중관춘과 우다오커우에는 구글, 시나, 넷이즈, 소후, 텐센트와 같은 스타급 대형 기업이 자리 잡고 있는 중국 인터넷의 가장 활기찬 지역이었습니다. 하지만 지금은 소후만이 이곳을 지키고, 움직이고, 버티고 있는 것 같습니다.
장차오양은 식량을 준비하기 시작했습니다.
5월에 소후는 핑안은행으로부터 25억 달러를 대출받았고, 창유는 민영화를 위한 준비를 마쳤습니다. 지속적인 자본 운영 아래 무대로 돌아가려는 것이 장차오양의 결심입니다. 소후는 정말 너무 많이 놓쳤고 너무 많이 뒤처졌습니다. 오늘날 사람들은 더 이상 이 오래된 인터넷 기업을 '밀레니엄에서 두 번째로 오래된 기업'이라고 농담하지 않으며, 많은 분야에서 2위를 차지하지도 못합니다.
인터넷의 후반기에 장차오양은 과거의 영광을 되찾고 싶어 합니다. 뉴스와 동영상은 그의 첫 번째 공격의 전장이 될 것입니다. 하지만 이 두 돈줄은 피에 굶주려 있습니다. 소후가 BAT의 포위망을 뚫으려면 더 많은 자금과 지속적인 수혈이 필요합니다. 군인과 말은 식량과 풀을 먼저 옮기지 않습니다. 이번에는 적어도 장차오양의 리듬이 맞았습니다.
1웹의 삼총사
지난 5월, 베이징 쿤룬호텔의 한 카페에서 사색에 잠긴 장차오양의 모습이 한 네티즌에 의해 촬영되었습니다. 파란색 스웨트셔츠를 입은 그는 조용히 앉아 세상을 응시하고 있었습니다.
명상과 요가는 장의 주변에서 잘 알려진 취미입니다. 건강 관리와 가깝고 비즈니스와는 거리가 멀죠. 19년 전 천안문 광장 앞에서 스케이트를 타던 오만한 소년의 모습과는 거리가 멉니다.
1998년은 중국 인터넷의 야만적인 시대였습니다. 그해 인포섹의 수석 엔지니어 로빈 리는 아직 중국으로 돌아가지 않은 상태였습니다. 그는 <실리콘밸리의 비즈니스 전쟁>을 출간하고 친구 쉬융의 다큐멘터리 영화 <실리콘밸리 속으로> 촬영을 열정적으로 도왔으며 야후 창업자 제리 양을 인터뷰했습니다. 마윈은 회사를 그만두고 선전에 있는 친구의 댄스 스튜디오에서 컴퓨터 위에 화려한 디스코 헤드라이트를 걸고 사업을 시작했고, 두 번의 실패 끝에 베이징을 떠날 준비를 마쳤습니다. 그가 떠나는 날 밤에는 눈이 내렸습니다. 그는 팀원들을 데리고 펍에 가서 울면서 "진정한 영웅"을 불렀습니다.
우여곡절의 시대가 서서히 시작되었습니다. 장차오양은 매사추세츠 명문 칭화대의 후원을 받아 일찌감치 중앙 무대로 뛰어올랐습니다. 그는 1996년 AIT를 설립하고 1998년 소후닷컴을 출시했습니다. 넷이즈의 창업자 딩레이와 시나의 창업자 왕즈동도 주목받았습니다. 이들은 웹의 삼총사라는 시대를 정의하는 칭호를 얻었습니다.
세 사람 중 장융은 가장 나이가 많고 거만했습니다. 패션 잡지 표지에서 천안문 광장에서 롤러블레이드를 타는 사진을 찍었고, '쇼'는 그의 가장 중요한 수식어가 되었습니다. 그는 그것이 상업적 과대 광고라고 말했습니다. 그는 Dell을 모방합니다. 미국에서는 TV와 고속도로에 Dell의 광고가 자주 등장합니다. 처음에는 사람들이 불쾌감을 느끼지만 이내 받아들이고 기억합니다.
