Meizu: 사실 Meizu는 2004년에 첫 번째 3520 프로그램 제품과 OEM 파트너(국내 유명 브랜드)의 '도움' 덕분에 정말 두각을 나타냈습니다. 결국 한 사람이 잘하기는 어렵고, 2005년에는 0102 제품으로 불황을 이겨냈지만, 새로운 솔루션이 적용된 제품이 출시되면 다음에는 껍데기만 계속 교체하고 다른 획기적인 작업을 하기는 어렵다는 메이주 자체 R&D 에너지의 한계도 볼 수 있습니다.
온다: 국내 MP3 브랜드인 온다의 영향력은 작년보다 훨씬 작아졌고 시장 점유율도 감소 추세에 있습니다. 올해 온다는 제품에서 시장까지 별다른 진전이 없어 온다의 능력과 성과가 의심스럽습니다.
Newman: 첫 매출을 올리기 위한 가격 도축 매칭 제품. 뉴먼의 부상으로 우리 모두는 가격 전쟁의 합리화에 동의하기 시작했습니다. 하지만 로마는 하루아침에 건설되지 않았고, 뉴먼의 뒤에는 채널의 힘이 있었습니다. 뉴먼은 북부 시장에만 200개 이상의 에이전트, 제품, 가격, 채널이 잘 통합되어 있습니다. 그러나 그 영광 뒤에는 뉴먼의 수익률이 높다는 메시지도 있습니다.
피자: 2005년 초, 이 브랜드는 남은 금형인 컬러풀한 블림프를 홍보하기로 결정했습니다. 그해 말 좋은 제품이 많이 출시되었지만 높은 가격으로 인해 판매가 저조했습니다. 하지만 공장 출고 제품이 자주 출시되어 채널에서 대체로 호평을 받았습니다. 그 결과 라이선스를 클리어하는 입장에 처하게 되었습니다.
유비쿼터스: 04년 가격 전쟁 브랜드에서 05년 조용한 하락세로 전환한 유비쿼터스는 제품도 없고, 시장 투자도 없고, 채널도 없어 05년 시장에서의 유비쿼터스는 쉽지 않은 상황이라고 봅니다. 우리는 우분투를 이렇게 평가할 수 있습니다. 철저한 가격 전쟁에 참여하지 않는 브랜드. 하지만 이는 우분투의 자체 경영과 관련이 있으며, 이전 CD롬에서 MP3 플레이어로 디스크를 굽는 것에 대한 단서가없는 제품에 집착하지 않는 것과 관련이 있습니다.
킹화: 잘 알려지지 않았지만 중국 일부 지역에서는 판매량이 매우 인상적이어서 공장의 강점을 제대로 발휘하고 있습니다. 하반기에는 쿄와가 마케팅에 더 중점을 두기 시작하면서 매출이 소폭 상승했습니다.
Blue Devil : "한국 황제의 새 옷"을 입고 소위 한국 브랜드 뒤에는 한국 스타일이 없어 일년 내내 소비자를 속이고 있습니다.
Meng Tim :완전히 조용한 제품, MP3 시장에서 마지막 숨을 쉬기 위해 한두 개에만 의존 할 수 있습니다.
벤치:벤큐의 강점은 전문적인 제조 능력에 있지만 벤큐는 MP3 플레이어 모델을 아웃소싱하기로 결정했습니다. 상반기에는 높은 가격과 덜 특색 있는 제품으로 인해 중국에서 벤큐의 MP3 길은 매우 험난했습니다. 하반기에 벤큐는 가격 전략과 제품을 조정하여 막판 추격에 대비했습니다. 그러나 지금까지는 거의 달성하지 못한 것 같아서 실패한 노트북 제품을 떠올리게 합니다. 벤큐 제품을 아웃소싱하는 것이 어려운가요?
완청: 예전에는 한국 자켓을 입었지만 2005년에는 그의 존재감을 거의 느끼지 못했습니다. 현재 완청의 판매는 주로 채널과 소수의 쇼핑 센터에 있으며 영향력이 크지 않고 담론이 점점 약해지고 있습니다.
차오화: 올해 합병과 재운영 이후 전반적인 상황은 이미 작년보다 훨씬 나빠졌습니다. 사실 MP3 플레이어는 좋지 않습니다. 문턱이 매우 낮은 이 산업에서 전통적인 가전제품 운영 모델은 절망적이며, 앞으로 어떻게 될지 지켜볼 수밖에 없습니다. 창홍 차오화는 중국 기업 인수합병(M&A)의 미성숙함을 더 잘 보여줍니다.1+1
OPPO(BBK): 국민 브랜드지만 중국 이름을 붙이려 하지 않고, 한국 제품을 염색하기 위해 가능한 모든 것을 하고 싶어함.MP3 플레이어에 많은 돈을 투자한 가전업계의 BBK, 하지만 성공은 거의 없습니다. 결국 소비자들은 점점 더 합리적이고 똑똑해지고 있습니다. mp3 플레이어는 VCD 제품과 다릅니다. bbk는 mp3 플레이어 업계에서 수백 개의 산자이 공장과 오래된 플레이어에 직면해야했습니다. 따라서 광고 폭격 이후 제품은 너무 높은 가격을 지불해야했습니다. 결국 "양털은 양에서 나온다"는 말이 있죠. 판매와 광고는 반비례합니다.
사실 : "소리보다 좋은 소리는 없다"는 공장 배경으로서 MP3 플레이어 분야는 그다지 발전하지 않았으며 시장 기복의 기복과 함께 해왔습니다. 채널과 제품의 손실은 이전 계산기 브랜드의 퇴색을 보여주었습니다.
타이파워: 전통적인 IT 액세서리 업체로, 3월의 '마지막 광기' 이후 급격한 하락세를 보였고 지금은 업계의 가장자리에서 위태롭게 버티고 있습니다.
더진: 저는 라디오 업계에서 잔뼈가 굵은 사람이었는데, MP3 플레이어 업계에 뛰어들었습니다. 그래서 원래 제품은 'MP3 기능이 있는 라디오'로 만들어졌고, 외관은 분명히 시장 변화를 따라가지 못했습니다. 05년, 더진은 제품과 채널에 제한되어 많은 일을하지 않았습니다.
송 뷰티: 이름에서 알 수 있듯이 노래는 간헐적이고 짧고 달콤하며 연속적입니다. 한순간은 가격 킬러였다가 다음 순간에는 선도적인 솔루션 인에이블러가 되죠. Meg가 어디로 향하고 있는지, 브랜드 매력이 무엇인지 정말 모르겠습니다.
하이페리온: 제가 당신을 조금이라도 생각한다면 그것은 당신이 다시 광고를 하고 있기 때문입니다! '투명인간'이 된 하이창은 계속 돈에 베팅하고 결국 다른 사람들에게 채널은 버림받습니다. 채널 없이 어떻게 끝까지 갈 수 있을까요?
2007 년 상반기 가장 영향력있는 국내 브랜드 MP3 순위
단 3 일 만에 거의 20,000 명이 투표하여 국내 MP3 제품 사용자 수준이 매우 높다는 것을 알 수 있습니다. 이렇게 많은 사용자 그룹이 있기 때문에 국내 MP3의 미래는 매우 밝습니다.
이 기사 탐색 :일곱 번째 : Blue Magic RM650
여섯 번째 : Meg X-750
다섯 번째 : OPPO V3
네 번째 : Onda VX858
세 번째 : Taito T39
두 번째 : Meizu Music Card
첫 번째 : Newman Q90
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