지식경제 시대에는 기업의 산업화 발전이 매우 중요하며 기업의 생존과 발전을 위해서는 자본 확충이 필요합니다. 금융 환경으로 인해 대부분의 비즈니스 리더는 제품 운영에 익숙하고 자본 운영은 자신의 지식과 능력 구조의 사각 지대가되어 종종 영웅을 죽이는 한 푼의 당혹스러운 상황에 직면합니다. 기업의 실제 운영에서 기업은 주식 상장, 은행 대출, 벤처 캐피탈에 익숙해졌습니다. 그러나 실제 자본 확장 전략이나 혁신적인 기업 자금 조달에는 일반적으로 익숙하지 않습니다. 자본 시장에 대한 연구와 기업 자본 확충의 실제적인 아이디어에 따르면 기업은 다음과 같은 자본 확충 전략을 통해 기업 성장과 산업 확장의 목적을 달성 할 수 있다고 믿어집니다.
I. 무형자산 자본화 전략
기업 자본 운용은 기업 유형자산의 가치평가 및 자본화 관리와 무형자산의 가치평가 및 자본화 관리이며, 이는 자본 운용 과정에서 기업이 사용할 수 있는 중요한 전략적 수단 중 하나입니다. 기업 자본 운영 과정에서 무형 자산의 가장 일반적인 사용은 기업 브랜드, 즉 자본화를 위해 기업 "브랜드" 가치를 사용하는 것입니다. 일반적으로 브랜드 기업의 장점으로 무형 자산을 자본화하는 방법은 주로 브랜드 주도의 기업 그룹 개발이라는 두 가지 방법을 취합니다. 무형 자산 자본화 운영은 브랜드 주도 기업 그룹의 개발 및 성장 운영의 자본화를 통해 기업이 우선적으로 자체 브랜드 가치를 최대한 활용하는 이점을 말합니다. 브랜드 시장 점유율의 피할 수없는 추세는 브랜드 이름과 규모의 상호 연결입니다. 세계 경제 전반에 걸쳐 선진국은 현대화를 주도해 왔습니다. 선진국의 경제 도약은 규모 연계를 통해 시장을 커버하는 수많은 브랜드 제품 및 기업 그룹에 크게 의존한다고 할 수 있습니다. 유명 브랜드 제품과 유명 브랜드 기업의 시장에 대한 방사선은 자체 장점을 가진 산업의 최적 조합을 촉진 할뿐만 아니라 한 국가의 경제 발전을 효과적으로 촉진 할 수 있습니다. 세계 경제 패턴에서 국가의 시장 점유율이 클수록 유명 브랜드 제품과 기업 그룹이 더 많습니다. 경제적으로 강력한 국가가 유명 브랜드와 규모의 연계 측면에서 국제 시장에서 지배적 인 위치에있을 수있는 이유는 유명 브랜드 제품을 많이 보유하고있어 기업 그룹이 시장 경쟁력을 높일 수 있기 때문입니다. 브랜드와 같은 무형 자산을 주식으로 자본화하는 것은 기업의 무형 자산을 자본화하는 기본적인 방법으로, 유리한 기업이 그룹 발전과 규모 확대를 추구하는 과정에서 '유명 브랜드'의 자본을 최대한 활용하여 주식 가격을 할인하고 소액의 자본 투자와 결합하여 인수 합병 또는 합작 투자를 통해 지배 지분을 확보한다는 사실을 말합니다. 때로는 돈이 많지 않더라도 상표, 영업권 및 기타 무형 자산을 가격으로 사용하여 대상 기업을 자신의 그룹에 편입시킬 수 있습니다. 물론 브랜드와 같은 무형 자산을 사용하여 주식을 만드는 것도 특정 기술에주의를 기울여야합니다. 중국 회사법은 무형자산의 지분 투자 비율을 20%로 제한하고 있지만, 중외 합작 또는 합자에서는 이 비율에 대한 제한이 없습니다. 이 조항은 국내 기업과의 합작 및 협력에서 무형자산 비중이 높은 기업에게 매우 불리한 조항입니다. 이 문제에 대해 기업의 브랜드 가격이 가치가 있다면 대체 조치를 취할 수 있습니다. 첫째, 기업의 정관에서 "1주 1표", 즉 주주총회에서 브랜드 주식의 실제 가치에 따라 당사자의 의결권을 행사할 수 있는 브랜드 가격을 규정하는 것입니다. 예를 들어 회사의 총 자본금이 6,543,800,000위안인 A사는 브랜드의 실제 가치에 400만 위안에 투자했습니다. 회사법 규정에 따라 200만 위안에 불과한 가격으로 투자한 자본의 20%만 차지할 수 있습니다. 하지만 투표에 대해 이야기해 봅시다. A사는 브랜드 실제 가치인 400만 위안, 즉 '1주 2표'에 따라 투표권을 행사할 수 있습니다.
