로마는 하루아침에 건설되지 않았고 브랜드도 마찬가지입니다. 산시 금융경제대학의 웨이 후린 교수의 말처럼 브랜드는 하루아침에 유명해질 수 없습니다. 브랜드 구축은 장기적인 과정입니다.
산시성 지역 브랜드와 기업은 많지만 국가 브랜드 제품 수는 상대적으로 적고 9개에 불과하며 국가 유명 상표는 10개에 불과합니다. 중국의 유명 상표는 2005년에 전국에서 20위를 차지했습니다.
산시 브랜드는 더 이상 화려하지 않습니다
산시 브랜드에 대해 말하자면, 우리는 산시 브랜드의 화려한 역사에 대해 이야기해야합니다. 역사적 발전과 문화적 퇴적물의 관점에서 볼 때 산시성은 오래된 브랜드가 많은 지역입니다. 명나라와 청나라 시대에 산시성에는 리성창, 두슈, 촨지찻집, 광흥신, 다데통 등 43개의 오래된 브랜드가 있었습니다. 당시 전국에 오래된 브랜드는 51개에 불과했습니다. 이 오랜 전통의 기업들은 전국적으로 유명했을 뿐만 아니라 유럽과 아시아에서도 유명했습니다. 브랜드 무형 자산은 풍부한 유형 자산 가치를 창출했습니다.
리성창을 예로 들면, 100년이 넘는 번영의 역사를 가지고 있으며 외환 규모가 1억 탤에 달합니다. 사업 범위는 중국 내 20개 이상의 성에 걸쳐 있을 뿐만 아니라 유럽과 아시아에 걸쳐 있습니다. 리성창은 '중국 제1의 상사'로 알려져 있으며, 황제로부터 '교환의 세계'라는 칭호를 수여받았습니다. 역사, 상대적 매출액, 성실성 등을 고려할 때 리셩창의 무형 자산은 세계 최대 상업 기업과 견줄 수 있는 8억 틸 이상의 가치를 지니고 있습니다. 상대적으로 브랜드 효과는 코카콜라와 비슷합니다. 산시성에는 중국에서 잘 알려져 있고 전 세계에 영향을 미친 '촨지' 차 브랜드와 같은 다른 브랜드도 있습니다.
1990년대 중반, 산시성에서는 전국적으로 유명한 브랜드와 전국적으로 유명한 브랜드(국가 부처 및 위원회에서 금상 및 은상을 수상)가 다수 등장했습니다. 하이얼에 앞서 베이징에서 약 50%의 시장 점유율을 차지한 베고니아, 창홍에 앞서 전국 13개 성과 도시에서 판매된 춘자오, 동종 업계에서 전국 판매량 4위인 팡팡, 춘두와 솽휘의 조리육 통펑, 살구꽃마을, 라오천 식초, 카메이 컬렉션, 딩쿤단, 핑야오 비프, 징웨이 방적기에 이어 전국 3위의 운영 효율을 자랑하는 등 가장 영향력 있는 제품들이 산시성 전역에 퍼졌습니다.
화제, 다광, 산찬위안, 캉메이, 레인보우 나인 우먼, 글로벌 자전거 등 유명 브랜드가 있지만 대부분 사라졌습니다.
현재 타이위안은 중국 유명 브랜드 제품 3개, 산시 유명 브랜드 제품 9개, 산시 유명 브랜드 제품 34개 등 총 34개의 유명 브랜드를 보유한 산시성에서 가장 인지도가 높은 브랜드 기업입니다. 현재 윈청에는 국내 유명 세탁 세제 브랜드 2개, 산시성 대표 브랜드 제품 4개, 산시성 유명 브랜드 17개가 있습니다. 진중시 * * * 산시성의 상징적인 유명 브랜드 제품과 산시성의 유명 유명 브랜드 제품으로 평가되는 40개 기업의 42가지 제품이 있습니다. 린펀시에는 산시성 대표 유명 브랜드 제품 6개와 산시성 유명 브랜드 제품 14개가 있습니다. 창즈시에는 중국 유명 브랜드 제품 2개, 산시성 대표 유명 브랜드 제품 5개, 산시성 유명 브랜드 제품 20개가 있습니다. 진청시에는 산시성 대표 유명 브랜드 제품 3개와 산시성 유명 브랜드 제품 16개가 있습니다. 다통시에는 산시성 대표 유명 브랜드 제품 2개와 산시성 유명 브랜드 제품 20개가 있습니다. 신저우시에는 2개의 중국 유명 우유 브랜드가 있습니다.
관련 데이터에 따르면 광둥성은 산시성보다 훨씬 많은 165개로 전국에서 가장 많은 유명 브랜드 제품을 보유하고 있습니다.
b브랜드 이름 없이 알려진 것은 라오첸 식초뿐입니다.
