이 사례 경진대회는 칭화대학교 경제경영대학 MBA 교육센터, 경영이코노미스트 저널, 선전개발은행이 공동으로 주최합니다. 칭화대학교의 중국 경영학 사례 센터는 이 대회의 학술적 지도를 제공했습니다. 이번 대회에는 대만 해협 전역과 3개 지역에서 30개 이상의 우수 비즈니스 스쿨에서 70개 이상의 팀이 참가했습니다. 최종 우승한 10개 팀은 2010년 2월 4일 칭화대 경제경영대학원에 모여 연례 결승전에서 경쟁을 펼치게 됩니다.
칭화대 경제경영대학원 MBA 교육센터 소장 가오쑤동 교수, 더매니지먼트이코노미스트 총재 코우콴쥔, 선전개발은행 무역금융부장 마리민 등이 발대식 연설을 통해 대회에 대한 각계의 높은 기대감을 표명했습니다.
가오수동 교수는 발전과 우정의 플랫폼인 사례 경진대회를 통해 중국 MBA 교육의 발전을 촉진하고 중국 경제 발전을 위한 전문 경영 인재를 양성할 수 있기를 희망했습니다. 그는 팀원들에게 대회 결과에 너무 신경 쓰지 말고 '첫째도 발전, 둘째도 우정, 셋째도 경쟁'이라는 개념을 고수하고 배운 것을 청중에게 보여줄 수 있도록 노력하라고 격려했습니다.
한편, 코우취안쥔 회장은 이번 사례 공모전을 통해 경영학계와 경영업계의 소통을 강화하고, 기업이 경영 영감을 얻고, 경영 인재를 발굴하고, 세 곳의 경영학 교육 부문 간 교류와 소통을 촉진하길 희망한다고 말했습니다.
마리민 회장은 SDB를 대표해 사례 경진대회라는 플랫폼을 통해 SDB의 공급망 브랜드 사업의 영향력을 확대하고 기업의 경영 혁신 사례를 업계 및 교육 부문과 공유할 수 있기를 바란다고 말했습니다. 그는 사례 경진대회가 중국 기업들에게 강력한 사고 자원과 경영 자원을 제공할 수 있을 것으로 기대합니다.2010년 2월 4일, 중국 MBA 교육의 연례 행사인 'SDB 공급망 금융 2010(제6회) 중국 MBA 사례 경진대회 전국 결승전'이 성공적으로 마무리되었습니다. "이 칭화대학교 경제관리학원 국제강당에서 성공적으로 마무리되었습니다. 하루 동안의 치열한 경쟁 끝에 칭화대 쟁기 한 팀, 상하이교통대 드림 도둑 팀, 북경대 페이 팀이 우승을 차지했습니다.
칭화대학교, 베이징우정통신대학교, 국제경영경제대학교, 베이징대학교, 상하이교통대학교, 저장대학교, 링난대학교 쑨원대학교, 광둥경영대학교, 후난대학교, 대만 국립청치대학교 등 10개 팀이 전국 결선에 참가해 열띤 경합을 펼쳤습니다. 화북, 화남, 화동, 대만 등 4개 지역에서 치열한 경쟁을 거쳐 해협을 가로지르는 35개 우수 경영대학의 80여 개 팀과 경쟁한 이들은 국내 최고 수준의 MBA 학생들로, 10개 팀은 롱루이치, SZD, 킹디 소프트웨어, 산코하라 량즈, 이신 회사, 리닝 회사 등 6개 실제 기업 경영 사례를 놓고 2라운드에 걸쳐 지적인 대결을 펼쳤습니다. 이 대회는 사려 깊음, 논리, 분별력, 선견지명이 결합된 흥미진진하고 절정에 달했으며, 중국 비즈니스계의 미래 엘리트들의 지혜와 학식, 전문성, 유연성이 돋보이는 대회였습니다. 학계, 재계, 언론계에서 온 34명의 심사위원이 이 행사에 참석하여 결선에 대한 평가를 내렸습니다.
