메터스본위 보네빌 가입하기.
메터스본위 본네빌 그룹 상하이
주소:상하이 난후이구 강차오동로 800호
우편번호:201319
문의전화:(021) 38119999, 38119998.
매장 자원 관리 부서:(021)38119999-8766.
관리부:(021)38119999-8001
인사부:(021)38119999-8180
팩스:(021) 38119996, 38119997.
소비자 핫라인:8008200790
VIP 핫라인:( 021)38119999-8888.
Vip邮箱:vip@metersbonwe.com
메이방웨이 그룹 원저우 회사
주소:중국 저장성 원저우시 루청공업구 리타이로 48호, 48호실, 중국.
Postal Code:325007
Market Development Department:(0577)88038901,88038902,880358903?
Administration Department:(0577)88038969?
Human Resources Department:(0577)88038959
Fax:( 0577)88038911, 88038910
메이방 방웨이 그룹 항저우 판매 회사
주소: 항저우 핑하이 로드 58번지 핑하이 몽콕 비즈니스 센터 1009호.
우편 번호:310006
전화:(0571) 87088936
팩스:(0571)87912281
메이본드 그룹 청두 판매 회사
주소:없음. 20/F, 블록 B, 왕푸징 비즈니스 아파트, 15호, 종푸 로드, 청두
우편번호:610016
전화:(028) 86614872
팩스:(028) 86614867
메이저우 방웨이 그룹 충칭 판매 회사
주소: 충칭시 유중구 촨민 로드, 7호, 6/F, 7호
전화:(0571) 87912281
전화번호 없음.
우편번호:400010
전화:(023) 63837030
팩스:(023) 63732196
메이터스본위 본네빌 그룹 베이징 판매회사
주소:베이징 하이뎬구 시산환 18호 시웨이빌딩 3F, A, 시산환
포스트코드:100036
포스트코드: 100036
메이터스본위 본네빌 그룹 베이징 판매회사
주소: 베이징 하이뎬구 지아, 쉬산환, 18호, 시웨이 빌딩 3F, 3층, 베이징, P.R.C.
전화: 023) 4405-0405
문자메시지:010-40001
전자우편 주소는 다음과 같습니다.
전화: (010) 63965959
팩스: (010) 63960261
메이방방웨이그룹 광저우 판매회사
주소: 광저우시 웨시우구 장옌중로 203호 1411호입니다.
우편번호:510040
전화:(020) 83354579
팩스:(020) 83341976
스미스 바니 그룹 선양 판매 회사
주소:(020) 156호, 중제구 선양시 선허구 중제로, 선양시
우편번호:110011.
전화:(020) 83354579
팩스:(020) 83341976. p>전화:(024) 84840363, 84840026
팩스:(024) 24865936
미터스본위 그룹 시 판매 유한회사
주소:시주시 동다지에 345호
우편번호:710001
전화:(029) 82116888
팩스:(029) 87233359
메터스본위보네빌에 가입한 이후, 회사는 신청부터 매장까지 완벽한 검사, 평가 및 교육 시스템을 갖추고 있습니다. 우선 메터스본위 보네빌에 가입하려면 첫째, 어느 정도 시장 활동 경험과 의류 소매 기술을 갖추고 의사소통 능력이 뛰어나야 하고, 둘째, 매장은 80평방미터 이상의 영업 면적을 가진 지역 내 가장 번화한 거리층이어야 하며, 셋째, 3억~3억 위안의 투자금이 있어야 한다는 3가지 기본 조건을 충족해야 자격을 신청할 수 있다.
저우강은 이 세 가지 기본 조건을 충족하면 고객이 보네빌에 가입 신청을 하면 보네빌이 전화 등을 통해 고객의 신청을 추가로 확인하고, 예비 의사를 확인한 후 보네빌의 개발 부서에서 사람을 보내 현장 실사를 진행하게 된다고 말했다. 현장 실사는 전체 프로세스에서 매우 중요한 부분으로, 지역 경제 환경, 고객의 기본 자질, 매장의 지리적 환경, 향후 발전 가능성 등 고객 조건의 모든 측면을 종합적으로 조사하는 것입니다. 정확한 직접 정보를 수집한 후 본네빌의 직원은 관련 정보를 본사로 가져와 회사의 유능한 리더로 구성된 검토 팀의 검토를 받습니다. 검토를 통과하면 본네빌은 고객과 예비 계약서에 서명합니다.
