재무관리의 기초 이론
자본 구조 이론은 기업의 자금 조달 방법 및 구조와 기업의 시장 가치 사이의 관계를 검토하는 이론입니다. 모딜리아니와 밀러는 완벽하고 효율적인 금융 시장에서 기업의 가치는 자본 구조 및 배당 정책과 무관하다는 결론을 내렸으며, 이것이 바로 MM 이론입니다. 밀러는 MM 이론으로 1990년 노벨 경제학상을 수상했고, 모딜리아니는 1985년 노벨 경제학상을 수상했습니다.
현대 현대 포트폴리오 이론과 CAP현대 현대 포트폴리오 이론은 최적의 투자 포트폴리오에 관한 이론으로, 1952년 마코위츠는 이 이론을 제안했고, 그의 연구에 따르면 서로 다른 자산 간의 수익률이 완벽한 양의 상관관계로 변하지 않는 한 자산의 조합에 의해 투자 위험을 줄일 수 있다는 결론을 내렸으며, 이 이론으로 마코위츠는 1990년 노벨 경제학상을 수상했습니다. 노벨 경제학상을 수상했습니다. 자본자산가격결정모형은 위험과 수익률의 관계를 연구하는 이론으로, 샤프 등은 개별 자산의 위험 수익률은 무위험 수익률, 시장 포트폴리오의 위험 수익률, 위험 자산의 위험에 따라 달라진다는 결론을 내렸습니다. 샤프는 1990년 노벨 경제학상을 수상했습니다.
옵션 가격 결정 이론은 옵션(스톡옵션, 외환 옵션, 주가지수 옵션, 전환사채, 전환우선주, 워런트 등)의 가치 또는 이론적 가격을 결정하는 이론입니다. ...숄즈는 1973년 B-S 모델이라고도 알려진 옵션 가격 책정 모델을 제안했습니다. 1990년대 이후 옵션 거래는 금융계의 필수품이 되었습니다. 숄즈와 모튼은 1997년 노벨 경제학상을 수상했습니다.
효율적 시장 가설은 자본시장에서 증권 가격이 정보를 어느 정도 반영하는지를 살펴보는 이론입니다. 자본 시장이 모든 관련 정보를 증권 가격에 적절히 반영한다면 자본 시장은 효율적이라고 할 수 있습니다. 이 시장에서는 증권 거래를 통해 경제적 이익을 얻는 것이 불가능합니다. 이 이론의 주창자는 파마입니다.
대리인 이론은 다양한 자금 조달 방법과 다양한 자본 구조 하에서 대리인 비용을 연구하고, 대리인 비용을 줄이고 기업 가치를 높이는 방법을 연구하는 학문입니다. 이 이론의 주요 공헌자는 젠슨과 맥컬럼입니다. 정보 비대칭성 이론은 기업 내부와 외부의 사람들이 기업의 실제 운영 상황에 대해 서로 다른 인식을 가지고 있다는 사실, 즉 기업에 관련된 사람들 사이에 정보 비대칭성이 존재하여 기업의 가치에 대한 판단이 달라질 수 있다는 것을 말합니다.
재무 계획
재무 계획은 회사의 운영 및 재무 계획에 대한 지침을 개발하는 데 도움이 됩니다. 회사의 주요 목표가 합리화되고 자본 투자가 고려됩니다. 회사의 목표는 가시적인 재무 지표로 변환됩니다. 투자 결정과 목표는 재무 목표와 재무 지표를 연결하는 연결 재무 제표를 생성합니다. 그런 다음 전체 조직이 이러한 목표와 지표를 중심으로 운영됩니다.
재무 계획은 세 가지 활동으로 구성됩니다.
1. 목표 설정,
2. 가시적 지표 설정,
3. 목표와 지표의 측정 및 조정.
재무 계획 프로세스의 핵심은 완전한 재무제표를 작성하고 이를 운영 계획과 연계하는 것입니다. 주요 재무 계획 및 예측은 일관된 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표를 생성하여 재무 지표의 정점을 찍습니다.
재무 계획 및 예측을 위한 일반적인 워크플로우는 일반적으로 재무 목표를 설정하는 것으로 시작되며, 재무 목표는 일반적으로 단기 및 장기 목표(3~5년)에 연결되고 유형적이고 확실한 지표와 연계되는 경우가 많습니다. 그런 다음 재무 목표는 연결 재무 제표를 사용하여 모델링합니다. 매출, 수익성, 현금 흐름은 주요 재무 및 비재무 지표로 간주할 수 있습니다. 모델이 구축되면 이사회와 함께 고위 경영진의 검토를 받습니다. 승인 후 재무 제표는 일련의 재무 지표로 조직 전체에 공개됩니다.