중국 MBA 교육 운영위원회의 지도 아래 칭화대 경제경영대학 MBA 교육센터, 경영경제학자 저널, 선전개발은행이 공동 후원하고 상하이 자오퉁대 안타이 경제경영대학, 쑨원대 링난대학, CIMA 왕립 공인경영회계사협회가 공동 주관한 이번 사례 경연대회는 중국 경영학 교육 운영위원회와 함께 개최되었습니다. 칭화대학교의 중국 경영 사례 센터는 이 대회의 학술적 지도를 담당합니다. 리닝 기업 사례: 리닝 브랜드의 중국적 요소의 국제화.
2008년 8월 8일 저녁, 전 세계 체조 챔피언 리닝은 '아버지와 함께 태양을 쫓는' 달리기 동작으로 제29회 올림픽의 메인 성화를 점화하며 중국인들이 꿈꿔온 100년 전통의 올림픽 자부심에 불을 붙였습니다. 리닝에게 이것은 개인적인 승리일 뿐만 아니라 브랜드의 승리이기도 합니다. 리닝은 2008년 베이징 올림픽의 스폰서로 등록하지 않았지만, 올림픽 성화를 밝히는 행위는 많은 사람들에게 더 효과적인 '광고'의 한 형태로 여겨지고 있습니다. 오닐과의 계약부터 스페인 남자 농구팀 후원, 중국을 제품 특징으로 한 베이징 올림픽 마케팅까지, 장즈용 리닝 CEO는 베이징 올림픽 이후 리닝의 브랜드가 사람들의 마음속에 더욱 확고히 자리 잡고 회사의 국제화가 꾸준히 진행될 것이라고 믿습니다.
2. 킹디 소프트웨어 사례: 킹디 인터내셔널: 서비스로의 전환.
킹디 인터내셔널 소프트웨어 그룹은 중국 심천에 본사를 두고 있으며 1993년 8월 8일에 설립되었습니다. 자회사로는 중국 본토의 기업 관리 소프트웨어 시장에 주력하는 Kingdee Software (China) Co., Ltd., 소규모 기업을 위한 원스톱 관리 소프트웨어 및 전자 상거래 서비스 제공에 주력하는 Shenzhen Kingdee Middleware Co., Ltd., 공공 관리 및 공공 * * * 부문을 제공하는 Kingdee Shangyou 전자 상거래 서비스 회사 등이 있습니다.
2008년부터 킹디의 전략은 '글로벌 기업 관리 소프트웨어 및 전자상거래 서비스 시장의 리더가 되는 것'이라는 목표를 향해 큰 변화를 겪으며 제품 기반 회사에서 서비스 기반 회사로의 전환을 촉진하고 중국의 관리 모델을 혁신하며 관리 전문가 이미지를 구축했으며 2009년 킹디의 소프트웨어 서비스 매출은 전년 대비 성장세를 보였습니다. 2009년 킹디 소프트웨어의 서비스 매출은 전년 대비 30.1% 증가하여 전체의 40%를 차지했습니다. 향후 4년 안에 서비스 수익의 비중을 50%까지 늘리겠다는 목표를 세우고 있습니다. 고객에게 소프트웨어를 제공하는 것이 주요 사업이었던 이 회사는 어떻게 제품 기반에서 서비스 기반으로 전환할 수 있었을까요?
3. 이신 사례: "이신 이신 차이나"
2006년 4월, 탕은 국내 최초로 P2P 소액 금융 서비스를 제공하는 이신을 설립했습니다. 4년여의 개발 끝에 이신은 상업화와 사회화를 완벽하게 결합한 국내 P2P 소액 신용 대출 서비스 업계의 선두주자가 되었습니다.