다음 단계는 직원 교육, 매장 장식 및 배포입니다. 보네빌은 외관의 형태 디자인, 컬러 매칭, 매장 레이아웃, 광고 소재 선택 등 매장 장식에 대해 매우 엄격한 요구 사항을 가지고 있습니다.
그리고 직원 교육은 프랜차이즈의 필수 과정입니다. 저우는 직원 교육에는 쇼핑 가이드, 서비스 약관, 상품 교육 등이 포함된다고 말했습니다. 이와 관련해 보네빌에는 일련의 교육 과정이 있으며, 교육을 이수하고 통과한 사람만 메트로 보네빌 체인의 직원이 될 자격이 있습니다. 보네빌 의류의 캐주얼하고 젊고 역동적인 이미지를 만들기 위해 보네빌은 직원의 성별, 나이, 외모에 대한 특정 요구 사항을 만들었다고 합니다.
오픈 전 계획은 프랜차이즈의 가시성과 평판을 높이기 위한 의도적인 홍보 캠페인과 비슷합니다. 1995년 1호점 오픈으로 인한 스노우슈트 특수만큼 큰 센세이션을 일으키지는 못했지만 이제 이런 종류의 기획은 본네빌 문화의 중요한 일부가 되었습니다.
제도화된 후기 관리
관리는 비즈니스 생존의 생명선입니다. 보네빌에게 매장을 짓는 것은 판매처를 추가하는 것에 불과했습니다. 일정한 '가입비'를 부과한 후 본네빌이 진정으로 신경 쓰는 것은 수익입니다.
본네빌의 담당자에 따르면 프랜차이즈와 회사는 '동일한 이익 단체'를 형성했으며, 회사는 프랜차이즈의 수익을 창출하여 '윈윈' 효과를 달성하기를 원한다고 합니다.
시천치는 체인점 오픈 후 본네빌은 판매 관리, 상품 관리, 회계 관리, 직원 관리 등 체인점 관리도 강화할 것이라고 말했다. 직영점은 가맹점과 보네빌의 지원을 받아 보네빌이 관리하게 됩니다. 본네빌은 매월 말에 직원을 평가합니다. 평가 지표는 매출 평가, 일일 평가, 종합 평가 등으로 나뉩니다. 각 지표에 따라 직원의 점수가 매겨지며, 점수는 직원의 급여와 직접적으로 연계됩니다. 본네빌은 실적이 저조하거나 장기간 평가에 불합격하는 직원에 대해서는 재교육 또는 일정한 제재 조치를 취하는 대응 계획도 수립했습니다.
사람은 기업 행동의 직접적인 실행자이며, 높은 수준의 사람 통합만이 시장 행동의 높은 수준의 통합을 달성할 수 있습니다. 보네빌은 이 점을 잘 알고 있기 때문에 창업 초기부터 직원 교육과 관리에 긴장을 늦추지 않았습니다. 저우강은 월별, 분기별 정기 교육 외에도 지점과 체인점 직원을 대상으로 한 비정기 교육은 본네빌이 관리를 강화하는 데 중요한 경험이라고 말했습니다. 회사의 신제품이 시장에 출시되거나 대규모 판촉 활동 등이 있을 때마다 본네빌은 일부 직원들을 불러 교육을 실시합니다. 보네빌은 일부 직원에게 교육을 요청한 다음 계층화 된 교육 및 기타 방법을 구현하여 기업 정신 및 기타 측면에 대한 정보를 전국 마케팅 네트워크에 신속하게 전달합니다. 이러한 방식으로 보네빌의 마케팅 행동은 높은 수준의 일관성을 반영할 수 있으며, 이는 보네빌의 시장 운영을 촉진하는 데도 좋은 역할을 합니다.
사람 관리 외에도 보네빌은 체인점에 대한 인센티브 시스템 구축도 강화했습니다. 2002년, 미터스 보네빌 보네빌은 처음으로 전국 매장 이미지 선정을 실시했습니다. 본사의 체인점 이미지 평가 기준에 따라 가맹점의 인테리어 소품, 매장 디스플레이, 판촉물 등을 체계적으로 평가했습니다. 그 결과 본웨이는 중국 내 '이미지 우수 매장' 5곳을 선정했습니다. 본웨이는 이들 5개 매장에 소정의 포상금을 지급하는 한편, 이들 가맹점에 대한 체계적인 관리를 강화하고 정책, 광고, 상품 등의 측면에서 우선적으로 지원할 예정입니다.
