I. 그리 회사 소개
주해 그리 전기 가전 유한 회사는 1991 년에 설립되었으며 전문 에어컨 기업 중 하나에서 세계 최대의 R & D, 생산, 판매, 서비스 세트입니다. 2008 년 첫 3 분기 매출액 351.2 억 위안, 연간 순이익 6,543.80 + 0.950 억 위안, 8 년 연속 미국 순위에 올릴 것으로 예상됩니다. 첫째. 중국 100대 상장 기업은?
겔리 일렉트릭의 ? Gree? 브랜드 에어컨은 중국 에어컨 업계에서 독보적 인 ? 세계적으로 유명한 브랜드? 제품, 전 세계 90개 이상의 국가 및 지역에서 사업을 운영하고 있습니다. 1995 년부터 Gree 에어컨은 14 년까지 생산 및 판매량과 시장 점유율이 중국 에어컨 업계에서 1 위를 차지했습니다.
둘, 그리의 물류 모델
제 3 자 물류 모델을 사용하는 그리의 물류 모델 2007년 7월, 주하이의 물류 산업의 전반적인 발전 수준을 높이고 기업의 경쟁력을 강화하며 지역 경제에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 주하이의 그리 그룹은 공식적으로 전액 출자 물류 회사를 보유하고 주하이 그리 물류 유한 회사로 이름을 변경했습니다.
같은 해에 중국 그리 터미널의 시범 운영에 이어 유명 제품 물류(Famous Products Logistics)를 인수하여 그리 로지스틱스를 설립하고, 세계 최대 산업 및 물류 부동산 개발업체? 미국 GLP와 국제 물류 단지 건설 협력, 그리 그룹 협력 아름다운? 트리플 점프? 불과 1년 만에 항만 물류 분야의 지역 전략 개발 레이아웃이 기본적으로 완성되었습니다.
GLG는 기본적으로 항만 터미널, 물류 단지, 고급 VMI, 국경 간 보세 물류를 포함한 지역의 전체 물류 산업 체인의 전략적 배치를 완료했습니다.
젤리의 물류 모델은 판매 회사와 생산 기지의 두 종류로 나뉘며 판매 회사는 두 종류로 나뉘며 한 종류의 법인은 젤리, 즉 젤리에 속하고 다른 종류의 법인은 다른 기업, 즉 젤리 외부에 속하지만 어떤 종류에 관계없이 한 종류의 모델, 즉 주문 모델을 따릅니다.
우선 판매 지점은 시장 상황과 아래 딜러에 따라 생산 기지에 주문하고 대금을 지불 한 다음 생산 기지에서 생산 한 다음 물류 부서에서 발송합니다. 판매 지점은 상품을 직접 수령하여 자체 창고로 운반한 다음 자체 딜러에게 배포합니다.
1, 생산 물류
생산 물류 관리는 공급망 관리의 중요한 부분이며, 생산 모델에 대한 학계의 주류 이론은 MRP(물류 수요 계획), JIT/TPS(적시 생산) TOC(제약 이론)의 세 가지가 있습니다. 그리는 생산 과정에서 많은 자재를 사용해야 하며, 이러한 자재의 공급(품질, 유통, 가격 등)은 생산에 직접적인 영향을 미칩니다. 생산에 직접적인 영향을 미칩니다.
Gree의 강력한 부품 매칭 능력으로 인해 베릴륨 금, 사출 성형 부품, 사출 성형 부품, 파이프, 두 도자기, 컨트롤러를 자체적으로 생산할 수 있습니다. 자체 생산 능력을 초과하는 부분에 대해서는 주변 아웃소싱 공장에 아웃소싱하여 베릴륨 금, 사출 성형 부품, 사출 성형 부품을 생산합니다.
