먼저 지난 1년간 업무의 미흡한 점을 정리하고, 이제 스스로를 격려하기 위해 다음과 같이 분석합니다.
1, 개인 업무:
(1) 2009년 8월 사업부장으로 임명된 후, 개인 업무에 있어서는 많은 어려움이 있었습니다. 개인 업무에서 일상 업무와 업무량 증가 부서와의 조정으로 인해 커뮤니티의 일상 생활이 횟수를 줄이고 커뮤니티의 실제 실제 상황을 진지하게 이해하지 못하고 커뮤니티 상황의 피드백의 진위를 파악하지 못해 피드백 정보의 왜곡을 초래했습니다.
(2) 이것의 또 다른 징후는 특정 개인 비즈니스 개발에서 신규 고객에 대한 반응입니다.
기존 고객에 대한 인터뷰 및 유지 관리에 대한 심층 분석이 충분히 상세하지 않습니다. 경쟁사 제품에 대한 심층 분석이 충분하지 않고 시장 상황에 대한 이해가 충분히 능동적이지 않습니다.
2. 영업부서 내부 관리의 누락.
(1) 영업 직원의 전문 교육 및 전문 지식이 미흡하다.
초기에는 영업 담당자가 체계적인 교육을 받았지만, 전문 교육에 대한 후속 조치가 잘 이루어지지 않아 영업 담당자가 (교육을 받았기 때문에) 다 알고, (잊어버려서) 모르는 경우가 발생하므로 지속적인 중단 없는 학습과 교육이 이후 단계 업무의 주요 초점이 됩니다. 전문 교육 및 평가를 구축하기위한 노력을 늘리십시오.
(2) 비즈니스 정보 채널이 좁고 시장 확장 역량이 부족합니다.
사업 규모에 큰 발전이 없으며, 이는 사업 발전의 단점을 반영합니다: 제한된 정보 범위, 좁은 단일 채널, 표준화된 관리 부족, 무작위 정보 선별, 단순한 추적 수단, 체계적인 계획 없음, 시장 개발 아이디어가 개방되지 않고 수단이 풍부하지 않으며 1인 운영 능력이 강하지 않으며 종합적인 기술을 향상시켜야 합니다.
(3) 작업 세부 사항에 대한 통제가 불충분하여 종합적인 효율성이 낮습니다.
10년 이상의 브랜드 침전 끝에 회사의 거버넌스가 완성되었고 기업 문화가 축적되었습니다. 그러나 현재의 Shange 직원들은 직업 윤리와 책임감, 업무에 대한 열정과 투지가 없습니다. 사방에서 바쁘게 움직이며 고객을 유치하지만, 업무의 정확성이 떨어지기 때문에 세부 사항은 여전히 통제되고 있습니다.
불충분하여 전체적인 효율성이 떨어집니다. 예를 들면:사업 주문을 가져 왔지만 사전 브랜드 인지도 소개, 현장 협력 단절, 보증금을 지불하고 그림을 그렸지만 컨셉과 프로그램의 그림이 고객에게 감동을 줄 수 없습니다.
3. 고객 서비스 센터
(1) 프런트 데스크 응대가 고객에게 충분히 진지하지 않아 첫인상이 나쁘다.
접수 데스크의 에티켓이 충분히 전문적이지 않고 회사의 기업 문화에 대한 심층적 인 이해가없고 고객의 사전 안내가 이루어지지 않아 고객의 회사 브랜드, 브랜드 신뢰, 브랜드 부가가치에 대한 이해가 부족합니다. 예 : 회사의 창립 시간, 받은 영예, 회사의 강점, 현재 시장에서 회사의 인지도, 익숙하지 않은 브랜드 등입니다.
(2)기존 고객에 대한 유지 관리가 지연되어 기존 고객의 추천 비율이 감소합니다.