사실, 그 자신도 중앙 무대에 서는 것을 좋아합니다. 그는 할리우드를 동경했고, 광고 대행사에서 영화를 만들었으며, 포니테일을 하고, 컨버터블 운전을 좋아했고, 마이클 잭슨처럼 자신만의 춤 동작을 발명하는 꿈을 꾸기도 했습니다.
그는 해냈습니다. 그는 자신을 소후와 중국 인터넷의 광고판으로 만들었습니다. 1999년 장 회장이 선전으로 연설을 하러 갔을 때, 부자의 꿈을 가진 특별행정구(SAR) 출신 사람들이 행사장을 가득 메웠습니다. 마윈도 그 중 한 명이었다고 합니다. 그 후 그는 OICQ를 개발했고 시대가 그를 영웅으로 만들었습니다. 중국의 인터넷 물결이 장차오양을 인생의 정점으로 밀어 올렸다고 할 수 있습니다. 디지털 서바이벌의 저자 네그로폰테는 이러한 역사적 변화를 목격했습니다. MIT 미디어랩의 전 이사이자 장차오양의 투자자였던 그는 장차오양의 스타트업에 개인적으로 7만5천 달러를 투자했습니다.
디지털 서바이벌의 중국어판은 1996년에 출간되어 수많은 인터넷 사용자에게 영감을 주었습니다. 네그로폰테의 회고에 따르면 1997년 국무원 정보판공실의 초청을 받아 중국과학원에서 생명공학에 관한 소규모 세미나를 열었는데 장차오양이 통역을 맡았지만 당시에는 별다른 영향력이 없었고, 1999년 두 번째로 중국을 방문했을 때 중국 그랜드 호텔에서 열린 소후 행사에 참석했는데 이미 만석인 것을 알게 되었다고 합니다.
그 후 베이징, 항저우, 선전에 이르기까지 인터넷 물결은 점차 대세가 되었습니다.
2갈림길
2001년은 삼총사의 운명을 가르는 갈림길로 보입니다. 서로 다른 개성을 가진 세 사람은 그 이후로 서로 다른 발전을 거듭했습니다.
2001년은 이들에게 힘든 한 해였습니다. 연초에 장차오양은 소후의 '달러 방어 전쟁'을 경험했고, 여름에는 딩레이가 넷이즈의 서비스 중단 위기에 처했습니다. 가장 비극적이었던 왕즈둥은 자신이 창업한 시나를 떠나야 했고, 이후 여러 차례 창업 경험을 쌓았지만 성공하지 못하며 점차 이름이 잊혀져갔습니다.
왕은 반성의 시간을 가졌습니다."시나를 떠나는 것은 저에게 매우 고통스러운 일이었습니다. 물론 장기적으로 보면 한 사람이 한 회사에 오래 묶여 있으면 안 된다는 것도 잘 알고 있습니다. 한 사람에 대한 의존도가 낮을수록 회사는 더 성숙해질 수 있다고 생각합니다."
장 회장은 왕즈둥의 이사회 퇴진에서 교훈을 얻었는데, 그는 나중에 CCTV 인터뷰에서 "2004년 이후 우리나라는 기본적으로 안정되었고 이사회도 안정되었다"고 자랑스럽게 설명했습니다. 반성할 시간이 없었습니다.
소후의 사업은 순조롭게 진행되고 있었다. 포털 외에도 소고우, 창유 등 좋은 카드가 몇 개 있었고 매트릭스 이점이 부각되기 시작했습니다. 2008년 소후는 베이징 올림픽 스폰서를 따냈고, 시내 버스 정류장 지하 곳곳에 "올림픽을 보려면 소후로 가세요"라는 광고가 한동안 풍경을 이뤘습니다.
