1990년대 초, "운윈 담배"는 큰 발전을 이루었으며 운남 담배의 선구자라고 할 수 있습니다.
1994년부터 '구름 담배' 브랜드는 제품 업그레이드를 시작하여 그해 국경절 전날 '우수한 구름'을 출시하여 당시 담배 업계에 전국 담배 시장의 바람과 구름에 힘입어 최고급, 고급 브랜드를 촉발시켰습니다. 그러나 1990년대 중반, '구름'은 몇 가지 어려움에 직면했습니다.
"윤" 사람들은 각자의 이유로 제품의 내부 품질, 외부 포장, "윤"의 새로운 활력에 대한 문화적 의미에 전념했습니다. 그들은 "최초의 담배 작업장"이라는 개념을 제시하고 담배 기지 건설을 늘렸습니다.
1997년, 원자재 공급원부터 윈윈 담배의 품질을 보장하기 위해 윈윈 담배에 중국 담배 최초의 담배 정제 공장이 탄생했습니다. 65438년부터 0999년까지 '윈윈'은 다시 한 번 시장 환경의 도전에 직면했습니다.
당시 담배 산업은 판매자 시장에서 구매자 시장으로 바뀌었고 지역 봉쇄가 심해졌습니다. '윈옌'은 다시 제품 판매, 이익 및 세금 수준이 상대적으로 어려운 시기에 직면했고 브랜드 시장 점유율은 한때 하락했습니다. 문제에 직면한 윈옌 사람들은 어려움을 극복하고 적극적으로 돌파구를 찾았습니다. 그들은 시장을 "첫 번째 작업장", 즉 원자재가 생산에 복종하고 생산이 시장에 복종하는 등 시장을 위해 "원자재 우선 작업장"에서 "시장 우선 작업장"으로, "시장 우선 작업장"으로 달성하기 위해 시장을 "첫 번째 작업장"으로 삼습니다. "생산 공정에서는 표준화된 생산, 유연한 가공, 주문 생산과 같은 새로운 솔루션을 제시했습니다. 제품 연구 개발 측면에서는 '한 세대 개발, 한 세대 비축, 한 세대 생산, 한 세대 소비'라는 전체 계획을 제시했습니다.
2001년 '소프트 바오윈', 2002년 '퍼플 클라우드' 등 일련의 제품을 성공적으로 출시하여 '윤 담배'의 발전 동력을 높였을 뿐만 아니라 '윤 담배'의 발전에도 기여했습니다. "구름 담배"는 오늘날의 레드 클라우드 그룹이 "구름 담배"를 선도적인 브랜드 결단으로 더욱 확고하게 발전할 수 있는 탄탄한 토대를 마련했습니다. "브랜드의 경쟁력은 50년의 역사뿐만 아니라 업계 재편으로 인한 구조조정의 이점에서 비롯된 것입니다.
국가담배독점관리국의 '대형 브랜드, 대형 시장, 대형 기업'이라는 발전 전략에 따라 2003년 윈윈 담배가 위치한 쿤밍 담배 공장은 산시 쿤밍 담배 유한공사의 지배 지분을 인수했습니다. 2005년에는 쿤밍 담배 공장, 취징 담배 공장, 후이즈 담배 공장, 양쿤 담배 공장, 울란홋 담배 공장을 통합하여 중국에서 두 번째로 큰 담배 그룹인 홍윈 그룹을 설립하고 업계 최초로 현대적인 기업 시스템과 현대적인 재산권 시스템을 구축하는 시범 프로젝트를 진행했습니다. "가장 먼저 게를 먹는다는 것"을 활용하여 독점 체제 하에서 기업 발전에 필요한 생산 및 기획 자원을 통합하고 "윈윈 담배"의 발전을 위해 완전히 새로운 세계를 열었으며 "윈윈 담배"를 중국 최대의 담배 회사로 만들었습니다. "윈난 담배"의 발전을 위해 완전히 새로운 세계를 열었고 "윈난 담배"가 중국 담배 업계에서 가장 수익성이 높은 브랜드 중 하나가 될 수 있는 유리한 조건을 제공했습니다.