산시 구천 식초는 오랜 역사를 가지고 있으며 독특한 장인 정신과 신맛, 향기, 비단맛, 단맛의 풍미로 유명합니다. 우리 성의 3대 식초 산업 그룹인 산시 구식초 그룹, 칭수 산시 구식초 그룹, 유지 네 눈 우물 구식초 그룹은 이러한 이점을 활용하여 강력한 기업이 되지 못했습니다. 장쑤성의 '헝펑'과 '헝순' 식초 그룹과 비교하면 후자의 이익세는 우리 성의 3대 식초 그룹의 몇 배에 달합니다.
중국의 4대 전통 식초 중 쌀 식초는 포함되지 않지만 최근 몇 년 동안 베이징 롱먼 쌀 식초, 스자좡 젠지 쌀 식초가 두각을 나타내고 있으며, 시장에서 젠지 쌀 식초 한 병은 산시 식초의 거의 2 ~ 3 배 가격입니다.
이 상황의 이유는 외부 세계가 산시성에 오래된 첸 식초가 있다는 것만 알고 어떤 브랜드인지 모르기 때문입니다. 웨이 후린 교수는 현재 산시성 대부분의 사람들이 브랜드 인지도가 약하고 유명 브랜드 제품을 더 크고 강하게 만드는 데 대한 충분한 지식이 부족하다고 생각합니다.
최근 몇 년 동안 유명 브랜드가 급부상한 것을 보면 광고 없이 성공한 브랜드는 많지 않습니다. 내몽고 이리그룹이 CCTV 광고를 통해 급부상한 것이 대표적인 예입니다. 동시에 강력한 미디어에서는 산시 브랜드 광고에서 볼 수 있지만 펜 와인, 치창 브랜드 세제 및 기타 몇 가지 제품 만 볼 수 있습니다. 웨이 후린은 산시성 기업의 마케팅 개념이 후진적이고 광고 투자가 너무 적다고 생각합니다.
조사에 따르면, 타이위안 46개 산시성 브랜드의 시장 판매는 성내 시장에 국한되어 있으며, 국내 시장 점유율이 5% 미만인 제품의 90% 이상인 약 50%를 차지합니다. 브랜드 효과가 좋지 않아 성의 브랜드는 자산 확장, 자산 구조 조정, 자원 재구성을 감당할 수 없습니다. 우리 성의 제품은 상대적으로 에너지 및 야금 분야에 집중되어 있으며 원유 기술이 조잡하고 제품 갱신이 느리고 농산물 심층 가공이 불충분하며 신제품 연구 개발이 거의 없습니다. 현재 브랜드 기업의 자산 부채 비율은 평균 67% 이상으로 높으며, 같은 기간 수익이 부채를 상쇄하기에 충분하지 않습니다. 또한 자본과 매출액이 부족해 규모 확장에 한계가 있습니다.
룽허핑 산시대학 교수는 산시성 유명 상품에 유명 브랜드가 없는 근본적인 이유는 인적 자원과 시스템이 부족하기 때문이라고 지적했습니다. 유명 브랜드를 뒷받침하는 힘은 인적 자본이며, 산시성에는 유명 브랜드를 뒷받침할 인재와 기업가가 부족합니다. 유명 브랜드를 만들기위한 나쁜 환경은 메커니즘 부족에 뿌리를두고 있습니다. 또한 유명 브랜드를 만드는 과정에서 기업 시스템도 매우 중요합니다. 산시성 기업은 현대적인 기업 시스템을 완전히 구축하지 않았고 다양한 지분과 완벽한 기업 지배 구조를 형성하지 못했습니다. 따라서 특정 기업이 브랜드를 창출하기 위해서는 첫째, 기업 시스템의 혁신을 적극적으로 추진하고 브랜드와 유명 브랜드를 위한 좋은 제도적 기반을 마련해야 하며 둘째, 인적 자본을 기반으로 한 기업 지배 구조 시스템을 구축하고 개선해야 하며 셋째, 산업 클러스터링의 길을 택하고 전략적 제휴를 구축해야 합니다.
새로운 브랜드 창출이 활발해지고 있습니다.
산시성은 다양한 중공업과 강력한 산업 기반을 갖추고 있습니다. 산시성에는 12,000개 이상의 대기업과 중소기업, 중장비, 광산 기계, 정밀 주조, 농업용 기관차 및 부품, 자동차 부품 생산, 선박 엔진, 전자 제품, 비철금속, 건축 자재 및 기타 산업이 좋은 기반과 조건을 갖추고 있습니다. 최근 몇 년 동안 장비 제조 분야에서 일련의 새로운 브랜드가 만들어졌으며 그중 일부는 대형 국제 기업과 경쟁하기 시작했습니다.
