3 개월도 채 안되어 와하하가 건강 분야에서 다시 한 번 주목할 가치가 있습니다. 4 월 29 일 와하하는 남중국 만화 "하늘의 눈"의 애니메이션 캐릭터와 협력하여 발효유 음료 "하늘의 눈 수정 발효유"의 기능으로 시각적 피로를 풀어주는 발효유를 출시했습니다. "
정보
정보에 따르면 이 제품은 건강식품 마크가 있으며 빛 손상 방지, 시각 피로 완화, 근시 예방, 관상동맥 심장병 또는 뇌졸중 발병률 감소 등 4가지 주요 기능을 가지고 있다.
업계 관계자들은 와하하의 일련의 움직임이 어느 정도는 건강으로 돌아가겠다는 회사의 의지를 보여줄 수 있다고 생각합니다. 실제로 와하하 그룹 종 회장은 2017년 말 와하하로 돌아와 제품을 만들고, 첨단 기술 콘텐츠, 고부가가치 건강 제품을 개발하겠다고 밝힌 바 있습니다.
올해 6월, 와하하는 대형 건강 산업에 진출하기 시작했다고 발표하고 1년 안에 1,000개의 와하하 기능성 식품관과 200개의 와하하 창조 센터를 설립했습니다. 현재 와하하의 첫 번째 기능성 식품관은 난징에 자리를 잡았으며, 올해 전국 200개 이상의 도시에 와하하가 문을 열 것으로 예상됩니다. 동시에 종 회장은 와하하 그룹은 혁신과 한약 치료제를 활용한 건강식품 개발을 가속화해 건강 관리와 건강 변화에 대한 소비자 식생활 요구를 충족시킬 것이라고 말했다.
와하하 관련 담당자는 오늘 베이징 비즈니스 뉴스와의 인터뷰에서 대형 건강 산업에 진출한 이유에 대해 와하하는 건강 관리 제품으로 시작하여 30 년 이상 식음료 산업에서 제품, 기술, 시장 등에서 일정한 축적과 발전이 있었다고 말했습니다. 대규모 건강 산업의 와하하 개발은 건강 관리 기능을 갖춘 소비자, 사람들에게 저렴한 제품을 제공 할 수 있습니다.
공개 정보에 따르면 1988년 초, 와하하의 주요 제품은 건강 식품인 와하하 어린이 영양 구강액으로, 아이들이 먹기 싫어하는 문제를 해결하는 데 사용되었습니다. 이 제품은 와하하가 상장한 해에 488만 위안의 매출을 달성한 제품으로, 상장 3년 만에 1억 위안을 돌파했습니다.
최근 몇 년 동안 와하하의 실적 부진, 구체적인 이유, 신제품의 구체적인 정보, 판매 전략에 대해 베이징 비즈니스 뉴스 기자는 와하하 관련 담당자에게 보낸 인터뷰의 개요가 될 것이며, 와하하는 계획에 슬리밍 밀크 쉐이크 제품이 있지만 더 많은 정보를 대답하기는 불편하다고 말했습니다.
시장 인지도는 높지 않습니다.
대형 건강 산업으로 복귀한 배경에는 최근 몇 년간 와하하가 계속 저조한 실적을 기록한 것이 있습니다. 중국공상연합회 2016년 중국 500대 민영기업 보고서에 따르면 와하하 매출은 494억 위안으로 전년도 720억 위안에서 226억 위안 급감한 70위를 기록했습니다. 2017년 중국 500대 민간 기업 목록에서 와하하의 2016년 매출은 455억 9,200만 위안으로 계속 감소했습니다.
업계 관계자들은 구식 제품, 브랜드 노후화, 다각화 실패가 와하하 실적 하락의 주요 원인으로 보고 있습니다. 와하하도 문제를 인식하고 있는 것으로 보입니다. 최근 와하하는 실적 개선을 위해 다각화를 모색하기 위해 여러 신제품을 출시했습니다.2065438 + 2006년 2월, 와하하는 "활성화 π"와 기타 5가지 건강 음료를 출시했습니다. 이후 와하하는 치즈 요거트 '웰컴 선샤인' 시리즈, 복합 과일 주스 음료 '웰컴 선샤인', 탄산수, 아이스크림 맛 요거트 'U-YO' 등을 출시했습니다.
데이터에 따르면 와하하는 우유 음료, 생수, 탄산 음료, 차 음료, 주스 음료, 기능성 음료 등 수백 가지 제품을 항상 보유하고 있지만 현재 와하하는 여전히 오래된 제품에 더 많이 의존하고 있습니다. 베이징 비즈니스 뉴스 오늘 기자가 베이징의 여러 슈퍼마켓을 방문한 결과 슈퍼마켓에서 와하하 제품은 영양 패스트푸드, 팔보죽, 탄산음료, 차 음료 및 기타 신제품을 찾기 어렵다는 것을 발견했습니다. 베이징 차오양구의 한 슈퍼마켓 직원은 이 슈퍼마켓에서 와하하 탄산수, 유산균, 기타 음료를 판매했지만 판매 부진으로 인해 현재는 판매를 중단했다고 말했습니다.
수년간 슈퍼마켓을 운영해 온 한 사장님에 따르면, 슈퍼마켓의 와하하 제품 판매는 주로 뉴트리션 익스프레스에 의존하고 있다고 합니다. "슈퍼마켓에서 와하하 '활성 π' 차 음료도 판매했지만 매출이 좋지 않아 재입고하지 않았습니다."
베이징 비즈니스 투데이 기자는 새로운 음료가 시장에서 인정받기 어려울 뿐만 아니라 와하하 생수도 시장에서 우위를 점하기 어렵다는 사실을 발견했습니다. 하이뎬구의 한 대형 슈퍼마켓에서는 와하하 생수를 찾아볼 수 없었습니다. "우리는 와하하 미네랄워터를 판매하지 않습니다." 오랫동안 슈퍼마켓을 운영해 온 슈퍼마켓 주인은 "고객에게 와하하 생수를 추천해도 채택하지 않는 경우가 많고 다른 브랜드의 생수가 더 빨리 팔린다"고 말했다.
신제품을 자주 홍보해도 별다른 성과를 거두지 못하자 와하하는 다른 분야에서 돌파구를 찾아야 했습니다. 불완전한 통계에 따르면 와하하는 한때 분유, 주류, 소매 및 기타 영역에 관여했지만 위의 행동은 큰 파장을 일으키지 않았고 오히려 나중에 와하하의 실적을 향상시켰습니다. Latitude Health의 설립자 Zhao Heng은 건강이나 와하하로의 복귀가 시도에서 실적 하락을 구할 수 있다고 말했지만 오늘날의 건강 관리 시장은 더 이상 원래의 거친 건강 관리 시장이 아니며 Wahaha의 성공 시도는 아직 시장에서 테스트되지 않았습니다. 하지만 고집하는 한 반드시 성공적으로 체중을 감량할 수 있다고 믿습니다.