이신의 P2P 신용 서비스는 학자금 대출로 시작하여 2009년에는 가난한 농촌 여성을 위한 공익 소액 금융 프로그램인 '유익한 농민 대출'을 출시하여 중국의 3대 농촌 문제 해결을 위한 좋은 탐색과 실천을 하고 있습니다. 운영 방식은 농민과 빈민을 돕고 공익사업에 열의가 있는 도시 중산층과 고소득층을 신용대출이 필요한 저소득 농민(주로 빈곤 여성)과 연결하고, 개인 대 개인 대출을 통해 농민과 빈민을 돕고 일반 대중에게 혜택을 주는 신용을 실현하는 것이다.
4. 산카나 젠지 사례: "산카나 젠지: 앞서 나가는 방법"
2002년, 바디클렌저 산업 발전의 큰 기회를 포착한 전 아우푸 CEO 마웨는 시안에서 전문 위생 및 건강 가전 브랜드인 브라이트 스마트 일렉트릭을 설립했습니다. '시지랑'은 량지전기의 바디 클렌저 브랜드입니다. 바디클렌저는 화장실(비데)에 설치해 화장지 대신 배변 후 냉온수로 배변 부위를 씻어내는 새로운 형태의 위생 가전제품입니다.
오포를 성공적으로 이끌고 더 크고 강한 기업으로 성장시킨 경험을 통해 마웨는 변기 산업 발전에 대한 확신을 갖게 되었습니다. '변기 세정제' 표준을 홍보하는 과정에서 산카 료지는 업계 리더의 책임을 맡았습니다. 회사가 예상되는 발전 궤도에 진입하는 것을 지켜보면서 마 회장은 열정으로 가득 차 있지만, 시장이 성숙함에 따라 강력한 경쟁자가 언제든지 대규모로 들어올 수 있기 때문에 항상 경계하고 있습니다. 마 회장은 항상 '어떻게 하면 싼파레인지가 현재의 선두를 유지할 수 있을까'를 고민합니다.
5. 롱리치의 사례: 롱리치의 채널 변경.
뱀 건강 관리 제품으로 시작한 장수 란리치 생명공학 유한공사(이하 란리치)는 치열한 시장 경쟁과 국내 생활화학 산업이 외자 브랜드에 거의 점령당한 상황에서 독특한 판매 채널 구축을 통해 역발상 성장을 이뤄냈습니다.
24년 동안 롱리치의 모든 발전 단계마다 혁신이 이어져 롱리치의 성장 원동력이 축적되었습니다. 롱리치의 판매 채널 모델은 사업 초기부터 변화를 멈추지 않았습니다. 모든 채널 판매 모델은 목표를 설정한 후 '벤치마킹'과 '학습, 혁신, 다시 학습'의 과정을 통해 개혁을 거듭합니다. 2006년 롱리치는 고급 스킨케어 제품을 통해 직접 판매 분야에 진출하고, 미국에 스킨케어 연구소를 설립하고, 일본에 미국 혁신 센터를 설립하고, 미국 스킨케어 연구소의 기술을 차용하기 시작했습니다. 2006년에 롱리치는 고급 스킨케어 제품의 도움으로 직접 판매 분야에 진출하기 시작했고, 미국에 스킨케어 연구소를 설립하고 일본에 미국 혁신 센터를 설립했으며 크리니크, 에스티 로더 및 기타 브랜드의 성공적인 기술을 바탕으로 고급 스킨케어 및 데일리 제품을 개발하여 직접 판매의 길을 택했습니다. 그렇다면 직접 판매 채널에서 새로운 하이엔드 브랜드를 출시하는 것은 위험할까요? 롱리치의 직접 판매 시스템이 기존 채널과 충돌할까요? 이 충돌이나 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요?
6. 심천 개발 사례: 심천 개발 공급망 금융: 의사 결정과 경쟁.
"공급망 금융의 심층 발전"은 거래에서 형성된 체인 관계와 산업의 특성에 따라 공급망 전체의 관련 기업, 금융 프로그램 개발, 상대적으로 불리한 중소기업에 효과적으로 자금을 투입하고 대기업을위한 재무 관리 서비스를 제공하여 공급망의 자금 분배를 해결하기 위해 공급망의 자금 분배를 해결하는 것을 말합니다. 불균형을 해결하고 전체 공급망에서 기업 그룹의 경쟁력을 강화합니다.