조직의 나머지 부서에서는 재무 지표를 사용하여 다음 해의 전술적 운영 계획을 수립합니다. 계획은 일반적으로 동인을 기반으로 하며 물량 및 제품 믹스와 같은 주요 비즈니스 요소와 연결됩니다. 계획을 검토하고 승인한 후에는 계획이 회사의 목표를 달성할 수 있도록 연결재무제표에 반영합니다. 일련의 반복을 통해 재무 목표를 달성하기 위해 회사의 자원과 계획을 자주 업데이트해야 합니다. 이 과정에서 운영 계획을 일련의 재무 데이터로 지속적으로 변환하고 있습니다.
비용
1, 비용 항목
제조 비용. 제조 원가는 산업체가 생산 과정에서 실제로 소비하는 직접 재료, 직접 임금 및 제조 간접비를 의미합니다.
기간 비용: 기간 비용은 기업이 생산 및 사업 활동을 조직하기 위해 발생하는 비용으로 특정 제품에 직접적으로 귀속될 수 없습니다. 관리비, 금융 비용 및 판매 비용이 포함됩니다. 기간 비용은 당기 손익에 직접 청구되며 당기 수익에서 제거됩니다.
관리비: 관리비는 기업의 관리 부서에서 생산 및 운영 활동을 조직하고 관리하기 위해 발생하는 각종 비용으로 급여 및 복리후생비, 노동조합기금, 직원 교육비, 노동보험료, 실업보험료, 연구개발비, 접대비, 재산세, 토지이용세, 기술이전료, 기술개발비, 무형자산 상각비, 대손상각비 등이 포함됩니다.
금융 비용: 금융 비용은 기업이 자금을 조달하기 위해 발생하는 모든 비용으로 이자 비용, 외환 순손실, 금융 기관 수수료 및 기타 자금 조달을 위해 발생하는 비용을 포함합니다.
판매 비용 : 판매 비용은 기업이 제품, 자체 제작 반제품 및 노동 서비스를 제공하는 과정에서 발생하는 비용과 운송, 하역, 포장, 보험, 전시, 광고, 판매 및 서비스 비용, 판매 부서 직원의 급여, 직원 복지 및 기타 기업이 부담해야하는 비용을 포함한 특수 판매 조직의 비용입니다.
2, 비용 관리의 주요 내용
비용 예측. 비용 예측은 기업의 발전 전망과 비용에 영향을 미치는 관련 요인의 조치 간의 상호 의존성을 기반으로 비용과 다양한 기술 및 경제적 요인을 과학적으로 추정하기 위해 미래의 비용 수준과 변화 추세를 분석 및 계산하여 비용과 다양한 기술 및 경제적 요인을 말합니다.
비용 의사 결정. 원가 의사 결정은 많은 양의 정보와 데이터를 확보하고 계산과 판단을 통해 실현 가능한 다양한 옵션의 서로 다른 비용을 비교하여 목표 원가를 달성하기 위해 기술적으로 진보되고 경제적으로 합리적이고 우수한 계획을 선택하는 과정을 말합니다.
비용 계획. 원가 계획은 기업이 계획 기간 동안 생산 작업을 완료하는 데 필요한 비용의 양을 금전적 측면에서 미리 지정하여 다양한 제품의 원가 수준을 결정하고 비용을 절감하는 작업을 말합니다.
원가 회계. 원가 회계는 회계 원칙, 원칙 및 규정된 원가 항목에 따라 부기 기록을 기반으로 다양한 원가를 수집 및 할당하고 적절한 원가 계산 방법을 사용하여 완제품의 원가와 최종 제품의 원가를 계산하고 해당 회계 처리를 하는 것을 말합니다.
비용 관리. 원가 관리란 생산 및 운영 과정에서 원가에 영향을 미치는 다양한 요소를 정해진 기준에 따라 조정하여 생산 소비가 미리 정해진 범위 내에서 통제되도록 하는 것으로, 사전 원가 관리, 일일 원가 관리, 사후 원가 관리 등이 포함됩니다.
