중소기업이 전자상거래를 선택하면 어떤 이점이 있나요?

중소기업이 전자상거래를 선택하면 어떤 이점이 있나요?

비용 절감, 매일 반자동 사업, 사업 운영보다 빠르게! 중소기업을 위한 전자 상거래 구현의 이점을 간략하게 설명하십시오.

가장 간단한 용어로:

이전에는 소수의 고객만 상대했지만, 전자 상거래 후에는 직면하게 되는 문제가 있습니다. 전국 각지에서 온 손님, 심지어 해외 손님.

둘째, 회사의 인터넷 이미지와 브랜드 이슈입니다.

셋째, 단일 제품은 빠른 발전을 위한 최고의 수단입니다

예를 들어 Xiaomi는 단 3년 만에 세계 3위의 휴대폰 회사를 탄생시켰습니다. e의 장점은 다음과 같습니다. -중소기업을 위한 상거래 ? 감사합니다

회사의 비즈니스 채널을 확장하세요. ..

아직도 중소기업에서는 아웃소싱을 위한 전자상거래 업체를 찾기 위해 최선을 다하고 있습니다.

단순화된 전자상거래가 중소기업에 어떤 장점이 있는지 확인해 볼 수 있습니다.

중소기업에 대한 전자상거래의 장점은 무엇인가요?

저렴한 비용 : VAN의 1/4 미만이라는 장점 때문에 많은 기업, 특히 중소기업의 관심이 높습니다.

광범위한 적용 범위: 인터넷은 전 세계 거의 모든 곳을 포괄합니다.

보다 포괄적인 기능: 전자 비즈니스 정보 공개, 온라인 협상과 같은 다양한 수준의 비즈니스 목표를 달성합니다. , 가상 쇼핑몰 구축, 온라인 뱅킹 등

보다 유연한 활용: 특별 정보 교환 계약에 의해 제한되지 않으며, 모든 업무 파일이나 문서는 현행 종이 문서 형식으로 작성되어야 합니다. 번역이 필요하지 않으며 직접 이해하거나 사용할 수 있습니다. 중소기업이 전자상거래를 수행할 수 있는 방법은 무엇입니까?

중소기업의 정보구축에 따른 문제점과 대책. 통신제품의 주요 소비자로서 중소기업의 정보구축 수준, 전자상거래 발전수준 및 정보기술 응용능력. 규모가 큰 기업은 통신회사의 사업에 직접적인 영향을 미칩니다. 현재 우리나라 중소기업의 정보구축에는 많은 문제점이 존재한다. 따라서 중소기업의 정보구축에 관한 연구는 매우 중요하고 필요한 주제이다. 중소기업의 정보구축에 존재하는 문제점 1. 개념적 문제. 많은 기업가들은 기존 비즈니스 및 경영 방식 하에서 중소기업이 번영했으며 정보 기술의 "유행"을 따를 필요가 없다고 믿습니다. 정보 구축을 컴퓨터 작업으로만 이해하고 정보 구축이 체계적이고 복잡한 프로젝트라는 것을 인식하지 못하는 비즈니스 관리자도 있습니다. 이들 기업에서는 컴퓨터 소프트웨어와 하드웨어의 구성이 정보화 구축의 완성이라거나, 기업 홈페이지 구축을 기업의 정보화 완성으로 인식하는 경우가 많다. 이러한 이해는 기업 정보화의 건전한 발전을 제한합니다. 2. 인재 문제. 소규모 기업 규모와 단일 사업 유형으로 인해 중소기업은 일부 대형 다국적 기업처럼 자체 IT 팀을 구성하는 경우가 거의 없으며, IT를 모두 이해하는 사람을 찾기도 어렵습니다. 기업 내 기술 및 관리. 종합 인재는 대부분 아웃소싱을 통해 정보 시스템을 외부 관리 소프트웨어 회사에 넘겨줍니다. 개발자는 기업 내의 구체적인 상황을 모르기 때문에 의사소통의 어려움으로 인해 기업의 지속적인 기회 손실이 발생합니다. 3. 자금 문제. 기업 정보 시스템의 연간 유지관리 비용은 일반적으로 전체 시스템 구축 비용의 10~20%를 차지합니다. 약한 강도, 낮은 관리 수준, 낮은 평판 등의 단점으로 인해 중소기업은 항상 자금 조달에 어려움을 겪어 왔으며 많은 기업이 막대한 정보 구축 비용을 감당할 수 없으며 많은 기업이 간접적으로 문제를 야기했습니다. 초기 투자금이 부족합니다. 4. 관리상의 문제. 일부 중소기업은 아직 과학적인 관리 시스템을 구축하지 않았으며, 많은 비즈니스 규칙이 매우 인위적이고 자의적입니다. 많은 기업의 조직 구조는 전문적인 업무 분업을 기반으로 하고 있으며 비즈니스 프로세스가 불분명하며 관리 모델과 조직 형태가 현대 경영의 요구 사항에 적응할 수 없습니다. 일부 중소기업에서는 전반적인 계획이 부족하고 다양한 부서에서 정보가 단편화되어 '정보 섬'이 차례로 형성됩니다.