오래된 고객의 충성도를 높이는 것은 비즈니스의 장기적인 발전을 위한 마법의 무기입니다. 신규 고객을 개발하는 데 드는 어려움과 비용은 기존 고객의 반복 구매력과 추천율을 유지하는 것보다 더 큽니다. 그리고 종종 이 점을 무시하여 고객의 추천율이 크게 떨어집니다. 시공 과정에서 엄격한 품질 관리, 판매 후 유지 보수가 적극적이고 적절해야합니다. 오래된 고객이 매일 축복 문자 메시지, 날씨 알림, 휴일 카드 및 기타 마케팅 세부 사항, 오래된 고객과 회사 간의 관계 유지뿐만 아니라 오래된 고객의 모델 홈을 처음으로 얻는 것과 같은 일상적인 유지 관리를 잘 수행하려면.
4. 내 자신의 결함
(1)부주의
배려가 너무 적고, 고려해야 할 문제는 고려하지 않고, 배려의 문제를 고려하지 않아야합니다. 사물을 체계적으로 분석하는 대신 맹목적으로 결론을 도출합니다. 이런 성격은 개인의 명성 확립에 상당히 해로울 수 있으며 변화가 절실히 필요합니다!
(2) 성격이 너무 급하고 침착하지 못함
개인적 정신 능력이 좋지 않고, 어떤 일에 대한 개인적인 감정이 상대적으로 강하고, 말의 규모가 부족하고, 언어 톤이 충분히 침착하지 않습니다. 비례에 맞게 일을하는 것은 완벽하지 않습니다. 이 캐릭터는이 부서와 다른 부서의 동료들 사이에 오해를 불러 일으키고 심지어 부서 간의 개인적인 갈등과 갈등을 심화시켜 긴급한 변화가 필요합니다!
둘. 20xx 년 업무 계획
200xx 년 말, 왕 씨는 연구와 전문 교사를 통해 "블루 오션 전략"598 개 패키지와 298 개 패키지를 제시했으며, 전체 시장에서이 결정은 시장의 왕 씨에 따라 전체 사고에서 실현 가능해야하며 2010 년, 시장은 시장에서 처음으로 시장이 될 것이며 시장은 시장에서 처음으로 시작될 것입니다. 이 패키지 계획을 잘 수행하기 위해 최선을 다할 것입니다. 구체적인 업무 사업 계획은 다음과 같습니다 :
1, 기업 인재 건설에 중점을두고 기업의 경쟁력을 강화합니다.
부서는 건전한 성과 평가 시스템, 완벽한 부서 직원 매뉴얼 준비, 부서 인센티브 메커니즘의 초기 형성을 구축하고 고용 메커니즘의 "공정하고 정의롭고 광범위한 인재, 인재를 최대한 활용하고, 위아래가 가능하고, 활력이 넘치는"인재를 형성하기 위해 노력할 계획입니다.
2, 회사는 소수의 모든 종류의 인재 유치, "인재 유치, 인재 유지"및 "인재 유치, 인재 유지"의 초기 실현, 회사의 "인재 유치, 인재 유지"를 실현합니다. 인재 유치, 인재 유지"인재 전략, 기업의 경쟁력이 점차 향상됩니다. 영업 부서 직원은 모래의 큰 파도, 모든 금을 사용할 수있는 시스템을 가져 가야합니다.
완벽한 기업 브랜드 문화 수사를 개발하고, 모든 직원이 배울 수있는 리셉션 및 비즈니스 부문을 강화하여 일상적인 리셉션에서 기업 브랜드의 가치를 완전히 구현할 수 있도록합니다. 우선, 기업에 대한 직원의 충성도를 배양 한 다음 회사에 대한 고객의 열정과 사랑으로 고객의 충성도를 배양하십시오.
2, 운영 자원의 합리적 사용 및 지원 서비스에 대한 인식을 강화합니다.
고객 서비스 센터는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 고객의 계약률을 높이기 위해 신규 및 기존 고객의 실제 상황과 프로젝트의 특성에 대한 고객 관리 시스템을 개발하고, 다양한 스타일의 디자이너의 디자인 부서에서 디자인 계획, 프로젝트 관리자 배치 및 기타 측면의 디자이너가 전문적인 조언과 해당 서비스를 제공하여 고객이 완전히 만족할 수 있도록 모든 세부 사항을 제공 할 계획입니다.
3. 핵심으로서의 관리, 자원의 통합, 통합 마케팅 모델의 구현.