둘, 프랜차이즈 자금 조달 전략
현대 프랜차이즈는 요식업의 첫 번째 호황기를 넘어 다양한 산업에 침투했습니다. "제품과 서비스만 있다면 '프랜차이즈 금지 구역'도 프랜차이즈에 포함될 수 있습니다. 동시에 프랜차이즈는 이러한 특정 투자 방식이나 사업 자체를 넘어 사람들의 경제 및 문화 생활에 헤아릴 수 없는 영향을 미칠 것입니다. 변화하는 글로벌 경제에서 국가 간 정치, 경제, 사회, 문화적 차이를 초월할 수 있는 능력은 성공의 중요한 요소입니다. 프랜차이즈는 이 점에서 큰 장점이 있습니다. 프랜차이즈는 주로 현지 가맹점을 통해 해외 시장에 진출하는 데 활용됩니다. 많은 대형 프랜차이즈 시스템은 자금력이 풍부하고 해외 시장 조사 및 분석, 영업 인력 교육을 위한 일련의 사양을 갖추고 있을 뿐만 아니라 매우 높은 성공률과 수익성은 말할 것도 없습니다. 이러한 요소는 해외 시장에서 잠재적인 프랜차이즈 사업자를 강하게 끌어들입니다. 특히 국내 시장에서 이미 인지도가 높고, 유명 브랜드를 보유하고 있으며, 해외 시장에서도 인지도가 높은 프랜차이즈 시스템은 해외 시장의 가맹점주들이 선망하는 대상입니다. 현지 가맹점의 협조를 효과적으로 얻는 것은 다국적 프랜차이즈 기업이 해외 시장을 개척할 때 유리합니다. 현지 프랜차이즈는 '내부자'라는 이점을 통해 다국적 기업이 국제 시장의 다양한 차이로 인한 장애물을 극복하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 문화 환경의 차이로 인해 외국인 투자나 사업 방식이 거부될 가능성이 높은 반면, 현지 프랜차이즈는 문화 간 이해를 효과적으로 촉진할 수 있습니다. 특히 현지 정부의 이해와 허가를 얻기 위해서는 현지 프랜차이즈의 참여가 절대적으로 필수적이라고 할 수 있습니다. 다양한 지분 투자 방법 중 프랜차이즈 활용과 결합하면 실제로 일반 자본 채권 위에 일종의 계약 채권을 추가하는 것이므로 투자 성공률을 크게 높이고 시장 발전과 자본 부족 사이의 모순을 완화하는 데 도움이 될 것입니다. 요컨대, 프랜차이즈는 국가, 국가, 문화를 초월한 투자 과정에서 '날카로운 무기'입니다. 프랜차이즈는 자본 확충과 시장 확대를 달성하는 더 좋은 방법입니다. 중소기업은 유통 조직의 설립이나 통합에 투자하지 않고도 광범위한 시장에 접근할 수 있으며, 자본 투자를 절약하면서 주변 판매 조직을 확장하여 상품이나 서비스의 가치를 실현할 수 있습니다. 가맹본부와 가맹점은 각자의 독립성을 유지하면서 프랜차이즈 협력의 이점을 누릴 수 있습니다. 가맹본부는 자신의 비즈니스 모델에 따라 사업을 원활하게 확장하고 적은 투자로 더 큰 시장에 접근할 수 있으며, 가맹점은 새로운 분야에 투자함으로써 직면하는 시장 위험을 줄이고 타인의 투자, 특히 무형 자산의 저비용 혜택을 공유할 수 있습니다. 현대의 프랜차이즈는 주로 상품 상표 프랜차이즈와 비즈니스 모델 프랜차이즈의 두 가지 유형으로 나뉩니다. 비즈니스 모델 프랜차이즈는 소요 자본에 따라 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 업무 기반 프랜차이즈는 가맹점주에게 소액의 자본만 필요하며 일반적으로 고정된 사업장 없이 가맹점주의 자택에서 운영할 수 있습니다. 비즈니스 프랜차이즈는 상품, 장비 구매, 사업장 매입 또는 임대에 비교적 큰 규모의 투자가 필요하며 많은 직원을 고용해야 합니다. 이 유형의 비즈니스는 더 광범위합니다. 투자 프랜차이즈. 상당한 투자가 필요하며 가맹점의 최우선 관심사는 투자 수익률입니다. 전환 프랜차이즈. 지점 프랜차이즈. 공인 프랜차이즈는 특정 지역의 현지 회사가 프랜차이즈 본사 역할을 하고 해당 지역의 프랜차이즈를 지원할 수 있는 권한을 부여받는 또 다른 방식입니다. 공인된 현지 회사를 지역 프랜차이즈 본부라고 합니다. 대부분의 국제 프랜차이즈 시스템은 이 방식을 선호합니다.
