인사는 이름에서 알 수 있듯이 사람이 하는 일 또는 하고 싶은 일입니다. 따라서 채용하기 전에 기본적인 요건과 처우에 대해 정리할 책임이 있습니다. '봉황을 불러들이려면 플라타너스 나무를 심는다'는 속담이 있습니다. 즉, 인재를 끌어당기는 무언가가 있어야 하며, 그렇지 않으면 적합한 인재를 채용하는 데 어려움을 겪을 수 있다는 뜻입니다. 그렇다면 여러분의 마음속에 있는 플라타너스 나무는 무엇인가요? 근무 환경은 어떤가요? 회사의 발전 전망은 어떤가요? 회사의 평판은 어떤가요? 인재 개발을 위한 여지는 얼마나 있나요? 급여는 얼마인가요? 업계에서 최고이거나 가장 매력적인 직장이 있나요? 특히 급여와 인력이 더 명확해야 인재에게 가장 매력적인 곳이며 피할 수 없습니다.
위의 측면을 종합하고 빗질을하면 인재를 더 잘 유치 할 수 있고 채용이 더 나아질 수 있습니다. 채용 채널의 경우 일반적으로 지역 채널, 채용 플랫폼, 헤드 헌터, 직원 친구 추천 등 여러 가지 측면이 있습니다. 인사 담당자는 여전히 매우 흥미로운 직업입니다. 많은 사람, 다양한 사람들을 상대해야 하기 때문에 자신을 단련하기가 어렵죠. 잘하세요.
"이제 막 인사 업무를 시작한" 입장에서 개인적인 실무 경험을 공유하고자 합니다. 채용의 첫 번째 단계는 사람을 유치하고 적합한 후보자를 선별하여 채용 부서에 추천하는 것입니다. 채용을 처음 접하는 사람이라면 타깃 그룹에 도달할 수 있는 채널을 찾는 것이 최우선 과제입니다. 영리한 여자는 쌀 없이는 밥을 지을 수 없으며 채용의 어려움은 어렵지 않습니다. 이제 사냥이 최고 중 하나 인 것과 같은 많은 채용 채널이 있습니다.
각 채널의 장단점을 이해하고 가능한 한 많은 채널을 수집하십시오. 시장의 주류 채용 플랫폼(인재 풀의 고급 채용 등)에서부터 기반이 있는 지역 일자리 센터(생활 서비스 플랫폼도 놓치지 말아야 함)에 이르기까지 자체 리소스 풀에 포함시켜야 합니다. 채용 요청을 받으면 해당 채널이 도달할 수 있는 타겟층을 빠르게 파악할 수 있습니다.
또한 전문가로부터 정확한 추천과 잠재적 후보자를 확보하기 위해 의식적으로 업계 네트워크를 구축하는 것이 중요합니다. 인간 육성은 하나의 기사이며 모든 곳에 기회가 있습니다.