1995년 4월 22일, 중국에서는 아직 생소한 단어였던 의류 매장이 원저우에 문을 열면서 충격을 안겨주었습니다. 당시 중국인들이 '메이드 인 원저우'를 비웃던 상황에서 이 옷가게는 '원저우 사람들은 원저우 브랜드를 한다'는 슬로건을 내걸었습니다. 메터스본위 방웨이 직원에 따르면, 원저우에서 10미터 길이의 방한복을 매장 입구에서 특별 출시한 것이 며칠 동안 구매 러시를 형성하는 등 선풍적인 효과를 일으켰다고 합니다.
현재 체인 운영은 세계 소매업계에서 가장 성공적인 비즈니스 모델 중 하나로 발전했으며 앞으로도 체인 운영은 가장 중요한 판매 모델로 남을 것이다.17 기자는 상하이메터스본위보네빌의류유한공사에 들어가 체인 운영 모델을 살펴봤다.
엄격한 사전 조사
메터스본위 본네빌 의류 유한공사(이하 본네빌 회사)의 시천치 이사에 따르면 본네빌의 체인점은 직영점과 가맹점으로 나뉜다. 직영점은 지사에서 직접 관리하고, 가맹점은 대리점에서 관리합니다. 본네빌 체인점의 80%는 프랜차이즈 매장입니다. 직영점은 회사 산하에 있기 때문에 성공적인 경영 방식을 가지고 있으며, 본네빌의 경영은 가맹점 위주로 이루어지고 있습니다.
저우강 개발부장은 이 회사가 메터스 보네빌 보네빌에 가입한 것은 신청부터 매장 오픈까지 일련의 검사, 평가, 교육 시스템을 갖추고 있다고 말했다. 우선 메터스본위 본네빌에 가입하려면 첫째, 어느 정도 시장 활동 경험과 의류 소매 기술을 갖추고 의사소통 능력이 뛰어나야 하고 둘째, 매장은 거리에서 가장 번화한 지역층이어야 하며 영업 면적은 80평방미터 이상, 셋째, 투자 금액은 30억~30억 위안이어야 한다는 세 가지 기본 조건을 충족해야 자격을 신청할 수 있다.
저우강은 이 세 가지 기본 조건을 충족하면 고객이 보네빌에 가입 신청을 하면 보네빌이 전화 등을 통해 고객의 신청을 추가로 확인하고, 예비 의사를 확인한 후 보네빌 개발 부서에서 사람을 보내 현장 실사를 실시할 것이라고 말했다. 현장 실사는 전체 프로세스에서 매우 중요한 부분으로, 지역 경제 환경, 고객의 기본 자질, 매장의 지리적 환경, 향후 발전 가능성 등 고객 조건의 모든 측면을 종합적으로 조사하는 것입니다. 정확한 직접 정보를 수집한 후 본네빌의 직원은 관련 정보를 본사로 가져와 회사의 유능한 리더로 구성된 검토 팀의 검토를 받습니다. 검토를 통과하면 본네빌은 고객과 예비 계약서에 서명합니다.
다음 단계는 직원 교육, 매장 장식 및 배포입니다. 보네빌은 외관의 형태 디자인, 컬러 매칭, 매장 레이아웃, 광고 소재 선택 등 매장 장식에 대해 매우 엄격한 요구 사항을 가지고 있습니다.
그리고 직원 교육은 프랜차이즈의 필수 과정입니다. 저우는 직원 교육에는 쇼핑 가이드, 서비스 약관, 상품 교육 등이 포함된다고 말했습니다. 이와 관련해 보네빌에는 일련의 교육 과정이 있으며, 교육을 이수하고 통과한 사람만 메트로 보네빌 체인의 직원이 될 자격이 있습니다. 보네빌 의류의 캐주얼하고 젊고 역동적인 이미지를 만들기 위해 보네빌은 직원의 성별, 나이, 외모에 대한 특정 요구 사항을 만들었다고 합니다.
