톨스토이는 “행복한 가족은 모두 비슷하지만, 불행한 가족은 각자 나름대로 불행하다”고 말했다. 이 문장을 적용하면, 성공한 창업가는 모두 똑같고, 실패한 창업가는 그 나름의 이유가 있다고 말할 수도 있습니다. 기업가에게도 자신만의 본능이 있습니다. 그 독특함을 연구하고 이러한 독특함을 파악하는 것은 매우 의미가 있습니다. 성공한 창업가의 특성을 연구하고, 이러한 특성을 바탕으로 자신을 성찰해 보면, 최소한 자신이 창업에 적합한지 이해할 수 있을 것입니다. 창업하면 성공할 확률이 더 높나요, 아니면 실패할 확률이 더 높나요?
창업 전문가들은 수천 건의 사례에 대한 연구를 통해 성공적인 창업가가 다양한 특성을 가지고 있음을 발견했습니다. 창업 전문가들은 가장 분명하고 중요한 10가지 특성을 추출하여 이를 중국 기업가의 10가지 자질이라고 부릅니다.
1. 욕망
중국 기업가의 자질 중 욕망이 1순위라는 것이 이상하다고 생각하시나요? 불경에 '욕심이 없으면 힘이 생긴다'는 말이 있는데, 욕심이 없으면 두려워할 것도 없고 두려워할 것도 없다는 뜻이다. 승려들은 평생 동안 수도원에서 수행하지만 결국 그들 중 누구도 서쪽으로 가고 싶어하지 않습니다. 도교 승려들은 하루 종일 은둔하고 명상하며 결국 그들 중 누구도 승천하고 싶어하지 않습니다. 낮에는 욕망이 없다는 것이 강하지만 욕망을 이루기가 매우 어렵다는 것을 알 수 있습니다.
욕망은 사실 인생의 목표이자 이상이다. 기업가의 욕망과 일반 사람들의 욕망의 차이점은 그들의 욕망이 현실을 뛰어넘는 경우가 많으며, 실현되기 전에 현재의 기반을 깨고 눈앞에 있는 우리를 깨뜨려야 하는 경우가 많다는 것입니다. 그러므로 기업가의 열망에는 행동과 희생의 정신이 동반되는 경우가 많다. 이는 보통 사람들이 할 수 있는 일이 아니다. 어느 정부기관 문에든 들러보면 그런 사람들을 볼 수 있다. 표정은 무뚝뚝하고, 행동은 암울하며, 마음은 외롭다는 것뿐이다. 그들이 기도하는 것은 조직 개혁이 결코 그들에게 영향을 미치지 않고, 월급이 제때에 전액 지급될 수 있다는 것입니다. 그들은 원래 직업을 시작할 수 있을 만큼 충분한 지식, 능력, 자원을 갖고 있었지만, 그런 욕구가 없었다면 앞으로의 삶이 충분하다고 느꼈습니다. 이런 사람들은 기관에만 국한되지 않고, 사람이 모이는 곳에는 그런 사람들이 있습니다. 어떻게 그들이 사업을 시작할 것이라고 기대할 수 있습니까?
우리가 말하는 기업가의 욕망은 현실보다 더 위대하고, 그것을 얻기 위해 발을 재워야 하고, 때로는 그것을 얻기 위해 뛰어야 한다. 사람의 꿈이 얼마나 큰지, 그의 경력이 얼마나 클지. 소위 꿈이라는 것은 욕망의 또 다른 이름일 뿐입니다. 욕망이 사람을 얼마나 밀어낼 수 있는지 상상해 보세요.
창업 전문가들의 연구에 따르면 성공적인 창업가의 욕구 중 상당수는 외부 힘의 영향으로 생성되는 실생활의 자극에서 비롯되며 긍정적인 격려가 아닌 경우가 많습니다. 자극을 보내는 사람은 받는 사람을 굴욕감과 고통스러운 느낌으로 만드는 경우가 많습니다. 이런 종류의 자극은 종종 자극받은 사람들의 마음에 강한 원망과 반항심을 불러일으키고, 그로 하여금 비범한 행동을 하게 하고 비범한 능력을 발달시키게 만듭니다. 이것은 아마도 맹자가 수치심을 알고 용감해지는 것에 대해 말한 것입니다. 일부 기업가들은 창업에 성공한 후 종종 이렇게 말합니다. 이런 기회가 계속 있을 줄은 몰랐습니다.
