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단순함에 대한 유명인의 이야기

단순함에 대한 유명인들의 이야기:

알버트 아인슈타인은 유명해지기 전에는 가난하게 살면서 아무렇게나 옷을 입었습니다. 한 친구가 그에게 재킷을 사지 않으면 사회에 진출하기 어려울 것이라고 조언한 적이 있습니다. 그는 웃으며 "나는 무식해서 옷을 멋지게 입어도 아무도 못 알아볼 거야"라고 대답했습니다. 몇 년 후 위대한 과학자가 된 아인슈타인은 여전히 전처럼 수수한 옷을 입고 있었습니다. 한 친구가 그에게 자신의 지위에 걸맞은 멋진 코트를 입으라고 다시 한 번 충고했습니다. 그는 여전히 미소를 지으며 이렇게 대답했습니다."이제 좀 더 캐주얼하게 입어도 사람들이 알아볼 겁니다."

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주원장의 고향 풍양에는 아직도 네 가지 요리와 한 가지 국이라는 노래가 전해진다."황제가 네 가지 요리와 한 가지 국을 대접하니 무와 파는 정말 달고, 양파와 두부는 그 의미가 깊고 맑으며 부패한 관리의 마음은 당황스럽다."

. 주원장은 황후 생일 축하 행사에 당근, 부추, 청경채, 작은 양파와 두부 수프 두 그릇 만 백 명의 관리들을 즐겁게했습니다. 앞으로는 누가 연회를 주최하든 네 가지 요리와 한 가지 수프만 제공하고, 이를 어기면 지옥에 가서 벌금을 내야 한다는 내용이었다.

마오는 다른 사람들에게 먼저 이렇게 해달라고 부탁했습니다. 그는 딱딱한 침대에서 자고 거친 옷을 입고 소박한 삶을 살았습니다. 잠옷 한 벌을 73번이나 수선해서 20년 동안 입었습니다. 경제적으로 어려웠던 시절에는 생선이나 과일을 먹지 않는 등 솔선수범하여 월급과 생활 수준을 낮추었습니다. 1960년대에는 정오 전에 회의가 있었는데, 그는 점심 식사를 위해 모두 자리를 비웠습니다. 식탁에는 큰 미트볼 한 그릇과 삶은 양배추, 작은 피클 몇 가지, 그리고 주식은 참깨떡이 있었습니다. 이 위인은 중국인들에게 절약의 모범을 보여주었습니다.

* * * * 생산 병사 레이 펑은 어디서나 저축에 관심을 기울였습니다. 그는 입대 후 매달 받는 수당을 연대비를 내고 책과 기타 필요한 생필품을 사는 것을 제외하고는 저축 센터에 보관했습니다. 그의 양말은 항상 수선하고 수선했습니다. 이제는 형체를 알아볼 수 없을 정도로 낡아서 새 양말을 살 엄두도 못 냅니다. 에나멜 세면대와 세면컵은 상처가 너무 많아서 버릴 수가 없어서 새로 샀어요. 속옷도 많이 수선했습니다. 그러나 부대에서 여름 옷을 지급했을 때 규정에 따라 한 사람당 팬티 2벌, 셔츠 2벌, 신발 2켤레를 받을 수 있지만 레이펑은 "입을 수 있을 만큼만"이라는 말만 들었다.

당나라와 송나라의 8대 명장 중 한 명인 수시는 21살의 학자였습니다. 그는 40년 동안 관리로 일했습니다. 관리로 재직하는 동안 그는 항상 검소했고 매우 신중하게 살았습니다. 서기 1080년, 소시는 황저우로 추방되었습니다. 봉급이 많이 삭감되어 너무 가난해서 생계를 유지할 수 없었습니다. 나중에 친구들의 도움으로 그는 땅을 얻어 직접 경작했습니다. 그는 한 푼도 낭비하지 않기 위해 먼저 모든 돈을 세어 12등분으로 나누어 매달 한 부분씩 사용하고, 각 부분을 30개의 작은 부분으로 나누어 매일 작은 부분만 사용하기로 계획했습니다. 돈이 모두 지불되면 그 금액만큼 대들보에 매달고 매일 아침 하루 종일 가방을 가져갔습니다. 소량의 돈을 받은 후 그는 신중하게 무게를 측정해야했고, 살 수없는 것은 확실히 사지 않았으며 잉여 만 허용하고 과잉 지출을 허용하지 않았습니다. 수시는 만일의 사태에 대비해 돈을 대나무 통에 보관했습니다.

2017-10-07에 추천되었습니다.

