02와 사직은 두 가지 경우로 나뉩니다. 하나는 기업이 기업 문화 또는 기업 내 경쟁 요구 사항에 부합하지 않는 것으로 간주되며, 직원 중 경쟁에 대한 기업 내부 성과 평가에서 기업은 종종 급여 삭감, 느린 승진 및 기타 시스템 또는 방법을 통해 직원에게 경제적 보상을 지불하지 않기 위해 직원 주도적으로 사직 할 것을 암시하는 것입니다. 다른 하나는 기업 내 실제 두뇌 유출, 즉 기업의 운영과 성장에 도움이되는 인재 유지 범위에 속하는 직원이 떠나는 인재입니다.
직원이 이직하는 이유는 크게 세 가지입니다.
1. 외부 요인: 사회적 가치, 경제, 법률, 교통, 인재 시장 경쟁자.2. 조직 내부 요인: 낮은 급여 및 복리후생, 상사의 리더십 스타일에 대한 불만, 승진 및 개발 기회 부족, 과도한 업무량, 높은 압박, 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 없는 관심 부족.3. 개인 요인: 가족 요인, 성격 특성, 경력 특성 및 개인적 성취 동기 요인.
직원 퇴직의 장단점:
1, 혜택. 경쟁 탈락, 퇴직, 해고 등과 같은 다른 종류의 퇴직은 단기적으로는 퇴직 대체 비용의 일부를 구성하지만 장기적으로는 기업이 직원의 연령 구조, 지식 구조 및 성격 구조를 최적화하여 기업의 장기적인 영업 이익 성장을 촉진 할 수 있습니다. 따라서 다양한 종류의 사직을 다르게 취급 한 다음 적절한 관리 결론을 도출해야합니다 .2. 단점. 사직으로 인한 두뇌 유출은 기업 운영에 직접적인 부정적인 영향을 미칩니다. 직원 이직으로 인한 공석을 채우기 위해 기업은 구인 광고를 다시 내고, 후보자를 선별하고, 신입 직원을 채용 및 배치하고, 신입 직원을 위한 채용 전 교육을 준비해야 합니다. 이러한 모든 비용이 이직에 따른 대체 비용에 해당합니다. 퇴사 대체 비용에는 퇴사 직원의 퇴사 전 업무 중복으로 인한 생산성 손실, 퇴사로 인한 신입 직원의 입사 전 업무 공백으로 인한 효율성 손실, 신입 직원을 교육하고 신입 직원과 다른 직원이 함께 일하는 데 따른 생산성 손실, 퇴사로 인한 불완전한 조직 지식 구조의 생산성 영향, 직원의 퇴사로 인한 효율성 손실 등이 포함되는 경우가 많습니다. 인재 손실은 장단기적으로 비즈니스 운영에 도움이 되지 않으며, 인재 손실로 인한 대체 비용은 비즈니스 이익을 잠식하여 비즈니스 수익 감소를 초래합니다.