 결국 아무것도 얻지 못할 때가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 지혜가 창조의 원천이라면, 사고는 지혜의 출발점이다.
영원히 부지런한 사람이 되다.
미국에서는 한 사람이 일 년 중 매일 거의 같은 일을 하고 있다. 날이 밝자 그는 타자기 앞에 몸을 숙여 하루의 글쓰기를 시작했다. 이 사람의 이름은 스티븐입니까? 김은 국제적으로 유명한 소설의 대가이다.
스티븐? 김의 경험은 매우 어렵다. 그는 너무 가난해서 전화요금을 낼 수 없어서 전화회사가 그의 전화선을 끊었다. 나중에 그는 세계적으로 유명한 공포소설의 대가가 되었다. 그는 하루 종일 끊임없이 약속을 썼는데, 종종 소설 한 권이 머릿속에 저장되어 있어서 출판사가 그에게 높은 보증금을 지불했다. 오늘, 그는 세계 백만장자이지만, 그는 여전히 열심히 일한다.
스티븐? 금의 비밀은 간단하다. 오직 두 글자: 근면. 일 년에 3 일밖에 안 되는 그는 예외여서 쓰지 않는다. 이 3 일은 생일, 크리스마스, 미국 독립일 (국경일) 입니다. 근면은 그에게 끝없는 영감을 주었다. 학술대사 계부림씨는 "근면은 영감을 준다" 고 말했다. "
1 더하기 1 은 2 보다 클 수 있다.
한 유대인이 아들을 교육했습니다. "우리의 유일한 재산은 지혜입니다. 다른 사람이 1 더하기 1 이 2 라고 말할 때, 너는 그것을 2 보다 큰 것으로 생각해야 한다. "
1974 호 문건에서 미국 정부는 자유의 여신상 개조로 인한 대량의 폐기물을 공개 입찰하여 정리했다. 하지만 몇 달이 지나면 아무도 입찰하지 않을 것이다. 뉴욕주에서는 쓰레기 처리에 대한 엄격한 규정이 있어 환경단체에 기소될 수도 있기 때문이다.
그 유대인의 아들은 당시 프랑스를 여행하고 있었다. 그가 이 소식을 들었을 때, 그는 즉시 휴가를 중단하고 뉴욕으로 날아갔다. 자유의 여신상 아래 산더미처럼 쌓인 구리, 나사, 나무를 보고 그는 아무 말도 하지 않고 즉시 정부 부처와 협의를 체결했다.
뉴스가 퍼지자 뉴욕의 많은 운송업체들이 은근히 웃고 있었고, 그의 동료들 중 상당수도 폐품 회수가 힘겹고 비위를 맞추지 못하며 회수할 수 있는 자원의 가치가 정말 제한되어 있다고 생각했다. 정말 어리석었다.
이 사람들은 농담을 보는 동시에, 그는 이미 노동자를 조직하여 쓰레기 분류를 하기 시작했다. 그는 폐동을 녹인 후 작은 자유의 여신상으로 주조했고, 낡은 나무는 받침대로 가공되었고, 폐동썩은 알루미늄은 뉴욕 광장의 열쇠로 만들어졌다. 그는 심지어 자유의 여신상에서 청소한 모든 먼지를 싸서 꽃집에 팔았다. 이 폐동 썩은 철, 모서리 재료, 먼지는 원값의 몇 배, 심지어 수십 배에 달하는 가격으로 판매되어 공급이 수요를 따르지 못한다. 3 개월도 채 안 되어 그는 이 쓰레기 더미를 350 만 달러로 바꾸어 파운드당 구리 가격이 654.38+0 만 배 올랐다.
상업화된 사회에는 영원히 방정식이 없을 것이다. 네가 장사가 어렵다고 불평할 때, 누군가 돈을 세고 숨을 헐떡이는 것 같다. 비결은 1 더하기 1 이 2 라고 생각하지만, 그는 1 더하기 1 이 2 보다 클 수 있다고 주장한다.
의논문 자료 발췌문
월마트: 졸업장이 없습니다.