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간단한 유명인 이야기

[유명인 이야기] 딩레이는 왜 최고 부자가 되었을까요? 에 의해 게시 됨 장종 2004-11-316:36:23 "인생은 축적의 과정입니다. 당신은 항상 넘어질 것입니다. 넘어지더라도 한 줌의 모래를 손에 쥐는 법을 알아야 합니다." --딩레이 포춘지는 2003년 40세 미만의 세계 최고 부자 40인 명단을 발표했습니다. 중국에서는 6명이 이 명단에 올랐으며, 넷이즈의 창업자인 딩레이는 14위를 차지했습니다. 올해 포브스 중국 부자 리스트에서 넷이즈 주식의 58.5%(현재 시가총액 약 76억 위안)를 보유한 딩레이는 2003년 포브스 중국 부자 리스트의 1위에 랭크되었습니다. 하지만 딩레이는 여전히 소박한 삶을 살고 있습니다. 그의 월 생활비는 거의 4,000위안을 넘지 않는다고 합니다. 딩레이는 어떤 사람일까요? 그의 성공 비하인드 스토리를 살펴보자. 그의 경험과 경륜은 많은 사람들에게 참고가 되고 무형의 힘이 되고 있습니다. 딩레이는 창업 시대에 대학을 졸업한 후 고향으로 돌아와 닝보 통신국에서 일했습니다. 월급은 좋았지만 딩레이는 그 2년 동안 매우 열심히 일했다고 느꼈고, 동시에 성공할 수 없다는 일종의 괴로움이 있었습니다. 1995년 통신국을 사임하고 가족들의 강한 반대를 받았지만 마음은 이미 정해져 있었고, 그는 나가서 돌파구를 마련하고 싶었습니다. 그는 자신의 행동에 대해 다음과 같이 설명합니다. "스스로 해고한 것은 처음이었어요. 인생에는 항상 많은 기회가 있지만 기회에는 대가가 따릅니다. 첫 걸음을 내딛을 용기가 있느냐 없느냐가 인생의 분수령이 되는 경우가 많습니다." 그는 광저우를 선택했습니다. 나중에 한 친구가 왜 베이징과 상하이가 아닌 광저우로 갔냐고 물었습니다. 그는 농담처럼 광저우 사람과 상하이 사람은 사실 남방 사람과 북방 사람에 비유할 수 있다고 말했습니다. 광저우 사람과 상하이 사람이 각각 주머니에 100위안을 가지고 사업을 시작한다면 상하이 사람은 작가에게 50위안을 주고 나머지 50위안으로 회사를 창업하고, 광둥 사람은 동급생에게 100위안을 빌려서 회사를 창업할 것입니다. 처음 광저우에 도착해 낯선 도시를 걸으며 보행자와 교통 체증을 마주했을 때 딩레이는 부의 중요성을 점점 더 절실히 느꼈습니다. 가장 현실적인 것은 하루 세 끼 식사에 돈을 쓰는 것이죠? 길거리에서 잠을 자다가 장님이 될 수는 없잖아요? 그 당시 딩레이는 돈이 많지 않았고, "철 밥그릇"을 깨기로 결심했기 때문에 돈을 저축해야했고, 이제는 절망적 일 때 부모의 도움에 의존하지 않기로 결심했습니다. 그 당시 그의 가장 큰 소원은 돈이 조금 적더라도 방황하는 것보다 낫다는 직업을 찾는 것이 었습니다. 얼마나 많은 회사를 면접하고 얼마나 많은 말을 했는지 모르겠습니다. 인내와 노력으로 딩레이는 마침내 광저우에 정착했고 1995년 5월 외국계 회사인 세비에스에 입사했는데, 처음엔 정말 힘들었어요. 나중에 딩레이를 잘 아는 한 여자 친구는 그의 뛰어난 '요리'와 '구정' 연주가 당시 그의 '고통 속의 기쁨'을 어느 정도 증명해준다고 말했습니다. 낙천적이고 근면한 성격이 오늘날 그를 최고의 부자로 만들었다고도 할 수 있습니다. 딩레이는 상하이 음식을 좋아했지만 매일 식당에 갈 만큼 수입이 많지는 않았습니다. 게다가 광저우에서 만든 상하이 요리는 대부분 독창적이지 않았기 때문에 그는 시장에 가서 야채를 사서 직접 요리했습니다. 일이 바쁠 때는 주말을 이용해 '드렁큰 치킨'이나 붕어찜을 만들어 자신을 위로하기도 했습니다. 사베스 광저우에서 1년을 근무한 후 딩레이는 다시 한 번 그곳을 떠나 다른 사람들과 함께 인터넷 관련 회사를 창업할 생각을 했습니다. 그 당시 그는 이미 인터넷 사용에 능숙했고 중국에서 가장 빠른 인터넷 사용자 중 한 명이었습니다. 세이브를 떠나는 것도 딩레이에게는 중요한 선택이었는데, 존재하지도 않았던 작은 회사로 가는 것이었기 때문입니다. 그가 자신감을 유지할 수 있었던 유일한 이유는 자신이 앞으로 국내 인터넷에 영향을 미칠 수 있을 것이라는 믿음과 열정이 있었기 때문입니다. 