최근 들어 이런 구직자들의 억울한 사연이 뉴스에 점점 더 많이 노출되고 있습니다. 이런 현상을 과감하게 폭로하는 젊은이들이 점점 더 많아지고 있는 것은 축하할 만한 일이기 때문에 조금은 반가운 일이 아닐 수 없습니다.
불량 기업과 일자리를 찾는 대학생은 또 다른 문제입니다. 이 둘은 무관하거나 심지어 밀접한 관련이 있는 것도 아닙니다.
어느 평범한 대학교의 한 대학생에게 "네 인생은 창백하다, 길거리에서 너 같은 사람 많이 봤다"고 공개적으로 말했습니다.
이 학생의 눈빛은 흩어져 있었고 내면의 힘을 내보이고 있었습니다. 이 말을 들은 학생은 열등감과 부끄러움을 느끼며 마음을 빼앗겼습니다. 저는 관객들이 화면을 통해 그녀의 차가움과 냉기를 느끼기를 기다렸습니다. 그런 식으로 말하는 것은 비열하고 부적절하다고 말해야 합니다. 결국 다른 사람의 삶에 대해 함부로 언급하는 것은 무례하고 무식하며 무례한 행동입니다.
이것은 약간 유익한 정보입니다. 저는 그녀가 포춘 500대 기업의 직원처럼 침착하고 교양 있는 사람이라기보다는 코끝이 찡한 우월감으로 가득 찬 사람이라고 생각했어요.
그녀는 또한 대기업에서 이력서를 받을 때 985 졸업생과 비985 졸업생의 이력서를 따로 열어본다고 솔직하게 말했습니다. 취업 박람회가 끝나면 985 졸업생의 이력서만 가져가고 나머지는 청소부들이 정리합니다.
10번 중 9번은 그녀가 옳다고 생각합니다. 그녀는 현실을 직시하고 사람들에게 그런 사실이 존재한다는 것을 알리고 있을 뿐입니다. 아니면 쇼에서 더 많은 관심을 받고 사람들의 불안과 공포를 선동한 다음 빨아들이기 모드로 들어가려는 것일 수도 있습니다.
구직자들은 가능한 한 빨리 돈을 벌고 싶어 하기 때문에 다른 사람의 조언을 더 기꺼이 받아들이고 참는 경우가 많습니다. 어느 단계에서 지나치게 돈에 집중하면 문제의 진실에 눈을 감고 독립적인 사고를 할 수 없게 됩니다.
그러나 사실 구직자뿐만 아니라 기업, 비즈니스 등에도 장단점이 있습니다. 기업이나 구직자들도 결혼을 할 때 적합한 상대를 찾아야 하는 것처럼 적합한 매칭에 대해 고민합니다.
더 좋은 회사, 더 좋은 직급으로 올라가고 싶은 구직자나 더 좋은 구직자를 원하는 기업이나 모두 경멸스럽습니다. 얼마 전 인터넷에서 이름 모를 회사가 카피라이터를 뽑는데, 구인 광고에 노벨 문학상 수상 경력이 있는 지원자를 우대한다는 내용을 읽은 적이 있습니다.
이상하지 않나요? 재미로 한 말일지도 모르죠.
노벨 문학상을 받은 직원을 찾는 것보다 소수의 유능한 지원자를 유지하는 것을 더 걱정해야 한다고 생각합니다. 그 상을 받은 사람은 이 작은 절이 수용할 수 있는 큰 부처가 아니기 때문입니다.
실제 기업과 기업도 구직자보다 오만한 경우가 더 많습니다. 기업과 기업이 구직자를 괴롭히는 사례도 적지 않습니다.
그들은 갑질에 익숙해져 있고, 자신이 얼마나 부끄러운지 깨닫지 못하는 데 익숙해져 있기 때문에 자각하라고 요구하기 어렵습니다.