셋째, 턴키 프로젝트 전략
턴키 프로젝트는 다국적 기업이 해당 국가를 위해 공장이나 기타 엔지니어링 프로젝트를 건설하는 방식입니다. 초기 단계의 장비 설치, 시운전 및 원활한 운영을 포함하여 설계 및 건설 프로젝트가 완료되면 계약에 따라 공장 또는 프로젝트 소유권 및 "키"의 운영이 상대방에게 완전히 "인계"되어 상대방이 운영을 시작합니다. 따라서 턴키 프로젝트는 특별한 형태의 관리 계약으로 간주 될 수도 있습니다. 턴키 프로젝트는 선진국의 다국적 기업이 개방이 충분하지 않은 개발도상국에 대한 투자가 막힌 후 개발한 비지분 투자 형태입니다. 예를 들어 개혁개방 이전의 사회주의 국가에서는 유고슬라비아, 루마니아 등 일부 국가를 제외하고는 대부분의 국가에서 외국 기업의 투자를 허용하지 않기 때문에 외국 기업은 다른 투자 또는 운영 방식에 의존할 수밖에 없으며 턴키 프로젝트가 그 중 하나입니다. 또한 특정 시장에서 필요로하는 최첨단 기술을 보유하고 있고 시장의 넓은 영역을 빠르게 커버하고 싶고 사용 가능한 자본 및 기타 요소가 부족한 경우 턴키 프로젝트 사용을 고려할 수 있습니다. 실제로는 각 턴키 프로젝트 프로그램마다 고유한 특성이 있어야 하기 때문에 일관된 표준 턴키 프로젝트 계약을 체결하기는 어렵습니다. 그러나 계약의 내용이 아무리 복잡하더라도 플랜트 및 장비, 양 당사자의 의무와 책임, 불가항력의 의미, 계약 위반에 따른 법적 책임, 분쟁 해결 절차 등 계약의 중요한 사항을 명확히 해야 합니다. 또한 일반적인 기술 라이선싱과 마찬가지로 프로젝트 납품 후 지속적인 서비스가 이러한 턴키 프로젝트의 수익성을 높이는 중요한 방법일 수 있습니다. 일본의 한 제조업체가 인도네시아에 원가 이하의 가격으로 발전소를 건설하기 위해 무리수를 둔 적이 있습니다. 표면적으로는 손해를 보는 거래였지만 장기적인 이익 측면에서 보면 향후 발전소에 필요한 예비 부품의 공급, 유지 보수 및 수정은 필연적으로 일본의 지원에 장기간 의존할 수밖에 없으며 이로 인해 발생하는 이익은 의심할 여지없이 상당할 것입니다.