당시에는 투자자를 제외하고 회사의 모든 기술을 그가 직접 개발했습니다. 1996년 당시에는 기술적인 배경만 있고 비즈니스 경험이 부족했던 것 같습니다. 결국 그는 회사가 자신의 원래 아이디어에서 많이 벗어났다는 것을 알게 되었고, 다시 퇴사를 선택해야 했습니다.1997년 5월, 딩레이는 넷이즈를 설립하기로 결정했습니다. 그때부터 딩레이는 중국 IT 업계에서 주목받는 인물이 되었습니다. 유명해진 후에도 딩레이는 광저우에 처음 왔을 때와 마찬가지로 돈이 필요했습니다. 그는 젊은 사람들은 돈을 덜 쓰고 유혹이 적을지 모르지만 노인은 다르다고 말했습니다. 그는 이제 부모님에게 돈을 쓰는 방법을 가르쳐줄 안심할 수 있는 사람을 찾는 방법을 고민하고 있는데, 집에 돈을 보낼 때마다 부모님이 돈을 모아두기 때문입니다. 그들은 아이가 집 밖에서 돈을 버는 것이 쉽지 않다고 생각합니다. 부모가 돈을 가지고 있으면 필요할 때 사용할 수 있습니다. 지금까지도 예전 집의 전화기는 여전히 무선 전화기이고, 물을 끓이는 주전자는 7~8년 동안 사용한 후에도 온수기로 교체하지 않았습니다. 넷이즈가 베이징으로 이전한 후 회사의 팀워크는 크게 개선되었습니다. 등 뒤에서 손가락질하는 주주도 많지 않았고, 과거에 쌓인 부정적인 요인이나 기업가 자신도 없었습니다. 회사는 빠르게 성장했습니다. 회사 경영진 회의에서 딩레이 CEO는 종종 옳지 않은 일, 옳지 않은 일을 하고 있다는 비판을 받았습니다. 2001년 초, 딩레이의 가장 시급한 소원은 넷이즈를 매각하는 것이었지만 아무도 감히 넷이즈를 사려고 하지 않았고, 9월에는 매각하고 싶어도 할 수 없었습니다. 넷이즈는 금융 사기 혐의로 4개월 동안 영업정지를 당했습니다. 딩레이는 넷이즈의 3대 사업을 온라인 광고, 무선 인터넷, 온라인 엔터테인먼트에 집중하기로 결심했습니다. 온라인 게임은 딩레이의 전략 계획에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있음을 알 수 있습니다. 2001년 말 '서유기'를 출시한 이후 넷이즈는 온라인 게임 분야에서 '무명'에서 '거인'이 되었습니다. 온라인 게임 시장의 치열한 경쟁에도 불구하고 넷이즈의 투자는 좋은 수익으로 이어졌습니다. 2002년 중국에서 문자 메시지가 폭발적으로 보급되고 젊은이들이 전국 각지의 인터넷 카페에서 소리를 지르며 돈을 쓰던 2002년 8월 이후 넷이즈는 흑자 기업이 되었고, 이후 주가는 계속 치솟았습니다. 그 후 넷이즈의 주가는 계속 치솟았고, 당시 넷이즈를 떠났던 옛 직원들은 지금 한숨을 쉬고 있습니다. 이제 사건의 중단이 넷이즈 사업의 전환점이 된 것 같습니다. 2002년 6월 5438 + 10월 1일 오전, 미국 나스닥 증권 거래소 시장 관리위원회는 나스닥이 2002년 6월 5438 + 10월 2일 오전에 넷이즈의 주식 거래를 재개할 계획이라는 보도자료를 발표했습니다. "넷이즈 이벤트"의 긴 중단은 갑자기 모퉁이를 돌리는 것처럼 보였고, 넷이즈는 무사 한 후 재정적 혼란에 빠졌습니다. 이러한 변화를 겪은 넷이즈는 이제 재정에 대해 더욱 신중을 기하고 있습니다. 부의 축적은 사회의 관심의 초점입니다. 인터넷과 다른 신경제 기업들은 내부 관리 메커니즘이든 외부 시장 환경이든, 창업한 기업의 운영 환경이 중국의 전통 산업보다 표준화되어 있다는 공통점이 있습니다. 더 중요한 것은 이들의 부는 매우 투명하고 명확하며 누구나 보고 말할 수 있다는 점입니다. 지난 3개월 동안 넷이즈의 주가가 10달러 미만에서 36달러로 뛰었을 때, 누구나 딩레이의 웃는 얼굴을 볼 수 있었으니 부의 폭발이 바로 코앞에서 일어났다는 뜻이죠. 딩레이의 개인 재산은 넷이즈의 주가와 함께 치솟고 있으며, 그의 장부 가치는 50억 위안 수준으로 뛰어올랐습니다. 그의 부의 창출 속도는 중국에서 전례가 없습니다. 많은 분들이 기억하시겠지만 넷이즈는 1999년 초에 이미 2년이 넘었고, 포털로 성장하는 과정에 있었습니다. 시나 소후에 비하면 이제 막 두각을 나타내기 시작한 작은 웹사이트였습니다. 당시 딩레이는 인터넷 기수처럼 베이징과 광둥성을 오가며 깃발을 흔들고 인터넷과 넷이즈를 외쳤습니다. 당시 인터넷 위클리에도 '넷이즈와 나'라는 제목의 기사가 실렸습니다. 