2. 홍윈홍허 그룹의 담배 개발 역사는 홍윈그룹이 재편된 후 정확히 2년이 지난 2008년 6월에 시작되었습니다.
중국 담배 업계 최초로 현대적 재산권 제도와 현대적 기업 시스템을 개혁한 홍윈그룹은 효율성과 브랜드화에서 큰 돌파구를 마련했으며, 2007년 그룹 전체의 이익과 세금은 220억 위안으로 구조조정 초기보다 57억8000만 위안이 증가해 전년 대비 35.6% 증가했습니다.
2008년에도 그룹은 강력한 상승 모멘텀을 계속 유지하여 6월에 40만 갑, 10월에 45,438갑의 담배를 생산 및 판매하여 40억 위안의 이익과 세금을 달성하여 구조 조정의 장점을 더욱 입증했습니다. "홍윈 그룹은 설립부터 발전과 성장에 이르기까지 중국 담배 산업의 개혁 정책과 밀접한 관련이 있습니다."
그룹 부사장인 쉬 리는 깊은 인상을 받았습니다. 그는 홍윈 그룹이 중국의 다양한 개혁 정책의 혜택을 받았다고 믿습니다. 이러한 정책은 중국 기업이 점차 공동 구조조정으로 나아가고 대기업과 대형 브랜드의 전략을 실현하는 데 시너지를 발휘했습니다.
한편, 이러한 개혁 정책은 담배 기업의 경영을 점차적으로 규제하고 점차적으로 산업 기업을 시장으로 밀어 넣었습니다. 레드 클라우드 개편의 경우 이것이 가장 큰 정책 원동력입니다.
레드 클라우드 그룹의 공동 조직 개편은 두 단계를 거쳤습니다. 첫 번째 단계는 2003년부터 2004년까지였습니다. 이 단계에서 국가 담배 독점 관리국은 중국 담배 산업의 발전을 제한하는 병목 현상을 깨기 위해 "큰 시장, 큰 사업, 큰 브랜드"의 세 가지 주요 전략 아이디어와 "개혁을 심화하고, 재편을 촉진하고, 동맹, 총 * * * 발전을 향한"주요 과제를 제시했습니다.
2003년 초, "654.38 + 백만 건 이상의 담배 산업 기업 조직 구조 조정 프로그램"이 도입되었습니다. 2004년 말까지 6억 5,438만 개 이상의 소규모 담배 공장이 기본적으로 폐쇄되었고, 2003년 쿤밍 담배 공장은 그해 이익의 3분의 1 이상을 반출하고 타이위안 담배 공장과 손을 잡고 성 전역의 시장을 함께 개발하기로 하는 과감한 결정을 내렸습니다.
당시 타이위안 담배공장의 연간 수익은 10만 위안 정도였지만 부실 자산과 대손 부채는 3억 위안이 넘었습니다. 산시 담배국과 구 타이위안 담배공장의 양측 지도부는 이 문제에 대해 실용적인 접근 방식을 취했고, 결국 쿤밍 담배와의 공동 개발에 대한 의지와 자신감을 강화했습니다. 산시 쿤밍 담배 유한회사는 2003년 7월 16일에 설립되었습니다.
2004년 취징 담배공장과 함께 재편된 후이제 담배공장은 원래 시장에서 인기 있는 브랜드를 보유한 현 소유 기업이었으나 연간 생산량이 약 654,380,000갑에 불과하여 국가 폐쇄 정책 범위 내 기업에 속해 있었으며, 2004년 윈난성에서 대규모 담배 산업 통폐합이 실시되어 전국에 9개의 담배 공장이 4개로 줄어들었습니다.
후이제 담배 공장은 취징 담배 공장에 합병되었습니다. 즉, 이 기간 동안 호홋 담배 공장과 청춘 담배 공장은 각각 쿤밍 담배 공장과 합병 및 개편되었고 울란하오트 담배 공장과 취안 담배는 개편되었습니다.
