기본 해석
1. [인재]: 인재란 어느 정도의 전문지식이나 기술을 가지고 창조적인 일에 종사하고 사회에 공헌하는 사람을 의미하며, 인적자원 중 높은 능력과 자질을 가진 노동자이다. (중공중앙과 국무부는 2065 년 6 월 6 일' 국가 중장기 인재 발전 계획 개요 (20 10-2020)' 를 발행했다. 구체적으로, 기업에서 인재의 개념은 다음과 같습니다. 즉, 특정 전문 지식이나 기술을 갖추고, 직무 능력의 요구 사항을 충족하고, 창의적인 일을 할 수 있다는 것입니다. 기업의 총 인재 수에는 관리 인재, 경영 인재, 기술 인재 및 기술 인재가 포함됩니다. 경영 인재는 기업의 단위, 부서 책임자를 의미합니다. 관리 인재와 기술 인재는 중급 이상 전문 기술 자격 또는 본과 이상 학력이다. 기능인재란 생산 기술직에서 근무하고, 고급 기술 이상의 기술등급이나 전문 기술 자격을 갖춘 사람을 말한다. 2. [예쁘다]: 외모가 예쁘다는 뜻으로 꽤 재치가 있다. 3.' 천부' 라고도 합니다
기본 의미
의미
1, 인간의 재능. 2. 재능 있는 사람. 3. 사람의 외모. 4. 아름다운 여인을 일컫는 말. 5. 공헌한 사람. 고대의 재능 있는 남자는 재녀: 재녀: 재녀. 인재를 어떻게 정의합니까? 전통적으로 우리는 많은 책을 박람하고 지식이 많은 사람을 인재라고 불렀지만, 현대 경쟁사회는 인재에 대한 새로운 이해와 정의를 가지고 있으며, 전문적인 자질이 인재의 기본 상징이 되었는지의 여부를 가지고 있다. "투자는 인재를 관리하는 사업이다." 이 말은 상업 경쟁의 본질이 인재의 경쟁이라는 것을 보여준다. 인재를 붙잡고 좋은 인재를 써야 상업 경쟁에서 이길 수 있다. 사실 세상에는 절대적인 인재가 없다. 인재들은 모두 실천에서 끊임없이 배운다.
인재 통계 구경
인재에 대한 새로운 정의가 있지만 우리나라의 현재 통계구경으로 볼 때 소위 인재는 여전히 중등학교 (직고) 이상 학력이나 초급 이상 직함을 가진 직원이다.
인재가 구직하다
인재 구직 경로
일반 인재가 인터넷 채용과 현장 채용을 통해 입사하는 것이 가장 흔하다. 편리함 때문에 채용 정보 집중, 현장 채용, 버스 타기 등 여러 가지 요인이 불편합니다. 구직 경로에는 여러 가지가 있다: 종합: 앞날 걱정, 지련 채용, 중화영재망. Com, 현지: 각 대도시마다 상하이 인재망, 베이징 인재망, 광둥 전문망, 동영 건설인재망 등이 있습니다. 전공: 베어링 인재망.
인재 기준
1 .. 성격이 좋아요. 2. 광범위한 지식을 바탕으로 한 분야나 특정 분야의 전문 지식을 가지고 있다. 3. 고효율, 방법, 통찰력, 업무 노력, 창의적 사고를 가진 감성 사회학자의 분석에 따르면 2 1 세기 1 급 직업은 지능이 높은 집단에 속한다. 이에 따라 최근 국내 기업들은 연봉 50 만원, 1 만원의 고위급 지능 인재를 중금으로 채용해 기업 고지능 집단을 구성했다. 새로운 전문 구조는 고급 인재에 대한 자질 요구가 갈수록 높아지고 있다. 미래의 고위 지식인은 순수한 기술 전문가도 아니고, 지도 예술에 정통한 전문가도 아니다. 그들은 효과적인 관리를 할 수 있어야 할 뿐만 아니라, 자신의 팀을 효과적으로 이끌고 새로운 도전을 맞이할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 정해진 목표를 달성하기 위해 함께 노력할 수 있어야 한다. 그러나' 고급 인재' 의 기준은 무엇인가? 어진 사람은 인을 보고, 지혜로운 사람은 지혜를 본다고 할 수 있다.
능력이 지식보다 낫다.
