1. 무엇을 할 것인가
2. 왜 할 것인가?
3. 언제 할 것인가(When to do)
4. 어디서 할 것인가(Where to do)
5. 누가 할 것인가(Who to dolt)
6. 어떻게 할 것인가(How to dt)로, '5w1H'라고 합니다.
또한 기획의 임무는 사회의 요구와 조직의 자체 능력에 따라 일정 기간 동안 조직의 목표를 결정하고, 계획의 준비, 실행 및 점검을 통해 조직의 경영 활동의 여러 측면을 조정하고 합리적으로 배치하여 조직의 인력, 물질 및 재정 자원을 효과적으로 활용하고 최상의 경제적, 사회적 이익을 달성하는 것입니다.
확장된 데이터:
기획에서 가장 먼저 답해야 할 질문은 무엇을 할 것인가이며, 기획 프로세스:
1. 목표 설정은 의사결정의 주요 작업입니다. 목표는 조직 전체, 부서 및 구성원에게 방향을 제시하고, 조직의 미래 상태를 설명하며, 실제 성과를 측정하는 척도로 사용됩니다.
2. 현재 인식: 목표를 달성하기 위한 합리적이고 효과적인 경로, 즉 목표를 달성할 수 있는 방법을 모색하는 것이 목표입니다.
3. 과거 연구: 과거의 사건에서 배울 뿐만 아니라 과거에서 현재로 이어지는 몇 가지 법칙을 탐구하고자 합니다. 연역:주요 전제를 개별 상황에 적용하고 그로부터 결론을 도출하는 방법입니다. 귀납: 개별 상황에서 결론을 찾고 일반적인 의미를 지닌 일반적인 전제를 추론하는 과정입니다.
4. 계획의 중요한 전제조건을 예측하고 효과적으로 결정하기: 전제조건은 계획이 실현될 환경에 대한 가정이며, 실행 과정에서 발생할 가능성이 있는 상황입니다. 계획에 중요한 가정으로 제한되며, 가장 일반적으로 사용되는 방법은 델파이 방법입니다.
5. 실행 가능한 행동 계획의 작성 및 선택은 세 가지 요소로 구성됩니다.
가능한 한 많은 계획을 작성합니다. 주요 방법은 브레인스토밍, 긴장법, 계획 평가 및 계획 선택입니다.
6. 마스터 플랜 개발: 선택한 계획을 관리 문서로 공식적으로 표현합니다.
7. 파생 계획 개발: 기본 계획은 사업 계획에서 파생된 생산 계획, 판매 계획, 광고 계획 등과 같은 파생 계획의 지원이 필요합니다.
8. 예산 수립 및 예산으로 계획의 디지털화 :계획의 지표 체계를 보다 명확하게 만들기 위해 기업이 계획의 실행을 더 쉽게 제어할 수 있습니다.
바이두 백과사전 - 계획 작업