무언가를 원하지만 현재의 정체성, 지위, 부를 바탕으로 얻을 수 없기 때문에 사업을 시작하고 싶은 것은 정체성을 바꾸고, 지위를 향상시키며, 기업가 정신에 의지해야 합니다. 부의 축적은 많은 기업가들의 삶의 세 가지 목표를 구성합니다. 마지못해 사업을 시작하고, 행동하고, 성공하는 것은 대부분의 자수성가 기업가들이 가는 길과 같습니다.
부동산 개발자인 Feng Lun은 인간의 욕망에 관해 매우 통찰력 있는 논의를 진행합니다. 그는 “지주의 삶이 가장 즐겁고, 기업가의 삶이 가장 만족스럽고, 노예 소유자의 삶이 가장 권위적이다”라고 말했습니다. 집주인은 자신의 땅에서 얼마나 많은 곡식을 수확할 수 있을지에 대해 아주 분명한 기대를 갖고 있고, 일단 그 기대가 분명해지면 그의 욕망은 자연스럽게 억제될 것이고 더 이상 열심히 일하지 않아도 될 것이므로 그는 매우 행복한 삶을 살게 될 것입니다. 기업가의 기대치는 그의 노력과 상호 작용합니다. 노력이 클수록 기대치는 높아지며 기업가는 앞으로 나아갈 수밖에 없습니다. Feng Lun의 말에서 기업가를 대체하기 위해 기업가를 사용한다면 그것이 똑같이 적절하다는 것을 알게 될 것입니다. 아마도 우리는 위대한 사람의 말을 사용할 수 있습니다: 욕망은 기업가 정신의 가장 큰 원동력입니다.
진정한 기업가는 강한 열망을 가진 사람이어야 합니다. 그들은 부를 갖고, 눈에 띄고, 사회적 지위를 얻고, 다른 사람들로부터 존경을 받고 싶어합니다.
어떤 사람들은 이런 이야기를 할 때 천박함을 느끼고, 심지어 성공한 사람들도 그런 이야기를 꺼내는 것을 꺼립니다. 특히 돈에 관해서는 매우 예민해지고 금기시될 필요가 없습니다. 모두. 금욕의 시대는 이미 끝난 지 오래입니다. 자신을 거세하지 않으면 누구도 할 수 있는 일이 없습니다. 그렇지 않으면 적극적으로 자신의 욕망을 추구할 수 있습니다. 공자 같은 성인이 학문에 성공하면 관직을 찾기 위해 전국을 돌아다니지 않겠습니까? 어떤 것에는 저속하거나 특별한 것이 없다는 것을 알 수 있습니다.
2. 인내
숙어 중에 "고난과 어려움이 성공에 도움이 될 것이다"라는 관용어가 있고, "길은 장애물로 가득 차 있다"라는 관용어도 있습니다. "라는 말은 둘 다 창업이 쉽지 않다는 뜻이다. 어려움은 어디에 있습니까? 기업가에게 있어서 육체적인 고문은 아무 것도 아니고, 정신적 고문은 치명적입니다. 창업을 결심했다면 먼저 자신에게 육체적, 정신적으로 종합적인 고문을 당하는 상황에서 과연 그런 집중력과 정신력이 있는지 자문해 보아야 합니다. 은총이나 불명예에도 흔들리지 않는 힘이요? 그렇지 않다면 조심하세요. 어떤 사람들에게는 평생 동안 다른 사람을 위해 일하고 임금을 받는 것이 더 적절한 선택입니다.
보통 사람에게는 인내심이 미덕이지만, 기업가에게는 인내심이 필수품이다.
3. 비전
사람들은 자신이 잘 알고 있다고 자랑하기를 좋아하지만, 기업가에게는 자랑하는 것이 아니라 실제로 잘 아는 것이 중요합니다. 광범위한 지식과 넓은 시야는 자신과 성공 사이의 거리를 효과적으로 단축하고 기업가 활동에서 우회를 피할 수 있습니다.