기업이 필요로 하는 인재는 후보자가 아니라 일을 하는 사람이다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 기업의 생존과 발전은 한쪽 끝, 즉 인재의 능력에 달려 있다. 최근 선진국의 대기업들은 연봉 65438+ 만, 20 만 달러의 고급 지식인을 찾는 데 많은 돈을 아끼지 않았다. 그들은 멀리 내다보고, 과감하게 혁신하며, 동시에 다른 사람의 의견을 잘 듣고, 장점을 살리고 단점을 피하는 법을 안다. 그들의 능력은 다음과 같은 부분으로 구성되어야 한다:-기술과 업무 능력. 중국이 세계무역기구에 가입한 후 사회는 더 많은 컴퓨터 개발과 응용, 제품 마케팅, 배관공학, 전자공학 방면의 인재를 필요로 할 것이다. 지나치게 강한 기술이 없거나 종이 위에 군림만 할 줄 아는 사람은 시장 경쟁에서 탈락할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) -조직 및 계획 능력. 현재 소수의 지도자가 가지고 있는 조직능력으로 여겨지는 많은 사람들이 중국이 입세한 후 직원 선발의 초점이 될 것이다. 예를 들어 워크플로우 설정, 마케팅 정책 수립, 재력 통합 배치, 할당 작업 조정 등 모두 높은 수준의 조직 계획 능력이 필요합니다. 사람의 능동성을 충분히 발휘해야지, 단계적으로 진행하는 전통적인 모델에 국한되어서는 안 된다. -설득과 의사 소통 기술. 언어능력, 정보와 생각을 표현하고 들을 수 있는 사람입니다. 회사 간 소통은 직원들이 점점 더 많은 인간관계에 대처할 수 있도록 요구하고, 점점 더 높은 로비 능력을 갖추도록 요구하고 있다. 동시에, 급변하는 작업 환경에서는 내부 소통이 더욱 중요하다. 시간은 소중하지만 교류 없이는 발전의 동력과 원천이 없다. -숫자 및 계산 능력. 이런 능력은 이공계에 꼭 필요한 것은 아니다. 입세 후 대부분의 인재가 있어야 한다. 부서 간 조율, 회사 운영의 원활한 연결, 모두 숫자와 계산에서 빼놓을 수 없다. -상상력. 모든 사무직 근로자들이 필요로 하는 기술이다. 상상력으로 가득 차서 광범위하고 방대한 정보와 지식을 수집하고 얻는 데 도움이 된다. 상상력은 또한 사고 방식과 관찰의 시야를 넓힐 수 있다. 즉, 상상력은 창의력과 창의력을 어느 정도 촉진할 수 있다. -문리를 연결하는 능력. 문리융합은 직원들이 개인을 활용해야 업무 체험을 향상시킬 수 있고, 각종 지식의 융합은 업무 효율을 높일 수 있도록 해야 한다. 문과가 축적한 교육 경험과 이과의 전문 기술을 결합하면 내일 사무직 근로자들의 가장 가치 있는 학습 방향이 될 것이다.
성취가 잠재력을 초월하다
헤드헌터는 기본적으로 일자리를 찾을 수 없는 사람에게 일자리를 찾지 않고, 기업에 일자리를 걱정하지 않는 사람만 찾아준다. 화남구 헤드헌터에 따르면, 일반적으로 그들이 사냥하는 인재는 최소 5 년 이상의 업무 경험이 있어야 하며, 어떤 사람은 10 년을 넘어야 한다. 업무 경험은 인재가 자신의 가치를 더욱 발휘할 수 있는 기초이기 때문이다. 업무 성과도 그들이' 사냥감' 을 조사하는 중요한 지표이다. 우수한 업무 성과는 진실이고 가장 설득력이 있다. 과거의 우수한 표현만이 미래의 업무 잠재력을 예고할 수 있다. 예를 들어,' 사냥감' 이 화남에서 근무하는 영업 관리자라면 전임 1 년 전 같은 부서의 판매 수치와 취임 후 몇 년 동안의 평균 판매 수치를 비교해야 한다. 만약 두 수치가 기본적으로 같다면, 그의 능력이 보통이라는 것을 증명한다. 큰 성장이 있다면, 그는 업무 능력이 뛰어난 인재라고 할 수 있다. 기술자에게 기준은 그가 어떤 자격증을 따냈는지, 개발된 프로젝트가 얼마나 효과가 있는지, 영향력이 어떤지 등을 보는 것이다. 물론 이것은 일률적으로 논할 수 없다, 왜냐하면 업종마다 차이가 있기 때문이다. 예를 들어, 시장 개발은 수년간의 경험보다 혁신에 더 중점을 둡니다. 