또 오랜 기간 동안 법적 환경이 상대적으로 느슨했기 때문에 모두가 고용을 늘리기 위해 이런 기업이나 사업체를 생각했을 수도 있습니다. 그들을 경고하고 처벌할 생각은 어디에도 없었을까요? 그래서 오랫동안 이들을 외면해 왔습니다. 많은 구직자들도 생계를 유지하기 위해 다른 이유 없이 이런 일을 시도했습니다. 쌀 다섯 가마니를 얻기 위해 허리 굽히고 참는 것은 당연한 일입니다. 이런 기업이나 기업에 오랫동안 낭비하다가 중년의 위기를 맞아 점차 이성을 잃고 완전히 실어증에 걸려 산 채로 조종당하며 PUA로 체념하는 구직자들도 많습니다.
일부 기업이나 기업의 얼굴을 빨리 보는 것은 우리 대부분의 평범한 사람들에게 해가 되지 않고 분명 유익한 일입니다.
우리는 시간을 소중히 여겨야 합니다. 우리의 시간이 다른 사람들에게 존중받지 못하고, 우리의 가치를 인정받지 못하고, 승진하지 못하고, 이 회사, 저 회사로 이리저리 휘둘리고 빨려 들어간다면 우리의 인생은 암울할 것이고, 그것은 비극이 될 것입니다.
실화인 친구를 한 명 알고 있습니다. 제게는 일어나지 않았지만 그의 이야기는 저에게 큰 감동을 주었습니다.
그 친구는 36살이고 두 자녀가 있습니다. 아들은 중학교에 재학 중입니다. 그는 석사 학위를 받은 후 회사를 연달아 옮겼습니다. 수년 동안 그는 회사의 요구에 부응하면서 계속 배웠고, 결국 대기업에서 프로그래머로 일하면서 연봉 60만 위안에 도달했습니다. 하지만 최근 회사가 정리해고를 단행하고, 자신이 정리해고 대상자 명단에 오르고, 다른 두 사람이 자신의 자리를 대신하게 될 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다.
이전 회사, 그것도 잘 알려진 대기업이 잘 먹고 살지 못한다는 사실이 그가 이직을 결심한 주된 이유였습니다. 연봉 60만 달러는 많은 액수처럼 보이지만, 그는 자동차 대출과 주택 담보 대출이 있었습니다. 아내의 요청에 따라 아이들도 비싼 중고등학교에 보내면서 생활비도 많이 들었습니다. 그는 압도당하고 있습니다. 이 남성은 중년의 위기에 접어들었고 얼굴도 비교적 늙었습니다. 잦은 야근으로 머리는 지중해가 되었고, 몸도 예전만 못합니다.
그래서 우리는 프로그래머가 수익성이 낮고 열악한 직업이라는 환상을 갖게 됩니다. 하지만 바이트댄스의 창업자 장이밍도 원래 프로그래머였고, 빌리빌리의 창업자 첸루이도 프로그래머였다는 사실도 알게 되었습니다. 기업이 자금을 조달할 때 일반적으로 회장이 기술자 출신이면 자금을 조달하기가 더 쉽습니다. 화웨이의 창업자 런정페이는 엔지니어입니다.
사업 능력에 자신이 없더라도 자신의 웹 사이트를 구축하고 운영하여 무료 수입을 얻는 프로그래머가 있습니다. 따라서 컴퓨터 공학 전공이나 프로그래머라는 직업이 잘못된 것은 아닙니다.
회사나 사업체와 고용 관계를 맺을 때 보수를 받더라도 회사나 사업체가 아닌 내가 손해를 볼 가능성이 더 높습니다. 이 보상, 소위 안정성을 탐내고 일정 금액을 저축한 후 제때 그만둘 줄 모른다면 그는 점점 더 인간답게 살지 못할 것입니다.