부품의 구조로 인해 Gree의 자체 지원 공장은 종종 그들 사이에 업스트림 및 다운 스트림 공급 관계를 형성합니다. 예를 들어 원격 제어 쉘과 컨트롤러 공장 금속 쉘은 각각 사출 성형 공장에서 공급해야하고 베릴륨과 구리 튜브의 두 공장은 각각 베릴륨 골드 공장과 배관 공장에서 공급해야합니다. 이러한 중복 공급 관계는 생산 물류의 공급 관계를 복잡하게 만들고 내부 공급망 관리의 어려움을 증가시킵니다.
생산 물류 흐름도(그래픽 참조)
2. 조달 물류
주하이 그리 물류 유한공사에 전액 출자한 자체 물류 회사가 있으며, 약 2만 평방미터의 물류 및 유통 센터를 갖추고 있어 상품 배치를 용이하게 합니다. 가전제품은 비교적 부피가 크기 때문에 상품 취급에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그리 로지스틱스는 주하이에서 최초이자 유일하게 공영 보세 창고 및 수출 감독 창고 자격을 갖춘 현대식 3자 물류 회사입니다.
보세 구역에 있기 때문에 그리스 가전제품의 수출에 유리하므로 그리스 가전제품은 이와 관련하여 상대적으로 세금이 낮습니다. Gree의 물류는 주로 다른 지역의 다른 물류 회사와 협력하여 조달 및화물에 가장 적합한 물류 회사를 선택하고 전국에 가전 제품을 보내는 가장 빠른 속도가 될 수 있습니다.
3. 판매 물류
2009년 2월, 그리 물류 유한공사는 중화인민공화국과 공베이 세관의 승인을 성공적으로 통과하여 그리 물류의 보세 VMI 비즈니스에 새로운 날개를 달았습니다. 수출 감독 창고는 보세 창고와 통합되어 동시에 운영 및 사용되어 ? 두 개의 창고? 자원을 보다 효율적으로 활용할 수 있게 됩니다.
이 비즈니스 모델을 통해 수출 기업은 일반 무역 수출, 가공 무역 처리 수출, 가공 무역 처리 수출, 반품 처리, 반품 처리 또는 홍콩으로의 반품을 통해 창고로 상품을 수출 한 다음 수동 또는 일반 무역을 통해 상품을 수입 할 수 있습니다.
이렇게 하면 홍콩으로 수출된 상품의 재반입 문제가 효과적으로 해결되나요? 홍콩 우회 문제? 일명 ? 홍콩 투어? 문제를 효과적으로 해결하여 시간과 비용을 효과적으로 절약하여 기업이 빠르고 편리한 통관을 달성 할 수 있습니다. 따라서 그리 로지스틱스는 주하이에서 유일하게 두 개의 ? 공영 보세 창고? 를 모두 보유한 유일한 기업이 되었습니다. 수출 감독 창고의 국내 전환? 기업 번호.
수출 감독 창고의 성공적인 수용? 창고 두 개? 이 모델의 추진과 운영은 그리 물류가 비즈니스 모델 확장에 큰 돌파구를 마련했으며 고객에게 다각적 인 고급 물류 서비스를 더 잘 제공 할 것임을 의미합니다. 동시에 Gree Logistics의 핵심 사업 중 하나인 두 개의 창고? 이 모델은 또한 보드의 핵심 경쟁력을 효과적으로 강화하여 보드가 업계의 선두에 서서 빠른 발전을 달성하는 데 긍정적 인 모멘텀을 제공 할 것입니다.
셋째, 그리의 물류 관리
1, 관리 방법
그리는 2008년부터 MES 물류 관리 시스템을 언급하기 시작했습니다. 지금까지 약 40%의 자재가 MES 시스템으로 관리되고 있습니다. 국제제조실행시스템협회에서 정의한 MES의 정의는 무엇인가요? MES는 정보 전송을 통해 주문부터 제품 완성까지 전체 제품 생산 프로세스의 관리를 최적화하고, 공장에서 발생하는 실시간 이벤트에 적시에 대응 및 보고하며, 최신의 정확한 데이터로 적절한 지침과 처리를 제공할 수 있습니다. MES 시스템은 기업 생산 관리를 위한 차세대 정보 시스템입니다.
