이미지(또는 그래픽) 스튜디오를 설립하려면 많은 소프트웨어와 도구가 필요합니다. 먼저 3D 그래픽 스튜디오인지 그래픽 스튜디오인지 알아야 합니다. 그 이상이라면 와이어커터가 아닌 것을 사용할 수도 있습니다. 우선 버너와 3대 이상의 컴퓨터가 연결된 랜은 필수이며, 정전을 대비해 보조 배터리가 있어야 합니다. (일러스트레이터만 하고 싶다면 노트북만 있으면 됩니다). 둘째, 위에서 언급한 소프트웨어, 예를 들어 조판 소프트웨어 외에도 명함 제작용 소프트웨어인 몬타이, 일러스트레이터 등도 일반적으로 사용됩니다.
좋은 디자인 팀의 필수 구성원 4가지
다른 디자이너와 잘 어울리는 이유가 궁금한 적이 있나요? 생각이 비슷할 수도 있지만, 기회주의적이지 않다면 잘 지낼 수 있을 것입니다.
저를 포함한 디자이너 중에는 분석과 이성적 사고를 잘하는 사람이 있는가 하면, 감성적으로 생각하는 것을 좋아하는 사람도 있습니다. 우리는 어떻게 잘 지낼 수 있을까요? 이성적인 분석을 통해 서로 다른 디자이너들이 어떻게 서로를 보완하는지 이해하는 데 도움이 되었고, 결국 성공적인 디자인 팀에는 네 명의 핵심 멤버가 필요하다는 것을 깨닫게 되었습니다.
(횡좌표의 오른쪽은 이성적 사상가로 번역해야 합니다.)
사제
중얼거리는 수도승으로 해석할 것이 아니라 형제애, 가족, 인류 같은 주제에 대해 훨씬 더 크고 높은 차원에서 자주 말하고 생각하는 소위 "영적 지도자"로 해석해야 합니다.
비전 있는 리더가 없는 디자인 팀은 목회자가 없는 교회와 같습니다. 그는 디자인에 집중하고 전략을 개발하며 최고 수준에서 디자인과 비즈니스의 통합을 촉진합니다. 그는 디자인을 대규모 비즈니스 계획에 자연스럽게 통합하는 방법을 알고 있는 직관적인 사고의 소유자입니다. 어릴 때부터 '비전가'였던 그는 자신이 감독하는 제품과 프로젝트의 범위를 확장하고 더 많은 가능성을 모색하는 데 열정적입니다. '에반젤리스트'는 결코 기술 전문가가 아니며, 일반인에게는 불가능해 보이는 작업을 주도하기도 합니다. 많은 어려움에도 불구하고 그는 종종 일을 완수할 뿐만 아니라 기대하는 진정한 가치를 달성합니다. 훌륭한 '전도사'의 리더십 아래에서 팀은 종종 미래지향적이고 획기적이며 매우 창의적입니다.
오케스트라 지휘자
('오케스트라 지휘자'는 현실적이고 현실적인 실무형 리더를 의미합니다)
'설교자'를 보완하는 리더로서 디자인 팀에는 특정 프로젝트의 완성에 대한 확실한 지침, 체계적인 접근 방식, 강한 책임감을 제공할 수 있는 리더가 필요합니다. 체계적인 사고방식은 디테일한 부분까지 놓치지 않도록 도와줍니다. 오케스트라의 지휘자처럼 다양한 하위 섹션을 조화로운 움직임으로 체계적으로 통합하여 모든 음이 한 치의 오차도 없이 정확하게 전달되도록 합니다. 그녀는 모든 프로젝트의 품질이 최고가 될 수 있도록 높은 기준을 세우고 요구합니다. 프로젝트의 95%가 완료될 때까지 팀이 지쳐 있는 경우가 많기 때문에 '오케스트라 지휘자'는 프로젝트를 완료하는 데 중요한 역할을 합니다. 종종 그녀는 프로젝트가 제작 단계로 넘어갈 수 있도록 안내하며 간과하기 쉬운 주요 세부 사항이 제자리에 있는지 확인합니다. 그녀는 완벽을 추구하거나 더 많은 추가 작업을 하는 디자이너로 남아 있기를 바랄 수도 있습니다. 그녀의 안정감은 실제 업무와 혜택의 핵심입니다.