오픈 전 계획은 프랜차이즈의 가시성과 평판을 높이기 위한 의도적인 홍보 캠페인과 비슷합니다. 1995년 1호점 오픈으로 인한 스노우슈트 특수만큼 큰 센세이션을 일으키지는 못했지만 이제 이런 종류의 기획은 본네빌 문화의 중요한 일부가 되었습니다.
제도화 이후의 관리
관리는 비즈니스 생존의 생명선입니다. 보네빌에게 매장을 만드는 것은 판매처를 추가하는 것에 불과합니다. 일정한 '가입비'를 받고 나면 본네빌이 진정으로 신경 쓰는 것은 수익입니다.
본네빌의 담당자에 따르면 프랜차이즈와 회사는 "동일한 이익 단체"를 형성했으며, 회사는 프랜차이즈가 수익을 창출하여 "윈윈"효과를 달성하기를 원합니다.
시천치는 체인점 오픈 후 본네빌은 판매 관리, 상품 관리, 회계 관리, 직원 관리 등 체인점 관리도 강화할 것이라고 말했다. 직영점은 가맹점과 보네빌의 지원을 받아 보네빌이 관리하게 됩니다. 본네빌은 매월 말에 직원을 평가합니다. 평가 지표는 매출 평가, 일일 평가, 종합 평가 등으로 나뉩니다. 각 지표에 따라 직원의 점수가 매겨지며, 점수는 직원의 급여와 직접적으로 연계됩니다. 본네빌은 실적이 저조하거나 장기간 평가에 불합격한 직원에 대해서는 재교육을 실시하거나 일정한 제재 조치를 취하는 등 그에 상응하는 계획을 수립하고 있습니다.
사람은 기업 행동의 직접적인 실행자이며, 높은 수준의 사람 통합만이 시장 행동의 높은 수준의 통합을 달성할 수 있습니다. 보네빌은 이를 잘 알고 있기 때문에 창업 초기부터 직원 교육과 관리에 긴장을 늦추지 않았습니다. 저우강은 월별, 분기별 정기 교육 외에도 지점과 체인점 직원을 대상으로 한 비정기 교육은 본네빌이 관리를 강화하는 데 중요한 경험이라고 말했습니다. 회사의 신제품이 시장에 출시되거나 대규모 판촉 활동 등이 있을 때마다 본네빌은 일부 직원들을 불러 교육을 실시합니다. 보네빌은 일부 직원에게 교육을 요청한 다음 계층화 된 교육 및 기타 방법을 구현하여 기업 정신 및 기타 측면에 대한 정보를 전국 마케팅 네트워크에 신속하게 전달합니다. 이러한 방식으로 보네빌의 마케팅 행동은 높은 수준의 일관성을 반영할 수 있으며, 이는 보네빌의 시장 운영을 촉진하는 데도 좋은 역할을 합니다.
사람 관리 외에도 보네빌은 체인점에 대한 인센티브 시스템 구축도 강화했습니다. 2002년, 미터스 보네빌 보네빌은 처음으로 전국 매장 이미지 선정을 실시했습니다. 본사의 체인점 이미지 평가 기준에 따라 가맹점의 인테리어 소품, 매장 디스플레이, 판촉물 등을 체계적으로 평가했습니다. 그 결과 본웨이는 중국 내 '이미지 우수 매장' 5곳을 선정했습니다. 본웨이는 이들 5개 매장에 소정의 포상금을 지급하는 한편, 이들 가맹점에 대한 체계적인 관리를 강화하고 정책, 광고, 상품 측면에서 우선적으로 지원할 예정입니다.
메터스 보네빌 보네빌 샹판점 첸 성 상사는 보네빌 회사의 체계적인 평가와 관리 방법은 큰 혜택 지원이 있기 때문에 체인점주들의 열정을 자극하여 체인점이 주도적으로 보네빌과 가까워지는 데 큰 역할을했다고 말했다.
"아무것도하지 않는"
현대 기업의 발전에서 정보 관리의 중요한 역할을 배제 할 수있는 기업은 없습니다. 전국 29개 성, 직할시, 자치구의 600여 개 판매망을 통합하려면 정보 관리 시스템 없이는 상상할 수 없습니다. 정보 기술은 보네빌의 체인점을 긴밀하게 연결하여 유기적으로 반응하는 전체를 형성하는 고속도로와 같습니다. 보네빌의 경영은 점차 인위적인 관리에서 정보에 기반한 제도화된 '무위도식 경영'으로 바뀌고 있습니다.