창업 전문가들은 직접 방문한 수백 명의 창업가를 포함해 수천 건의 창업 사례를 연구한 결과 이들 창업가들이 다양한 창업 아이디어 소스를 갖고 있다는 사실을 발견했습니다.
첫째, 경력입니다. 속담처럼, 익숙하지 않은 것이 있으면 하지 마십시오. 원래 직업을 떠나 업계의 운영 규칙, 기술, 경영은 물론 인원수와 시장에 대해서도 잘 알게 되면 하지 마십시오. , 그러한 기업가 활동은 성공 가능성이 높습니다. 이것이 기업가적 아이디어의 가장 일반적인 원천이다.
둘째, 책, 신문, 잡지 등을 포함한 독서입니다. 많은 사람들이 독서를 여가와 동일시합니다. 기업가에게 독서는 일이자 일의 일부입니다.
셋째, 여행. 수천 권의 책을 읽는 것은 수천 마일을 여행하는 것과 같다는 말이 있습니다. 여행하고 주변을 둘러보는 것은 시야를 넓힐 수 있는 좋은 방법입니다. 창업 전문가들이 연구한 사례 중 창업가의 초기 창업 아이디어의 20% 이상이 여행, 방문, 해외 유학에서 나왔다. 여행한다는 것은 무엇을 의미하는가, 즉 비전은 무엇을 의미하는가? 당신이 기업가라면 시야를 넓힌다는 것은 사업 초기에 남들보다 더 나은 출발을 할 수 있을 뿐만 아니라 때로는 당신과 당신의 사업의 운명을 구할 수도 있다는 것을 의미합니다. 비전의 역할은 창업가의 사업 초기에만 반영되는 것이 아니라, 창업가의 창업 과정 전반에 걸쳐 계속될 것입니다. 사람의 마음이 얼마나 넓은지, 그 사람의 세계는 얼마나 클지. 또한 기업가의 비전이 얼마나 넓은지, 그의 경력이 얼마나 클 것인지도 말할 수 있습니다.
넷째, 친구를 사귀세요. 많은 기업가의 초기 기업 IDEA 아이디어는 친구로부터 영감을 받았거나 단순히 친구가 직접 제안한 것입니다. 따라서 이 사람들은 창업에 성공한 후에도 이전 친구와의 연락을 유지하고 전 세계적으로 친구를 사귀며 지속적으로 사회적 범위를 확장하는 데 더욱 적극적입니다.
기업가적 IDEA의 네 가지 소스는 시야를 넓힐 수 있는 네 가지 효과적인 방법입니다. 돈을 보면 눈이 열린다. 돈을 보면 눈이 떠진다는 말이 더 맞는 말이다. 창업 전문가들은 기업가들에게 시간이 있을 때 더 많이 돌아다니고, 친구들과 더 많이 이야기하고, 더 많이 읽고, 더 많이 관찰하고, 더 많이 생각하라고 조언합니다. 기회는 준비된 마음에게만 찾아오며, 최고의 준비는 눈을 크게 뜨는 것입니다.
4. 밍시(Mingshi)
밍시(Mingshi)의 의미는 기업가로서 상황을 이해해야 하는 사람과 문제를 이해해야 하는 사람으로 나누어진다. 먼저 잠재력을 설명하겠습니다.
트렌드는 트렌드다. 선물거래를 해본 사람이라면 돈을 버는 관건은 올바른 방향으로 가는 것이고, 이 방향이 추세라는 것을 안다. 예를 들어, 일반적인 추세가 하락세라면 귀하는 매수세에 있고, 전반적인 추세가 하락세라면 귀하는 손실을 입지 않을 것입니다. 반면에, 돈을 벌고 싶지 않아도 돈을 벌기는 어렵습니다.
트렌드는 크게 큰 추세, 중간 추세, 작은 추세로 나누어진다. 사업을 시작하는 사람들은 상황을 파악하고 정책을 연구해야 합니다. 이것이 일반적인 추세입니다. 많은 기업가들은 이러한 업무 측면에 별로 관심을 기울이지 않고 정책 연구가 가짜이고, 크고, 공허하고, 의미가 없다고 생각합니다. 이것은 사실이 아닙니다. 기업가에게는 국가 지도자의 변화부터 작은 마을 공무원의 이탈 또는 유지에 이르기까지 모든 것이 그에게 영향을 미칠 것입니다.