20xx 년 회사의 포지셔닝과 왕 씨의 "블루 오션 전략"에 따라 우리는보다 유연하고 효과적이며 실용적인 조치,보다 과학적인 관리,보다 양질의 서비스, 비즈니스 메커니즘 변경, 워크 플로우 최적화, 서비스 감각 강화, 시야를 넓혀 시장에서 이중 포장 된 제품을 시작해야합니다.
4, 전체 작업 요약의 근로자 교육 및 교육 수습 기간의 구현.
규칙과 규정을 수립하는 시스템을 보완 한 후, 우리는 아침 회의, 훈련 과정 및 기타 방법을 통해 교육 및 훈련을 파악하여 직원이 시스템에 따라 일하도록해야하며, 법 준수 개념이 질적으로 향상되었습니다. 이를 통해 모든 직원이 주어진 업무를 열정과 노력을 다해 완수할 수 있게 되었습니다.
20XX년 한 해를 돌이켜보면, 잘한 것도 있었지만 시장의 불공정 경쟁에 대한 인식도 부족했고, 2009년에는 다소 미흡한 점이 있었음을 깊이 자각하고 있습니다. 새해에는 왕 씨, 궈 씨 및 다양한 부서의 리더십과 함께 회사의 업무 표준을 엄격하게 구현하고 시스템 업무의 사업부와 고객 서비스 센터를 진지하게 개발 및 개선하고 진지하게 감독하고 완료 할 것입니다. 새해의 회사 목표와 과제를 완수하기 위해 최선을 다하십시오.
2 장 : 장식 회사 부사장의 업무 요약. 20XX 년 회사의 부사장으로서 저는 항상 회사의 총지배인을 돕고, 다른 팀원들을 단결시키고, 사람 중심, 관리를 강화하고, 모든 직원을 이끌고 관리, 프로젝트 예산, 계약 협상, 외부 건설, 실내 장식, 전기 기계, 지능형, 소방, 철골 구조 및 시장 확장과 관련된 작업과 목표를 완료 할 수 있습니다. 만족스럽고 높은 품질로 회사는 도약합니다.
이제 20XX 년 작업의 주요 상황을 진지하게 요약하겠습니다.
I. 20XX 년 업무에 대한 간략한 검토 및 요약.
(가) 자기 구성
"일을 하다 보니 처음에는 많이 힘들겠구나"라는 생각을 자주 합니다. 관리를 잘하고 회사 발전에 기여하고 싶다면 배움을 우선순위로 삼아야 합니다. 회사에서 조직 한 중앙 집중식 학습에 적극적으로 참여하는 것 외에도 여가 시간과 휴식 시간을 최대한 활용하여 당의 기본 지식, 당의 노선과 정책, 상급자의 정신, 상급자의 관련 문서, 국가의 관련 법률 및 규정, 건설 산업 관리에 대한 지식, 건설 및 장식 사업 및 기술에 대한 지식, 건설 및 마케팅에 대한 지식을 진지하게 연구합니다. 저는 관련 지식, 특히 건설 산업의 경영, 비즈니스, 기술 및 마케팅에 대한 지식을 반복적으로 연구하고 연구했습니다. 학습과 이해에 많은 노력을 기울여 왔으며 제 자신의 자질이 향상되고 있습니다. 느슨한 이론을 사용하여 실무를 안내하고 업무를 추진할 수 있으며 회사와 관련된 좋은 관리 업무를위한 좋은 기반을 마련 할 수 있습니다.
인사 관리
20XX년 4월, 저는 원래 5명이었던 마케팅 팀을 40명으로 확대했습니다. 그 중 예산 직원 10명, 기술 입찰 직원 5명, 운영 직원 25명이었습니다. 기간 동안 :
1. 관련 프로세스 및 시스템을 준비하고, 성과 평가 방법을 개발하고, 정기 교육을 조직하고, 기술 직원이 비즈니스 협상에 참여할 수 있도록 교육하여 마케팅 직원이 전문 및 기술 지식을 습득 할 수 있도록합니다. 전체 마케팅 센터를 진정한 '기술 마케팅 팀'으로 발전시키세요.