넷째, 재구매 계약 전략
본질적으로 국제 재구매 계약 관리는 기술 라이선스, 외국인 투자, 위탁 가공 및 여전히 널리 사용되는 보상 거래가 결합된 형태입니다. 보상 무역에서 '상품 대 상품'의 특성을 가지고 있기 때문에 '보상 투자' 또는 '상호 투자'라고도 합니다. 일반적으로 이러한 유형의 경제 협력은 선진국의 다국적 기업(TNC)이 개발도상국의 기업에 완전한 플랜트 장비 또는 특허 제조 기술 또는 둘 다를 수출하고, TNC는 해당 기업이 가동된 후 생산량의 일정 비율을 대가로 받는 것을 포함합니다. 이러한 사업 특성에 따라 기술 라이선스 측면에서는 기업의 제품이 기술 획득에 대한 로열티를 대체하고, 투자 측면에서는 다국적 기업이 투자 위험을 부담하지 않고도 보증을 통해 기업이 생산한 제품의 일부에 대한 소유권을 얻을 수 있으며, 위탁 가공 측면에서는 기업이 위탁 가공에 대한 대가를 받지 않지만 나머지 비율의 제품을 판매하고 이익을 얻을 수 있습니다. 위의 기능으로 인해 바이백 계약 관리는 개발 도상국에서 널리 환영 받고 있으며 국제 경제 협력의 중요한 방법 중 하나가되었습니다. 일반적인 바이백 계약 관리는 선진국 기업이 지분 투자 없이 기술, 예비 부품 또는 원자재, 기계 및 장비, 심지어 공장 전체를 제공하고, 개도국 파트너가 이러한 투자를 활용하여 생산한 제품의 전부 또는 일정 비율을 다른 국가 또는 지역의 선진국 기업이 판매하는 방식이 일반적입니다. 따라서 투자자는 공동 생산을 통해 기계, 장비, 예비 부품 및 기타 제품의 제공, 현지에서 좋은 평판과 이미지 구축에 유리하여 다른 투자 또는 사업 기회 증가, 자신이 통제하는 시장에서 베스트셀러 제품의 생산처 확대 등 다양한 혜택을 얻을 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 많은 선진국 TNC는 여러 개발도상국의 정부 기관 또는 기업과 경쟁하여 위에서 언급한 계약적 경제 파트너십을 발전시킴으로써 넓은 의미의 비지분 투자를 실현했는데, 이는 주로 개발도상국에서는 직접 투자 또는 직접 수출 판매가 제한되기 때문에 국가, 산업 및 기업의 다양한 이해와 권리 요구 사항에 맞게 조정하기 위함입니다. 이러한 방법은 지속적인 투자 관행의 과정에서 점차 개선되고 촉진되었습니다. 경제 글로벌화가 가속화되고 심화됨에 따라 향후 실무에서 간단하고 유연한 새롭고 광범위한 투자 방법이 만들어지고 발전할 것으로 예상됩니다.
Verb(동사의 약어) 봇 파이낸싱 전략
봇은 비교적 새로운 계약형 직접투자 방식이지만 단기간에 많은 투자자와 호스트 국가로부터 인정을 받고 수용되고 있습니다. 실무가 심화됨에 따라 봇 투자 방식의 실제 운영이 점점 더 표준화되고 있으며 적용 범위도 확대되고 있습니다. 봇 투자 프로젝트는 일반적으로 대규모 자본과 집약적 기술이 특징인 인프라 및 대규모 건설 프로젝트이며 주로 시정, 도로, 교통, 전기, 통신, 환경 보호 등에 집중되어 있습니다. 또한, 봇의 진화 방식에는 봇과 유사한 부(건설-운영-소유), 즉 건설-운영-소유-양도, 부(건설-운영-소유-양도) 등 몇 가지가 있습니다. 봇 투자 방식을 채택하면 다양한 형태와 유연한 선택이 가능하다는 특징이 있습니다: 투자자는 새로운 회사 설립에 투자하거나 인수할 수 있습니다. 조인트 벤처, 협동 벤처 또는 파트너십을 설립할 수 있습니다. 합작 투자, 협동 기업, 합작 투자 플러스 협동 법인을 설립할 수 있습니다. 법인격을 취득하여 독립적인 사업체 또는 법인격이 없는 비교적 독립적인 경제 조직을 구성할 수 있습니다. 주재국의 출발점 요건에 따라 투자자가 투자 비율을 결정하며 단독 경영 또는 합자 기업이 될 수 있습니다.봇에서 운영의 의미는 기업의 운영, 기능 및 관리이며 선택할 수있는 다양한 방법이 있습니다.