이 시기는 소후에게 가장 빠른 성장의 시기였습니다. 2008년 소후의 실적과 주가는 처음으로 시나를 앞질렀고, 마침내 늦은 기업공개(IPO)의 그늘에서 벗어났습니다.
그 기간 동안 장은 높은 인지도를 유지했습니다.
그 기간 동안 그는 기자들과 자주 인터뷰를 했습니다. 그는 그 느낌을 좋아했습니다. 대부분의 경우 그는 게으르고 캐주얼한 표정으로 소파에 기대어 앉아 있었습니다.
그는 화려한 미국 기업가를 연기했고, '총각'은 아마도 그가 가장 좋아하는 정체성 중 하나였을 것입니다. 그는 패션 잡지 표지에 반나체로 등장했고, 쑨난, 리빙빙, 가오위안위안, 장페이링을 데리고 티베트의 눈 덮인 산을 찾았으며, 싼야 베이를 위해 개인 요트를 구입했습니다. 주방의 모든 식기는 영국산입니다.
개인 파티에서 그의 오리지널 찰스 댄스 스텝은 항상 관객의 초점입니다. 당시 미국에서 심은 꿈이 마침내 실현된 것이죠.
그는 자신을 부자와 유명인 중 첫 번째라고 표현하기도 합니다.
"그는 피츠제럴드의 개츠비 같아요. 산을 오르내리고, 저택과 요트를 소유하고, 사람들이 붐비는 곳에 앉아 밤에 노래를 부르죠. 소후 빌딩의 유리 외관은 태양 100개의 빛을 반사할 수 있을 만큼 큽니다." 블로그월드의 한 보고서는 이를 이렇게 설명했습니다.
이에 비해 딩레이는 너무 조용합니다. 그는 눈에 띄거나 튀지 않습니다. 저장성 출신인 그는 베이징이나 광저우보다는 항저우에 머물며 낮은 자세로 진짜 일을 하는 것을 선호합니다. 세 명의 총사 중 막내인 그는 가장 안정적이 되었습니다.
다른 선택은 다른 운명을 가져옵니다. 각광을 받던 삼총사는 지금 완전히 다른 상황에 처해 있습니다.
게임을 좋아하는 딩레이는 작년에 좋은 성과를 거두었습니다. 한 해 동안 넷이즈의 게임 매출은 280억에 육박하며 전년 대비 665,438 +0% 증가했습니다. 소후는 무거운 코끼리가 다시 일어서려는 것처럼 계속해서 고군분투하고 있습니다. 최근 장차오양에게 가장 화제가 된 뉴스는 미국 가수 몰드와의 불미스러운 스캔들이었고, 왕즈둥은 정글 속으로 사라졌습니다.
한 매체는 작년 재무 실적을 기준으로 딩레이 1명의 가치가 장차오양 24명, 왕즈동 148명에 달한다고 밝혔습니다.
3명의 후발주자
2007년부터 2011년까지 장차오양은 행복했습니다.
마 회장이 도착하자마자 장차오양은 "왜, 우리 파티가 거의 다 끝났는데"라며 불만을 토로했습니다. 사실 장차오양은 그가 일 때문에 바쁘다는 것을 알고 있었다.
한 기자는 인터뷰에서 장차오양에게 딩레이가 여전히 12 온라인에서 새로운 게임 제품을 테스트하고 있다고 말했습니다. 한때 공개적으로 부유한 아이들을 부러워했던 CEO는 "내가 저렇게 되면 내 경추가 끝날 것"이라며 두 손을 벌렸습니다. .
몇 년간의 고통 끝에 장차오양은 이제 좀 즐길 때가 되었다고 생각한 듯 2008년 이후 한동안 그림자 CEO가 되어 책을 읽고, 음악을 듣고, 요가를 하고, 하이킹과 달리기를 하며 회사 업무는 거의 모두 몇몇 임원들이 처리했다. 그는 업무와 관련된 사람을 만나지 않고 임원들이 보내는 문자 메시지에 답장도 하지 않습니다.