정책적으로는 국가가 발전을 장려하고 제한하는 것이 창업의 성패에 큰 영향을 미친다. 국가의 장려에 따라 올바른 방향으로 가고 열심히 노력하면, 반대 방향으로 가면 예를 들어 국가가 특정 산업을 제한하거나 제거하려고 준비하는 경우 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 또는 정책 차원에서 기업의 유형을 알 수 있지만 이때 무지하게 돌진하면 반드시 패배합니다.
중간 추세는 시장 기회를 의미합니다. 현재 시장에서 무엇이 유행하고 인기가 있는지, 사람들이 지금 무엇을 좋아하고 싫어하는지가 귀하의 사업 방향을 나타낼 수 있습니다. 창업을 계획하고 있는데 자금도 부족하고 경험도 부족하다면 주변 사람들이 하는 일을 지켜보면 된다. 돈을 많이 벌고, 돈을 잃을 확률도 적고 위험도 적어 위험 감수성이 약한 기업가에게 더 적합합니다. 자본이 적은 기업가에게는 평균적인 이익을 얻을 수 있다는 것이 좋습니다. 이러한 훈련을 통해 천천히 큰 돈을 버는 기술을 배우고 천천히 자본을 축적하여 큰 돈을 벌 수 있습니다. 하늘이나 산을 가로질러 춤추는 불사조, 최종 결정권은 당신에게 달려 있지 않습니까? 자본력이 탄탄하고 리스크 감수성이 강하다면 당연히 사업 초기부터 잘못된 길을 택할 수도 있고, 비인기를 찾아 큰 돈을 벌 수도 있지만, 이런 창업가는 많지 않습니다.
작은 잠재력은 개인의 능력, 성격, 전문성입니다. 기업가가 기업가적 프로젝트를 선택할 때 자신의 능력과 관심에 적합하고 자신의 강점을 활용할 수 있는 프로젝트를 찾아야 합니다. 이는 지속적이고 풀타임 투자를 하는 데 도움이 될 것입니다. 기업가 정신은 힘든 활동이며 기업가는 정신적으로 고통받을 준비가 되어 있어야 합니다.
Mingshi의 또 다른 의미는 Mingshi입니다. 기업가는 인간 관계를 이해해야합니다. 옛말에 있듯이, 세상사를 통찰하는 것은 지식이고 인간의 감정을 이해하는 것은 모두 지식입니다. 창업의 일차적인 목적은 사회를 변화시키기 위한 것이 아니라 합리적이고 합법적으로 돈을 버는 것입니다. 사회를 변화시키려면 발전한 후에 그런 관심을 갖는 것이 필요합니다. 사업을 시작한다는 것은 누구에게 화를 내는 것이 아닙니다. 이렇게 해야 상대방이 당신을 사람으로 생각하게 하여 자신을 편안하게 만들 수 있습니다.
창업은 각종 제도와 법적 환경이 그다지 건전하지 않은 사회 전환기에 기업가가 먼저 적응해야 인사 문제를 피할 수 있는 균열 속에서 생존을 추구하는 활동이다. 사회. . 이에 비해 원래 매우 낙관적이었던 많은 외자 기업들은 현지 인재는 이런저런 일을 할 수 없으며 오직 외국 승려만이 좋은 경전을 낭송할 수 있다고 믿었습니다. 이제 그들 모두는 인재 현지화의 중요성을 깨닫습니다. 인재는 왜 현지화되어야 하는가? 현지 인재들은 현지 상황을 더 잘 알고 현지 규칙에 따라 일을 처리할 수 있기 때문에 현지 관습을 더 잘 따를 수 있습니다. 기업가는 정치나 사업뿐만 아니라 세상사, 인간사까지 상황을 이해해야 한다. 이것이 기업가의 기본 자질이다
5. 신경증 알레르기가 아닙니다. 야오경의 소설에 나오는 인물들처럼 신경증적인 사람들은 꽃병으로 사용할 수도 있고, 저녁 식사 후 오락으로 사용할 수도 있지만, 사업을 시작하기에는 적합하지 않습니다.