버락관리회사는 최근 지난 5 년간 헤드헌터 시장 변화에 대한 보고서를 발표했다. 보도에 따르면 과거에는 헤드헌터가 현지 인재, 해외 경험이 있는 현지 인재, 현지 경험이 있는 해외 인재에 따라 후보를 대략적으로 분류할 수 있었다고 보도했다. 현재 후보자를 구분하는 유일한 기준은 개인 성과와 업무 기록이다. 최근 5 년간의 기층 업무 경험과 중국 시장에 대한 깊은 이해가 유창한 영어보다 더 중요하다. 이전의 각종 잠재력은 리더십을 측정하는 기초이었고, 새로운 기준은 과거의 성적에 더 중점을 두었다. 오래된 기준-기업 및 정부 부서와 좋은 관계를 유지합니다. 새로운 기회를 창출할 수 있는 능력 합자 기업 정책을 이해하다. 업무의 기교를 넓히다. 새로운 기준-특정 과목에 대한 성공 기록이 있습니다. 도전적인 환경과 조건 하에서 임무를 성공적으로 완수할 수 있다. 다른 성숙한 시장에서 얻은 전문 기술을 새로운 분야에 적용할 수 있습니다. 우수한 대인 관계 관리 기술 최적의 조직 모델을 성공적으로 수립 한 경험이 있어야합니다. 풀뿌리에서 신인을 훈련하고 발전시킬 수 있다.
연봉이 학력을 대체하는가?
미국' 부' 잡지는 나이는 25 세에서 45 세 사이에 교육을 잘 받았고, 일정한 업무경험, 상업기획능력, 전문기술, 일정한 사회관계자원이 있으며, 연봉은 654.38+0.5 만 달러에서 40 만 달러 사이라는 평가를 받았다. 국가통계청 도시사회경제조사본부가 베이징, 상하이, 절강 등 10 개 성시에서 9956 개 도시 고소득 가정을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면' 김칼라' 고소득층의 월임금은 대부분 10000 원 이상으로 자신의 집을 소유하고 있다. 음식은 가계총지출의 1/4 를 초과하지 말아야 한다. 연봉 654 만 38+만원에서 20 만원까지 중급 인재에 속하고 고급인재의 수입은 20 만원 이상이라는 전문가도 있다. 학력이 높은 사람이 많은데, 높은 점수와 저능이 있다. 그리고 현재 가짜 학력이 범람하고 있으며 학력으로 인재를 측정하는 기준은 낡은 황력이다. 만약 박사가 경제적 이득을 가져올 수 없다면, 그가 고급 인재라고 말하기는 어렵다. 반면에, 엄청난 시장 효과를 가져올 수 있는 것은 대부분 높은 자질의 인재이다. 또 학력이 있고 직함이 있는 사람은 고학력자가 아니어도 직함이 없지만, 그는 사회에 적응하기 위해 끊임없이 자신의 지식을 배우고 풍요롭게 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 학벌, 학벌, 학벌, 학벌, 학벌, 학벌, 학벌, 학벌) 이런 사람은 분명히 중급 고급 인재이다. 연봉을 이른바 중고급 인재의 기준으로 사용하는 것이 가장 적합한 것은 아니지만, 더 좋은 기준이 없을 경우 연봉을 인적자본의 척도로 사용하는 것도 가능하다. 영웅은 출처를 묻지 않는다' 는 격식에 구애되지 않는다. 진정한 인재는 더 이상 학력, 출신, 직장 경험에 묶이지 않는다. 비천한 가정, 촌부, 심지어' 성문을 지키는 로비 보이' 는 모두 기이한 사람일 수 있다. 고학력의 후광은 점차 사라지고, 인재를 진정으로 시험하는 것은 시장이지, 투입생산비가 아니다. 기업은 고급 인재에 대한 평가가 가장 발언권이 있다. 왜냐하면 그것은 시장 매커니즘의' 경마' 형식으로 한 격식에 구애받지 않고 인재를 선발하기 때문이다. 경마' 는 공개적인 경기이기 때문에 통일된 규칙 하에서 어느 말이 빨리 달리는지 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 경마, 경마, 경마, 경마, 경마, 경마, 경마, 경마) 백락은' 말' 을 할 필요가 없다.' 천리마가 흔하고, 백락이 없다' 는 이유로 백악 자체의 편파를 피할 수 있기 때문이다. 경마 매커니즘을 통해' 출전' 하는 것은 고급인재다. 기업이 자연스럽게 고액 연봉을 주기 때문에 연봉으로 고급인재인지 아닌지를 측정하는 것은 무리가 아니다.