그는 인터넷 정글의 잔인함을 잊고 끊임없이 싸워야 하는 피비린내 나는 곳이라는 사실을 잊고 있습니다. 전진하지 않으면 후퇴한다는 평범한 진리는 재무 보고서에서 부끄러운 숫자가 되고 투자자들의 의심의 눈초리가 될 수 있습니다.
소후의 일부 직원들은 2008년 이후 소후와 장차오양을 '몽유병'이라는 용어를 사용하기도 했습니다.
2010년 장차오양은 소후를 재건하기 위해 복귀를 선언했습니다.
그러나 그것은 그의 끊임없는 사라짐과 복귀의 시작에 불과했습니다.
2012년 장차오양은 우울증으로 다시 사업을 중단했다가 이듬해에 컴백했습니다. 그는 우울증을 겪은 이유가 이전에 일이 너무 잘 풀렸기 때문이라고 설명했습니다. "창업자는 꿈과 목표가 있기 때문에 우울증에 걸리기 쉽지 않습니다. 성공하기는 쉽습니다."
진실은 알 수 없습니다. 하지만 확실한 것은 2011년 웨이보의 부상이 장차오양에게 많은 압박을 줬다는 점입니다.
2011년 말 소후의 뉴스 센터를 떠난 한 직원(화)은 장차오양이 회사 전체를 소후 마이크로블로그에 투자하도록 했고, 내부적으로 "마이크로블로그 투자는 한도가 없다"는 슬로건을 내세웠다고 폭로했습니다.
그 결과 동량 부서의 모든 직원에게 신규 사용자 모집을 위한 KPI가 주어졌습니다. 이들은 일상 업무 외에도 수군인 척하며 소후 웨이보의 유명 인사들과 교류해야 했습니다.
소후 웨이보는 결국 인기를 끌지 못했습니다.
장차오양은 문을 닫았습니다. 인터넷에 큰 변화가 일어난 한 해였고, 모두가 중심 무대에 서기 위해 분주하게 움직였습니다.
위챗은 기본적으로 지배적인 모바일 소셜 네트워크로 자리 잡았고, 2013년 6월에는 3억 명의 사용자를 돌파했습니다. 샤오미는 인터넷 모델로 휴대폰 시장을 뒤흔들며 정상에 올랐고, BAT는 점점 더 미디어 친화적인 개념으로 자리 잡았습니다.
이런 영광은 소후와 무관하지 않습니다.
특히 위챗의 부상은 장차오양을 자극했습니다. 그는 양란에게 "웨이보와 위챗을 놓친 것은 마치 뺨을 때린 것과 같았다"고 말한 적이 있습니다.
2015년 포털 개혁을 단행할 때 장 회장은 "소후의 SNS가 작동하지 않아서 안타까워 시나 웨이보를 빌려서 목소리를 내야 했다"고 밝히며 시나 웨이보에 올라야만 했습니다.
이토록 자존심 강한 남자에게 이런 일이 벌어지다니....
4. 되돌리기 어렵다.
칭화대에서 물리학을 공부할 때 장은 종종 상위 3위 안에 들었지만 1등을 한 적은 거의 없었습니다.
소후도 이런 역사를 반복했습니다. PC에서 모바일 인터넷에 이르기까지 소후는 창유, 소후 비디오, 소후 뉴스 클라이언트 등 다양한 제품을 보유하고 있지만 시작은 잘하고 후속 조치가 약해 진정한 의미에서 첫 번째가 될 수 없는 경우가 많습니다.
그러므로 "밀레니엄의 노인"으로 알려져 있습니다.
이것은 장차오양의 개인 스타일과 관련이 있습니다. 그의 꿈은 왕이 아니라 모두가 좋아하는 슈퍼스타가 되는 것이었습니다.
장차오양은 좋은 사람입니다. 그 수식어는 그의 춤 동작보다 더 유명합니다. "그는 좋은 사람이지만 좋은 사람이 나쁜 사람을 이길 수는 없습니다." 저우에 대해 한 사람이 말한 적이 있습니다.