기업가의 민감성은 외부 변화에 대한 민감성, 특히 비즈니스 기회에 대한 신속한 대응입니다.
어떤 사람의 비즈니스 감성은 귀에서 나오고, 어떤 사람의 비즈니스 감성은 눈에서 나오며, 어떤 사람의 비즈니스 감성은 자신의 다리에서 비롯됩니다.
답변: TUXINJIUZH - 2007-2-28 13:25:00
베이징 사람들은 사람이 무지하고 시력이 없다고 말할 것입니다. 어쨌든. 사실, 매일 눈앞에서 미끄러지는 사업 기회를 마주할 수 있는 선견지명을 가진 사람이 얼마나 될까요?
Hu Xueyan과 같은 일부 사람들의 비즈니스 감각은 타고난 반면, 더 많은 사람들의 비즈니스 감각은 양육에 의존합니다. 사업가가 되겠다고 결심했다면 사냥개처럼 비즈니스 감각을 키워야 한다. 좋은 비즈니스 감각은 기업가의 성공을 위한 최고의 보장입니다.
6. 네트워크
기업가 정신은 샘물을 길어 뿌리 없는 나무를 심는 것이 아닙니다. 사업을 시작하는 사람은 누구나 의지할 수 있는 조건, 즉 자신이 소유한 자원이 있어야 합니다. 기업가의 자질은 자원을 확보하고 확장하는 능력을 살펴봄으로써 결정될 수 있습니다.
기업가 자원은 외부 자원과 내부 자원의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 내부 자원은 주로 기업가의 개인적 능력, 생산 수단, 그가 보유한 지식 및 기술로, 사람들이 일반적으로 유형 자산과 무형 자산이라고 부르지만 이러한 유형 및 무형 자산은 개인에게 속합니다.
기업가의 가족 자원은 기업가의 내부 자원의 일부로 간주될 수도 있습니다. 좋은 내부 자원을 갖는 것은 개인 기업가에게 의심할 여지 없이 중요하지만, 대부분은 기업가의 개인적인 노력을 통해 얻어지는 것이 아니라 자연적으로 존재하고 자연스러운 속성을 갖기 때문에 여기서는 이에 중점을 두지 않겠습니다.
여기서 논의하고 싶은 것은 기업가의 외부 자원 창출이다. 가장 중요한 점은 인적 네트워크 자원의 창업가 정신, 즉 창업가가 자신의 대인 네트워크나 소셜 네트워크를 구축할 수 있는 능력이다. 기업가가 최단 시간 내에 가장 광범위한 인적 네트워크를 구축하지 못한다면, 비록 초기 단계에서 앞선 기술이나 노력, 성실함 등 자신의 자질에 의존할 수 있더라도 사업을 시작하는 것은 매우 어려울 것입니다. 어느 정도 성공하려면 신중하게 예산을 책정해야 합니다. 만약 그가 성공한다면 그의 경력도 성공하지 못할 것이라는 결론을 내릴 수도 있습니다.
중요성 측면에서 기업가의 대인관계 자원은 무엇보다 동급생입니다. 사실, 급우들은 서로 도와야 할 의무가 있습니다. 오늘날의 시대에는 상업적이거나 공리적인 목적으로 학교에 입학하는 것이 부적절하지 않습니다. 반 친구들이 더 긴밀하게 접촉하고 서로를 더 잘 알기 때문에 젊은이들 사이에 이해 상충이 없으며 대부분의 성인이 전 세계에서 왔기 때문에 서로 이해 상충이 거의 없으므로 우정은 일반적으로 더 신뢰할 수 있습니다. 그리고 더 순수하다. 기업가에게 이는 소중히 여겨야 할 가장 중요한 외부 자원 중 하나입니다. 동급생과 비슷한 사람은 전우이고, 동급생, 전우와 비교할 수있는 사람은 동포입니다. 서로 다른 인본주의적, 지리적 배경은 동료 마을 사람들에게 자연스러운 친밀감을 줍니다.