5. 정보화 절차와 기업 발전 간의 불일치 문제. 기업마다 정보 기술에 대한 요구 사항이 완전히 다릅니다. 많은 중소기업이 정보화 추진 과정에서 맹목적으로 자신의 요구를 정확히 파악하지 못하고, 이로 인해 막대한 대가를 치르고 있습니다. 핵심적인 이유는 포지셔닝이 정확하지 않고, 온건한 정보화 목표가 추구되지 않기 때문이다. 6. 정보 기술 "패키지" 솔루션 문제. 중소기업의 경제적 여력은 대기업만큼 정보구축에 투자할 수는 없지만 정보기술에서 벗어날 수 없기 때문에 자신에게 맞는 정보솔루션을 찾는데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 풍부하고 끊임없이 변화하는 정보 기술, 다양한 유형의 딜러, 선택할 수 있는 다양한 옵션에 직면하여 일부 중소기업은 정보 구축에서 많은 우회를 택했습니다. 따라서 그들은 운영자가 제공하는 하드웨어 및 소프트웨어 "패키지" 솔루션에 매우 관심이 있습니다. 7. 환경 문제. 기업의 정보화는 사회환경 전반의 토대 위에서 지원되고 보장되어야 합니다. 최근 몇 년 동안 국가는 정보 기반 시설을 구축하고 정보 교환을 수행하는 데 많은 노력을 기울였음에도 불구하고 전반적인 상황은 여전히 ​​매우 취약합니다. 동시에 국가는 전자 거래, 지불 신용, 상품 유통 및 네트워크 보안에 대한 법적 보호를 개선해야 합니다. 예를 들어 컴퓨터 네트워크 범죄에 대한 효과적인 법적, 기술적 예방이 여전히 부족합니다. 일부 기업에서는 영업비밀이 유출되고 자사 시스템이 바이러스 공격 및 감염으로 인해 데이터 손실 및 손상을 입거나 심지어 시스템 마비가 발생해 기업의 정상적인 생산 및 운영 활동에 영향을 미칠 것을 우려하고 있습니다. 중소기업의 정보화를 위한 제안 및 대책 기업의 정보구축은 체계적인 사업이며, 기업은 정보구축의 목적을 명확히 해야 한다. 필요 등) 및 기업 자체의 정보 구축은 규칙에 따라 과학적 계획과 꾸준한 실행을 통해 단계적으로 수행되어야 합니다. 1. 기업 정보 작업에 대한 거시적 지도, 조직 보장 및 정책 지원을 더욱 강화합니다. “정보화를 통한 산업화 촉진” 전략을 실행하고 정보화에 대한 당 및 국가 지도자의 지시를 이행하며 기업 정보화 사업의 조직적 리더십과 전반적인 계획을 더욱 강화합니다. 전국기업정보사업지도그룹과 지방기업정보사업지도그룹의 역할을 충분히 발휘하고 계획을 세우고 정책을 연구하며 홍보를 강화하고 사회 각계의 힘을 더욱 동원하며 "**의 원칙을 견지한다. * 판촉, 시장 지도 및 기업 주체 "", 산업 혁신, 지역 확장" 정책, 기업 정보 프로젝트의 구현 증가, 보다 효과적이고 강력한 거시적 관점 지도, 조직 보장 및 정책 지원을 제공하여 기업 발전을 가속화합니다. 정보화. 중소기업이 전자상거래를 구현할 수 있는 외부 기회는 무엇입니까?