연례적으로 열리는 대학 취업박람회에서도 985개, 211개 공대에서도 일부 기업은 학생회나 학교 측의 신뢰와 인정을 얻어 학교 안에 섞여 취업박람회를 열기도 합니다. 소셜 취업 시장 채용에도 그런 석유 회사가 있습니다.
그 중 일부는 여전히 고상한 정서를 가장한 채 사람들이 경멸하는 일을 하는 저명한 대기업입니다.
그 중 상당수는 실제로 고용을 하는 것이 아니라 회사와 브랜드를 홍보하기 위한 마케팅 전략에 불과합니다. 제 시간은 소중한데 누군가가 시간을 낭비하는 것을 보고 정말 싫었습니다. 요즘 제가 할 수 있는 일이 너무 많아요. 왜 제가 이런 사람들을 상대해야 하나요? 누구의 시간은 소중하지 않나요? 왜 내 시간은 존중받지 못하는 걸까?
한 가지 후회되는 것은 2017년 대학 재학 시절 한 브랜드 회사의 대학생 마케팅 콘테스트에 참가했던 일입니다. 정말 그만한 가치가 없었습니다. 공모전을 통해 좋은 인재를 양성하고, 참가자들의 능력을 향상시키거나, 경영학도로서 회사에 좋은 직원을 선발하려는 목적이 아니었기 때문입니다. 그 대회 이후 이 식품회사에 취업한 사람은 단 두 명뿐이었기 때문입니다. 그들은 소위 대회 챔피언이었습니다. 그들과 그들의 친척들은 대회에서 우승하기 위해 많은 제품을 사들였다고 합니다.
그리고 어렵게 얻은 이 일자리가 좋은 일자리라고 생각하시나요? 꼭 그렇지는 않아요. 월급이 300만 원에 불과하고, 직원 기숙사에 몇 명만 살고 직원 복리후생은 그보다 더 적습니다. 명확한 승진 체계도 없습니다. 예선전을 거쳐 재경기, 결승전까지 열심히 대회를 준비했는데 결국 맛없고 후회스러운 결과를 얻고 싶은 사람이 있을까요? 누가 신경이나 쓰겠어요?
다른 사람의 시간을 낭비하는 것은 돈 때문에 사람을 죽이는 것과 비슷합니다.
비열한 행동을 일삼는 회사나 기업은 많습니다. 그들은 여전히 어둠 속에 숨어 있습니다. 우리 사회 대부분의 사람들은 어떤 기업으로부터 속고, 모욕당하고, 이용당한 경험이 있습니다.
한 때 제 관심을 끌었던 한 가지 키워드는 기업 문화였습니다.
매일 아침 직원들은 회사의 슬로건과 목표, 비전을 낭독하고 브랜드 신념을 암송합니다. 이것이 '기업 문화'일까요?
직원들이 함께 춤을 추고, 수시로 직원 회식을 하며 서로 이야기를 나누고, 사람을 소개하고, 따뜻한 분위기를 조성합니다. 이것이 "기업 문화"인가요?
직원들에게 항상 케이크, 돈, 자동차, 집, 승진 및 급여 인상을 제공합니다. 이것이 "기업 문화"인가요? 항상 직원들에게 자신의 감정을 이야기하고, 인간으로서의 자질과 신념을 반복해서 강조하고, 우리 모두가 공유하는 미래와 이상을 강조하세요. 이것이 '기업 문화'인가요?
결정은 종종 5분짜리 회의를 통해 급박하게 이루어집니다. 사실 저는 30분짜리 회의에 참석해야 합니다. 그게 "기업 문화"라고요?
꿈을 꾸세요.
'기업 문화'는 입소문으로 전해지는 것일까요?
'기업 문화'는 그룹에 따라 승패가 좌우되나요?
'기업 문화'는 좋은 행동에서 비롯될까요?
'기업 문화'는 형식주의에서 비롯될까요?
'기업 문화'는 허영심이 아닌데도 많은 기업이나 비즈니스에서 이 용어를 모욕하는 경우가 있습니다.
