현재 모든 제품이 브랜드를 만들고 있지만 브랜드란 무엇이며 브랜드의 진정한 의미는 무엇입니까? 이 글은 브랜드의 정의와 전생에 대한 빠른 빗질을 통해 브랜드를 더 잘 이해하는 데 도움이 되며, 브랜드를 만드는 방법에 대한 견해를 공유함으로써 도움이 되기를 바랍니다. 브랜드란 무엇입니까? 브랜드의 용도는 무엇입니까? 어떻게 브랜드를 만들 수 있을까요? 각 학교는 온통 혼란스럽다. 당신은 누구를 믿습니까? 타란트는 이를 빗어 브랜드 판도를 조감도로 보고, 브랜드의 참뜻을 빠르게 이해하고, 브랜드의 전생을 이해하고, 브랜드 사고를 세우고, 브랜드를 만드는 방법을 알고 있다. 첫째,' 불타는' 브랜드를 의미하는 고대 스칸디나비아 브랜드에서 브랜드 브랜드가 유래한 것은 무엇인가? 현대의 의미에서 브랜드 이론은 광고학의 아버지 데이비드인가? 오미는 1950 에서 정식으로 제안했다. 브랜드가 오늘날까지 발전한 것도 100 여 년의 역사가 있지만, 오히려 비약적인 발전을 겪었다. 수십 년 동안 브랜드의 정의는 계속 풍부했습니다. 마케팅의 아버지인 필립 코틀러는 브랜드가 상징이자 약속이라고 말했습니다. 대부 데이비드 오그웨이에게 브랜드가 이미지를 대표한다고 전해 주세요. 브랜드 자산의 창시자인 데이비드 에이커는 브랜드가 자산이라고 말합니다.. 홍보의 아버지 에드워드 버네스는 브랜드가 일종의' 생활방식' 을 대표한다고 생각한다. 포지셔닝 이론의 창시자인 트라우트는 브랜드는 소비자의 정신자원이며 브랜드는 소비자의 정신자원을 붙잡아 특정 범주의 대표가 되어야 한다고 말했다. 요약하자면, 루태홍은 브랜드를 이렇게 정의할 수 있다. 브랜드는 일종의 자산, 일종의 기업 자산으로, 고객과 잠재 고객의 마음 속에 존재한다. 한 브랜드의 가치는 왕왕 과소평가된다. 좋은 브랜드 자산은 기업에 관심을 가져오고, 신뢰를 얻고, 판매를 촉진하고, 프리미엄을 늘리고, 위험을 줄일 수 있다. 화면에 있는 이 그림은 브랜드가 어떻게 만들어졌는지 생생하게 보여줍니다. 왼쪽은 고객의 인식, 오른쪽은 기업의 제품, 마케팅, 문화입니다. 고객과 기업의 접촉점이 많을수록 기업에 대한 인식이 더욱 포괄적이다. 반대로, 기업과 고객 간의 모든 접촉점이 좋을수록 기업에 대한 고객의 평가가 높아지고, 기업의 브랜드는 더욱 강해진다. 다음 섹션에서는 70 년의 브랜드 발전사를 살펴 보겠습니다. 브랜드 개발의 모든 단계는 브랜드 접촉의 지속적인 확장과 최적화라는 것을 알 수 있습니다. 둘째, 브랜드 발전의 역사, 브랜드의 출현은 경쟁의 필연성에서 비롯되며 제품 접점의 독특함입니다. 밑바닥을 보세요. 브랜드는 차별화로 시작한다. 처음엔 시장 규모가 커져 상품이 많아졌어요. 소비자들이 시장에서 같은 범주의 다른 상품을 구별할 수 있도록 생산자가 자신의 상품을 표기하기 시작했다. 예를 들어, 프록터 앤 갬블은 당시의 다른 벌크 비누를 구별하기 위해 한 비누를 상아 비누라고 명명했습니다. 우리가 예전에 그런 산적 쌀국수 식초가 있었는데, 나중에 해천간장과 금룡어유가 있었다는 것도 이 이치다. 프록터 앤 갬블 아이보리 비누의 로고 (logo) 는 지금까지 계속 사용되고 있다. 