이 서클에는 악랄한 캐릭터가 너무 많아서 착한 장만조양은 왕의 지배력이 부족합니다. 오늘날까지 소후는 여러 사업 분야에서 '2인자'의 지위를 잃었습니다.
그는 소후 재건이 기대했던 결과를 얻지 못했다고 적어도 두 번이나 발표했습니다.
실패하는 장군은 항상 있습니다. 왕신 전 최고운영책임자, 유추위안 전 최고재무책임자, 덩예 전 소후 비디오 CEO, 류춘 전 소후닷컴 편집장의 사임은 소후에 큰 타격이 될 것으로 보입니다. 장차오양의 장기 부재로 인해 소후 내부의 파벌 싸움이 격화되고 내부 마찰이 분명해졌습니다.
배치 부족 텐센트와 알리가 인수와 투자를 통해 큰 판을 짜는 것과 달리 소후는 거의 혼자서 뛰고 있습니다. 외로움은 창업자와 같습니다. 장차오양은 2012년 장이밍의 투자를 거절할 때 소후 뉴스 클라이언트를 손에 쥐고 있기 때문에 외부 스타트업에 투자할 필요가 없다는 이유로 거절했다고 합니다.
많은 사업 분야가 눈에 띄게 쇠퇴하고 있습니다. 한때 찬란했던 소후 비디오는 두 번째 단계로 미끄러졌습니다. 이 불타는 돈의 게임에서 소후는 한때 소후 뉴스 클라이언트 순위에서 BAT를 이길 수 없으며, 오늘날의 헤드 라인, 텐센트의 격차는 점점 더 커지고 있습니다. 예전에는 소후 "소" 창유, 그룹을위한 끊임없는 수혈로 인해 약한 실적의 모바일 끝, 민영화 될 준비가되어 있습니다.
'소'의 수영 위기를 설명하는 일련의 데이터는 다음과 같습니다.
2012년부터 4년 연속 6억 7천만 달러에 머물렀던 창유의 매출은 2016년 5억 2천 5백만 달러로 떨어졌습니다. 반면, 텐센트 게임과 넷이즈의 휴대용 게임인 왕자영요와 음양사는 2016년에 각각 놀라운 성과를 거두었습니다. 전자는 700억 위안(약 100억 달러) 이상의 수익을 올렸고, 후자는 280억 달러(약 40억 달러)에 근접했습니다.
창유의 핸드헬드 게임은 약세를 보였습니다. 10년 전에 출시된 넷플릭스 게임이 여전히 주요 수익원입니다. 민영화 이후 창유는 소후 비디오와 같은 기업에 수혈을 재개하기 전에 스스로를 증명해야 할 것입니다.
소고우는 소후의 매트릭스에서 큰 성공을 거두었습니다.
왕샤오촨의 리더십 아래 소구의 매출은 2016 회계연도에 창유를 넘어섰습니다. 하지만 2013년 텐센트가 소고우를 인수한 이후 소고우는 더 이상 소후만의 소유가 아니게 되었습니다.
2016년 말, 텐센트는 45%의 지분을 보유하며 단일 최대 주주가 되었습니다. 올해 초 왕샤오촨은 올해 소고우가 미국에서 상장할 수 있다고 밝혔습니다.
소고우는 결국 독립하기 위해 분사될 예정입니다. 이것이 장 회장이 창유를 회상한 이유 중 하나일 것입니다.
5대 전쟁의 후반부
중관춘과 우다오커우에는 구글, 시나, 넷이즈, 소후, 텐센트와 같은 스타급 대형 기업이 자리 잡고 있어 중국 인터넷에서 가장 활기찬 곳이었죠. 하지만 지금은 소후만이 이곳을 지키며 걷고, 움직이고, 버티고 있는 것 같습니다.