생산 효율성 향상, 생산 비용 절감, 납기 단축, 고객 서비스 개선을 목적으로 설계되었습니다. 컴퓨터 네트워크를 사용하여 모든 자동화 사일로를 연결하고 정보 기술을 사용하여 전체 생산 프로세스를 관리 및 최적화하며 제품 주문에서 제품 배송에 이르는 전체 생산 관리 프로세스의 자동화를 실현합니다. MES 시스템을 통해 기업은 전체 생산 라인을 자동화할 수 있으며, 하위 수준의 자동화 시스템과 상위 수준의 ERP 시스템을 원활하게 통합할 수 있습니다.
중국 기업의 정보 기술 수준을 향상시키고 기업의 전반적인 운영 효율성을 향상시키기 위해 MES 시스템은 기업 정보 시스템의 필수 불가결한 부분이며 큰 역할을 할 것입니다.
제조 기업은 세 가지 문제에 대해 우려하고 있습니다: 무엇을 생산할 것인가? 얼마나 많이 생산할 것인가? 어떻게 생산할 것인가? 기업 생산 계획은 처음 두 가지 질문에 답할 수 있습니다. 어떻게 생산할 것인가? 생산 현장의 공정 제어 시스템은? 마스터?
ERP 및 CRM과 같은 시스템은 생산 계획 작성을 위한 데이터 정보만 제공합니다. 계획? 실현하는 방법? 생산? 링크, 생산 프로세스의 변화 요인을 신속하게 반영하는 방법? 계획? 실시간 정보 채널이 있어야 합니다. 실시간 정보 채널?MES(제조실행시스템)는 계획과 생산을 연결하는 연결고리? 정보 허브?
기업 정보 시스템은 서로 연결된 정보의 집합체입니다. 제조 생산에서 가장 중요하고 기본적인 활동으로, 관련 정보를 실시간으로 처리하고 분석해야 합니다.
특히 생산 공정에서 수많은 실시간 데이터를 수집하고 실시간 이벤트를 적시에 처리하는 동시에 계획 계층과 생산 제어 계층과의 양방향 통신 기능을 유지하면서 상하위 계층으로부터 해당 데이터를 수신하고 처리 결과와 생산 지시를 피드백하는 것입니다.
MES는 생산 관리 및 보조 물류가 특징인 기존의 작업 현장 컨트롤러와는 다르며, 운영 및 장비 스케줄링에 중점을 둔 단위 컨트롤러와도 다릅니다. MES는 생산 모델로 간주되어야 하며, 궁극적으로 제조 자동화 전략을 구현하기 위해 제조 시스템의 계획 및 스케줄링, 추적, 모니터링 및 제어, 자재 흐름, 품질 관리, 장비 제어 및 컴퓨터 통합 제조 인터페이스를 고려해야 합니다.
2. 문제점 및 제안
GREE는 판금 자재, 모터, 컴프레서 및 기타 자재 아웃소싱에 우선 시범적으로 MES 시스템을 도입한 후 다른 아웃소싱 자재에 확대 적용했습니다. 그러나 여전히 상당 부분의 자재와 자체 제작 자재는 BAAN6 시스템으로 관리되고 있습니다. 두 시스템이 동시에 존재하면 자재 사용 부서에서 오해가 발생하기 쉽습니다. 사용할 자재를 조회할 때 어느 시스템을 사용해야 할지 몰라 두 시스템을 모두 확인하면서 많은 운영 시간을 낭비하고 있습니다.
MES 시스템에서 관리되는 자재는 여전히 BAAN6 시스템에 해당 최종 데이터가 존재하기 때문에 많은 양의 시스템 공간을 사용할 때 자재 관리에 혼란을 야기할 수 있습니다.
MES의 배치 관리 모드에 따르면 필요한 자재를 단시간에 찾아야하지만 Gree의 일부 개별 창고는 자재를 수집하는 데 오랜 시간이 필요하므로 조립 작업장의 자재 공급에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 이러한 현상은 외주 판금 및 배관 조달 부품 창고에서 더욱 두드러집니다.