저자인 딩레이는 표준 사진과 상세한 개인 프로필을 정성스럽게 첨부했습니다. 지금은 딩레이를 인터뷰하기가 쉽지 않습니다. 시대가 바뀌었으니까요. 딩레이는 자신의 재산을 주가로 계산하는 데 지쳤습니다. "내 주식을 한꺼번에 다 팔 수는 없고, 최고 부자라는 타이틀은 의미가 없습니다." . 흥미로운 이야기는 한 방송국의 여러 기자가 인터뷰를 위해 넷이즈에 갔을 때 창가에 햇빛이 잘 드는 사무실을 찾고 싶어했고, 넷이즈의 접수원이 딩레이의 사무실을 추천했다는 것입니다. 기계를 들고 있던 카메라맨은 "좋아요, 중국 인터넷 업계에서 가장 고급스러운 사무실을 방문해보세요"라고 말했습니다. 하지만 카메라맨은 모든 직원들과 같은 책상과 의자, 음반 몇 개, 평범한 데스크톱 스테레오가 있는 작은 삼각형 공간에 불과한 사무실에 깜짝 놀랐습니다. 그게 전부입니다. 딩레이를 잘 아는 한 사람은 딩레이가 재무 관리에 능숙하지 않다고 말했습니다. 더 흥미로운 점은 딩레이가 때때로 함께 외출하는 사람들에게서 돈을 빌리는데, 이는 단순히 그에게 돈을 걸 생각이 없기 때문입니다. 포브스와 후룬이 모두 딩레이를 '중국 본토에서 가장 부유한 사람'으로 선정했기 때문에 딩레이는 자신의 존재를 잊고 싶지 않다고 합니다. 자신의 이상을 받아들이고 목표를 포기하지 마세요. 열심히 일하는 것 외에도 적극적이고 혁신적이어야 합니다. 딩 레이는 사업을 시작한 이래로 매일 새로운 기술에 관심을 기울이고 인터넷의 새로운 발전 상황을 면밀히 주시하고 있습니다. 그는 하루에 16시간 이상 일하며 그 중 10시간은 온라인에서 일합니다. 그는 수십 개의 메일함을 가지고 있으며 매일 수백 통의 이메일을 받습니다. 그는 모든 사람의 재능은 다르지만 젊은이로서 먼저 이상과 목표를 가져야 한다고 믿습니다. 특히 젊은이들에게는 업무 단위가 어떻게 바뀌더라도 이상을 받아들이고 노력을 포기하지 않는 것이 중요합니다. 딩레이는 지식인 집안에서 태어났습니다. 그는 4 ~ 5 살 때 매우 장난 스러웠지만 하루 종일 장난을 치지 않고 다른 아이들처럼 집에 머물면서 전자 부품, 반도체 등 자신의 기기를 만지작 거리는 것을 좋아했습니다. Ding Lei의 아버지는 닝보 엔지니어의 과학 연구 기관이며 나중에 Ding Lei는 라디오에 푹 빠졌습니다. 아버지의 영향이 컸습니다. 중학교 1학년 때 그는 처음으로 6관식 라디오를 조립했습니다. 당시 이 라디오는 중파, 단파, FM 방송을 수신할 수 있는 가장 정교한 라디오였습니다. 이 발명품은 한동안 이 지역에서 인기를 끌었고, 딩 집안에는 커서 과학자가 될 '어린이 신동'이 있다는 소문이 돌았습니다. 딩레이는 과학자가 되는 대신 부유한 기업가가 되었습니다. 하지만 그는 여전히 기술을 연구하고 있었습니다. 그는 이런 측면에서 약간 똑똑하지만 기술 분야에서 긍정적 인 진전을 이루지 않고 계속 탐구하지 않으면 연습 할 수있는 능력과 일부 혁신이 없을 것입니다. 딩레이는 대학에서 좋은 학생이 아니었습니다. 첫 학기를 제외하고는 매일 정시에 일하고 쉬었습니다. 3년이 넘도록 그는 혼란스러워서 첫 수업에 한 번도 참석하지 않았습니다. 교사는 책에 있는 내용만 가르쳐야 할까요? 동시에 그는 눈을 뜨기 전에 수업에 가는 것은 확실히 효율적이지 않다고 느꼈습니다. 딩레이는 대학 4년 동안 가장 큰 수확은 생각하는 법을 배운 것이라고 말했습니다. 이 이데올로기를 생각하는 것은 누구도 강요하지 않습니다. 첫 수업은 강의를 듣지 않고 숙제를하기 때문에 그는 마지막 수업에서 선생님이 말한 내용을보기 위해 매우 열심히 노력하고 선생님이 전달하고자하는 내용을 생각하기 위해 매우 열심히 노력할 것입니다. 그 과정에서 그는 중요한 기술인 사고력을 빠르게 습득했습니다. 나중에 인터넷을 접했을 때 그는 인터넷이 처음 중국에 들어 왔을 때 인터넷이 어떤 것인지 아무도 몰랐고 인터넷의 전체 구조와 그 안의 소프트웨어 등에 대해 체계적으로 알려주는 책이 없었기 때문에이 기술이 그에게 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 이 길을 걷는 동안 딩레이는 다른 사람들보다 더 많은 어려움을 겪었습니다. 