장차오양은 노인이 되고 싶지 않습니다.
2008년 '몽유병' 상태였던 장차오양은 중국 인터넷 발전의 황금기인 10년 동안 거의 10년 동안 혼란을 거듭했습니다. 모바일 결제, 소셜 네트워크, O2O, 전자 상거래, 라이브 방송, 짧은 동영상, * * 즐거움 경제 이러한 개념은 ... 인터넷을 뒤흔들었습니다.
장차오양은 무대의 가장자리로 밀려났습니다. 인터넷이 후반기에 접어든 지금, 53세의 그는 다시 중앙으로 돌아가고 싶어합니다.
최근 그는 뉴스와 동영상에 전장을 마련했습니다.
5월 소후는 핑안은행으로부터 25억 위안의 통합 신용 한도를 받았는데, 이는 2020년 5월 18일까지 소후 그룹이 핑안은행으로부터 최대 25억 위안까지 빌릴 수 있다는 의미입니다.
발표 당시 장차오양은 충분한 자금이 소후가 동영상과 뉴스 및 정보 분야에서 더욱 효과적으로 경쟁하는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다.
거칠고 위험한 길입니다.
비디오를 예로 들면, 소후는 중국 인터넷 비디오의 왐포아 군사학교로 불립니다. 이 회사의 '진품 지원'은 업계 전체에 돈 버는 모드로 이어졌고, 지금까지 수익을 낸 동영상 사이트는 없습니다. 최근 발표된 소후의 17년 3분기 실적 보고서에서 소후 비디오는 7천만 달러 손실의 가장 큰 원인으로 지목되었습니다.
소후 비디오는 한때 '더 보이스 오브 차이나', 정통 미국 드라마, 자체 제작 드라마 마케팅으로 선두를 달렸습니다. 그러나 장기적인 싸움으로 인해 재정적으로 막강한 텐센트 비디오와 점차 거리를 두면서 한계에 다다랐습니다.
이것은 자본의 게임이 되었습니다. 언제나 그렇듯 장차오양은 자신감이 넘칩니다. 작년에 그는 소후 동영상이 2019년에 수익을 냈고, 소후는 3년 만에 인터넷의 중심으로 돌아왔다고 말했습니다. 이것은 3년간의 시험지입니다. 최고 학생 장차오양의 최종 결과, 미래는 아직 미지수입니다.
장차오양은 기계 지능과 소셜 네트워크라는 두 가지 바람의 입에 주목했지만 소후가 잘하지 못하거나 심지어 부재한 분야입니다. 그 결과 네트워크에서 점점 치열 해지는 전투의 후반기에 장차오양은 여전히 뉴스와 비디오를 방송했으며 수혈을 담당하는 유일한 사람은 늙은 황소입니다.
이 때문에 소후의 후반전 전투는 덜 새롭습니다.
소후가 많은 자본을 투입하던 5월, 다른 회사에서 들려온 소식도 당혹스러웠습니다. 야후가 인수되어 역사에서 사라졌다는 소식이었죠.
한때 '실패하기에는 너무 큰 회사'였던 야후는 장차오양이 창업 초기에 모방 대상으로 삼았던 회사였습니다. 소후의 초기 도메인 이름은 야후의 중국 형제처럼 보였습니다. 1995년에 설립된 야후는 5년 후 시가총액 1,000억 달러가 넘는 최초의 기업이 되었습니다. 아무도 이 회사가 10년 안에 사라질 것이라고는 믿지 않았을 것입니다.
그러나 위기와 연기가 끊이지 않는 것이 인터넷의 세계입니다. 야후가 몰락한 가장 큰 이유는 기존 사업이 침식되고 신흥 사업에서 뚜렷한 성과를 내지 못했기 때문입니다. 생명이 없는 거대한 몸뚱이에는 19살 소후의 그림자가 드리워져 있는 듯합니다.
장차오양이 이번에는 다른 이야기를 쓸 수 있기를 바랍니다.
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