중국 기업들은 개별 부서의 사소한 이해관계에서 벗어나 경영 활동을 전후방으로 확장하고 통합하여 조직과 비즈니스의 통합성을 향상시키고 있습니다. 공급망 관리를 중심으로 한 이러한 확장 및 통합 발전의 추세는 다음과 같습니다: 중앙 집중식 계획과 분산식 실행의 결합, 즉 사건 대응 시간과 첨단 정보 기술의 통합을 기반으로 한 관리 모델 지향, 공급업체 수를 줄이고 공급망 조직을 간소화하여 공급망을 더욱 콤팩트하고 단순화, 고객 서비스와 고객 만족, 서비스 수준에 대한 고객의 인식에 집중, 터미널 소비재 시장 리테일 지배적인 공급망 관리 모델.
2. 비즈니스 프로세스 관리를 핵심으로 하여 관리가 단순하고 유연해지도록 합니다.
비즈니스 프로세스 중심 경영은 비즈니스 조직이 프로세스에 의존하고 부서별 기능 구분을 타파하고 기업의 특정 목표와 업무에 따라 모든 비즈니스 프로세스를 전체적으로 간주하고 관련 부서의 관리 기능을 통합 및 결합하며 개별 부서 또는 활동의 성과 대신 전체 프로세스의 성과를 강조하여 전체 프로세스 및 지속적인 관리 및 서비스를 실현하는 것을 강조합니다.
이 관리 스타일은 중간 감독자 수준의 리더십 역할을 약화시키고 긴 관리 경로를 단축하며 관리 센터를 아래로 이동하는 시스템을 구축하며 비즈니스 프로세스 "순종의 순서"관계의 구현은 프로세스의 상하 링크의 순종, 프로세스 구성원의 상호 협력 및 협업, 상사의 책임에서 프로세스의 다음 링크 추구에 이르기까지 각 링크의 프로세스를 강조합니다. 변혁의 만족의 다음 부분을 추구하는 상급자의 책임에서 프로세스의 다음 부분, 조직 단위 간의 대부분의 작업은 결정된 순서와 관절 규칙에 따라 수행됩니다.
정량화를 향한 기업 문화 관리. 기업 경쟁의 하드 비용은 기본적으로 수렴하고 주요 영향 요인은 소프트 비용, 즉 기업 문화의 비용, 즉 직원들의 감정, 헌신, 헌신, 충성도 등이 됩니다.
3. 사업 운영 중심의 전략적 경영.
이 경영 방식은 기업이 더 높은 미래 지향적 비전을 가지고 용감하고 예측에 능숙하며 적극적으로 전략적 틀을 구축해야 하며, 기업이 핵심 역량 개발과 자원 강수에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 국가 전체 또는 전 세계와 업계의 관점에 서서 자원 배분을 고려하고 핵심 역량을 자본, 인적 자원, 제품 연구 개발, 제조 및 마케팅을 유기적으로 통합하는 주도적인 역할로 삼아야 합니다. 기업은 새로운 산업 표준 또는 규칙의 제작자가되어 산업 핵심 경쟁력을 주도하고 시장 점유율, 제품 또는 서비스 경쟁에서 비즈니스 기회 경쟁으로 전환해야하며 기업은 전략적 목표가 기업 자원과 일치하는지 여부를 너무 많이 고려하지 않고 비즈니스의 전략적 계획에 따라 다양한 채널을 통해 자원을 창의적으로 통합하여 고객을 위해 가치를 창출해야합니다.
4, 기업문화 관리의 정량화.
기업 경쟁의 하드 코스트는 기본적으로 수렴되었고, 핵심 영향 요인은 소프트 코스트, 즉 기업 문화의 비용, 즉 직원들의 감정, 헌신, 헌신, 충성도 등이 되었습니다. 그렇다면 기업 문화는 어느 정도까지 기업에 영향을 미칠 수 있을까요? 기업 문화가 기업의 자원을 활성화하는 데 어떻게 도움이 될 수 있을까요?