딩레이에게 가장 쓰라린 날은 2001년 9월 4일, 넷이즈가 마침내 2000년대에서 벗어난 날입니다. 이 날 넷이즈는 2000년에 미국 증권법을 위반하고 금융 사기를 저지른 혐의로 나스닥 주식 시장에서 거래가 정지되었고, 즉시 효력이 정지되었습니다. 그리고 인사 충격이 찾아왔습니다. 딩레이는 수많은 밤을 잠 못 이루고 낙담했지만 가족의 격려가 큰 힘이 되었습니다. 아버지는 이렇게 말씀하셨습니다."인생에서 어떻게 좌절을 만나지 않을 수 있겠습니까? 시간이 지나면 지나갈 거예요. 다시 시작하는 것은 큰 일이다. 당신은 아직 젊고 약간의 실패가 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 2003년 6월 6일 넷이즈가 주당 34.90달러로 사상 최고치를 기록할 때까지 고통은 그를 압도하지 못했습니다. 정크 주식에서 오늘날 중국의 '스타'가 된 넷이즈의 변신은 마치 신화처럼 느껴집니다. 이와 관련해 딩레이는 "올해 32살인 저는 야망의 시기에서 생각의 성숙 단계에 접어들었습니다. 따라서 주가의 등락에 따라 내 기분은 변하지 않을 것이며, 특히 개인적으로 부의 양 때문에 미래의 삶, 일, 사고 방식에 영향을 미치지 않을 것"이라고 말했다. 그는 황금 싱글 찾기 평가에서 3위를 차지한 한 웹사이트에 대해 웃으며 말했습니다. 인재 시장 전문가들의 분석에 따르면 고학력자에 대한 수요가 크게 감소한 이유는 크게 두 가지입니다. 첫째, 인재 시장에서 중요한 인재는 대부분 중소기업이며 가장 큰 수요는 직업 기술을 가진 근로자입니다. 고용주는 실제 운영 능력과 업무 경험을 중시하며, 고학력과 저학력 사이에 직접적인 관계가 없으며, 이러한 종류의 직책은 대학 또는 중등 학교 졸업생도 충분히 유능 할 수 있습니다. 둘째, 학부 및 대학원생 및 기타 고급 인재로 인해 지식 구성 및 결함을 배양하는 능력에서 많은 단위가 실제 업무에 있으며 저학력자 수준보다 크게 높지 않지만 단위 고용 비용을 높이는 대신에. 단순히 전문가가 더 "저렴한"전문가와 함께. 기자가 난징 취업 시장에서 찾은 한 문화 예술 회사는 부총경리, 홍보, 비서, 편집자 등 8개 직책을 모집했는데 예외 없이 모두 중등 또는 대학 학력이 필요했습니다. 인사 담당자인 량 씨는 이러한 직책은 실용적이고 강하며, 가장 중요한 것은 진취적이고 책임감 있는 사람이라고 인정했습니다. 동시에 회사가 크지 않고 자격이 낮은 인재를 채용하면 인건비를 줄일 수 있습니다. "딜레마"의 고학력 인재는 학부 및 대학원 "잉여"를 의미합니까? 난징 사범 대학 경영 대학원 인적 자원 전문가 리 교수는 인재 시장, 전문 기술의 재등장은 기업 고용 수익 개념의 합리성을 반영한다고 믿습니다. 중소기업은 노동자와 생산자가 가장 절실히 필요합니다. 과거에는 기업 효도의 특성에 관계없이 맹목적으로 고학력자, 사실 "외관"으로 고학력자를 고용하기 위해 고학력자를 고용하는 것은 오해의 소지가 있습니다. 그러나 단순히 고학력 인재가 넘쳐난다거나 '교육 수준이 높을수록 쓸모없다'고 생각할 수는 없습니다. 교육 수준이 다른 인재는 지식 구조와 능력 특성이 다르고, 인재 시장은 주로 중소기업의 고용 수요를 반영합니다. 대기업과 중견기업, 생산 중심이 아닌 기업의 경우 고등 교육을 받은 인재에 대한 수요는 여전히 큽니다. 따라서 고학력보다 저학력이 더 인기가 있다는 사실은 사회 발전의 추세를 나타내지 않습니다. 리 교수는 또한 고용 수요의 '스윙' 현상은 교육 부문이 고용 상황을 직시하고 보다 과학적이고 합리적인 방식으로 인재 양성 프로그램을 수립해야 한다는 점을 상기시켜준다고 지적했습니다. 지난 몇 년 동안 고등 교육을받은 인재를위한 경쟁으로 인해 많은 곳에서 학교 업그레이드, 직업 교육 및 전문 교육으로 바쁘고 일부 기관은 심지어 "모든 전문 및 학부를 삭감"하여 인재 공급이 단일화되어 현재의 고용 모순을 악화 시켰습니다. 시장 수요와보다 효과적으로 연결하기 위해서는 시장 경제의 실제 발전과 미래 추세에 근거하여 다양한 인재 사양의 합리적인 비율을 결정해야하며 숙련 된 인재 양성을 무시하면서 전문화 된 고급 인재를 양성 할 수있을뿐만 아니라 전문화 된 고급 인재를 양성 할 수 있어야합니다.