산업 경제 시대에 대기업에 비해 중소기업은 비디오 메모리가 본질적으로 부족합니다. 예를 들어, 좁은 시장, 열악한 정보, 인재 부족, 자금 부족 등.

그러나 인터넷 시대가 도래하면서 이러한 단점은 상당 부분 보완될 전망이다. 인터넷 시대의 전자상거래는 중소기업에 새로운 기회를 가져다준다. 인터넷을 통해 중소기업은 대기업과 같은 출발선에서 대등하게 경쟁할 수 있습니다. 전자상거래는 중소기업에게 새로운 기회를 창출합니다.

(1) 새로운 비즈니스 기회를 시장에 내놓고 획득합니다.

인터넷이 확장되는 곳이면 어디든 시장이 키트를 확장할 수 있습니다. 중소기업은 인터넷을 활용하여 사업을 함으로써 본래의 좁은 생활공간의 한계를 벗어나 과거 개인판매나 광고에 의존하여 효과적으로 접근할 수 없었던 먼 곳까지 시장을 확장할 수 있습니다. 중소기업은 편리하고 저렴한 인터넷 정보를 이용할 수 있습니다. 국내외 잠재고객과 자주 접촉하여 귀사의 제품, 서비스, 기업문화를 소개하고 고객문의에 적시에 응대함으로써 더 많은 잠재 타겟 고객 그룹과 새로운 비즈니스 기회 확보.

(2)*** 정보를 공유하고 공정한 경쟁을 실현합니다.

정보의 무제한 공유로 인해 인터넷은 중소기업이 대기업과 경쟁할 수 있는 가능성을 제공했습니다. 중소기업은 인터넷을 통한 정보자원 공유를 통해 현대 기업에 중요하지만 기존 방식으로는 수집할 수 없는 산업의 발전 동향, 기업의 경쟁 전략, 다양한 경쟁 기업, 제품 다양한 국가 또는 지역의 최신 시장 수요 동향;

이러한 방식으로 중소기업은 전체 업계의 경쟁 상황을 보다 시기적절하게 이해하여 올바른 기업 전략 조정, 포지셔닝 및 전술적 결정을 내릴 수 있습니다. 따라서 인터넷은 중소기업에게 대기업 그룹 및 다국적 기업과 경쟁할 수 있는 상대적으로 동등한 기회를 제공하여 업계 경쟁을 더욱 투명하고 공정하게 만듭니다.

(3) 비용을 절감하고 제품 경쟁력을 향상시킵니다.

자금 부족은 중소기업의 발전을 제한하는 중요한 요소이지만 중소기업이 인터넷 통신 도구를 최대한 활용하면 비용을 효과적으로 절감하고 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 자금 사용의 효율성. 중소기업은 인터넷을 통해 고객과 접촉하고 이해하며 비즈니스를 협상할 수 있어 중간 링크를 많이 줄이고 중간 비용을 줄일 수 있으며 기업이 원자재 산지에서 직접 원자재를 구매하고 사용자에게 제품을 직접 판매할 수 있습니다. 따라서 마케팅 비용과 조달 비용을 크게 줄이고 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 전자상거래는 또한 기업에게 "재고 제로"라는 이상적인 모델을 제공합니다. 기업은 재고 없이 고객 주문에 따라 적시에 제품을 생산하고 판매할 수 있습니다. 이 제로 재고 모델은 기업의 자재 비용, 보관 비용 및 관리 비용을 크게 절감하고 자금 흐름을 가속화하며 중소기업의 발전에 매우 도움이 됩니다. 전자 상거래를 사용하면 어떤 이점이 있습니까? 중소기업을 위한?

1. 특정 비용을 줄일 수 있습니다. 예: 매장 비용.

2. 고객에 대한 지리적 제한은 없습니다.

3. 중소기업의 마케팅 비용이 절감됩니다.

4. 제품을 홍보하고 브랜드를 알릴 수 있는 좋은 기회입니다. 저희는 전자상거래 중소기업인데 400을 신청해야 하나요? 주요 장점은 무엇입니까?