위와 같은 문제에 대응하여 저는 개인적으로 MES 시스템 구축 시 자재 관리 대응 계획을 수립하고 자재를 분류하여 하나씩 MES 시스템에 적용하고 시스템 개발 진행 상황과 시스템으로 관리되는 자재 범주를 사내에 정기적으로 발표해야 한다고 생각합니다.
넷째, 그리 물류 채널 개혁
1, 두 가지 변경
시장, 소매 터미널, 정보 피드백 제어의 어려움에 대해 그리는 물류 채널에 두 가지 변경을 적용했습니다.
첫째 :
(1) 지역 판매 회사를 설립하기 전에 Gree는 1급 대리점의 내부 갈등으로 인해 일반적으로 연말에 제공되는 영업 동기를 유지하기 위해? 퍼지 리베이트? 수익성이 있는지 확인하지만 이 정책은 자주 사용할 수 없습니다.
(2) 자산 채권을 통해 지역 판매 회사를 설립하여 시장 발전을 위해 모두의 노력을 집중하고 시장에서 이익을 얻습니다.
(3) 시장 가격의 상대적 독점을 보장하여 합리적인 가격의 여지를 만들고 각 지역 시장의 특성에 따라 광고 및 홍보 등 다양한 작업을 수행합니다.
두 번째 시간:
(1)그리는 1현 1가정을 원칙으로 자본금을 늘리고 지분을 확대하여 소규모 딜러를 계속 유치합니다.
(2) Gree는 지분을 희석하고 채널 통제력과 안정성을 높여 대형 딜러의 영향력을 약화시켰습니다.
(3) 일부 대형 딜러는 합작회사의 주주가 되는 것에 만족하지 않고 Gree Electric의 주주가 되기를 원합니다.
2. 문제점과 개혁 제안.
그리의 채널 모델은 많은 성과를 창출했지만 몇 가지 문제점도 발견할 수 있습니다. 예를 들어, 베이징과 상하이에서 그리의 성과는 상대적으로 낮습니다. 실제로 그리도 채널을 조정하고 있습니다. 얼마 전 현지 딜러의 지분을 늘리기 위해 채널을 조정한 것은 긍정적인 신호입니다. 현재 미데아와 강력한 하이얼의 도전 속에서 그리는 어떻게 고메와의 협력과 갈등을 중재하고 자체 판매 채널을 설계하고 우위를 유지할 수 있을까요? 여기서 우리 그룹은 다음과 같이 생각합니다 :
(1) 1 차 및 2 차 시장에서 주요 판매 채널 인 대형 가전 슈퍼마켓 체인에 시장 점유율 경쟁, 시장 영향력 확대, 이미지 디스플레이 및 판매 서비스를 잘 수행하기 위해 상점으로 보완합니다.
(2) 세 번째와 네 번째 시장 채널 개혁, 무게 중심이 가라 앉고 터미널에 가까워지고 동시에 판매 네트워크 레이아웃, 터미널 정제 관리를 개선합니다.
V. 반성
다른 대형 가전 업계와 비교했을 때 Gree의 물류 수준은 크게 향상되었습니다. 첫째, 정보 기술을 채택하여 기존의 수동 서비스 모드를 크게 개선하고 자원 손실을 줄였습니다.
MES 관리 시스템을 사용하여 기존의 후진적인 수작업 물류 및 유통 방식을 근본적으로 뒤집고 정보 기술의 도움으로 혼란스러운 물류 및 유통 프로세스, 느슨한 제어 및 낮은 효율성 등 일련의 문제를 해결하여 좋은 결과를 얻었습니다.
그러나 물류 회사에 대한 과도한 의존도, 자체 자율성과 독립성 부족, 기업 발전에 영향을 미치기 쉬운 등 몇 가지 단점이 여전히 존재하기 때문에 그리의 물류 위치는 여전히 개선되어야 합니다.