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명사들의 간단한 예

민담이 있습니다.아주 먼 옛날 중부 평원 푸니우산 기슭에 우청이라는 농부가 살았습니다. 그는 고단한 삶을 살았지만 평온하고 행복한 삶을 살았습니다. 전설에 따르면 그는 죽기 전에 두 아들에게 "근면하고 검소하다"는 문구가 적힌 명패를 세우고 "평생 굶주림에서 벗어나려면 이 두 가족처럼 되어야 한다"고 경고했다고 합니다. 나중에 두 형제가 헤어져 현판이 반으로 줄어든 것을 보고 첫째는 '근면하고 검소하다'는 글귀를, 둘째는 '검소하다'는 글귀를 받았습니다. 사장님은 집에 '근면'이라는 글귀를 정중히 걸고 매일 '해 뜨면 일하고 해 지면 쉬는' 생활로 매년 풍년이 들었습니다. 그러나 그의 아내는 호화로운 삶을 살고 있고 그의 아이들은 종종 흰 빵을 두 입 먹고 버립니다. 시간이 지남에 따라 집에는 음식이 남아 있지 않습니다. 그는 '근검절약'이라는 단어를 중앙의 '신탁'으로 삼았지만 '부지런하고 검소하다'는 단어는 잊어버렸다. 그는 농사를 소홀히 하고 땅을 정성껏 경작하지 않아 매년 식량을 많이 얻지 못했습니다. 한 가족이 절약하고 절약하지만 거의 지속될 수 없습니다. 올해는 극심한 가뭄이 닥쳤고 큰 두 사람의 집은 이미 비어 있었습니다. 절망에 빠진 그들은 현판을 뜯어내고 '검소'라는 단어를 땅에 박았습니다. 이때 갑자기 창문에서 쪽지가 한 장 날아와 두 형제가 서둘러 집어 들었습니다. "검소하지 않은 검소함은 바닥이 없는 그릇을 들고 있지만 항상 불만으로 가득 찬 것과 같다!"라고 적혀 있었습니다. "근면하지 않고 검소하면 반드시 가난하고 배고프다!" 형제들은 "근면과 절약"이라는 두 단어가 분리될 수 없으며 서로를 보완하고 필수 불가결하다는 것을 깨달았습니다. 그들은 교훈을 얻은 후 문에 '근면과 절약'이라는 글귀를 써서 스스로에게 상기시키고 아내와 자녀들에게 경고하며 스스로 살았습니다. 그때부터 삶은 점점 더 나아졌습니다. 제가 한 말이 도움이 되었기를 바랍니다.