1999년부터 심천개발의 공급망 금융 사업은 10년 이상 발전해 왔습니다. 공급망 금융 사업은 은행의 전통적인 사업과는 상당히 다른 혁신적인 사업으로, 주로 세 가지 측면에서 나타납니다: (1) 공급망 구성원의 신용 접근 평가가 분리되지 않고 은행은 먼저 핵심 기업의 자본력, 산업 상태 및 경영 효율성을 평가합니다; (2) 공급망 구성원의 자금 조달은 핵심 기업의 거래 활동으로 엄격히 제한됩니다; (3) 공급망 금융은 또한 신용 상환 출처에 중점을 둡니다. 자체 보상, 즉 판매 수익을 신용 상환에 직접 사용하도록 유도합니다. SZD 공급망 금융 2010(제6회) 중국 MBA 기업 사례 경진대회 최종 심사위원 명단
전문가 심사위원(성 가나다순)
가오 지안, 칭화대학교 경제경영대학 교수 겸 부학장
허 유싱, 국무원 개발센터 연구원
오양 타오화, 베이징 항공우주대학 경제경영대학 교수
수 원, 베이징 항공우주대학 경영학부 교수
수 웬핑, 베이징 항공운수대학 경제경영학부 교수
통 판윈, 칭화대학 경제경영학부 교수, 국가 MBA 교육 운영위원회 사무국장.
우 게(Wu Ge), 국제경영경제대학 국제경영학부 교수
시 양 미안(Xi-Yang Mian), 영국 리버풀대학교 부총장, 시 자오통 리버풀대학교(UCL) 부총장 겸 경영학자 편집장(The Management Scholar).
기업가 심사위원: (성의 가나다순)
링 앤 리워드 컨설팅 그룹 CEO
후 강, 장쑤 선라이즈 유한회사 부총경리
리안 치즈, AMT 그룹 파트너 겸 부사장, 북부 지역 상무이사.
린 정강, 전 Cisco 중국 사장.
데이비드 리우, 이신 코퍼레이션 부사장
신 리우, AVIC 미디어 그룹 총괄 매니저
광롄 루, 롱리치 CIO 겸 HR 이사
젠화 루, 허난 항공우주 진수이 전자 유한회사 총괄 매니저
웬핑 루, 비비텍 중국 총괄 매니저
리 밍 마 심천개발은행 무역금융 담당 이사
마 위에, 산화량즈 이사 겸 총경리
친 잉, 아시아 포춘 투자 총경리
콴 순량, 킹디 컨설팅 연구소 사장
렌 라이드, 유팡 사장
선 단웨이, 베이징 우위타이 차 유한공사 사장
완 홍춘, 케리 그룹 부사장, 케리 펀드 매니지먼트 홍콩 사장
완 홍춘, 케리 그룹 부사장, 케리 펀드 매니지먼트 홍콩 주식회사 사장
Wan Hongchun, 홍콩 케리 그룹 부사장, 홍콩 케리 펀드 매니저 사장 . 회사 사장샤 팅, 중국 CIMA 왕립 공인 경영 회계사 협회 교육 시장 개발 이사
자오 롱, HCR(HC) 최고경영자
중 웨이창, 뤼안 부동산 개발 유한회사 상업 총괄 매니저
미디어 편집장 심사위원: (성의 병음순)
팡 지아시, 신화통신 경제부 국장, 국가 금융 및 학술연구원 사무총장
장 지아시, 신화통신 경제부 국장, 국가 금융 및 학술 연구원 사무총장. 팡지아시 학술연구원 사무총장.
리 허, 차이징 매거진 편집장
후 밍페이, IT 매니저 월드 부사장
리 웨이, 경영학자 부편집장
무 윤, 경영학자 편집장
왕 둥, 첸징 매거진 발행인 겸 편집장
왕 정이, 중국 유럽 비즈니스 리뷰 부편집장