중국 전자상거래의 초기 형태는 B2C였지만 만족스럽지 못한 발전을 거듭해 왔으며, 각 B2C 수익 모델에는 단점이 있습니다. 전통적인 B2C 모델에서 운영자는 에이전트 채널러의 역할을 수행합니다. 제조업체로부터 제품을 더 낮은 가격에 공급받은 다음 시장 가격보다 약간 낮은 가격으로 사용자에게 판매하여 그 차액으로 수익을 얻습니다. 주오웨와 당당을 예로 들면, 슈퍼마켓을 인터넷으로 옮긴 것과 비슷합니다. 장기적으로는 구매 비용과 인터넷 사용자의 소비 습관 문제에 직면하게 될 것입니다.
그럼에도 불구하고 중국 B2C 업계는 오랜 싸움 끝에 사업 규모뿐 아니라 서비스 및 마케팅 모델에서도 혁신을 모색하기 시작했습니다. 공공 데이터에 따르면 B2C 시장은 2005년부터 2010년까지 52%의 복합 성장률을 보일 것으로 예상됩니다. 2010년 거래액은 460억 위안에 달할 것으로 예상되며, 2008년에는 B2C 쇼핑객 수가 3,800만 명에 달할 것으로 예상되며, 실제 산업 수직 B2C는 21개가 될 것입니다.
지난 몇 년 동안 알리바바, 타오바오, 알리페이, 바이두, 이베이, 주오웨, 당당은 시대의 선구자로서 전자상거래 발전의 토대를 마련하고 B2C 시장을 육성했습니다. 알리바바의 홍콩 기업공개 준비는 2007년 중국 인터넷 세계를 가장 강렬한 색채로 물들이며 '애플리케이션의 시대'라는 새로운 시대의 도래를 알렸습니다. 15년이 지난 지금 중국에서 인터넷은 날로 성장하여 궁극적으로 경제 생활의 모든 세포에 침투하는 통합된 전체가 되었습니다.
이것은 예상할 수 있는 일입니다. 60년대 마윈, 장차오양, 리옌홍, 70년대 딩레이, 마윈이 아직 하늘에 있을 때 80년대는 북을 치기 시작했습니다. 강성세기(1981), PCPOP의 리샹(1981), 마조이의 마오(1983), 기술의 첸(1981), 하이촨 미디어. 이들은 중국이 개혁개방을 시작할 때 태어나지도 않았는데, 이제 그토록 강력해 보였던 모든 것을 뒤흔들고 있습니다. 이들은 태생적 세계화 세대입니다. 이들은 이데올로기적 고통 없이, 전통적 유대와 짐 없이, 재산권 제도 없이 개방된 사회에서 자랐습니다. 그들은 이전 세대보다 운이 좋았고, 밝은 미래를 앞두고 있는 것 같습니다. 물론 이들이 직면하게 될 도전은 전례가 없습니다. 그들 대부분은 앞으로의 길에서 넘어질 것이고, 운이 좋은 소수의 사람들만이 마윈과 로빈 리가 있는 곳에 도달할 것입니다. 그들의 시대는 최고이자 최악의 시기이며, 모든 비즈니스 이야기는 위대함이 만들어지는 한 가지 규칙을 따릅니다. 인터넷 및 신경제 산업 기업가 B2C 온라인 판매 문턱이 점차 낮아지고 있습니다.
인터넷 업계의 전설적인 영웅과 전설적인 팀들은 대부분 명문대 졸업, 해외 경험, 국제적 배경 등 꽤 괜찮은 이력서를 가지고 있습니다. 예를 들어, 이들은 씨트립, 루이쟈, 한팅의 '1기 팀'을 성공적으로 설립하고 운영했으며, 량젠장, 션난펑, 치트레이스, 판민은 모두 각자의 분야에서 탄탄한 자격을 갖추고 있습니다. 인터넷 경제에 따른 부의 창출 운동은 사회 변화를 크게 촉진했지만 그 범위는 여전히 제한적입니다. 오늘날 시대가 발전함에 따라 정보, 창의성, 자본의 통합이 점차 쉬워졌습니다. 수천만 명의 풀뿌리들이 인터넷을 사용하여 자신의 사업을 시작하고 자신의 삶과 운명을 바꾸고 점차 국가 경제 환경과 상호 작용하고 있습니다.