기업문화 관리가 정성적에서 정량적으로 바뀌기 시작했지만, 일방적인 데이터가 아닌 구체적이고 세분화되어 있습니다. 한편으로는 기업문화 관리의 현황을 순위, 비율, 정량화, 거리 등 분석, 평가, 정량화하여 수치화합니다. 다른 한편으로는 격차 비교를 통해 문화경영의 미비점을 발견하고 구체적이고 세분화된 경영 전략을 모색합니다.
5. 정보 애플리케이션 혁신을 중심으로 한 경영 혁신 추세
중국에서는 애플리케이션 통합의 실증 효과가 실제로 있는 기업은 거의 없지만 대다수의 CIO는 통합 애플리케이션이 정보 관리의 주류 방향이라고 생각하며 다음 측면에 중점을 둡니다.개념적으로 기업 관리의 요구를 지향하고 통합과 온디맨드 대응, 도메인 별 애플리케이션 및 포괄적 통합 간의 모순을 해결하기 위해 다음과 같은 측면에 중점을 둡니다. 애플리케이션 실현 측면에서 주요 초점은 데이터 통합, 정보 공유 및 정보 사일로 제거를 달성하는 것입니다. 정보 기술 관리 수준이 높은 일부 기업은 시스템 애플리케이션 통합을 달성하여 서로 다른 애플리케이션 시스템이 서로의 정보를 호출할 수 있도록 할 수 있습니다. 그러나 가장 바람직한 수준의 비즈니스 프로세스 통합, 즉 모든 애플리케이션과 데이터가 여러 애플리케이션, 데이터, 사용자 및 파트너를 아우르는 프로세스를 통해 관리되는 수준은 대부분의 기업에서 상당한 관리 기반이 부족하기 때문에 달성하기 어렵습니다.
6. 경쟁 전략과 협력 모델의 혁신을 중심으로 한 경영 혁신 추세.
(1). 인재 확보 경쟁에서 지식 경영과 혁신적 인재 확보 경쟁으로 양극화.
(2). 부서별 전술적 차원의 경쟁에서 기업 전체의 전략적 차원의 경쟁으로.
(3) 지속적인 운영 협력에서 프로젝트 기반 운영 협력으로.
(4) 자원의 보완적 협력에서 자원의 거래적 협력으로, 단일 기능 적용에서 통합 적용으로. 정보 통합을 통해 시장, 운영, 생산의 다양한 정보를 보다 효과적으로 연결하고, 기업의 기존 및 미래 애플리케이션과 데이터, 직원과 파트너 간의 상호작용을 능동적으로 조정하여 주요 비즈니스 프로세스의 실시간 효과적인 관리를 실현해야 할 필요성이 커지고 있습니다.
단일 관리 기능에서 제어 및 서비스 통합으로의 전환. 통합 애플리케이션은 정보 관리 모델에도 변화를 가져옵니다. 프로세스 데이터 관리, 스케줄링 지침의 실시간 전송, 온라인 컴퓨터 관리, 리소스 최적화 및 관리. 비즈니스 노드(비즈니스 조직 단위)와 제어 노드(기능 관리 조직 단위) 간에 정보를 교환하고 공유하여 온라인 실시간 관리 및 서비스를 달성할 수 있습니다. 물론 이러한 종류의 관리 및 서비스 통합은 "세 가지 흐름과 하나의 활동"(정보 흐름, 자본 흐름, 물류 및 특정 운영 활동)의 관리 및 서비스와 같은 비즈니스 관리에 관한 것이지만 전략적 의사 결정 관리 및 전략적 행동 관리의 효과적인 적용이 부족합니다. 경쟁 전략과 협력 방식 혁신
인재 확보 경쟁에서 지식 관리와 혁신 인재 확보 경쟁으로 양극화되고 있습니다. 인재 경쟁은 이데올로기적 주장에 가깝지만 이제는 실용적인 지식 관리와 혁신적 인재 경쟁으로 변화하고 있습니다. 지식 경영은 기존 지식과 잠재적 지식을 획득, 저장, 학습, 활용, 혁신하는 관리 프로세스입니다. 지식경영을 통해 비용을 절감하고 효율성을 높이며 조직 구성원의 자질과 능력을 향상시켜 조직의 지속 가능한 발전 역량과 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고 기업이 더 높은 수준의 경쟁력을 갖출 수 있도록 합니다.