2. 예산 담당자를 조직하여 자재 데이터베이스를 구축하여 원가 계산을 더 정확하게 하고 프로젝트 낙찰률을 향상시킵니다.
3. 20XX년 2월 프로젝트 하도급을 수락한 이후, 플래티넘 5성급 호텔 건설 경험이 있는 프로젝트 매니저 28명을 도입하고 프로젝트 매니저 평가 시스템을 구축했습니다.
(다) 사업 관리
20XX년 건설 사업 총액 계약을 완료하고 프로젝트 매니저의 낙찰 프로젝트 총액 입찰을 지원했으며 영업 외 수입을 완료했습니다. 20XX 년 초에 회사의 작업 지수를 초과 달성했습니다. 20XX 년부터 원래 Evergrande 외에도 Wanda, Lake Merrill Real Estate, R & F Properties 및 Wo Sheng Chuangzhan은 거의 30 개의 고급 고객과 전략적 파트너십을 맺었습니다. 동시에 인터컨티넨탈 난징, 호손 호텔, 웨스틴 창사, 웨스틴 타이위안, 힐튼 및 기타 프로젝트의 입찰을 수주하여 당사와 국제 5성급 호텔 브랜드 간의 협력의 서막을 여는 등 5성급 호텔의 성과도 획기적인 발전을 이루었습니다. 또한 올해 주요 프로젝트 유형은 대규모 주거, 대규모 상업 플라자, 호텔, 오피스 빌딩 등입니다.
(IV) 성과 평가 관리
부서 및 직원 성과 평가 규칙을 연구, 제정 및 개선하고 규칙의 요구 사항에 따라 엄격하게 평가를 수행합니다. 성과 관리를 통해 부서 및 직원의 업무 성과를 회사의 전략 목표와 밀접하게 통합하여 회사 전략의 신속하고 안정적인 실현을 보장하고, 성과 평가 관리를 통해 업무 담당자의 실제 업무를 자극하고 촉진하여 업무 목표를 더 잘 달성 할 수 있으며, 업무 성과 및 업무 능력의 객관적인 평가를 통해 보상에 대한 효과적인 기반을 제공 할 수 있습니다.
(5) 일상 관리.
경영 과정에서 다양한 관리 시스템을 엄격하게 시행합니다. 첫째, 주간 회의 시스템을 철저히 준수합니다. 매주 금요일 아침 9:00, 00, 회사 회의실에서 사업 부사장이 주재합니다. 긴급한 업무로 인해 참석할 수 없거나 사전에 지시를 요청하거나 전화해야하며 결석 사유가 없습니다. 둘째, 사업부장은 매주 업무 스케줄을 작성하고 프로젝트별로 세부 내용을 작성하여 목요일 오후 퇴근 전까지 제출해야 합니다. 정당한 사유 없이 제출하지 않는 경우. 셋째, 사업 담당자는 업무를 이용하여 사적인 업무를 청탁하거나 다른 회사의 대리인으로 활동하는 것이 금지됩니다. 영리 활동을 하다 적발되면 해고되며, 월급을 공제하고 연말에는 커미션에 참여하지 않습니다. 넷째, 업무상 접대나 기타 비용이 필요한 경우 사전에 지시를 요청해야 합니다. 지시를 받지 않은 사람은 스스로 알아서 처리해야 하며, 허위 비용 상환은 엄격히 금지됩니다. 위반자는 관련 규정에 따라 처벌을 받게 됩니다. 지난 1년간 징계 위반 사례는 발생하지 않았습니다.
둘, 20XX의 주요 문제
(a) 시장 포지셔닝이 충분히 명확하지 않습니다. 크고 포괄적인 시장 개발 방식은 집중력이 부족합니다. 인적 자원 부족과 부적절한 프로젝트 관리.
(2) 취약한 브랜드 구축. 평범한 웹 사이트 디자인과 그림책과 홍보 영화의 심각한 콘텐츠
(3) 부적절한 프로젝트 관리. 프로젝트가 하청으로 진행되어 프로젝트 관리가 완전히 통제 불능 상태였습니다.
