중국 어휘 운동의 발전 법칙을 수직적, 수평적, 지역적 차이로 분석하면 더 잘 이해할 수 있다고 생각합니다.
첫째, 수직적 분석: 중국 사전 운동의 형성, 촉진 및 발전은 세 가지 뚜렷한 시기를 거쳤습니다. 1988년 광동선신그룹(廣東鮮神集團有限公司)이 CI 도입을 주도한 시기부터 1993년 말까지를 '중국 CI의 제1기'라고 부릅니다.
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이 시기는 '광둥어족'이 거의 지배적이었던 광둥성 연안 기업에서 이 단어를 도입한 시기입니다. 이 시기의 주요 특징은 중국 개혁 개방의 최전선에서 수많은 새로운 향촌 기업과 민영 기업이 등장했다는 점입니다. 이들은 신흥 시장 경제의 원동력 아래 유명 브랜드 창출을 목표로 새로운 제품을 가지고 시장에 진출하여 CI 기획과 이미지 디자인을 통해 자체 브랜드를 만들어 거침없는 시장 발전을 보여줍니다.
이 기간의 CI 성과는 주로 오을잎, 젠리바오 음료, 온수기, 진리라이 의류, 냉장고, 미국 선풍기, 콘카 컬러 TV 등 전국 시장에서 가장 많이 팔리는 '광둥 유명 브랜드'의 탄생에서 두드러지게 나타난다. 산지우 웨이타이, 후아디 가스 기기 ... 그래서 전국이 광둥 상품과 함께 주강 물을 마시고 있습니다. 80 년대 광둥 상품은 60 년대와 70 년대 상하이 상품 시장 위치를 대체했으며 CI는 상품 시장의 주요 마케팅 도구가되었습니다.
이 기간의 단어 운동에 대한 연구는 광둥성의 빠르고 지속적인 경제 발전의 비밀을 한쪽에서 밝히기에 충분하며 "중국어 단어 열풍"의 첫 번째 절정이 되기도합니다. 기업가들은 "유명 브랜드 뒤에는 문화가 있고, 유명 브랜드 뒤에는 CI가 있다"는 것을 증명했습니다. 치열한 시장 경쟁에서 경쟁 인텔리전스는 중요한 역할을 할 것입니다.
광둥어 열풍에 힘입어 1994년부터 1998년 말까지 중국어 단어의 첫 번째 시대가 열렸습니다. 디자인 커뮤니티, 언론 및 사회 단체의 주도로 중국의 CI 운동은 광활한 본토와 국유 기업으로 확장되기 시작했습니다. 이 시기 단어의 특징은 다음과 같습니다. 중국의 단어는 '외관'에서 심화되고 성숙해지기 시작했습니다. 국가적 영향력을 가진 수많은 대형 국유 기업이 중국 CI 운동의 주체가 되었습니다. 다칭 유전, 차이나 지아링, 차이나 텔레콤, 에어 차이나, 중국 건설 은행, 레인보우 그룹 등이 그 예입니다. CI 도입의 목표는 젊은 민영 기업의 첫 번째 CI 기간과 달리 판매용 신제품을 포장하는 것이 아니라 전통적인 국유 기업의 이미지 변화 및 재구성, 비즈니스 전략 조정, 비즈니스 리뉴얼 개념의 전반적인 품질 향상 등에 있습니다. 대부분은 MI, VI, CI, CI, CI, CI, CI, CI, CI, CI, CI, CI, CI를 추구하고 있으며, 이들은 대부분 MI, VI, CI, CI, CI, CI를 추구하고 있습니다. 대부분 MI, VI, BI 세 가지 식별 시스템을 전체적으로 도입하여 체계적인 프로젝트를 달성하기 위해 추구합니다. 중국의 사전 운동은 벡터 확장 수준을 질적으로 향상시키기 시작했으며 중국 사전의 발전은 촉진하는 데 역사적인 역할을했습니다.