혁신적 인재의 경쟁은 본질적으로 기존의 지식 경쟁과 잠재적 지식 경쟁을 넘어서는 지식 경영의 연속입니다. 혁신 인재의 개척 정신, 지식에 대한 끊임없는 욕구, 강한 경쟁 의식을 통해 새로운 지식과 기술을 제공하여 문제를 해결하고 새로운 지식 경영, 새로운 경쟁력 형성을 창출하고 설계합니다.
부서의 전술적 수준에서의 경쟁에서 전체 기업 전략 수준에서의 경쟁으로. 시장이 성숙해짐에 따라 마케팅 및 영업 부서가 주도하는 가격, 품질과 같은 전술적 차원의 경쟁 요소는 더 이상 주요 결정 요인이 되지 못합니다. 이러한 요소는 쉽게 모방할 수 있기 때문에 점점 더 매력적이지 않습니다. 수많은 경쟁사와 차별화하기 위해 기업들은 전반적인 전략적 차원에서 경쟁 도구를 설계하기 시작했고, 브랜딩, 고객 만족 서비스, 공익 광고, 기업 문화 등 경쟁의 내용에도 많은 새로운 변화가 일어나면서 고객의 선택에 영향을 미치는 요소들이 결합되어 영향을 미치고 있습니다. 동시에 모든 경쟁 분야에서는 기업의 강력한 모방 능력과 경쟁 압력으로 인해 동일한 경쟁 내용에도 많은 변화가 있습니다. 따라서 모든 경쟁 분야에서 기업은 환경 변화에 발맞추어 전반적인 전략적 경쟁력을 끊임없이 보완, 수정, 개선 및 혁신해야 합니다.
지속적인 비즈니스 협력에서 프로젝트 기반 비즈니스 협력으로. 대부분의 기업은 전략 기반의 장기적 프레임워크, 즉 기업의 장기 수익성 모델이 명확해지면서 지속적인 사업 협력(새로운 경영 조직을 구성하기 위한 법인 간 협력)의 형태가 감소하고 있습니다. 일부 형태의 산업 간 또는 산업 간 협력은 여전히 존재하지만, 그 수는 급격히 감소하고 있습니다. 기업 실무에서 독창성과 일회성 비즈니스 활동이 점점 더 중요해지고 있습니다. 이러한 환경적 요인과 이윤 추구로 인해 단기적인 형태의 협력, 즉 산업 간 또는 산업 간, 산업과 산업 간 사업 협력과 특정 사업 사안을 위한 법적 조직을 설립한 후 해당 사안이 완료되면 법적으로 해산되는 프로젝트 기반 사업 협력을 선택하는 경향이 나타나고 있습니다.
자원 보완적 협력에서 자원 거래 협력까지. 지속 가능한 경영 기반 협력 모델은 자원과 역량의 상호 보완적인 강점을 기반으로 운영됩니다. 프로젝트 기반 경영 협력으로 전환함에 따라 천연자원은 거래형 협력으로 전환되고 종종 프로젝트 기반 경영 협력에 제약이 되기도 합니다. 한 당사자가 자원을 소유한 상대방과 협력하여 자원을 효과적으로 거래하기 위해 주도권을 쥐고 거래 방식의 협력 모델을 형성하는 경우가 많습니다.