광신자
(몽상가, 몽상가, 적극적인 사상가, 열정적인 크리에이터로 직역)
합리적 사고가 변덕스러운 디자인 요구와 충돌할 때, 몽상가는 틀에서 벗어나 창의성에 대한 놀라운 열정을 발휘하는 경향이 있습니다. 몽상가는 자신의 직관을 믿고 프로젝트의 기술적 제약을 피하는 것을 선호합니다. 좋은 디자인 팀은 드리머가 미친 듯이 브레인스토밍을 할 수 있도록 해야 합니다. 제품에 획기적인 아이디어나 새로운 방향이 필요할 때, 이들은 그 일을 해낼 수 있는 완벽한 사람들입니다. 판타지가 없는 지루한 작업은 그를 비참하게 만들고 쉽게 좌절하게 만들 것이므로 세부적이고 지루한 작업이나 너무 많은 기술이 필요한 작업은 그에게 맡기지 마세요. 그의 열린 아이디어가 모두 실제 제품으로 만들어지지는 않겠지만, 혁신적인 환경을 구축하고 혁신적인 가치를 필요로 하는 관리자를 설계하기 위해서는 적극적인 마인드가 중요합니다.
기술자
(원문 - 외과의사, 특히 고도로 숙련되고 냉철한 사고를 가진 사람들에게 직접 번역 - 미국이 이라크를 "외과적" 공격이라고 부르는 이유를 이해합니다)
(원문 - 외과의사, 특히 고도로 숙련되고 냉철한 사고를 가진 사람들에게 직접 번역 - 미국이 이라크를 "외과적" 공격이라고 부르는 이유를 이해합니다) 세련된 미학을 원하든 인체공학을 원하든, 훌륭한 디자인 작업의 대부분은 다양한 디테일에 의존합니다. 훌륭한 팀에는 기술 전문가, 즉 분석에 능숙한 이성적인 사고의 소유자가 필요합니다. 그녀는 디자인 문제를 세밀하게 분석하고 해부하여 최상의 해결책을 찾는 데 능숙합니다. 그녀의 이름처럼 사물을 세심하게 나누고 각 디자인 부분을 면밀히 검토한 다음 매끄럽게 재조립합니다. 엄격하고 논리적인 사고를 멈출 수 없거나 프로젝트가 당장은 명확하지 않다고 해서 기술자가 항상 최고의 의사 결정권자가 되는 것은 아닙니다. 현실적이고 복잡한 디자인 문제를 해결하려면 기술자가 모든 것이 원활하게 이루어지도록 하는 최선의 방법이 될 것입니다. 다재다능한 운동선수 (빈 구루?) 모든 팀에는 다양한 기술을 가진 디자이너가 있지만, 모든 것을 다룰 수 있는 다재다능한 디자이너는 아마도 사무실에서 가장 재능 있는 사람일 것입니다. 다양한 프로젝트를 이끌고 온갖 까다로운 문제를 해결하면서 동시에 놀라운 아이디어를 생각해냅니다. 요즘 대부분의 졸업생은 충분한 경험을 쌓고 자신의 능력을 깨닫고 나면 다양한 분야에서 활동할 수 있기 때문에 '주니어 만능주의자'라고 할 수 있습니다. 진짜 고성과자를 신비로운 '전문가'와 혼동하지 마세요. 실제로 희소성 있는 다재다능한 인재가 팀에 반드시 필요한 것은 아니지만, 일단 한 명이라도 있으면 그 필요성을 알 수 있습니다.