1: 기업의 내부 통제에 대한 인식 제고를 위한 노력
내부 통제 시스템은 시스템 설계, 시스템 구현, 시스템 평가를 포함하는 현대 기업 관리 시스템의 구체적인 개념입니다. 비즈니스 운영 프로세스를 감독하고 제한하는 동적 제어 시스템은 비즈니스 행동을 표준화하고 효과적으로 위험을 예방하는 데 핵심입니다. 이를 위해서는 회계사가 내부통제의 중요성과 역할, 시급성을 충분히 이해하고 '내부공간 우선'의 개념을 확립하며, 위험을 유발하는 환경요인에 대한 심층적인 연구를 수행하고 이를 안내할 수 있도록 효과적인 조치를 취해야 합니다. 내부통제의 회계목적을 효과적으로 이행하기 위해 아이디어를 가지고 행동합니다.
2: 사업 개발과 내부 통제 심화 사이의 관계를 올바르게 처리
치열한 경쟁 시장 환경에서 기업이 시장 확대, 서비스 방식 개선, 개선을 위해 노력하는 것은 이해할 수 있습니다. 그러나 회계규정 및 제도를 준수하지 않는 경쟁행위를 단호히 중단해야 합니다. 예를 들어, 더 많은 고객을 확보하기 위해 허위 광고를 사용하여 소비자를 속이는 것은 모두 원칙과 시스템을 희생하며 기업에 위험을 초래합니다. 기업
결국 개혁의 목적은 고객 유치, 매출 확대, 경쟁력 강화이지만, 개혁을 시작할 때는 사업 발전과 내부 공간의 관계에 주목해야 한다. 모든 사업을 처리할 때 우리는 사업 개발과 내부 공간 사이의 관계에 주의를 기울여야 합니다. 시스템을 보증으로 활용하고
운영 규칙, 절차 및 특정 요구 사항을 명확히 하며 건전한 운영을 구현해야 합니다.
3: 기업 회계의 전산 기능을 향상
현재의 '회계 시스템'은 기업의 사업 확장을 위한 기반을 제공하지만 컴퓨터의 기능은 완전히 실현되지 않습니다. 하루빨리 회계관리 메커니즘을 컴퓨터 시스템에 도입하여 회계 및 관리 시스템을 컴퓨터 프로그램의 엄격한 통제 하에 두어 내부 통제를 강화하고 '인간 통제'에서 '기계 통제'로의 도약을 실현해야 합니다. 회계 내부 통제에서 "통제"를 사용합니다.
4: 전체 장을 설립하고 회계 내부 통제 시스템을 개선합니다.
기업 재산권 관리를 지속적으로 심화하고 현대적인 기업 시스템을 구축 및 개선하려면 다음을 보장해야 합니다. 회계정보의 정확성 신뢰성을 확보하고 기업재무의 지원역할을 수행하기 위해서는 먼저 경험을 정리하고, 다양한 내부통제제도와 업무규정을 다듬고, 표준화된 문서를 작성하고, 목표, 대상, 원칙, 수단, 핵심통제를 명확히 해야 합니다. 링크와 요구 사항은 각 회계 직위의 운영에 따라야 할 규칙을 갖게 합니다. 둘째, 내부통제시스템의 갱신에 주의하고 보완해야 한다. 폐지해야 할 경우에는 인터넷을 활용하여 언제든지 프론트오피스 회계직원에게 최신의 현실적인 내부통제시스템을 전달해야 합니다.
따르기 어려운 규칙이 발생하지 않도록 하세요. 그리고 불합리한 규칙 위반.
5: 인력의 능력과 질을 향상시킵니다.
기업의 내부 재무 통제는 사람을 기반으로 해야 합니다. 기업의 내부 재무 통제 시스템을 구현하려면 재무 관리가 필요합니다. 직원은 훈련을 받아야 합니다. 지속적인 학습을 통해 비즈니스 역량과 전문적 기준을 향상시키기 위해 정기적인 훈련과 교육을 실시해야 합니다. 높은 수준의 이념적, 도덕적 개념을 가지고 있으며 회계 부서에서 일을 잘합니다.
6: 인센티브, 보상, 처벌을 진지하게 잘 수행
완전한 보상 및 처벌 시스템을 구축하고 적극적으로 일하는 직원에게 정신적, 물질적 보상을 제공하며 업무를 향상시킵니다. 동기 부여: 업무 실수를 저지른 직원에게 경고 또는 처벌을 주고, 업무 태도를 바꾸도록 돕고, 직원의 업무에 대한 이해를 향상시키며, 기업 발전 촉진에 있어 재무적 내부 통제의 역할을 인식합니다.