(4) 고객 후속 조치 미흡. 초보자와 경험이 부족한 사람이 많습니다. 각 회사의 사업 규모는 연간 3~4억입니다. 사업 범위가 갑자기 증가함에 따라 사업 부서는 압도 당하고 사업 후속 조치에 어려움을 겪습니다.
(5) 자격 낭비. 현재 우리 회사의 자격은 업계 최고 수준이며 자격이 완료되었습니다. 그러나 관련 기술 직원이 따라 잡기 위해 지원하고 전문적인 협력이 없기 때문에 많은 입찰 기회가 낭비됩니다.
셋째, 20XX의 주요 대응책
(a) 시장 세분화, 명확한 시장 포지셔닝. 1선 도시, 방사선 2, 3선 도시를 기반으로 관광 부동산 및 전략적 파트너와 함께 국제 5성급 호텔을 고려한 상업용 주택을 대량으로 정제하고, 중급을 고려한 고급을 도킹하고, 저가형 프로젝트를 포기합니다. 자체 핵심 경쟁력을 형성하고 업계에서 눈에 띄는 위치를 차지합니다.
(2) 브랜드 구축 강화. 새로운 웹사이트, 일러스트북, 홍보 영상 제작에 박차를 가합니다. 업계에서 영향력이 있는 웹사이트와 잡지에 광고를 게재합니다. 사회 활동에 적극적으로 참여합니다.
(3) 프로젝트 관리. 수락 모니터링, 상호 점검 및 하위 프로젝트의 내부 자체 점검을 통해 프로젝트 품질을 관리하고 감독을 강화합니다.
(4) 고객 관리. CRM 고객 관리 시스템을 구축하고 고객을 여러 수준으로 나누고 각 보드에서 상응하는 후속 조치와 노력을 취합니다. 개인적인 경험과 수준, 조치 및 프로젝트 기회를 피하십시오. 동시에 전문성에 따라 부서장으로서 경험이 풍부한 비즈니스 백본, 대형 고객을 후속 조치하여 특별한 후속 조치를 수행합니다. 예:첫째, 에버그란데는 현재 중앙 집중식 입찰 양식의 본부, 비즈니스 작업을 사용하여 건설중인 프로젝트를 이해하기 위해 주도권을 잡고 있습니다.
3장: 장식 회사 작업 요약 및 계획. 1년이 지나고 새해가 다가오고 있습니다. 이제 20XX 년 작업의 단점을 요약하고 20XX 년 회사의 작업을 계획하십시오.
우선, 지난 1년을 요약하고 단점을 파악합니다
지난 1년 동안 우리는 몇 가지 성과를 거두었지만 주로 다음과 같은 문제점이 있습니다.
(a) 실행이 제대로 이루어지지 않아 1년의 전반적인 업무 계획의 발전이 더딥니다.
(ii) 업무의 지휘, 준비 이행, 검사 및 감독을 조정할 관리 책임자가 부족합니다.
(3) 전반적인 직원 구조가 젊고 불안정하며 이동성이 높습니다.
(4) 업무 흐름을 따르지 않고, 부서 간 암묵적 협력이 부족하며, 팀 결속력이 약하고, 직원들의 자신감이 떨어지고, 사기가 낮으며, 회사의 발전 전망을 비관적으로 본다.
(5) 여러 가지 이유로 인해 프로젝트가 심각하게 지연되고 엔지니어링 서비스 품질이 표준에 미치지 못하고 고객 만족도가 떨어지고 고객 불만이 수시로 발생했습니다.
둘, 자신 있게 20XX를 만나다
과거의 모든 성공과 실패는 역사가 될 것입니다. 우리는 새로운 페이지를 넘겼습니다. 새해에는 더 나은 성과를 달성하기 위해, 더 나은 내일을 위해 * * * 자신감 있게 20XX년을 맞이할 준비를 철저히 하고, 800만 성과 창출을 위해 전력 질주해야 합니다.
운영 목표: 800만, 10만 돌파를 위해 노력하자!
서비스 신조 : 경 보트 브랜드를 만들기위한 양질의 서비스, 고객 평판을 얻기위한 우수한 엔지니어링 품질.