대인재관은 소인재관에 도전한다.
어떤 인재가 인재입니까? 높은 직함, 높은 학력을 가진 사람을 말하는 건가요? 한' 대인재' 라는 개념이 상해에서 점차 확립되고 있다. 상해시 인사국에 따르면 이 시가 블루인호적을 폐쇄하고 주거증 제도를 도입한 지 두 달 만에 이미 1 100 여 명의 국내 인재가 상해 거주증을 취득하고 있다. 그 중 20. 이들 본과 이하 학력 소지자 중 고교 학력을 가진 연예인, 중등학력을 가진 배우, 기술노동자와 임원도 적지 않다. 전문 설문조사를 마치고 합격선에 도달한 후, 그들은 각각 1 년, 3 년, 5 년 기한의 상해 거주증을 받았다. 이 특별한 설문지를 "평가 채점 시스템" 이라고합니다. 과거' 인재 도입 조례' 에 자주 등장한' 학부 이상 학력 중급 이상 직함' 은 이 체계에서 14 요소로 대체되었다. 평가채점제' 는 신청자의 직함과 학력을 고려했지만 그의 종합능력과 전문수준을 부각시켜 직업자격 취득, 발명 특허 보유, 인가를 받은 전문훈련증서에 점수를 매길 수 있다. 업종협회의 특수 인재에 대한 평가와 추천도 점수에 포함됩니다. 한편 상하이 인사국은 관련 부서와 함께 전통공예, 공예미술, 문화스포츠 등 각종 전문 기술에 대한 채점 기준을 제정하고 있다. 직함과 학력으로 한 인재의 합격 여부를 판단하는 것은 합리적이고 조작하기 쉬운 방법이라고 말해야 한다. 결국 직함과 학력은 국가가 인정한 자격 중 하나로' 인재' 의 학력 수준과 전공 수준을 한눈에 알 수 있지만, 우리는 이 기준이 절대적일 수 없다는 것을 알아야 한다. 우선 현재 상황으로 볼 때 직함과 학력의 평가와 인정은 종종 복잡한 요소가 섞여 있어 한 사람의 전체와 진실수준을 대표할 수 없다. 둘째, 인재는 특정 분야, 업종, 심지어 한 단위, 한 회사에서만 유용하다는 목표를 가지고 있다. 이런 맥락에서 직함과 학력으로 선을 긋는 것이 너무 넓어서 인재가 좋은 나무를 고르기 어렵고, 고용인 단위도 인재만 사용하기가 어려울 수 있다. 또 다른 의미에서, 이런 선은 너무 좁아서 직함과 학력이 없는 사람을 빈손으로 돌아오게 하고, 무공이 있어, 고용인 단위가 양만 바라보며 탄식할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이것은 자원의 이중 낭비라고 할 수 있다. 마지막으로, 인재의 인정에 있어서, 어떤 곳에서는 단순화하는 경향이 있다. 이러한 단순화는 사람의 국부 능력만 반영하는 직함과 학력만 나누는 것을 의미한다. 둘째, 재능의 식별이 얇지 않고 두껍다는 것을 의미합니다. 셋째로, 이것은 그것이 실제 수요가 아니라 인사 부서에서 이끌고 있다는 것을 의미한다. 이런 경향은 인재 한 숟가락에 해당한다. 고용주에게 인재는 끌렸지만 입맛이 없는 난처함을 초래할 수 있다. 따라서 상해가 확립하고 있는' 대인재' 개념은 현실적인 목표성을 가지고 있다. 방향에서 인재의 방향을 완화할 뿐만 아니라, 기술적으로도 인재 인정 과정을 보완했다. 이런 변화는 인재에게 더욱 공평하고, 용인 단위의 실제 수요와 사회 발전의 다방면, 다층적 수요를 만족시킬 것이며, 이로 인해 우리나라 인재 시장이 더욱 활발해지고, 우리나라 시장 경제 건설에 더 많은 새로운 힘을 불어넣을 것이다. 신세기의 고급 인재관은 더 이상' 한때 소유하고 평생 누렸던' 학력, 직함을 주요 기준으로 삼지 않고, 좀 더 실사구시를 한다. 어떤 사람들은 오늘 인재이고, 내일은 반드시 인재일 필요는 없다. A 지 인재가 아니라 B 지 인재입니다.