XX 호텔은 프로그램의 타당성의 홍보 기획 부서를 설립했습니다
(a) 주요 아이디어 및 콘텐츠의 부서 관리에 대한 XX 호텔 투자 :
우리 도시의 호텔 산업의 부상과 점점 더 치열한 경쟁으로 인해 동일한 수준의 하드웨어 및 소프트웨어 시설과 서비스의 경제적 이익을 지속적으로 개선하기 위해 광고 및 홍보 기획의 역할은 다음과 같습니다. 헤아릴 수 없습니다. 새로운 수입원을 개척하고 지출을 줄이며 잠재력을 발굴하고 효율성을 높이는 것은 우리 호텔의 경영 결정 중 하나입니다. 따라서 홍보 비용을 절감하고 홍보의 효율성을 높이며 XX 호텔 홍보의 영향력을 확대하기 위해 XX 호텔의 광고 기획 및 외부 사업을 충족시키기 위해 수익 창출 부서를 설립하는 동시에 플라워 룸을 사용하여 꽃 판매 사업을 수행하는 것이 시급합니다.
1, XX 호텔 및 부서의 홍보 요구를 편리하고 신속하고 정확하게 충족시킬 수 있으며 고품질 회의 리셉션 요구를 충족시킬 수 있으며 비용 절감의 모든 측면의 요구를 충족시키기 위해 양질의 서비스를 제공 할 수 있습니다.
2. 조각, 로고, 실크 스크린, 신문 판, 그래픽 디자인, 컬러 스프레이 페인팅 등과 같은 홍보 사업 외부에서 XX 호텔을 수행 할 수 있습니다.
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3. 아이디어를 넓힐 수 있으므로 XX 호텔의 홍보 및 계획에서 더 나은 역할을 할 수 있으며, 장비 및 온실의 물류 및 유지 관리 역할을 충분히 발휘하여 일부 사람들이 장기적인 이익을 창출 할 수있는 능력을 발휘하도록 유도 할 수 있습니다.
(2) 부서의 투자 및 관리 :
1, 총 투자 : 28,000 위안 정도 (컴퓨터 2 대 (호환 가능) 6000-8000 위안 정도, 조각기 8000-10000 위안 정도, 스캐너 600 위안 정도, 버너 500 위안 정도, 컬러 잉크젯 프린터 2000-2500 위안 정도, 팩스기 14,000위안 정도.
2. 섹션 위치: 리셉션 룸 옆 빈 방.
3. 운영자 수: 업무에 익숙한 3~4명(꽃 전문 직원 포함).
4. 직원 처우: XX 호텔 복지 임금 체계를 따릅니다.
5. 연간 혜택 : 평년 15,000 위안 이상으로 공식적으로 설립되었으며 수익은 모두 XX 호텔 금융에 지급됩니다.
(3) 시장 분석 :
광고 기획 및 수행 사업은 크게 내외부 홍보 및 장식 및 회의 간판 서비스, 레터링 및 스프레이 페인팅 및 플라워 서비스의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 지난 몇 년 동안 첫 번째 범주에 관한 한 XX 호텔 만이 다양한 부서의 홍보에 연간 거의 10,000 위안을 지출하고 있으며 XX 호텔의 홍보 장식은 기본적으로 1 년에 한 번 이상 업데이트해야합니다. 또한 회의 로고 서비스, 레터링 및 꽃 서비스에 대한 지출과 직접적인 수익 감소도 상당합니다.
홍보 및 기획 부서를 설립하고 꽃을 판매함으로써 XX 호텔은 축제 기간 동안 홍보 및 프로모션 비용을 절감했을 뿐만 아니라 장기적인 잠재적 이익도 창출했습니다. 시장 상황을 적극적으로 이해하고, 비즈니스 기술을 익히고, 선도적 인 광고 계획을 배우고, 지속적으로 비즈니스 범위를 개발하고 확장하며, 품질, 양질의 서비스 및 비즈니스 수준을 지속적으로 개선하면 확실히 많은 양의 비즈니스를 수행하고 상당한 이익을 창출 할 수 있습니다.
(4) 재료 공급 :
주요 재료는 즉석 식품 스티커와 디너 플레이트입니다. 이 중 제작이 불가능하지만 사업을 수행할 수 있는 자재를 제외하고는 대부분 시중에서 공급이 가능하며, 동종업체 중 최저가격 또는 가격조정을 받을 수 있는 자재입니다.
호텔 XX의 일반적인 홍보 및 장식 비용은 연간 1,000달러에 가까운 것으로 추정되며, 여기서 발생하는 비용은 추후 균형을 맞추는 데 사용할 수 있습니다.
(5) 부서 위치 선정 :
홍보 확대와 대외 홍보 강화는 XX호텔의 비용 절감과 수입 창출을 가져올 수 있으므로 XX호텔 입구에 위치한 부서가 가장 좋은 선택이 될 것입니다.
(6) XX 호텔의 유지 보수 장비 및 기술력을 최대한 활용하십시오.
비용 절감은 물류 및 유지 보수 부서의 협력과 분리 될 수 없으며 인력, 물적 자원 및 장비의 지원이 필요하며 당사가 제공하는 프로그램에 따라 설계 및 구현할 수 있습니다.
(7) 수익 창출 이익 분석 :
1. 홍보, 비용, 이익 : 정식 설립 후 첫해의 초기 예측에 따르면 약 2,000 위안의 비용 절감을위한 입찰만으로 약 5,000 위안의 이익을 창출했습니다. 일반적으로 XX 호텔 홍보는 약 2,000을 절약 할 수 있고 다른 측면에서는 약 5,000을 생성 할 수 있습니다.
2. 투자 회수 기간 : 예상 2 년.
(8)평가 :
위의 분석을 바탕으로 간략한 평가는 다음과 같습니다 :
1, XX Hotel은 홍보 기획 부서를 설립하여 실제로 수익을 늘리고 XX 호텔의 내부 및 외부 홍보, 혁신 및 효율성을 위해 비용을 절약 할 수 있습니다.
2. 외부 홍보에 기여하고 리셉션 서비스, 회의 서비스, 관광 홍보를위한 양질의 서비스를 제공하며 잠재적 인 이익을 창출합니다.
3. 낮은 투자, 높은 투자 수익률 및 짧은 투자 회수 기간.
4. 낮은 사업 위험. XX 호텔 리셉션 작업의 경우에도 외부 수용을 달성 할 수있는 한 많지 않으며 잃거나 벌지 않을 수도 있습니다.
5. XX 호텔 홍보 기획 부서의 설립이 효과적이고 실현 가능하다고 생각합니다.
프로그램 2: XX 호텔 투자, 자체 자금 조달.
프로그램 3:개인이 객실을 임대하고 임대료를 지불합니다.
프로그램 1은 좀 더 성숙한 아이디어이니 리더의 재량으로 봐주세요. 희망합니다!