장점이 너무 많습니다. . . . .

1. 국가 통일번호는 기업 이미지를 종합적으로 제고합니다.

2. 강한 기업의 상징인 브랜드 패키징은 기업 경쟁력을 강화합니다.

3. 고객의 구매 신뢰도를 높이고 더 많은 고객을 유치합니다. ;

4. 서비스 표준 개선 및 고객 서비스 만족도 향상

5. 악의적인 전화를 차단하고 비즈니스 괴롭힘 전화를 효과적으로 줄입니다.

직원의 서비스 태도를 효과적으로 감독합니다.

7. 계좌 개설 비용과 월 임대료를 무료로 제공하여 운영 비용을 효과적으로 절감합니다.

8. 회사 이전 시 번호를 변경할 필요가 없습니다. 또는 장소를 바꾸거나 보편적입니다.

9. 회선은 통화 중이 아니며 동시에 20명이 통화할 수 있습니다.

10. 고객은 통화에 대해서만 지역 요금을 청구합니다.

11. 지능형 장비 12. 수신 통화에 대한 상세한 기록을 통해 전국 매출을 쉽게 제어할 수 있습니다. 중소기업의 비즈니스 이점은 무엇입니까?

현재 기업의 인수합병(M&A)은 점점 일반화되고 있으며, 점점 더 커지는 국내외 기업의 압박 속에서 중소기업의 생존 길이 점점 더 좁아지고 있는 것 같습니다. . 효과적인 솔루션을 찾을 수 있는 방법은 무엇입니까? 자체 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략은 중소기업에게 시급한 문제입니다.

자신감을 갖고 장점을 찾아보세요

우선 중소기업으로서 '하나님께서 문을 닫으시면'이라는 말씀을 기억하세요. 당신을 위해 문을 열면 그는 필연적으로 다른 문을 열 것입니다. "창". 기업의 약점으로 인해 자신감을 잃으면 자신의 장점을 어떻게 찾을 것인지에 집중하기 어려울 것입니다. 많은 중소기업은 자신의 장점이 부족하여 정확하게 자신의 장점을 찾고 개발하지 못했습니다. 어떤 처리를 할 수 있거나 일시적으로 살아남을 수만 있다면 이미 매우 만족스러운 것 같습니다. 이는 감히 생각하거나 할 수 없다는 것을 의미하므로 발전이 없습니다. 상하이의 A Ming Melon Seeds도 냄비에 멜론 씨앗을 튀기는 것으로 시작하여 현재 우한 Jingwu Road의 오리목은 단순한 음식 가판대였지만 지금은 연간 판매량이 수억 달러를 들여 중국 최대 규모의 오리 브랜드로 성장했습니다.... 자신감이 없었다면 이 작은 기업이 이렇게 큰 산업이 될 수 있다고 누가 생각이나 했을까요?

중국에는 너무 많은 중소기업이 생존을 걱정해 자신을 제대로 보지 못하고 있다.

중소기업이 살아남아야 발전할 수 있는 것은 사실이지만, 이 걱정 때문에 우리는 자신감을 잃을 수 없습니다. 바로 이 자신감이 바로 의지이자 의지이기 때문입니다. 그러므로 우리 중소기업이 장점을 발견하고 싶다면, 장점을 얻으려면 먼저 자신감을 키워야 합니다.

전략을 사용하여 장점을 창출

전략을 사용하여 생성되는 이점은 실제로 "천지 경마"입니다. 자신의 장점을 사용하여 상대방의 약점을 공격하고, 집중력을 사용하여 분열을 공격하고, 잘못된 방법으로 상대의 약점을 공격하라. "시장은 전쟁터와 같다"는 옛말이다. 적절한 전술을 사용하면 약자가 강자를 이길 수 있다.

집중은 장점을 낳는다

중소기업의 인적, 재정적 자원은 대기업과 같을 수 없지만 중소기업은 자원을 집중시킬 수 있다 장점: 대형 브랜드가 모든 시장에 동일한 에너지와 자원을 투자하는 것은 불가능하므로 중소기업은 여전히 ​​지역적 이점을 얻을 수 있습니다.