두 번째는 경력 자원입니다. 기업가에게는 전문 자원이 가장 효과적입니다. 소위 경력 자원은 기업가가 사업을 시작하기 전에 다른 사람을 위해 일할 때 확립한 다양한 자원을 말하며 주로 프로젝트 자원 및 대인 자원을 포함합니다. 전문적인 자원을 최대한 활용하고, 전문적인 자원에서 창업을 한다는 것은 익숙하지 않은 경우 창업의 도그마에 해당합니다. 특히 미국이나 유럽처럼 경쟁금지법이 일반적으로 인정되고 시행되지 않는 나라에서는 전문적인 자원을 바탕으로 창업을 선택하는 것이 많은 사람들에게 창업에 성공하는 지름길이자 마법의 무기가 되었습니다.
세 번째는 친구 자원이다. 친구는 일반적인 용어여야 합니다. 반 친구들은 친구이고, 동지들도 친구입니다. 마을 사람들은 친구이고, 동료도 친구입니다. 기업가는 각계각층의 친구를 사귀어야 합니다. 그들과 대화하고 친구가 될 수 있다는 것은 18개의 무기를 갖는 것과 같으며, 때가 되면 그것을 사용하지 못할 수도 있습니다. 친구는 자본과 같아서 기업가에게는 친구가 많을수록 좋습니다. 집에서는 부모님을 의지하고, 밖에 나가면 친구를 의지하는 것이 지혜로운 말입니다. 기업가가 친구를 사귈 수 없거나 친구가 거의 없다면 그는 분명히 죽을 것입니다. 기업가정신 전문가들은 기업가의 자질 중 대인관계 능력이 최우선 순위가 되어야 한다고 믿습니다.
7. 전략
기업가 정신은 육체적 활동일 뿐만 아니라 정신적 활동이기도 합니다. 기업가의 수완이 사업의 성공과 실패를 크게 좌우합니다. 특히 제품이 점점 더 균질해지고, 시장이 제한되고, 경쟁이 치열한 현재 상황에서 기업가는 계속해서 궤도를 유지할 수 있을 뿐만 아니라 놀라움을 선사할 수 있어야 합니다.
허점을 이용한다고 하면, 허점을 찾아 활용하는 것이 사업가의 본성이다. 누군가가 허점을 이용하더라도 이상하지 않습니다. 아무도 허점을 이용하지 않는다면 이상할 것입니다. 빈손늑대라고 하면 자수성가한 기업가가 빈손늑대 단계를 거치지 않아도 되는 사람이 어디 있겠습니까? 맨손으로 늑대를 잡을 수 있다는 것은 지혜일 뿐입니다!
전략이나 지혜는 항상 기업가의 모든 기업가적 행동을 통해 실행됩니다. 직설적으로 말하면 전략은 사고 방식, 문제를 다루고 해결하는 방식입니다. 기업가에게 있어서 지혜는 등급으로 나뉘지 않고, 좋고 나쁨, 영리함의 차이가 없고, 사용하기 쉬운지, 적합한지 아닌지의 문제만 있을 뿐입니다. Xie Shengming이 King of Hearts와 그의 갱단을 이끌고 시골 지역의 돼지 우리와 화장실에 광고를 했을 때 그들은 많은 사람들의 조롱을 받았습니다. 그러나 이제 돼지우리 광고를 하는 셰승밍은 억만장자가 되었고, 당시 그를 비웃던 사람들은 여전히 그때처럼 가난하다. 우리는 기업가의 지혜를 요약합니다: 절충적으로 행동하고 기습적으로 승리하십시오. 기업가로서 아직도 옛날 방식으로 생각하고 계시나요?
8. 용기
질문해보세요: 어떤 사람이 창업에 가장 적합한가요? 대답은 도박꾼입니다.
이유는 간단하다. 창업 자체가 위험한 일이다. 도박꾼은 가장 용감하고, 감히 내기를 걸고, 이기고 싶어도 감히 잃기 때문에 사업을 시작하기에 가장 적합합니다.
과학적 연구에 따르면 도박꾼의 심리적 지구력은 일반인보다 훨씬 강하며 기업가 정신은 강한 심리적 지구력이 가장 필요한 활동입니다.
기업가 정신 전문가들은 대부분의 성공한 사람들, 특히 비즈니스 세계에 종사하는 사람들이 어느 정도 도박을 하고 있다는 연구 결과를 발견했습니다. 많은 기업가들이 사업을 시작하는 과정에서 스릴 넘치는 경험을 했습니다. 이 점프에 성공하면 유명해지고 하늘로 솟아오르게 되고, 실패하면 불사조가 될 수밖에 없습니다.