"중국의 CI 3단계"는 1999년 6월 주하이에서 열린 제3회 중국 기업 CI 전략 추진 세미나에서 시작되었다고 할 수 있습니다.1. 그 대표적인 특징은 기업가들이 브랜드 전략을 핵심으로 CI를 기획하기 시작했고, CI 운동 추진에 대한 깊은 이해를 얻게 되었다는 점입니다. 이 회의는 켈롱 그룹의 멀티 브랜드 전략 경로에 대한 심도 있는 연구를 촉진했습니다. 시장 경쟁의 국제화와 글로벌 경제의 통합이라는 큰 흐름에 직면하여 우리는 브랜드 경쟁의 비즈니스 환경에 진입했습니다. CI 전문가와 기업가는 브랜드 구축과 가치 제고에 더욱 의식적으로 관심을 집중하여 중국에서 CI 운동의 심층적 인 발전 방향을 찾았습니다.
요약하면, 수직적으로는 세 역사적 시기의 단계별 발전에서 중국 사전 운동의 맥을 파악할 수 있습니다. 반면에 중국 어휘 운동의 특성을 진정으로 이해하기 위해 수직에서 수평으로 분석하고 연구했습니다.
수평에 비해 중국 기업은 다양성과 주관적, 객관적 조건이 다를 뿐만 아니라 CI 도입 동기와 목적이 다르고 CI 도입의 상태, 정도, 범위, 운영 방식이 다릅니다. 필자가 1994년 중국 기업을 대상으로 한 첫 번째 CI 전략 추진 세미나 보고서에서 이들을 'CI 패밀리'와 '준CI 패밀리'로 구분한 것도 바로 이 때문입니다.
소위 'CI 패밀리'는 명확한 동기와 목표를 가지고 의식적으로 CI 궤도에 진입한, CI 개념이 확고한 일부 기업을 말합니다. 이들은 CI 매뉴얼을 디자인하고 CI 부서를 설립하고 이미지 관리를 위한 CI 전문가를 배치했습니다. 이들은 기업 이미지, 제품 이미지, 브랜드 이미지를 표준화되고 규범화되고 체계적인 방식으로 전파했고 시장 성과가 매우 빠르게 향상되었습니다. 콘카, 썬신, 진리라이가 모두 이 유형에 속합니다.
소위 "준 단어군"은 "단어군"에 상대적인 개념입니다. 그들은 CI 잠재 의식의지도하에 의식적으로 또는 무의식적으로 CI의 영역에 들어가고 CI의 도움으로 부분적으로 또는 표면적으로 시장 활동에 참여하거나 광고 활동, 홍보 홍보 활동 또는 경영 철학에 참여하여 뛰어난 개성을 보여줍니다. 이들은 완전한 CI 매뉴얼이 없고, 전문가도 없으며, 이미지 전파가 표준화되고 체계적이지 않습니다. 그들은 서구에 대한 명확한 개념이 없고 의식적으로 서구를 도입하여 점차적으로 캐릭터 이미지 인식 시스템을 형성합니다. 완지얼과 젠리바오가 이 유형에 속합니다.
"단어 가족"은 합리적이고 자의식적인 가족이고 준 단어 가족은 자연스럽고 감정적인 단어 가족입니다. 그러나 어느 나라든 금의 실제 상황에 따라 단어가 도입되므로 합리적이고 객관적입니다.
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셋째, 중국 CI 운동의 또 다른 특징은 지리적 차이, 즉 동서의 차이가 분명하고 중국 동부와 서부의 비즈니스 모델과 비즈니스 철학에 큰 차이가 있다는 것입니다. 지금까지 중국의 단어 운동의 발전은 여전히 동부 연안 지역에 의해 지배되고 있으며 더욱 성숙 해지고 있습니다. 그러나 중서부 지역의 추격 지역에서는 경쟁 지능의 개념이 일반적으로 뒤처지고 있습니다. 이러한 동부와 서부 간의 발전 불균형은 중국 단어 운동의 또 다른 전형적인 특징이 되었습니다. 중서부 지역에는 몇 개의 CI가 브랜드 제품을 만들었지만 불사조 만 등장했지만 중국 CI 운동의 동서 차이를 바꿀 수는 없습니다.