원가 평가. 원가 평가는 회계 보고 기간 동안 각 원가 책임 센터의 실제 원가 완료를 계획 지표, 고정 지표 및 예산 지표와 비교하여 각 원가 책임 센터의 원가 관리 성과 및 수준을 평가하는 작업으로 원가 관리 목표 달성 여부를 점검하는 중요한 연결 고리입니다.
비용 분석. 비용 분석은 비용 회계 데이터, 비용 계획 데이터 및 기타 관련 데이터를 기반으로 일련의 특수 방법을 사용하여 기업 비용 예산 및 비용 계획의 완료를 밝히고 계획 또는 예산의 완료에 영향을 미치는 다양한 요인의 영향 정도를 파악하고 비용 절감 및 비용 절감 방법을 모색하는 특수 작업을 수행합니다.
예산 책정
재무 관리자가 인식하든 인식하지 못하든, 예측 프로세스는 결함이 있을 가능성이 높습니다. 예측의 정확성과 품질에 대한 오해와 함께 구식 프로세스와 도구로 인해 전 세계 대부분의 예측 프로세스에 결함이 있습니다. 이 전염병을 성공적으로 치료하려면 두 가지 단계가 필요합니다. 첫째, 재무 관리자는 예측 문제의 일반적인 증상을 파악하여 해결하고 그 단점을 인식해야 합니다. 둘째, 이를 깨달은 재무 관리자는 더 건강한 예측 관행을 달성하고 궁극적으로 더 민첩하고 수익성 있는 조직으로 변모하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.
예측 문제의 7가지 증상에는 의미 혼란, 시각 장애, 정확성 편집증, 시스템 과부하, 붐 증후군, 협동심 부족, 반사회적 행동이 포함됩니다. 이러한 예측 문제의 증상을 파악하고 대처함으로써 조직은 '건강한' 예측 접근 방식의 이점을 경험할 수 있습니다. 계획 소프트웨어는 계획의 적시성, 정보의 신뢰성, 조직 전반의 핵심 인력의 참여를 개선하기 위해 인정된 모범 사례를 지원해야 합니다. 모범 사례 접근 방식은 기획자가 몇 가지 주요 전략과 전술을 채택하도록 요구합니다. IBM 비즈니스 분석 소프트웨어는 의사 결정자에게 더 나은 성과를 달성하는 데 필요한 실질적인 통찰력을 제공할 수 있으며, 비즈니스 인텔리전스, 예측 및 고급 분석, 재무 성과, 전략 관리, 모니터링, 위험 및 규정 준수, 분석 애플리케이션을 포함한 포괄적이고 통합된 제품 및 서비스 포트폴리오를 제공합니다.
예시: 나스닥에 성공적으로 안착한 한팅 호텔 그룹은 최근 몇 년간 매장 수를 빠르게 확장해 왔습니다. 2011년 초, 한팅은 종합 예산 관리 시스템을 구축하고 의사 결정 능력을 개선하며 비즈니스 개발에 대한 심층적인 인사이트를 구축하기 위해 IBMCognosTM1를 사용했습니다. 두 번째 분석 시간은 한팅이 IBMCognos 제품을 선택한 가장 중요한 이유입니다. 동시에 IBMCognos TM1은 사용 및 유지 관리가 매우 간편하며 Excel과 웹을 포함한 세 가지 사용자 인터페이스를 제공합니다. 한팅 호텔 그룹은 재무 종합 예산 관리 업무를 수행하는 것 외에도 종합 예산 관리 플랫폼을 IBMCognos TM1에 기반한 통합 종합 성과 관리 플랫폼으로 업그레이드할 계획입니다.
세계 최고의 금융 자격증 온라인 교육 브랜드인 고튼 파이낸셜은 금융 교육의 핵심 자원을 고튼 온라인 스쿨, 오픈 클래스, 온라인 라이브 스트리밍, 웹사이트 제휴, 금융 질문 은행, 고튼 트라이브 회계 포럼, 앱 클라이언트 등과 같은 플랫폼 자원과 통합합니다. 또한 글로벌 금융 및 경제 분야의 사람들을 위한 고품질 서비스와 종합 솔루션을 제공합니다.
고튼 온라인 학교는 항상 "젊은 꿈을 실현하고 새로운 비즈니스 문명을 창조한다"는 기업 사명을 고수하고 국제화 과정을 가속화하며 세계적 수준의 금융 온라인 학습 플랫폼을 만들 것입니다!
고든은 여러분의 행복한 삶을 기원합니다! 궁금한 점이 있으시면 언제든지 고든 엔터프라이즈 지식 플랫폼에 문의하세요!