이 중 일부는 폐쇄 압력을 받았고, 다른 회사는 운영 및 시장 압력에 직면했습니다. 상황은 다르지만 모두 중국 담배 개혁의 맥락에 있으며, 더 강력한 옌 쿤, 쿠 옌의 규모와 힘이 공동 조직 개편을 달성하기 위해 있습니다. 두 번째 단계에서는 두 쿤쿠 공장에 대한 압력이 더 높은 수준에서 가해졌습니다.
2005년 말까지 독립적인 법적 성격을 가진 중국 담배 산업 기업은 44개로 줄었습니다. 그 중 15개 담배 산업 기업은 연간 생산 규모가 1만 개비 이상이며 생산 집중도가 크게 증가했습니다.
그런 다음 국가 담배 독점 관리국(STMA)은 11차 5개년 계획 기간 동안 "10대 브랜드 2개, 10대 기업 10개"라는 목표를 제시했습니다. 국내 담배 산업의 구조 조정은 대기업 간의 구조 조정 단계에 접어 들었고, 시간은 아무도 더 크고 더 강한 두 쿤쿠 공장이되기로 결정되지 않았습니다.
지속적인 구조조정에도 불구하고 쿤취 공장 개별 기업 측면에서 보면 업계 우위는 분명하지 않습니다. 쿤취 공장과 쿤취 공장의 각각의 강점에 의존하여 중국 담배 산업의 이상인 "두 개 이상의 10"을 달성하는 것은 비현실적입니다.
조직 개편은 양측이 모두 나아갈 길입니다. 취징 담배 공장의 전 이사이자 레드 클라우드 그룹 부사장인 위루이팡은 조직 개편 전 취징 담배 공장의 연간 생산량은 100만 상자 이상, 이익과 세금은 50억 위안에 달했다고 말했습니다. 왜 조직을 개편할까요? 홍윈그룹과 옌쿤의 공동 설립 목적은 기업을 강화하고 브랜드를 확장하며 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 데 있다는 것을 사람들은 알고 있습니다.
2005년 6월 8일, 165438 + 10월 8일, 청춘 담배 공장, 산쿤, 몽쿤이 쿤밍 담배 공장이 전액 소유하고 후이즈 담배 공장, 울란홋 담배 공장이 구조 조정을 위해 취징 담배 공장이 전액 소유한 중국 담배 업계 최초로 현대 재산권 시스템과 시범 단위의 현대 기업 시스템 개혁을 달성한 홍윈 그룹이 현대 기업으로서의 홍윈 그룹이 되었습니다. 발전의 주요 테마가 중요한 역할을 했습니다. 국가 담배 독점 관리국의 지도자들은 홍윈 그룹의 성공적인 설립은 중국 담배 산업에서 현대 기업 시스템과 현대 재산권 시스템을 구축하는 데 획기적인 사건이며, 이는 중국 담배 개혁의 방향이자 중국 담배 산업의 희망이라고 믿습니다.
이 두 단계의 공동 개편을 거쳐 홍윈 그룹은 외형 확장을 완료하고 규모, 브랜드, 원자재에서 세 가지 주요 이점을 형성했습니다. 규모 면에서 홍윈은 연간 250만 상자 이상의 계획 자원과 300만 상자 이상의 브랜드 시장 규모로 전국 4위를 차지했습니다.
홍윈 그룹의 회장 겸 사장인 주샤오밍은 "조직 개편 과정이 쉽지 않았다"고 인정했습니다. 지난 2년간 홍윈그룹의 발전을 돌아보면 가장 광범위한 영향을 미친 두 가지 개혁 조치가 있습니다.
"승인 기준, 비율 결정, 중앙 집중식 신고, 통일된 세금 납부, 지역 간 분배"는 홍윈그룹이 개혁에서 독창적으로 만든 것입니다. 담배세는 지방과 지역이 중앙 정부에 책임을 지는 시스템입니다. 담뱃세가 중앙과 지방 정부에 납부된 후 제대로 처리되지 않으면 담뱃세는 성공할 수 없습니다.