여덟 가지 정책: 단결 * * * * 이길 것이다, 실용적
슬로건: XX년 XXX 프로젝트 품질 서비스 연도!
성장, 수확, 도약의 해이기도 합니다!
(A) 권력에 대한 압박, 위기 속에서 사업 기회 모색, 확고한 선두 지위.
20xx, 약한 재산의 영향으로 우리 장식 회사도 타격을 입을 것이며 이는 의심 할 여지없이 우리에게 시험이 될 것입니다. 마케팅 부서는 매장에 들어오는 고객 수를 보장하는 방법에 대한 압박이 가중되고 있습니다. 5 월 1 일 마케팅 부서는 다음과 같은 활동을 수행합니다 : 도시의 오리지널 부티크 룸 1 개 컬렉션, 5 월 1 일 이전에 준비된 디자인 부서, 가격 전쟁 (40,000 개 이상), 제로 수익 모델 하우스 2 컬렉션 (40,000 개 이하). 우리는 또한 11 번째, 기념일 및 기타 프라임 타임에 고객 포럼, 티 파티 및 기타 형태의 고객 초청 우대 활동을 개최하고 덕아웃에서 안양 장식 업계에서 우리의 입지를 굳건히 할 것입니다. 내년에는 실버 헤론 진보 베이, 업타운 맨션, 반얀 베이, 화청 국제, 시티 테리토리, 그린타운 가든 성시 롱셴, 롄상 명문, 홈 월드, 스타피쉬 로얄 가든, 지안예 숲 반도, 수이 무 칭화, 화푸 시자 지역에 집중할 계획입니다. 방문해야 할 오래된 지역: 수향원, 천위 국제, 화창시, 로터스 베이, 샹저우 유명현, 샹그릴라. 연간 목표 고장 건수:
자연 반품이 20% 16,000건, 텔레마케팅이 20% 16,000건을 차지했습니다.
마케팅 부서의 월별 분석 60% 480만: (인바운드 볼륨) 10월 1일.
2월 30만(40) 3월 40만(50) 4월 60만(75) 5월 1만 5천(2천) 6월 1만(1.30) 7월 80만(1.000) 8월 80만 10월 1만 4천(180만) 10월 165438 + 30만(40) 18천 2월(20)
(ii) 유능한. 디자인 팀, 주축의 역할을 수행
내년 작업을위한 디자인 부서는 작업의 품질과 효율성을 향상시킬 필요성, 실제 문제의 다양한 부서의 작업에주의를 기울일 필요성, 조정에주의를 기울일 필요성, 정보의 중요성에주의를 기울일 필요성, 감독에주의를 기울일 필요성, 내부 인력 기반의 품질을 개선하고 팀 빌딩을 강화해야한다는 6 가지 요구 사항을 제시했습니다.
업무 초점 :
1 팀 빌딩을 설계합니다.
2~4개 지점 설립을 제안합니다.
2012년 전망:
디자인 부서의 인력 구조: A+B+C+?
A 부서: 2개 부서(디자인1, 디자인2)로 나뉘며, 각 부서에는 4~6명씩 2개의 디자인 스튜디오가 있습니다. 2명의 메인 디자이너와 2~4명의 우수 어시스턴트로 구성됩니다. (참고: 각 스튜디오는 한 달에 25만 개의 작업, 1분기 평가 완료, 작은 '상금'의 80% 보상, 퇴사 스튜디오의 50% 미만)
B 파트: 일반 디자이너 5명이 독립적으로 작업의 전체 과정을 완료할 수 있으며, 한 달에 30,000개입니다.
C 파트: 8~10명. 디자이너 월 생산액 30만 위안. 계산:A+B+C = 14.5만. 분기별 평가 계산:14.5만. 월간 생산 가치 * 3 = 435만.
(3)품질은 기업의 생명이고 품질은 기업의 이익입니다.