저우 회장은 과학적 관리, 특히 정보 관리가 가상 비즈니스의 성공을 위한 중요한 수단이라고 말했습니다. 정보 흐름과 물류는 체인 관리 시스템의 효율적인 운영의 두 바퀴를 지탱합니다. 1996년부터 본웨이는 많은 인력과 자금을 투자해 컴퓨터 정보 네트워크 관리 시스템을 구축했습니다. 현재 본웨이의 모든 체인점은 회사 내부 전산망에 통합되어 신상품 정보 공개 시스템, 전자 주문 시스템, POS 시스템 등 정보 네트워크화를 실현하고 있습니다. 또한 본웨이는 ERP 전사적 자원 관리 시스템을 구축했습니다.
이러한 정보 네트워크와 관리 시스템을 통해 본네빌 체인점 간은 물론 본네빌 체인점과 본사 간의 정보 흐름이 크게 빨라져 본네빌 본사는 각종 정보를 공개하고 적시에 지시를 전달하고 체인점은 수천 마일 떨어진 곳에서도 신속하게 주문할 수 있게 되었습니다.
또한 체인점의 판매 실적도 온라인에 표시됩니다. 보네빌은 시장 피드백 정보를 완전하고 정확하게 파악하고, 구매, 판매, 재고 등에 대한 데이터를 확보하고, 비즈니스 분석을 수행하고, 프로모션, 유통, 조정 등에 대한 적시 비즈니스 결정을 내리고, 시장 변화에 신속하게 대응하고, 자원을 효과적으로 할당하여 시장에서 보네빌 제품과 보네빌 체인점의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
링크 1: 푸저우 미터스 보네빌 보네빌이 경영에 대해 이야기합니다.
매장의 성공은 관리와 수익성에 달려 있습니다. 따라서 가게를 관리하는 방법은 간단한 주제처럼 보일 수 있지만 많은 사업가에게는 골칫거리입니다. 수년간의 개인 경영에 따르면 다음과 같은 점과 관련이 있다고 생각합니다.
1, 재능있는 인재를 채용하고 직원들에게 자신의 능력을 최대한 발휘할 수있는 기회를 제공하여 직원들이 당신이 진정으로 그들을 신뢰하고 재사용한다고 느끼도록해야하지만 자신의 스타일을 수정하고 모든 것을 주도하고 응집력을 형성해야합니다.
2. 비즈니스 윤리가 우선인가요? 신규 고객과 기존 고객의 마음에 좋은 인상을 남겨야만 비슷한 상품을 구매할 때 상점에 올 것입니다.
3. 시장 변화에 따른 사업 기회 모색, 상품 소스의 적시 조직, 회사 광고 부서, 유통 센터와 적시에 소통하기 위해 더 많은 연락을 취합니다.
4. 상품 가격 책정에는 요령이 있습니다. 고객이 귀하의 상품이 가격의 가치가 있고 기꺼이 구매할 가치가 있다고 느끼게하십시오.
5. 광고로 시장을 열고, 광고 투자가 반드시 큰 것은 아니며 때로는 무료 광고로도 돈을 벌 수 있습니다.
6. 고객을 유치하고 싶으신가요? 더 많은 홍보 활동을하고, 종종 전술을 바꾸고, 끊임없이 새로운 모습으로 눈에 띄십시오. 물론 사전에 수익성을 잘 예측해야 합니다.
7. 서비스의 비즈니스 전쟁은 승패를 가르는 것입니까? 가격 전쟁도 중요하죠? 하지만 서비스의 질은 가게의 운명과도 관련이 있습니다.
링크 2:미터스 보네빌 보네빌 협동조합에 가입하세요.
협력 요건
미터스 보네빌 보네빌 가맹점은 다음과 같은 요건을 갖추어야 합니다: 고객: 의사소통 능력, 시장 운영 경험, 의류 소매 기술.
매장: 가장 번창하는 지역 1층 거리 상점(사업장 면적 80제곱미터 이상).
자본: 300만~300만 위안의 투자가 필요합니다.