사업을 시작하려면 용기와 위험 감수가 필요합니다. 위험을 감수하는 정신은 기업가 정신의 중요한 부분이지만 기업가 정신은 결국 도박이 아닙니다. 기업가적 위험 감수는 무모한 발전과는 매우 다릅니다. 이야기가 있습니다. 한 남자가 철학자에게 모험이 무엇이고 경솔함이 무엇인지 물었습니다. 예를 들어 철학자는 동굴이 있고 그 동굴 안에 금이 담긴 양동이가 있다고 말했습니다. 동굴이 늑대의 동굴이라면 위험을 감수하는 것이고, 동굴이 호랑이의 동굴이라면 위험을 감수하는 것입니다. 그 남자는 이해한다고 말했다. 철학자는 동굴에 장작 한 다발만 있으면 개굴이라도 성급하게 들어갈 것이라고 말했다. 이 이야기는 무엇을 의미합니까? 모험이란 노력을 통해 얻을 수 있고 얻을 가치가 있는 것이라는 뜻이다. 그렇지 않으면, 당신은 단지 서두르고 죽을 가치가 없습니다. 기업가는 위험을 감수하는 것과 공격성을 구별해야 하며, 용기와 무지를 분명히 구별해야 합니다. 무지에서 벗어나는 것은 상황을 더욱 악화시킬 뿐이며, 당신의 행동은 무의미하고 당황스러워질 것입니다.
9. 다른 사람과 공유하려는 욕구
기업가로서 당신은 다른 사람과 공유하는 방법을 알아야 합니다. 다른 사람과 공유하는 방법을 모르는 기업가는 자신의 사업을 더 크게 만들 가능성이 없습니다. 미국의 심리학자 매슬로우(Maslow)는 욕구 계층 이론을 제시하는데, 이는 사람들이 한 수준에서 5가지 욕구를 가지고 있다고 말합니다. 첫째는 생존 욕구, 둘째는 안전 욕구, 셋째는 사회적 욕구, 넷째는 존경의 욕구입니다. 자아실현의 필요성. 이 5가지 요구 사항은 기업 환경과 회사 직원에게만 해당되며 상사와 직원이 공유해야 합니다. 상사가 직원들에게 기꺼이 베풀고 공유할 때, 직원들의 생존, 안전, 존중에 대한 욕구는 상사에 의해 충족될 것입니다. 직원들은 자신이 얻은 모든 것을 잃을 것에 대한 감사와 두려움으로 인해 자기실현을 통해 상사를 위해 더 많은 일을 하고, 더 많은 돈을 벌고, 더 많은 공헌을 하고, 상사에게 보답할 수 있게 됩니다. 이는 기업의 긍정적인 순환과 선순환을 형성합니다. 이는 Maslow의 이론을 기업 차원에서 적절하게 해석하는 것이어야 합니다.
장사를 하는 사람은 누구나 결산을 하겠지만, 큰 결산을 하는 사람도 있고, 작은 결산을 하는 사람도 있습니다. 사업의 법칙: 큰 계산을 하는 사람은 큰 사업을 할 수 있고 큰 사업가가 될 수 있고, 작은 계산을 하는 사람은 작은 사업을 할 수 있고 작은 사업가가 될 수 있습니다.
공유는 회사나 팀 내부에만 국한되지 않습니다. 기업가에게는 외부 공유도 때로는 똑같이 중요합니다. 기업가에게 공유는 관대함이 아닙니다.
10. 자기성찰의 능력
성찰은 사실 학습능력이다. 사업을 시작하는 것은 끊임없는 탐색의 과정이기 때문에 기업가는 그 과정에서 필연적으로 실수를 하게 됩니다. 반성은 실수를 인식하고 바로잡기 위한 전제조건이다. 기업가에게 성찰의 과정은 학습의 과정입니다. 창업가에게 자기반성의 능력과 정신이 있는지 여부는 창업가가 자신이 저지른 실수를 인식할 수 있는지, 자신이 저지른 실수를 바로잡을 수 있는지, 계속해서 새로운 것을 배울 수 있는지를 결정한다
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