2012 년 회사는 프로젝트 품질을 핵심으로 삼고 브랜드를 지배적 인 아이디어로 삼고 프로젝트 품질과 고객 만족에 초점을 맞추고 100 % 고객 만족 품질 프로젝트를 신중하게 만들 것입니다. 엔지니어링 및 시공 과정의 문제를 적시에 해결하고 일정 지연을 제거하고 고객 불만 전화 및 재 방문의 구현을 기록하여 궁극적 인 고객 만족을 달성합니다. 프로젝트의 품질과 이미지를 보장하기 위해 우수한 건설 팀의 수를 늘리고 건설 직원의 최종 탈락 시스템을 구현해야합니다.
(라) 회사의 브랜드 이미지 유지 및 제고를 위해 인터넷 마케팅의 개념을 추적한다.
직원 수가 적고 업무량이 많은 경우 온라인 시장 정보를 지속적으로 수집하고, 다양한 고객 그룹에 대한 홍보 계획 및 목표를 개발하고, 주요 업계 미디어, 협회와 원활한 커뮤니케이션 및 협력을 유지하고, 다양한 미디어를 사용하여 회사 제품을 홍보합니다. 또한 마케팅 부서 및 디자인 부서와 협력하여 연중 모든 단계에서 선택, 디자인 및 효과 홍보를 수행합니다. 동시에 네트워크 커뮤니케이션을 통해 고객을 회사로 초대하여 자세히 논의합니다.
(마) 엄격한 회사 시스템, 전방위 교육 강화, 조화로운 팀 분위기 조성.
채용. 내년에는 디자이너, 가정용 가구 판매원, 전화 판매 및 기타 직책을 지속적으로 채용 할 수있는 기회를 포착하여 최고 중 최고를 차지할 것입니다. 봄 시장에는 모바일 인재가 많기 때문에 회사가 인재를 채용 할 수있는 골든 타임입니다. 대학에서 열리는 취업 박람회에 적극적으로 참여하고 인터넷을 통해 필요한 인재를 모집해야 합니다. 일상 업무 관리. 사무실 설치 관리, 통합 구매, 보관, 고정 자산 저 가치 소모품의 발급 및 등록을 강화하고 사무용품을 사용해야하는 모든 부서는 승인 절차에 따라 사무용품을받을 수 있습니다. 기업 규정 개선 및 표준화. 업무의 모든 측면의 역학을 적시에 정확하게 파악하고 모든 측면의 정보를 적시에 리더십에 피드백하고 부서가 회사의 규칙과 규정 및 상사의 명령을 양심적으로 이행하도록 감독하고 조정할 책임이 있습니다. 우리는 노동 규율에 대한 감독과 관리를 지속적으로 강화해야 합니다. 또한 인사 변동 및 근태 통계 관리도 잘 수행해야 합니다. 보상 관리. 회사의 부서별 급여 체계를 개정하고, 회사에서 계속 근무하는 직원의 근속 급여와 사회 보험을 늘리고, 성과가 뛰어나거나 특별한 공헌을 한 직원에게는 물질적 보상과 정신적 보상을 결합하는 원칙을 시행하여 개인 개발에 적합한 공간을 조성합니다.
직원 교육. 치열한 시장 경쟁에서 기업은 시장에 적응할 수 있는 발전 전략이 필요할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 직원의 잠재력을 활용하고 직원의 마음을 결집하여 직원들에게 동기를 부여하는 것입니다. 교육 장소를 실내에서 실외로 확장하고 교육 과정도 구간별, 교대제로 전환했습니다. 훈련 형태도 수동적 훈련에서 두뇌와 체력, 지능과 지구력, 부서와 부서가 결합된 활동으로 쌍방향으로 변화하여 조직의 결속력을 높이고, 훈련을 통해 직원들을 높은 수준의 통합성을 갖춘 팀으로 만들기 위해 노력하고 있습니다.
마지막으로 춘절 전날, 경선 장식 회사의 총지배인은 지난 한 해 동안의 모든 직원들의 노고에 진심으로 감사를 표했습니다. 동시에이 기회를 빌어 새해 초에 여러분 모두에게 경의를 표하며 새해에 모두 잘 일하고 건강하고 가족의 행복을 기원합니다!
* * * * 데코레이션 회사
엑스, 엑스, 엑스, XX