이후 위조품을 막기 위해 자신의 특허를 보호하기 위해 상표와 특허가 유행하기 시작했다. 상표와 특허는 브랜드 보호의 중요한 법적 근거이다. 가장 유명한 예는 Levi's Levis 의 청바지에 대한 특허 보호이다. 당시 미국은 골드러시에 처해 있었다. 리웨이라는 상인이 데님으로 내마모성이 강한 청바지를 꿰매어 골드러시들의 환영을 받았다. 그의 친구 재봉사 데이비스는 바지에 리벳을 박으면 바지가 더 튼튼해질 수 있다는 것을 발견했다. 해적판을 막기 위해 데이비스와 리비는 1873 에서 이 발명품의 특허를 출원하여 이위 회사를 공동 설립했다. Levi's logo 의 닻 2 차 세계대전 이후 글로벌 시장이 형성되면서 다국적 브랜드와 글로벌 브랜드의 설립은 다양한 정치 문화 체계 하에서의 사업 확장에 유리하다. 코카콜라, 소니, 삼성 모두 브랜드 도구를 사용하기 시작했습니다. 소니의 이야기는 특히 언급할 만하다. 당시 미국 시장에 진출하기 위해 바우루화는 소니의 브랜드를 표기할 수 없는 한 6 억 5438 억+의 소니 제품을 구매하겠다고 찾아왔다. 당시 페소네의 총자본은 여전히 높았고, 주문가치는 6 억 5438 억 대였다. 하지만 이후 잡스가 우상으로 불리는 소니 CEO 인 성다소프는 이사회에 반대하며 주문을 거부하고 자신의 브랜드를 선택해 미국에 입국했다. 나중에 그는 상담하러 온 잡스에게 이것이 그의 경력에서 좋은 상업적 결정이라고 말했다. 성전 소부의 자서전' 이후 수로상들도 자체 채널 브랜드 설립에 주력해 제조업체와 가격 흥정을 하고 더 높은 이윤과 발언권을 얻을 수 있게 됐다. 예를 들어 월마트, 상자 말, 국미 쑤닝 등 매장 브랜드가 부상하면서 국미와 글리 에어컨이 한때 충돌했고, 국미는 글리가 매장에 들어가는 것을 금지했다. 하류의 채널 브랜드, 상류의 공급망 기업, 즉 toB 기업도 브랜드 인식을 갖기 시작하면서 인텔과 고통이 나타났다. 이러한 공급망 브랜드는 요소 브랜드라고도 합니다. 가장 유명한 것은 인텔의 광고로, 자신의 요소 브랜드 이미지를 성공적으로 형성하고 등등 등이 고전이 되었다. 인터넷이 보급됨에 따라 종합적인 영향력을 창출하는 것이 모든 기업의 소망이 되었다. 애플과 화웨이는 모두 전 요소 브랜드를 만들어 공급망과 채널 브랜드를 하나의 전체 브랜드로 통일하고 있다. 브랜드 발전의 역사에서 볼 때 브랜드의 접촉은 외관, 법적 보호, 채널, 공급망에서 끊임없이 확장되고 있습니다. 동시에 브랜드는 기업의 상업적 경쟁력을 높이는 데 매우 강력하다. 그렇지 않으면 상하류에서 브랜드를 쟁탈할 수 없다. 셋째, 브랜드를 만드는 방법 브랜드가 무엇인지, 브랜드가 어떻게 오는지 알게 된 후, 브랜드를 만드는 방법을 다시 한 번 보자. 지금 브랜드를 만드는 방법은 여러 가지가 있는데 어느 것이 더 믿을 만합니까? 첫째, 브랜드를 고립시켜서는 안 된다. 브랜드는 하나의 지점이 아니라 하나의 허브로, 연결의 역할을 한다. 이 사진을 봅시다. 시장 통찰력, 고객 세분화, 대상 고객 선택을 통해 Dell 브랜드를 포지셔닝합니다. 그런 다음 제품, 가격, 채널, 홍보를 통해 브랜드를 만들 수 있다. 간단히 말해서, 브랜드를 만드는 것은 포지셔닝이 분명하고, 말은 반드시 해야 한다. 