당초 코카콜라의 출현은 해외에서 온 코카콜라와 시 콜라에 대항하기 위해서였다. 당초 코카콜라가 민족 브랜드를 때렸을 때 중국 본토 콜라가 되고 싶었다. 이런 마케팅 방식은 매우 효과적이지만, 얼마 후 코카콜라는 전략을 바꾸고 중국 카드를 치기 시작했다. 200 1 설 기간 동안 코카콜라가 중국특색 패키지를 내놓았고 코카콜라의 많은 원자재가 중국에서 구매됐다. 코카콜라가 중국을 때리게 하는 전략은 완전히 실패했다. 두 번째 이유는 코카콜라가 농촌에서 도용됐기 때문이다.
처음에는 콜라였습니다. 주요 전략은 농촌에서 도시를 포위하는 것이다. 그들은 광활한 도시 시장에 진출하지 않고 농촌 시장을 주시하고 있는데, 이것은 처음부터 확실히 유용하다. 코카콜라는 시장이 없어서 텅 비어 있었지만, 나중에 코카콜라가 농촌 시장을 공격하기 시작했고, 가라앉기 시작했고, 저가 전략으로 농촌 시장을 성공적으로 점령했다. 세 번째 이유는 코카콜라의 마케팅 전략이 실패했기 때문이다.
코카콜라의 최종 실패는 아주 좋은 마케팅 계획이 없다는 것이다. 코카콜라가 성공할 수 있었던 것은 마케팅이 대단했기 때문이다. 마케팅은 매우 중요한 선전 수단이다. 한 제품이 아무리 좋아도 좋은 마케팅이 없으면 시장에서 받아들여질 수 없고 소비자들에게 인정받을 수 없다. 그래서 코카콜라가 성공했고, 코카콜라가 실패했습니다.