기업 문화는 행동을 취하고 그것을 실현하는 것입니다. 우리는 이것을 볼 수 있습니다. 회사나 비즈니스에 표준과 '기업 문화'가 있는지 여부는 직원과 외부인 모두가 느낄 수 있습니다.
일부 직원들은 회사 또는 기업의 수준과 "기업 문화"를 느낄 수 없을뿐만 아니라 회사 또는 기업이 자신을 자신의 사람으로 대우하고 선의 발전이 자신의 이익을 가질 것이라고 어리석게 상상하기 때문에 정말 가슴이 아픕니다.
예를 들어, 일부 대기업의 인사는 마치 회사가 자신의 집인 것처럼 매우 우월하고 오만합니다. 사실 상사의 눈에는 좋은 직함을 주는 허접한 직업일 뿐입니다. 그는 안정적으로 지내지만 그보다 더 싼 노동력이 있습니다.
부자를 섬기고, 부자에게 돈을 받고, 부자에게 인정받고, 자신도 부자의 한 사람이라고 생각하는 일부 보모는 사실 부자의 가장자리에도 닿지 않았습니다. 이런 종류의 보모는 중산층이나 가난한 가정을 상대로 일을 하고 돈을 받지만, 말과 행동에서 그들을 무시하고 자신의 일을 소홀히 한다는 것을 드러냅니다. 그녀는 가격이 같더라도 부유한 가정이 제공하는 서비스 품질을 받아들일 수 없습니다.
이런 종류의 인사와 보모는 너무 독이 있습니다. 독이 든다는 것은 너무 슬픈 일이기 때문에 우리는 깨어 있어야 하고 그들처럼 독이 들지 않아야 합니다.
그렇다면 회사나 비즈니스가 어느 정도 수준인지 어떻게 알 수 있을까요? 아니면 기업 문화가 있는지, 아니면 문화적 배경이 있는지를 볼 수 있을까요?
사실, 몇 가지 세부 사항이 반영될 수 있습니다. 다른 사람을 위한 친구, 커뮤니케이션을 추가할 수 있습니다.
1, 채용 프로세스를 살펴보세요.
채용 공고를 보고 회사의 규모, 평판, 순위 등을 확인합니다. 채용 요건이 이 회사의 수준과 일치하는지 확인해야 합니다.
회사의 가치를 평가하기에는 너무 뛰어난 직원을 채용하겠다고 명시적으로 제안하는 경우, 만족하지 못하고 사다리를 타고 올라가고 싶어 한다는 뜻입니다. 인사 사다리를 오르려는 이런 종류의 회사나 기업은 기본적인 자기 인식이 없고 오만하고 이익 지향적이며 돈을 벌기 위해 서두르며 갈 가치가 없습니다. 그들은 종종 제대로 관리하지 못하고 사람을 활용하는 방법을 모릅니다.
일부 회사에서 2년 이상의 경력을 가진 신입 대학생을 모집한다고 적는 것처럼, 이 또한 서두른다는 느낌이 듭니다. 기본적으로 성실하게 공부한 신입 대학생은 직장 경력이 2년을 넘지 않습니다. 이는 이 회사나 비즈니스에 어느 정도 큰 문제가 있다는 것을 의미합니다. 기본적으로 2년 이상의 직장 경력을 가진 고졸자를 원하는데, 고졸자를 원하지 않는다면 이는 연애 시장에서 짝을 찾지 못하는 연상의 남녀와 같다고 할 수 있습니다.
또 한 가지 살펴봐야 할 것은 채용 담당자, 즉 인사부인데 인사부는 지원자를 대하는 태도, 채용에 임하는 태도, 마음에 들지 않는 지원자에 대한 태도가 어떤지 살펴봐야 합니다. 인격적 모욕, 언어 폭력, PUA 또는 적시에 거절하고 정중하게 대응하면서 구직자의 시간을 지연시키지 않고 너무 오래 기다리게하지 않습니다.