먼저 자신의 장점을 찾아 고객에게 명확하고 안정적인 기대와 약속 (포지셔닝) 을 제공한 다음 제품, 가격, 채널 등의 기능을 활용하여 이러한 약속 (능력 지원) 을 이행합니다. 한편으로는 브랜드 홍보를 통해 고객의 머리 (브랜드 홍보) 에 도달할 것을 약속합니다. "브랜딩+능력 지원" 을 통해 브랜드 플라이휠을 지속적으로 추진하여 브랜드 자산의 성장을 실현하다. 둘째로, 우리는 어떻게 약속을 지킬 수 있습니까? 우리는 브랜드 하우스 모델을 사용하여 구체적으로 설명합니다 (아래 그림 참조). 우선, 지붕은 분명히 브랜드 포지셔닝이고, 최상위 디자인이다. 브랜드는 어떻게 포지셔닝합니까? 제가 방금 간단히 말씀드렸던 것은 시장 통찰, 고객 세분화, 목표 고객 선택입니다. 이 관점 외에도 기업과 경쟁의 두 가지 관점을 추가할 수 있다. 예를 들어, 기업의 사명, 비전, 가치, 업계 미래의 독특한 가치는 모두 브랜드 포지셔닝의 고려 틀에 넣을 수 있습니다. 이 지붕의 브랜드 포지셔닝이 있으면 분명 기초가 있을 것이다. 기초는 4P, 제품, 가격, 채널 및 프로모션입니다. 그들 사이의 관계는 백화문으로 말하자면, 이' 가격' 으로 이' 장소' 에서 이 제품을 팔면' 고함' 을 시작하자! 조금 명확히: 4P 의 보급은' 소리' 로 시각적으로 이해할 수 있다. 조합된 도구와 방법으로 외쳐라. 현재이 결합 된 도구는 전문적으로 IMC 라고 불리며 통합 마케팅 커뮤니케이션 (통합 마케팅 커뮤니케이션) 을 의미합니다. 통합 마케팅 전파는 전통적인 광고, 디지털 마케팅, 홍보 및 프로모션의 통합으로 고객 구매 결정의 여러 단계에서 서로 다른 역할을 합니다. 미니멀리스트 마케팅' 후초홍보는 이 P 가 실제로 브랜드 커뮤니케이션 시스템의 일부이며 마케팅에서 매우 중요한 부분이기 때문에 우리는 이것을 전문적으로 나열했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 네, 4P 지원 외에도 브랜드에는 관리 체계가 필요합니다. 이것도 기본이죠. 관리의 목적은 4P 를 포지셔닝에서 벗어나지 않고 항상 포지셔닝에 집중하는 것입니다. 마지막으로, 기초가 있으면 말해야 한다, 전해야 한다. 이 조각은 브랜드 식별과 보급으로 나눌 수 있다. 브랜드 식별은 고객이 한눈에 우리를 기억할 수 있도록 차별화하는 것입니다. 브랜드 전파는 영향력이 있고, 끊임없이 목소리를 내고, 고객이 더 견고하고, 더 깊은 인상을 받고, 영원히 우리를 잊지 않도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 결론적으로, 이 브랜드 하우스와 아까 마케팅지도에서, 우리는 전체 브랜드 시스템이 무엇인지, 그리고 우리가 어떤 도구를 사용하여 우리 자신의 업무에서 브랜드를 만들 수 있는지를 분명히 볼 수 있다. 마지막으로 요약하자면 브랜드는 기업의 가장 중요한 자산이다. 그것은 고객의 마음속에 있지만 브랜드 상인의 손에 있다. 우리가 포지셔닝을 잘하고, 브랜드 포지셔닝에 집중하고, 계속 말하고, "능력 지원+브랜드 향상" 을 통해 브랜드 플라이휠을 추진하고, 앞으로 나아가며, 브랜드가 더 높은 가치를 창출할 수 있도록 할 수 있습니다.