SWOT 방법은 선택 및 분석, 즉 기업과 밀접한 관련이있는 다양한 주요 강점, 약점, 기회 및 위협 목록을 조사하여 일정한 순서로 매트릭스 형태로 배열 한 다음 요소를 체계적으로 분석하여 서로 일치시키는 아이디어를 사용하여 일련의 해당 결론을 도출하는 데 사용됩니다.
잘하는 SWOT 분석 방법
강점 및 약점 분석은 내부 강점 및 약점과 외부 강점 및 약점으로 나뉩니다. 기업이 서비스 중심 기업이든 생산 중심 기업이든 내부 강점과 외부 강점은 가장 큰 경쟁 장벽입니다. 엄격한 내부 관리, 첨단 장비, 직원의 자질은 모두 회사의 내부 환경에 영향을 미치는 요소입니다. 외부 환경에는 시장 우위가 있습니다. 예를 들어 시장에서 우위가 있는지 알기 위해서는 먼저 제품 포지셔닝 방향을 결정한 다음 해당 시장 조사 활동을 통해 시장 수요를 파악하는 것이 첫 번째 단계입니다. 외부 요인으로는 사용자의 제품 평가와 제품 결함 지적도 포함됩니다.
기회 분석, 소위 기회는 회사의 발전 전망과 발전 방향입니다. 연구를 통해 제품의 장단점을 파악하고 새로운 시장 수요를 확보하여 시장 변화의 속도를 따라 잡습니다. 소비자 조사를 통해 제품의 어떤 기능이 매우 중요하거나 필수적인지 알 수 있으며, 이를 통해 제품 장점에 대한 투자를 늘리고 제품 단점에 대한 지출을 줄일 수 있습니다. 회사는 계속해서 새로운 제품을 출시할 수 있습니다.
위협 분석, 위협은 주로 시장 포화 분석과 경쟁자 분석으로 나뉩니다. 시장 포화도는 평균 비율을 사용하여 현재 시장 수요를 조사하는 것입니다. 경쟁사 분석은 주로 경쟁사의 기업 규모 분석과 외부 환경 분석으로 나뉩니다. 가장 중요한 것은 경쟁사에 대한 소비자 평가를 이해하고 경쟁사의 장점을 파악하여 자체 제품을 개선하는 것입니다.
현재 시장 상황에서 중산에서 가장 강력한 마케팅 회사는 시장 조사 회사의 형태입니다. 예를 들어, 중산 루이 테이블 시장 조사 회사 인 중산 루이 테이블은 중산에서 가장 큰 마케팅 회사입니다.