타이중공업그룹 가오즈쥔 회장은 중국 최대의 대형 크레인 생산 기지로서 TZ 브랜드 크레인과 유막 베어링은 업계에서 인정받는 품질 브랜드로 자리 잡았다고 말했습니다. TZ는 미국 모건과 협력하여 유막 베어링을 생산한 것으로 알려져 있습니다. 이전에는 Morgan의 유막 베어링 제품이 톤당 20만 개가 판매되었습니다. 타이중이 개입한 후 미국에서 모건 제품의 시장 가격은 톤당 6만 위안에 불과합니다. 기업 발전 전략으로 인해 타이중은 모건과 협력하고 15년 만에 결별했습니다. 지난해 타이중은 유막 베어링 제품 수에서 모건을 제치고 모건의 가장 강력한 업계 라이벌이 되었습니다. 굴삭기 생산에서 외국인과의 협력도 마찬가지입니다. 외국 투자자들은 핵심 기술 습득을 꺼려했고, 2004년에는 외국 투자자와 분리해 독자적으로 굴삭기를 생산하는 데 주력했습니다. 브랜드는 품질을 의미합니다. "누군가는 기술을 가지고 있고, 산시 브랜드는 자신감을 가지고 있습니다." 가오즈준이 말했습니다.
2005년 티스코는 93만 톤의 스테인리스강을 생산하고 9만 톤을 수출했습니다. 올해 상반기에 티스코는 206억5438만 위안 이상의 매출을 달성했고, 연간 20만 톤을 수출할 것으로 예상된다.5년 전 티스코의 리샤오보 총재는 티스코 제품은 품질이 좋지 않아 국제 시장 진출이 거의 불가능했다고 말했다. 품질이 없으면 브랜드가 없습니다. 몇 년간의 노력 끝에 스테인리스 스틸 제품은 국내 주요 프로젝트에서 한 자리를 차지할뿐만 아니라 유럽과 미국 및 기타 선진국 및 지역으로 수출되었습니다.TISCO는 현재 스테인리스 스틸을 중심으로 700 개 이상의 핵심 기술을 보유하고 있으며 그중 거의 65,438,000 개의 핵심 기술이 국제 선진 수준에 도달했습니다.
성 당위원회와 성 정부는 금속 재료와 그 제품을 기반으로 한 장비 제조, 석탄 화학 산업, 스테인리스 스틸 및 알루미늄-마그네슘 합금, 농업, 문화 산업, 관광 산업의 특성을 포함한 7대 우위 산업의 산시 '11차 5개년' 기간을 결정했습니다. 웨이 후린은 산시가 독특한 자원 우위뿐만 아니라 산업적 우위도 가지고 있기 때문에 더 많은 유명 브랜드를 만들어야 한다고 믿습니다.
산시 브랜드는 곧 도약할 것이다
"현재 산시는 경제 도약의 전야에 있으며 비즈니스 기회가 도처에 있습니다. 큰 기업가와 유명 기업이 필요한 시대입니다." 웨이 후린은 산시성의 경제 발전이 산시성 브랜드가 도약할 수 있는 기회를 제공한다고 믿습니다. 웨이 후린은 브랜드 구축은 장기적인 과정이라고 믿습니다. 웨이 후린은 "모두가 Microsoft를 새로운 회사라고 생각합니다. 하지만 1975년에 설립되어 31년이나 되었다는 사실을 기억해야 합니다."라고 말합니다. 브랜드를 만드는 것은 비즈니스 자체뿐만 아니라 정부의 역할이기도 합니다. 웨이후린은 기업의 자체 노력을 바탕으로 유명 브랜드를 만들려면 좋은 사회 발전 환경이 필요하며, 이는 정부 서비스 비용을 줄이기 위한 제도적 환경 변화, 유명 브랜드를 보호하고 비즈니스 시장 운영 비용을 줄이기 위한 공정한 환경 조성, 비즈니스 거래 비용을 줄이기 위한 정부의 정보 기술 구축 강화 등 정부에 의해서만 달성할 수 있다고 말했습니다.
산시 "제11차 5개년 계획"은 "유명 브랜드 전략을 실행하기 위한 노력, 다수의 중국 유명 브랜드와 유명 상표를 육성하기 위한 노력"을 제시했습니다. 산시성에서 역대 '5개년 계획'에서 브랜드 전략에 대한 문제를 제기한 것은 이번이 처음입니다. 산시성은 '제11차 5개년 계획' 기간 동안 30개의 중국 유명 브랜드 제품과 20개의 중국 유명 상표를 창출할 계획입니다.
편집자 주
산시성 사람들은 브랜드에 관해서는 손가락으로 셀 수 있습니다: 펜지우, 하이탕, 치창, 선춘, 화지에, 유니버설 자전거 ...... 한때는 익숙했던 이 이름들, 오늘날에도 여전히 존재하는 것은 무엇일까요?
브랜드를 구축하는 데 몇 년이 걸릴까요? 이것은 구체적인 숫자가 없는 개념입니다. 어떤 기업은 100년 동안 번성하고 어떤 기업은 수명이 짧습니다. 브랜드에 대한 슬픔과 기쁨, 브랜드 스토리에 대한 생각을 자극하는 주제는 얼마나 많을까요?
"브랜드 마일"은 산시를 휩쓸고 지나간 회오리바람처럼 우리에게 산시의 장기적 사고라는 브랜드를 남겼습니다.