저장성 퉁샹(Tongxiang)의 한 매장은 1년 동안 일상화학 분야의 전시 및 홍보권을 경매하는 방식을 채택했고, 그 결과 지역별로 5개의 대상을 나누게 됐다. 25만이라는 고가에 낙찰된 브랜드, 입찰 이후 데일리 케미칼 부문에는 6개 브랜드만 남았다. 프록터앤드갬블 같은 대형 브랜드가 아직 매장에 있음에도 불구하고 매우 열악한 수준으로 조정됐다. 그러나 재입찰 업체들은 진열과 홍보 측면에서 큰 우위를 점하고 있어 기준왕이 된 업체들의 일일 판매량도 급증했다. 몇백 위안에서 3,000위안 정도.

지리적 이점에 의존

많은 현지 브랜드는 이점을 얻기 위해 지리적 이점에 의존합니다. 주머니, 그러나 강한 용이 지역 뱀을 물리치기는 어렵고, 지역 브랜드와의 정면 전투에서는 아무런 이점을 얻지 못할 수도 있습니다. Sibao는 우한에 본사를 두고 있으며 우한 및 중국 중부 지역의 선두 위치를 항상 중요하게 생각하며 우한 시장에서 항상 선두 위치를 유지해 왔습니다. 프로모션 전쟁에서는 라이벌 P&G만 있다. Sibao의 생산 기지가 우한에 가깝고 프로모션이 아무리 치열하더라도 Sibao가 더 엄격하게 대응할 것이라고 할 수 있다. 전쟁은 Sibao가 우한에서 더 큰 영향력을 가질 수 있다는 것입니다. 장점 공간은 모든 브랜드를 이길 것입니다. 여기에는 현지화된 정책, 인사 관계 등에서 발생하는 일련의 기타 이점이 포함되지 않습니다.

경쟁사의 틈새나 약한 시장 찾기

대부분의 대형 브랜드는 중요한 시장을 점유하고 있지만 제한된 자금과 역량으로 인해 대형 브랜드는 모든 시장을 고려할 수 없으므로 모든 시장에 초점을 맞추고 있습니다. 가장 중요한 시장에서 시작하여 점차적으로 2차, 3차 시장으로 발전할 수 있으며, 중소기업으로서 대형 브랜드가 특별히 관심을 기울이지 않는 시장이나 공백 시장까지도 주요 전장으로 활용할 수 있습니다. 주요 시장에서 대형 브랜드와 정면 대결을 벌이는 동시에 상대방의 약한 고리를 공격하고 점유하는 코카콜라의 농촌 시장에 대한 주력과 두 르의 세 ​​다리 상황이 성공적인 예입니다.

단점을 장점으로 전환

단일 제품이 전문적이 됩니다:

단일 제품인 경우 특별한 단어를 강조합니다. 기업은 자체 개발 요구 사항에 적응하고 소비자 그룹을 확대하기 위해 제품 확장, 다품종, 심지어는 다각화된 개발을 선택해야 합니다. 이때 이러한 기업의 단점은 드러납니다. 오직 하나의 제품에만 집중하는 중소기업입니다. 치열한 화장품 시장 속에서도 이러한 제품만을 만드는 다바오의 발전과 성장은 중소기업입니다. 하나의 특징이 반영된 다바오는 오랫동안 소드꿀만을 생산해왔다. 또한, 기업의 재무건전성 측면에서는 하나의 제품이나 서비스에 집중함으로써 시장에서의 입지를 확보하기가 더 쉽습니다.

불안정한 바탕이 패션을 만든다:

오랜 역사를 지닌 브랜드로서 사람들에게 솔직함과 신뢰감을 주지만, 동시에 작고 늙어가는 느낌도 주기도 한다. 중견 기업은 짧은 역사를 가진 브랜드를 사용할 수 있습니다. 패션 감각과 신세대로 변모한 펩시는 이러한 '신세대의 선택'에 의지하여 코카콜라 앞에 발판을 마련했습니다. 우리는 시장에 진출한 대부분의 후발 기업이 새로운 트렌드와 패션과 관련되어 있음을 알 수 있습니다. 왜냐하면 중소기업은 자격이나 역량 면에서 기존 대기업과 경쟁할 수 없기 때문입니다. 그러나 패션에 있어서는 장점이 있습니다. 이러한 기존 기업은 그다지 눈에 띄지 않으며 심지어 불리한 위치에 있지도 않습니다. 이때 중소기업은 역사가 짧기 때문에 대기업과 공평한 경쟁을 벌일 수 있고 심지어 기회를 잡을 수도 있습니다.