18Views56672019-07-12

검소한 유명인 이야기

검소한 유명인 이야기 1, 풍양, 주원장의 고향, 주원장은 또한 네 가지 요리와 수프의 노래를 회람했습니다."폐하가 네 가지 요리와 수프, 무와 파, 달콤하고 양파와 두부, 의미 있고 맑은, 부패한 관리에게 대접합니다. 패닉. 주원장은 황후 생일 축하 행사에 당근, 부추, 청경채, 작은 양파와 두부 수프 두 그릇 만 백 명의 관리들을 즐겁게합니다. 또한 언약에는 세 가지 장이 있습니다. 앞으로 누가 연회를 주최하든 네 가지 요리와 한 가지 국만 허용되며 법을 위반하는 사람은 지옥에 가서 그 비용을 지불해야합니다.2. 지원지 지원지는 3 대째 집안에서 태어났습니다. 그는 춘추시대 노나라의 유명한 장관으로 30년 이상 관리로 재직했습니다. 그는 검소한 삶을 살았고 가족들에게도 검소하게 살 것을 당부했습니다. 그는 왕복을 제외하고는 거의 변변한 옷이 없을 정도로 소박하고 단정한 옷차림을 했습니다. 외출할 때마다 타고 다니는 마차와 말 또한 매우 소박했습니다. 그가 너무 검소한 것을 본 어떤 사람이 아들에게 충고하기를, "너는 재상으로서 존경을 받고 있지만, 내가 듣기로는 너의 아내와 후궁들은 집에서 비단 옷을 입지 못하고 말과 곡식을 먹이지 않는다고 한다. 당신 자신은 외모와 옷차림에 신경을 쓰지 않습니다. 다른 나라 사람들이 당신을 비웃기에는 너무 초라하지 않습니까? 이것은 또한 우리나라의 존엄성에 해를 끼칩니다. 사람들은 루상칭이 어떤 삶을 살고 있는지 말할 것입니다. 그 생활 방식을 바꾸지 않으시겠어요? 그것은 당신과 당신의 나라를 위해 좋은 일입니다. 안 될 이유가 없죠?" 이 말을 듣고 지원지는 수줍게 웃으며 남자에게 진지하게 말했다."나도 내 집을 사치스럽고 우아하게 꾸미고 싶지만 우리나라 서민들을 보면 여전히 거친 음식을 먹고 허름한 옷을 입고있는 사람들이 많고 얼어 굶주리는 사람들이 있는데 이런 생각을하면서 어떻게 내 재산을 더할 수 있겠습니까? 백성들은 차와 옷이 가난하고 나는 아내인 척하며 곡식과 말을 기르는 데 전념한다면 관리로서 무정할 것입니다! 게다가 한 나라의 힘과 영광은 아름다운 아내와 말이 아니라 신하들의 고귀한 행실을 통해서만 표현될 수 있다고 들었습니다. 그렇다면 그대의 충고를 어떻게 받아들일 수 있겠소? 이 말에 중선은 부끄러움을 느꼈고 동시에 원자를 더욱 존경하게 되었습니다. 그 후 그는 원자의 모범을 따라 소박한 생활에 큰 관심을 기울였습니다. 그의 아내와 첩들은 평범한 천으로 만든 옷만 입었고, 집안의 말에는 왕겨만 먹였다.3. 방 들보에 돈을 걸어둔 소시당송 8대 명장 중 한 명인 소시는 21살의 학자였다. 그는 40년 동안 관리로 일했습니다. 관리로 재직하는 동안 그는 항상 검소함을 중시하며 신중한 삶을 살았습니다. 서기 1080년, 소시는 황저우로 강등되었습니다. 봉급이 많이 줄어든 그는 너무 가난해서 생계를 유지할 수 없었습니다. 나중에 친구들의 도움으로 땅을 얻어 직접 땅을 갈았습니다. 그는 한 푼도 낭비하지 않기 위해 먼저 모든 돈을 세어 12등분으로 나누어 매달 한 부분씩 사용하고, 각 부분을 30개의 작은 부분으로 나누어 매일 작은 부분만 사용하기로 계획했습니다. 돈이 모두 지불되면 그 금액만큼 대들보에 매달고 매일 아침 하루 종일 가방을 가져갔습니다. 소량의 돈을 받은 후에는 신중하게 무게를 재야 했고, 살 수 없는 것은 절대 사지 않았으며 잉여만 허용하고 과소비는 허용하지 않았습니다. 소시는 만일의 사태에 대비해 돈을 대나무 통에 보관했습니다.4. 조광인, 조광인은 여성들에게 "하늘에는 불멸의 저택, 땅에는 황궁"이라며 검소함을 가르쳤습니다. 황제는 한 나라의 수장으로서 금은보화를 소유한 세상에서 가장 부유한 사람이라고 할 수 있습니다. 그러나 송나라의 건국 황제인 조광인은 검소한 생활을 하고 낭비를 반대했을 뿐만 아니라 자녀들에게도 엄격하게 근검절약 교육을 시켰습니다.5. 저우언라이의 근검절약 이야기는 여성과 어린이들에게 잘 알려져 아름다운 전설이 되었습니다. 그는 항상 국가 건설에서 절약과 검소를 옹호하며 "모든 접대는 가정적이고 검소하며 소박해야 하며, 낭비하지 않고 혁명 정신과 근면한 자세가 부족해서는 안 된다"고 요구했습니다. 주광야 동지는 1961년 2월 4일 65438년 2월 4일, 당시 제2공작부의 프로그램을 심의하기 위한 특별위원회가 소집되었습니다. 회의는 아침부터 정오까지 계속되었고, 저우 총리가 모든 사람을 점심 식사에 초대했습니다. 테이블 위에는 양배추와 두부로 조리한 미트볼이 담긴 커다란 냄비와 피클과 참깨떡이 여러 접시에 둘러싸여 있었습니다. 저우 총리는 다른 모든 사람들과 같은 테이블에서 같은 음식을 먹었습니다. 이 이야기는 지금까지 매우 교육적으로 들립니다. 1962년 여름 저우 총리가 랴오닝성을 시찰했을 때 저우 총리의 일화는 무수히 많습니다. 그는 머무르자마자 주머니에서 종이 한 장을 꺼내 접수를 담당하는 동지에게 건네며 "여기 적힌 것은 당신이 할 수 있는 게 아무것도 없다"고 말했습니다. 목록에는 닭고기, 오리, 생선, 고기 등 20 가지가 넘는 금지 요리가 포함되어있는 것으로 밝혀졌습니다. 이 작은 것들이 위대한 카리스마를 만들어 중화민족의 전통적 미덕과 우리 당과 군대의 영광스러운 전통을 구현한 것입니다.6. 마오쩌둥과 마오쩌둥은 다른 사람들에게 먼저 이렇게 해달라고 부탁했습니다. 그는 딱딱한 침대에서 잠을 자고 거친 옷을 입고 소박한 삶을 살았습니다. 잠옷 한 벌을 73번이나 수선해서 20년 동안 입었다고 합니다. 경제적으로 어려웠던 시절에는 자발적으로 월급과 생활 수준을 낮추고 생선이나 과일도 먹지 않았습니다. 1960년대에는 정오 전에 회의가 있었는데, 그는 점심 식사를 위해 모두 자리를 비웠습니다. 