독립적 인 운영. 즉, 투자자가 단독으로 운영하며 자신의 손익에 대한 책임이 있습니다. 투자자에게는 이 방식을 통해 프로젝트의 운영과 관리를 최대한 통제하고, 발생한 수입을 누리고, 위험을 혼자서 부담할 수 있습니다. 호스트 국가 입장에서는 경제적 책임 없이 세금과 로열티만 사용하고 수익 증대를 위한 자재만 제공하면서 외국인 투자자의 선진 기술과 경영 경험을 배울 수 있어 유리합니다. 운영 참여. 국제 관행에 따르면 운영 참여는 투자자와 호스트 국가가 합작 회사를 설립하는 것을 의미합니다. 합작회사는 호스트 국가의 법률과 합작회사의 정관에 따라 주요 사안을 결정할 이사회를 구성하고 일상적인 운영 및 관리를 책임질 총책임자를 선임해야 합니다. 운영에는 참여하지 않습니다. 즉, 상호 합의에 따라 호스트 국가가 관리를 위탁하거나 제3자를 고용하여 관리하도록 하고 투자자는 운영에 관여하지 않습니다. 이 방식은 일반적으로 위험을 피하고 고정 수입 보장을 전제로 운영권을 포기하는 데 사용됩니다. 이전은 봇 투자를 다른 투자 모드와 차별화하는 핵심이며, 봇은 단독 소유권, 합작 투자 및 협동 운영에 사용할 수 있지만 운영 기간이 지나면 투자자는 재산을 호스트 국가로 이전하는 방법에 대한 문제에 직면하게됩니다. 일반적으로 계약 또는 계약 합작 투자에서 투자자는 대부분 운영 기간이 만료되기 전에 고정 자산의 감가상각과 이익 분배를 통해 투자금을 회수합니다. 따라서 대부분의 계약서에는 합작 기간이 종료되면 기업의 모든 재산이 무조건 투자국에 귀속되고 별도로 청산되지 않는다고 규정하고 있습니다. 합작 봇 모델에서는 운영 기간이 끝나면 원래 기업이 호스트 국가로 이전되지만 이는 조건부 이전으로, 합작 전 협상에서 관련 당사자가 조건을 결정합니다. 이 조건부 양도는 단독 소유권 양도에도 사용됩니다.봇 투자는 단독 소유권, 합작 투자 및 협력의 경계를 넘나드는 체계적인 접근 방식이며 다양한 투자 모드에서 사용할 수 있습니다. 투자자에게 가장 중요한 특징은 투자 대상 국가의 장기적인 발전 잠재력을 가진 인프라 프로젝트에 직접 진출하여 다른 사업 기회를 얻을 수 있다는 점입니다. 프로젝트 건설 단계에서는 프로젝트 건설 공사를 수주하고 일부 장비를 판매하며 노동력 무역 수출을 추진할 수 있습니다. 프로젝트 운영 단계에서 충분한 수익을 창출해야 한다는 전제하에 프로젝트 운영 단계에서 소유한 프로젝트 회사로부터 배당 수입을 얻을 수 있습니다. 프로젝트 운영 기간이 만료되면 프로젝트 회사가 높은 가격에 매각한 주식을 통해 자본금을 회수하는 것도 가능합니다.
부정사 동사 프로젝트 파이낸싱 전략
1970년대 석유 위기 이후 자원 부족으로 인해 대규모 자원 개발의 요구를 충족시키기 위해 국제 금융 시장은 대규모 엔지니어링 프로젝트의 새로운 자금 조달 형태가 된 프로젝트 파이낸싱이라는 새로운 자금 조달 방법을 도입했습니다. 이러한 형태의 자금 조달은 일반적인 중소 규모의 엔지니어링 프로젝트에도 적용될 수 있습니다. 프로젝트 파이낸싱은 특정 프로젝트에 대한 국제 중장기 대출입니다. 프로젝트 대출의 주요 보증은 프로젝트의 예상 경제적 이익과 프로젝트 중단, 미운영, 불충분한 수익 및 부채 상환 위험에 대한 다른 참여자의 의무이며, 주최자의 재무 건전성과 신용도는 대출의 주요 보증이 아닙니다. 프로젝트 파이낸싱의 특징은 세 가지 측면에서 나타나는데, 대출 기관은 주최자의 자산과 신용도를 대출 부여의 원칙으로 삼지 않고 프로젝트 건설을 위해 시공 단위가 형성한 자산과 프로젝트 완료 후 창출되는 경제적 이익을 대출 부여의 원칙으로 삼는데, 이는 프로젝트가 창출하는 경제적 이익이 대출 상환의 근거가 되기 때문입니다. 