일할 사람을 고용하고 월급을 주면 그 사람은 할아버지라고 생각하는 회사도 있습니다. "당신이 일자리를 찾는 건가요, 아니면 내가 일자리를 찾는 건가요?"라는 식입니다. 돈은 당신에게 오지 않고 오직 당신에게만 갈 것입니다." 무례한 제스처입니다. 시세보다 높은 임금을 주는 것 같아요. 결과적으로 내부 임금은 여전히 적었지만 평소의 오만함에는 영향을 미치지 않았습니다. 그들은 돈이 말을 하고 누군가는 항상 그렇게 할 것이라고 생각합니다.
감정 조절이 잘 안되고 품질이 낮고 교양이 부족한 인재를 채용하고 상사 나 회사가 여전히이 인력을 지원한다면이 회사 나 회사의 수준이 좋지 않다는 의미이므로 가지 않는 것이 좋습니다.
2. 직원의 대우를 살펴보십시오.
기본 5 가지 보험과 하나의 금 사회 보장, 모두 가지고 있는지 확인하십시오. 숙박 및 음식 포함. 회사가 자신에게 얼마를 보냈는지 계산합니다. 노동에 대한 대가를 지불하는 시간 단위가 시장 가격에 맞춰져 있나요? 연락이 닿지 않는 회사나 업체는 가지 마세요. 임금이 제때 지급되는지, 임금이 적게 지급되지는 않는지도 살펴보세요.
하루 종일 큰 파이를 그리거나, 감정에 대해 이야기하거나, 자동차 돈, "기업 문화", 꿈에 대해 이야기하지만 임금은 회사 또는 기업의 시장 가격에 미치지 못하고 기업 문화가 없으며 매우 낮습니다. 가지 마세요.
3. 초과 근무를보십시오.
야근을 하려면? 야근 빈도는? 야근 시간은 얼마나 되나요? 초과 근무 수당을 지급하나요? 시간당 초과 근무 수당은 얼마인가요?
이를 통해 어떤 회사 또는 비즈니스인지 알 수 있고, 나쁜 미덕이 드러날 수 있습니다.
4. 형식주의.
형식주의가 가능한지 살펴볼까요? 형식주의는 얼마나 깊은가요? 이는 회의 빈도, 회의 시간, 근무 시간 중 직원들이 강제로 참여해야 하는 활동, 직원들의 삶에서 빼앗아가는 추가 시간, 업무 외의 다른 일 등에서 확인할 수 있습니다. 형식주의에 빠져 있는 회사나 기업은 '기업 문화'도 없고 세련미도 없습니다.
5. 퇴사 후 직원에 대한 행동과 태도.
직원이 자발적으로 퇴사한 후 한 달 동안 급여를 지급하지 않는다면 이런 회사나 기업은 정말 나쁜 기업입니다. 그런 다음 회사에서 일한 모든 흔적을 비우고 물건을 옮기거나 버리고 그 사람이 떠나기 전에 차가 식은 회사와 비즈니스 사람들이 있습니다. 또는 그에게 얼굴을 내밀고 화를 내고 공격적으로 묻는 등의 행동을 취합니다. 이런 종류의 회사나 사업체는 가거나 머물 가치가 없으며 일을 처리하는 데 우아함이 없습니다.
바이트 점프처럼 퇴사하는 직원에게 춘절 홍바오를 나눠줄 수 있는 회사나 기업은 거의 없습니다. 바이트는 퇴사하는 직원들에게 근무 시간에 따라 3년 이상은 최대 6888위안, 3개월 이내는 최저 588위안의 빨간 패킷을 보냈습니다. 금액은 적지만 퇴사하는 직원의 마음을 따뜻하게 합니다. 이 접근 방식은 매우 다릅니다.
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저자: 밝은 달이 뜬 배, 공식 WeChat 계정과 동일한 제목입니다.