경험 1: 자신의 특성과 요구를 명확히 하고 필요에 따라 용도에 맞는 ERP 시스템을 찾아야 합니다.
중소형 생산업체는 우선 자신의 특징과 수요를 명확히 해야 한다. 각 중소 제조 업체는 자체 규모, 비즈니스 모델, 문화, 산업 및 재무 상태를 가지고 있습니다. 이에 따라 중소 생산업체들은 ERP 를 선택하기 전에 자신의 상황을 이해하고 자신의 요구를 분명히 해야 한다. 자체 기업이 처한 업종과 수요에 따라 해당 업계에서 성공 사례가 있는 생산 관리 시스템 공급업체를 찾습니다. (예를 들어 오붕ERP 시스템은 주로 전자전기, 철물기계, 플라스틱제품 등 제조업을 겨냥한 것이다. ) 을 참조하십시오
경험 2: 기업 고위 경영진은 ERP 관리 시스템의 구현을 중시하고 ERP 시스템 구현의 의미를 명확히 해야 합니다.
중소형 생산업체의 리더와 직원은 그 기능과 역할을 이해해야 한다. 중소형 생산업체의 리더는 ERP 시스템 구현의 의미를 명확히 하고, ERP 시스템이 어떻게 중소형 생산기업이 비용을 절감하고, 효율성을 높이고, 시장 경쟁력을 강화할 수 있는지 이해해야 합니다.
중소 생산기업 ERP 프로젝트의 성공적인 시행은 전체 직원의 참여가 필요하기 때문에 우선 기업 내부는 충돌감을 가질 수 없다. 그렇지 않으면 중소 생산기업 ERP 프로젝트 시행의 난이도와 실패를 증가시킬 수 있다. 많은 중소 생산업체들은 기술부문만 ERP 선택에 참여하고, 실제 운영자와 고위 지도자의 참여가 없어 중소 생산업체인 ERP 선택형은 종이 담병일 뿐, 실제 운영은 기업의 실제 요구에 맞지 않는다. 또는 일부 중소형 생산업체들은 ERP 프로젝트의 구현이 관리 시스템 프로젝트일 뿐이라고 잘못 생각하고, ERP 를 사무용 소프트웨어라고 생각하는 경우도 있습니다. 일부 중소형 생산업체들은 ERP 가 회사의 모든 관리 문제를 해결할 수 있다고 생각한다. ERP 만 사용하면 관리 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있습니다. 이런 일방적인 관점만 채택한다면 중소 생산업체들은 ERP 프로젝트 시행에 좋지 않은 영향을 미칠 것이다.
중소형 생산업체인 ERP 프로젝트의 선택은 단순한 컴퓨터 프로젝트일 뿐만 아니라 관리 프로젝트이기도 하다. 그것은 기업 관리 모델의 혁신이자 기업 관리의 개혁이다. 매우 복잡한 관리 시스템 엔지니어링으로 작업면이 크고, 범위가 넓고, 구현 주기가 길어 기업 전체의 적극적인 협조가 필요하다.
경험 3: 기업은 ERP 를 준비하기 전에 대략적인 예산이 있어야 한다.
기업에서 ERP 를 받기 전에 대략적인 예산이 필요하다. 앞서 말씀드렸듯이 ERP 가격은 들쭉날쭉합니다. 예산이 있다면, 적당한 기업을 선택할 수 있고, 가격 문제로 인한 시간 낭비를 피할 수 있다.
소프트웨어 자체의 가격 외에도 ERP 관련 투자에는 하드웨어 네트워크 투자, 인력 투입, 온라인 후 시스템 유지 관리 등이 포함됩니다. 이에 따라 중소기업은 ERP 를 구현하기 전에 예산을 평가해야 한다.
경험 4: ERP 소프트웨어 시스템 제조업체의 힘
ERP 프로젝트가 성공적으로 구현되면 시스템이 8 ~ 15 년 동안 사용할 수 있으므로 중소 규모의 생산 기업의 ERP 는 소프트웨어 공급업체의 지속적인 판매 지원이 필요합니다. 이에 따라 중소형 생산업체들은 ERP 를 선택하기 전에 ERP 소프트웨어 제조업체의 종합적인 실력을 점검해야 한다. 그런 다음 기업 자체의 요구에 따라 자신에게 적합한 ERP 소프트웨어를 선택하세요.