한두 개의 단위가 대출을 보증하는 것이 아니라 프로젝트에 이해관계가 있는 다수의 단위가 대출의 발생 가능한 위험을 보증하여 프로젝트가 계획대로 완공 및 운영되고 대출 상환에 필요한 충분한 자금을 창출할 수 있도록 합니다. 프로젝트에 필요한 자금의 출처는 다양합니다. 일반적인 출처의 대출 외에도 외국 정부와 국제기구가 지원을 제공하고 자금 조달에 참여해야 합니다. 프로젝트 금융에는 크게 두 가지 유형이 있습니다: 비구상 프로젝트 금융: 대출 기관이 프로젝트 주최자에게 구상권이 없고 프로젝트에서 발생한 수입에만 부채 상환의 재원으로 의존할 수 있으며 프로젝트 자산에 대한 담보권을 설정할 수 있음을 의미합니다. 또한 프로젝트 주최자는 더 이상 신용 보증을 제공하지 않습니다. 이러한 유형의 프로젝트 파이낸스는 대출 기관에게 매우 위험하므로 일반적으로 덜 일반적으로 사용됩니다. 현재 국제적으로 널리 사용되는 프로젝트 파이낸스 형태는 리소스 프로젝트 파이낸스입니다. 대출기관은 프로젝트 수익금을 부채 상환의 재원으로 사용할 뿐만 아니라 프로젝트 단위의 자산에 담보권을 설정할 수 있으며, 프로젝트 완성에 이해관계가 있는 제3자에게 다양한 유형의 담보를 제공할 것을 요구할 수 있습니다. 제3자에는 장비 공급업체, 프로젝트 제품 구매자 또는 시설 사용자, 계약자 등이 포함됩니다. 대출 기관은 프로젝트가 완료되지 않거나 운영이 실패하여 프로젝트 자체의 자산 또는 수익이 부채를 충족하기에 불충분한 경우 위에서 언급한 보증인으로부터 회수할 권리가 있습니다. 각 보증인은 각 보증인이 제공한 보증 금액 또는 관련 계약에 따라 인수한 의무의 한도 내에서 프로젝트의 채무에 대해 책임을 집니다. 일반적으로 프로젝트 파이낸스는 이 범주에 속합니다. 프로젝트의 시작은 신중하고 신중하며 건전한 타당성 조사 및 계획에 기반해야 합니다. 이는 새로운 건설 프로젝트를 제안하기 위한 전제 조건입니다. 주최자는 다양한 분야의 전문가를 참여시켜 수준 높은 타당성 조사를 수행하고, 프로젝트의 완성을 보장하고 문제 해결책을 제안하기 위한 종합 계획을 수립하고, 계획대로 프로젝트를 건설, 관리, 조직, 자금 조달 및 운영해야 합니다. 대출기관은 대출의 안전성을 보장하기 위해 프로젝트에 대한 대출을 제공하기 전에 프로젝트의 타당성과 계획을 면밀히 검토해야 합니다. 타당성 조사 및 계획의 개발과 대출 위험을 방지하기 위한 조치의 시행은 프로젝트 파이낸싱의 견고한 토대를 마련합니다. 첫 번째 자금 조달의 원천은 프로젝트 주최자 또는 주최 정부 및 해외 파트너가 현금 또는 현물로 출자하는 지분 투자입니다. 주최자와 호스트 정부는 타당성 조사, 사전 프로젝트에서 제공한 수자원권, 광물 채굴권 등과 같은 상당한 자산에 현물로 투자하는 경우가 많습니다. 또 다른 재원으로는 차입이 있습니다. 현대의 국제 프로젝트 금융에서는 지분 투자보다 차입의 비중이 훨씬 높습니다. 차입의 출처에는 양자 간 정부 간 대출, 수출 신용, 세계은행 및 그 자회사의 대출, 세계은행 및 기타 신용 기관의 혼합 대출, 관련 유엔 조직의 기부 및 지원, 상업 은행의 대출, 채권 발행, 공급업체의 신용 등이 포함될 수 있습니다. 프로젝트 파이낸싱에는 많은 채널과 다양한 형태가 있다는 것을 알 수 있습니다. 프로젝트의 다양한 구조, 주요 프로젝트와 보조 프로젝트의 서로 다른 완료 기간, 프로젝트의 다양한 구성 요소의 자금 수요의 서로 다른 특성에 따라 주최자는 위의 채널에서 자금을 조달하여 다른 출처의 자금과 통합 된 전체를 형성하여 자금의 경제적 이익을 극대화하고 프로젝트 비용을 절감 할 수 있습니다. 모금 프로세스의 복잡성, 광범위한 연락처 및 전문 지식으로 인해 주최자는 모금 및 관리를 담당할 금융 대리인을 지정하는 경우가 많습니다.