식탁에는 큰 미트볼 한 그릇과 삶은 양배추, 작은 피클 몇 가지, 그리고 주식은 참깨떡이 있었습니다. 덩샤오핑 - 덩샤오핑의 검소한 삶에는 매혹적이고 잊을 수 없는 많은 감동적인 내용이 담겨 있습니다. "죽 한 그릇과 식사 한 끼도 구하기 쉽지 않고, 비단 반, 비단 반, 물질적인 것에 대한 끊임없는 생각은 어렵다." 요즘은 먼저 부자가 된 일부 사람들이 근검절약을 사치스러운 일로, 낭비를 소비 촉진으로 여깁니다. 하지만 이런 사람들은 자원의 희소성을 완전히 망각하고 있습니다. 중국의 1인당 경작지, 담수, 삼림, 석유, 천연가스 보유량은 각각 세계 평균의 1/3, 1/4, 1/5, 1/10, 1/22에 불과하며 중국 600여 개 도시 중 400여 개가 물 공급이 부족합니다. "하늘의 도가 만물을 키우지만 때로는 땅이 한정되어 있고 사람의 욕망은 무한합니다. 때로는 무한한 욕망에 봉사하는 것이 제한되어 있으며, 그 사이에 법적 시스템을 생산하지 않으면 상황이 폭력적이고 부는 부족할 것입니다." 이것이 자원 위기에 대한 바이주이의 견해입니다. 긴축은 자원 부족에 대처하기 위한 가장 중요한 선택입니다. 오늘날 물, 전기, 석탄, 석유 부족의 고통을 깊이 느끼는 우리들은 백주이보다 더 큰 절박감을 가져야 하며, 지도자의 검소함의 영원한 매력을 깊이 느껴야 합니다.8. 레이펑의 검소한 정신 * * * 생산자 병사 레이펑은 모든 면에서 검소한 삶을 살았습니다. 그는 입대 후 매달 받는 수당과 연대비를 내고 책과 기타 필요한 생필품을 구입하는 데 모두 저축은행에 예치했습니다. 그의 양말은 항상 수선하고 수선했습니다. 양말이 너무 낡아서 새 양말을 살 엄두가 나지 않을 정도였죠. 에나멜 대야와 세면대는 상처가 너무 많아서 버리기도 싫고 새로 사고 싶지도 않습니다. 속옷도 많이 수선했습니다. 그러나 군대가 여름 옷을 지급했을 때 규정에 따라 한 사람당 팬티 2 벌, 셔츠 2 벌, 신발 2 켤레를받을 수 있고 레이 펑은 한 벌만 받고 "입기에 충분하다"고 말했다 .9. 엘리자베스 2 세 여왕 엘리자베스 2 세 여왕은 영국 속담 인 "페니를 저축하면 파운드가 올 것입니다. " 그녀는 매일 밤 버킹엄 궁전의 작은 홀과 복도의 불을 직접 껐습니다. 그녀는 왕실에서 사용하는 모든 치약을 직접 짜서 사용했습니다. "길은 항상 있고, 그 길에는 반드시 도요타 자동차가 있어야 한다"고 주장하는 일본 기업 도요타는 약간의 비용 관리부터 시작합니다. 노동용 장갑이 망가져 하나씩 교체해야 합니다. 사무용 용지는 앞쪽에서 사용하고 뒤쪽에서 사용해야 합니다. 물을 절약하기 위해 변기 탱크에 벽돌을 넣습니다. 국가적 존경, 세계적으로 유명한 다국적 기업, 절약 의식이 너무 강해서 놀랍습니다 .10, 열심히 일하는 민화 아주 오래 전 푸 야오 산 기슭의 중앙 평원에 우청이라는 농부가 살았습니다. 그는 검소한 삶을 살았고 평온하고 매우 행복한 삶을 살았습니다. 전설에 따르면 그는 죽기 전에 두 아들에게 "근면과 검소"라는 글귀가 적힌 명패를 세우고 "너희도 평생 굶주림에서 벗어나려면 이 두 집안처럼 되어야 한다"고 경고했다고 합니다. 나중에 두 형제가 헤어져 현판이 반으로 줄어든 것을 보고 첫째는 '근면하고 검소하다'는 글귀를, 둘째는 '검소하다'는 글귀를 달았습니다. 사장님은 집에 '근면'이라는 글귀를 정중하게 걸고 매일 '해 뜨면 일하고 해 지면 쉬는' 생활을 하며 매년 풍년을 맞았습니다. 그러나 그의 아내는 호화로운 삶을 살고 있으며 그의 아이들은 종종 흰 빵을 두 입 먹고 버립니다. 9. 엘리자베스 2 세 여왕은 종종 "페니를 저축하면 파운드가 함께 올 것입니다"라는 영국 속담을 자주 말합니다. 그녀는 매일 밤 버킹엄 궁전의 작은 홀과 복도의 불을 직접 끄고, 왕실에서 사용하는 치약은 모두 짜서 사용해야 한다고 주장합니다. 일본의 도요타는 "길에는 길이 있고, 길은 도요타 자동차가 되어야 한다"고 말하며 조금씩 비용 관리를 하고 있습니다. 노동용 장갑이 망가져 하나씩 교체해야 합니다. 사무용 용지는 앞쪽에서 사용하고 뒤쪽에서 사용해야 합니다. 물을 절약하기 위해 변기 탱크에 벽돌을 넣습니다. 국가적 존경, 세계적으로 유명한 다국적 기업, 절약 의식이 너무 강해서 놀랍습니다 .10, 열심히 일하는 민화 오래 전 아주 오래 전 푸 야오 산 기슭의 중부 평원에 우청이라는 농부가 살았습니다. 그는 검소한 삶을 살았고 평온하고 매우 행복한 삶을 살았습니다. 전설에 따르면 그는 죽기 전에 두 아들에게 "근면과 검소"라는 글귀가 적힌 명패를 세우고 "너희도 평생 굶주림에서 벗어나려면 이 두 집안처럼 되어야 한다"고 경고했다고 합니다. 나중에 두 형제가 헤어져 현판이 반으로 줄어든 것을 보고 첫째는 '근면하고 검소하다'는 글귀를, 둘째는 '검소하다'는 글귀를 달았습니다. 사장님은 집에 '근면'이라는 글귀를 정중하게 걸고 매일 '해 뜨면 일하고 해 지면 쉬는' 생활을 하며 매년 풍년을 맞았습니다. 그러나 그의 아내는 호화로운 삶을 살고 있으며 그의 아이들은 종종 흰 빵을 두 입 먹고 버립니다. 9. 엘리자베스 2 세 여왕은 종종 "페니를 저축하면 파운드가 함께 올 것입니다"라는 영국 속담을 자주 말합니다. 그녀는 매일 밤 버킹엄 궁전의 작은 홀과 복도의 불을 직접 끄고, 왕실에서 사용하는 치약은 모두 짜서 사용해야 한다고 고집합니다. 일본의 도요타는 "길에는 길이 있고, 길은 도요타 자동차가 되어야 한다"고 말하며 조금씩 비용 관리를 하고 있습니다. 노동용 장갑이 망가져 하나씩 교체해야 합니다. 사무용 용지는 앞쪽에서 사용하고 뒤쪽에서 사용해야 합니다. 물을 절약하기 위해 변기 탱크에 벽돌을 넣습니다. 하나는 국가의 존경이고 다른 하나는 세계적으로 유명한 다국적 기업입니다.

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