규모가 너무 작아서 맞춤화 혜택을 누릴 수 없습니다.

소규모 기업의 생산은 대규모 조달 및 생산에 따른 비용 이점이 부족한 경우가 많아 완전히 수동적인 상황에 놓이게 됩니다. 시장. 반대로 생각하면, 중소기업이 맞춤형 제품으로 전환하고 고객 요구에 따라 제품을 유연하게 조정한다면 대기업의 규모 우위는 사라지게 됩니다. 대기업이 중소기업과 함께 맞춤형 시장을 선점하기 위한 공세를 펼칠 수는 없고, 중소기업이 자유롭게 발전할 수 있도록 해줄 수밖에 없다.

좋은 서비스를 제공하기에는 자격이 너무 적습니다.

중소기업에서는 "어떤 고객에게 서비스를 제공했습니까?"라는 질문에 자주 직면합니다. 고객은 회사의 능력, 강점 및 이때 중소기업은 긍정적인 답변을 피하고 부정적인 측면에서 현재 고객이 적기 때문에 서비스가 더 사려 깊고 가격도 매우 경쟁력이 있을 것이라고 설명해야 합니다. 예를 들어 인쇄 업계에서는 소규모 인쇄업체가 많은데, 그 이유는 대형 인쇄업체의 경우 주문이 많기 때문입니다. 당연히 대형 고객의 작업을 먼저 완료해야 합니다. 이때 소규모 인쇄소는 합리적인 가격을 제공할 수 있으며, 빠르고 사려 깊은 서비스는 확실히 대형 인쇄소보다 중소 고객을 더 잘 사로잡을 수 있습니다.

알려지지 않은 가치와 높은 이익:

중소기업이 생산하는 제품은 실제로 소비자에게 인정받지 못하기 때문에 딜러가 받아들이기 어렵습니다. 가치를 인정받는 것 자체도 장점이더군요. 한 슈퍼마켓 주인이 P&G 제품을 구매할 의향이 없다고 말한 적이 있습니다. 브랜드가 너무 커서 딜러에게 주는 이익이 너무 낮고, 지원 및 정산 정책도 좋지 않기 때문입니다. 하지만 그런 브랜드가 슈퍼마켓에 없다면 소비자들은 그 슈퍼마켓에 대해 의구심을 품게 될 것입니다. 주인을 속인 것은 케다였고, P&G는 감히 자신의 강한 힘에 의지하여 다운스트림 딜러들에게 그렇게 강경하게 대했습니다. . 따라서 중소형 브랜드는 슈퍼마켓의 실질적인 수익원이며, 대형 브랜드의 가격은 소비자에게 가격 기준과도 같습니다. 이러한 잘 알려진 제품은 다른 슈퍼마켓에 비해 가격이 상대적으로 저렴하기 때문에 일부 슈퍼마켓에서는 일일 대형 브랜드에 대해 한 푼도 벌지 않거나 심지어 소비자에게 "고품질 및 저렴한 가격"이라는 좋은 인상을 주기 위해 제품을 판매하지도 않습니다. 알려지지 않은 제품에 의존해야만 돈을 벌 수 있습니다. 이를 이해하십시오. 이러한 독창성을 통해 중소기업은 가치의 불투명으로 인해 판매자에게 더 많은 이익을 줄 수 있으며 자연스럽게 단점을 장점으로 전환할 수 있습니다.