홍윈은 쿤밍시, 쿤밍시 우화구, 취징시, 후이제현, 호홋시, 울란홋시, 타이위안시를 포함하는 기업을 재조직했기 때문에 재정 및 세수 배분에 대한 지방 * * *의 관심을 어떻게 확보하는지가 재조직의 전제 조건입니다. 윈난성 * * * 및 관련 수준 * * *의 지원으로 홍윈 그룹은 성에서 설정된 목표를 달성했습니다.
통일 납세를 통해 구조 조정된 기업의 입장에선 원래의 기반을 먼저 보장받고 기업의 성장으로 인한 과실을 공유하며, 홍윈그룹의 경우 각 제조업체의 생산 계획과 업무의 통일된 일정과 브랜드 향유가 실제로 실현되어 대형 브랜드가 되기 위한 토대를 마련했습니다. 담배 회사 합병이 가져온 변화에 대해 윈난성 취징에서 오랫동안 담배를 담당해 온 자오젠화(趙建華) CPPCC 국가감찰위원회 위원장은 "큰 돈은 늘고 작은 돈은 줄었다"고 말했습니다.
'큰 돈'은 당연히 세금 제도의 성장을 의미하고, '작은 돈'은 과거를 의미합니다.
3. 홍윈그룹의 정확한 역사를 아는 사람이 있나요?
지난 반세기 동안 윈옌은 지속적인 혁신과 시대와 함께 발전하는 발전 과정을 거쳤습니다.
1958년 중국 최초이자 유일한 윈난 담배로 만든 1급 담배인 '윈옌'이 성공적으로 시장에 출시되었습니다.
1959년, '윈난 담배'라는 상표가 윈난성 공상국에 정식으로 상표 등록을 신청했습니다.
1977년, 입이 없는 "윈난 담배" 담배는 필터 담배로 성공적으로 변경되었습니다.
1994년에는 '윈난 담배' 시리즈 제품인 '슈퍼브 윈난 담배'가 출시되었습니다.
1999년부터 2000년까지 '클라우드 담배(레드)'와 '클라우드 담배(알콜)' 시리즈가 연이어 출시되었습니다.
2001년에는 '윤 담배(바오)'가 출시되어 빠르게 시장에서 인정을 받았습니다.
2004년 국가담배독점관리국(STAA)의 장청강 국장은 쿤밍 담배 공장을 방문하여 "윈윈 담배"를 "중국 담배"의 대표 브랜드로 육성하기를 희망했습니다.
2004년 윈난 담배 업계에서 큰 주목을 받은 윈난 담배 시리즈의 고급 제품인 윈난 담배(인상)가 출시되어 윈난 담배 부흥의 대표 브랜드로 평가받았습니다.
2005년 '윈난 담배'의 연간 생산량은 62만 갑에 달했으며 80억 위안의 세금 수익을 창출했습니다.
2006년에는 윈담배 시리즈의 최신 제품인 윈담배(루이)가 쿤밍에서 출시되었고 곧 전국 67개 도시에서 출시되었습니다. 연간 생산량과 판매량은 4만 개비를 넘어설 것으로 예상되며, 중국 담배 업계 역사상 새로운 저급 담배를 출시하면서 가장 빠르게 성장하는 브랜드가 될 것으로 기대됩니다.
2006년 단일 브랜드 '윈윈'의 생산량은 70만 상자를 돌파하고, 수익과 세금은 90억 위안에 달할 것으로 예상됩니다. 성장 잠재력이 크고 영향력이 큰 중국 중고급 담배의 대형 브랜드가 될 것입니다.
홍윈 그룹은 2007년까지 '윈윈 담배'를 단일 브랜드로서 연간 654.38+00억 위안의 세금 수익을 올리는 강력한 브랜드로 육성할 계획입니다.
1958년 브랜드가 탄생한 이래 '구름 담배'의 총 생산량은 600만 상자 이상이며, 누적 세수는 500억 위안이 넘습니다.