미국 소매제국인 월마트는 세계 500 대 1 위를 차지하며 경영진이 가장 문화적 특색을 지닌 회사 중 하나로 인정받고 있다. Fortune 매거진은 "내부 직원 교육 및 승진에 많은 돈을 지출함으로써 직원들의 충성심과 열정을 얻었다" 고 평가했다. 매니저의 60% 는 모두 어릴 때부터 시작했다. "월마트에서는 많은 직원들이 대학 학력이 없다. MBA 졸업장을 가지고 있다고 해서 반드시 임원의 인정을 받는 것은 아니다. 당신이 자신의 노력과 뛰어난 업무 성과를 통해 자신의 실력을 증명하지 않는 한. (존 F. 케네디, 공부명언) 그렇다고 회사가 직원의 자질을 중시하지 않는다는 뜻은 아니다. 대신, 회사는 직원들이 모든 방면에서 적극적으로 주도권을 잡도록 장려하고, 자신을 향상시키고자 하는 모든 사람에게 교육과 승진을 받을 수 있는 기회를 제공합니다. 일반 소매업에서는 10 년 이상 근무경험이 없는 사람은 사장으로 승진하는 것을 전혀 고려하지 않는다. 월마트에서 6 개월간의 훈련을 거쳐 직원들과 상품 판매를 잘 관리할 수 있는 잠재력이 있다면 회사는 그들에게 실력을 시험해 볼 수 있는 기회를 줄 것이다. 먼저 매니저 조수가 되거나 새 가게를 여는 것을 돕다. 만약 네가 잘 한다면, 너는 한 지사를 관리할 기회가 있을 것이다. 그래서 오늘날 월마트의 절대다수의 관리자들은 모두 회사의 관리 훈련 프로그램에서 탄생하여 모두 회사 내부에서 발탁되었다.
소니: 미신 전문가가 아닙니다.
최근 일본 소니는 대학생을 채용할 때' 묻지 않고, 말하지 않고, 쓰지 않는다' 는' 삼안' 정책을 채택했다. 치열한 경쟁과 변화무쌍한 시대에 기업들은 다양한 인재를 필요로 하고, 다양한 사람들을 모아야 창의력을 충분히 발휘하고 신제품을 개발할 수 있다고 회사는 보고 있다. 소수의 명문 학교에서만 인재를 모집하면 기업의 활력을 잃게 된다. 소니 창업자 중 한 명인 이부카 (Masaru Ibuka) 는 "나는 전문가를 믿지 않는다" 고 말했다. 전문가들은 네가 왜 어떤 일을 하지 않거나 할 수 없는지 논쟁하는 경향이 있고, 우리는 종종 0 부터 일을 시작한다는 것을 강조한다. " 그래서 소니는 생각이 예민하고, 새롭고, 과감하게 혁신을 탐구하는 사람을 좋아한다. 그들은 과학 기술 인재들이' 이직' 을 장려하고, 회사의 어느 부서에서든 새로운 일자리를 찾고, 프로젝트 개발과 연구에' 자원봉사' 하도록 독려했다. 회사는 이런 사람의 사상이 개방적이고, 사유가 활발하며, 흥미가 광범위하며, 창조의식과 혁신정신이 있다고 생각한다. 그는 실무자이지 공론가가 아니라 발전 전도가 있어서 중용해야 한다.
성공은 단지 마음가짐일 뿐이다.
크렘린 궁전에는 책임감 있는 늙은 청소부가 있었다. 그녀는 이렇게 말합니다. "제 직업은 옐친과 비슷합니다. 옐친은 러시아를 청소하고 있고, 나는 크렘린 궁전을 청소하고 있다. 모두들 자신의 일을 하고 있다. " 그녀가 말하는 것이 얼마나 홀가분하고 유쾌하며, 매우 감동적이며, 사람을 깊이 깨닫게 한다.
Kremlin 궁전의 늙은 청소부는 달관귀인 앞에서 지위가 낮은 백성이었지만, 그녀는 열등감을 느끼지 않고 유머러스하게 자신의 일을 대통령의 일과 비교하면 마음이 당당하다는 것을 알 수 있다. 한 나라의 군이든 말단 백성이든 모두 자기가 해야 할 일을 하고 있다. 그래서 그녀는 매일 붉은 벽의 먼지와 쓰레기를 조심스럽게 치우면서 마음속에 흩어져 있는 고민과 혼란을 청소했다.