현명한 관리로 장점을 얻으세요

독특한 개성

제품에 개성이 있으면 장점도 있습니다. Shicaotang은 원래 소가죽 제품을 손으로 가공하는 작은 작업장이었습니다. 이 작업장은 현재 전국에 많은 체인점을 오픈했으며 모두 판매 실적이 좋습니다. . 원래 소규모 공방은 국내외 유명 브랜드의 가죽제품과 비교할 수 없었지만, 독특한 개성으로 인해 시장에서 확고한 입지를 확보하게 된 것입니다. 우선, 나무 명판에 새겨진 "석차오탕(Shicaotang)"이라는 독특한 이름은 사람들에게 매우 독특한 느낌을 줍니다. 둘째, 전체 매장은 작지만 나무 조각과 짚으로 만든 밧줄로 세심하게 장식되어 있으며, 선반과 가구는 모두 모든 나무 제품은 태워서 매우 오래되어 보입니다. 문을 지나가는 사람들은 결국 멈춰서 지켜보고 있으며, 각 제품은 수작업으로 제작되었으며 "Shicaotang"이라는 브랜드 이름이 찍혀 있습니다. 정교하고 독특하며 수공예품도 이 "공방"에서 나오는 제품의 가치를 두 배로 높이고 가격도 유명 브랜드 가죽 제품보다 뒤떨어지지 않습니다.

역시 나무빗 전문업체인 '탄 ​​카펜터(Tan Carpenter)'가 그런 경쟁 우위를 점할 수 있는 것은 바로 독특한 개성 때문이다.

규모를 제한하라

대기업과 달리 중소기업의 규모를 키워도 그 ​​자체로는 아무런 이익이 나지 않을 수도 있다. 한때 20평 남짓한 작은 식당이 있었다. 하지만 요리의 독특함과 독특한 환경으로 인해 매일 정오부터 저녁까지 줄을 서게 되었고, 나중에 장사가 너무 좋다고 판단하여 150평방미터로 확장하기로 결정했습니다. 이렇게 하면 장사가 더 잘 될 텐데, 결과는 똑같았어요. 오히려 손님이 여기 저기에 몇 명밖에 없었고, 식당은 곧 문을 닫았습니다. 작은 옷가게나 액세서리 가게에서도 이런 일이 자주 발생하는데, 이는 작은 가게가 희소성에 의존하는 경우도 있기 때문에 줄을 서서 기다리는 사람이 더 많아지는 것입니다. 명성이 높기 때문에 일단 규모가 커지면 운영 및 관리 비용이 증가할 뿐만 아니라 고객들도 더 이상 이곳을 독특한 소규모 매장으로 여기지 않고 다른 대형 매장이나 대기업과 비교하게 될 것이며 자연스레 장점은 단점이 될 것이므로 중소기업은 희소성의 이점을 얻기 위해 규모와 제품 공급을 제한하기를 원할 수 있습니다. 개발을 고려한다면 작은 매장 두 개를 오픈하는 것이 큰 매장 하나를 오픈하는 것보다 자신만의 장점을 유지하는 데 더 나을 수도 있습니다.

호기심을 불러일으키는 것

사람들의 호기심을 이용하여 관심을 끄는 것은 즉각적인 방법입니다. 피자헛 같은 대기업도 이 방법을 처음 사용했을 때는 광고가 많지 않았습니다. 중국이지만 피자헛이 있는 곳마다 줄을 서서 기다리는 사람들이 있기 때문에 즉시 소비자들의 관심을 끌었습니다. 호기심을 가져보세요. 사실 피자헛은 식사 자리를 추가하거나 레스토랑을 더 열 수 있지만, 이러한 입소문 효과와 장기적인 발전을 위해서는 차라리 '신'이 매일 문 앞에 줄을 서서 기다리게 하는 편이 낫습니다. .

같은 원리를 바탕으로 한 싱가포르의 브레드톡은 베이징이나 상하이에 출시됐을 때 시장에서 큰 호응을 얻었다. 비슷한 베이커리 제품에 비해 가격이 2배 정도 비싸지만 여전히 연일 '긴 줄'이 이어지고 있다. 스테인레스 스틸과 유리를 주요 구조로 사용하는 다른 베이커리와는 완전히 다릅니다. 풀 오픈 키친의 각 공정은 "A Bian", "Xianggu Liupo", "Jiaodian"과 같은 이름으로 완성됩니다. 참신하고 독특한 셀프 서비스 스타일 선택 등 다양한 방법으로 인해 소비자는 호기심을 참을 수 없게 됩니다. 2000년에 싱가포르에서 설립된 "소규모 기업"이 2003년에 싱가포르에 상장되어 현재 문을 연 것은 당연합니다. 전세계 매장.