첫 번째 단계인 경쟁사 분석은 먼저 몇 개의 그래픽샵이 어떤 일을 하고 있는지 살펴보고, 규모는 어느 정도인지, 어떤 장비로 어떤 종류의 사업을 주로 하는지, 정부 기관, 학교 및 교육, 광고 디자인, 메뉴 항목, 사진 앨범 등 어떤 방향에 중점을 두고 있는지 살펴봅니다. 요컨대, 강점을 기반으로 약점을 피하는 방법
세 번째 단계는 비즈니스, 재무 및 장비 전략을 결정하는 것입니다. 첫 번째와 두 번째 단계에 따라 대략적으로 비즈니스 범위를 결정한 다음 장비의 초기 선택을 결정합니다. 비즈니스마다 필요한 장비가 다릅니다. 명함용 종이 커터, 엔지니어링 도면용 청사진, 렌더링용 에어브러시, 사진 앨범용 버터플라이 마운팅 프로세스 등은 어떻습니까? 그런 다음 장비를 기준으로 투자 예산을 계산한 다음 재무 계획을 세우세요. 반년치 가게 임대료, 가게 인건비, 3개월치 재료비, 광고비, 예비 장비 투자비 등을 계산합니다. 이 정도면 충분합니다. 대략적인 투자 수익률을 계산할 수 있습니다. 충분하지 않다면 장비 투자를 조정하고 자금을 조달하세요.
이 세 단계를 모두 완료했다면 비즈니스를 시작하게 된 것을 축하합니다. 인력을 고용한다면 후처리에 능숙한 사람을 구하세요. 그렇지 않으면 낭비가 많을 것입니다. 장비가 새 것이라면 제록스, 코맥스, 캐논을 사용할 수 있습니다. 오래된 장비라면 북쪽의 대형 고속 인쇄소에서 브로셔와 견적을 찾을 수 있습니다. 교체하는 것이 더 빠르며 몇 군데 더 물어보고 배달해달라고 요청하면 됩니다. 인쇄 광고의 마케팅, 빠른 프린터가 읽을 수 있습니다.