왕라오지는 원래 광저우제약그룹의 허브차 제품이었지만 관리가 잘 되지 않았습니다. 왕라오지는 광저우 제약의 손에서 번성하지 못하고 링난 지역에서만 약간의 인기를 얻었을 뿐 큰 파장을 일으키지 못했습니다.
1997년 GPHL과 가도바오의 모기업인 홍콩 홍다오 그룹은 2010년까지 상표 라이선스 계약을 체결했고, 가도바오의 '계모'는 왕라오지 허브차를 공식적으로 홍보하기 시작했습니다.
홍다오 그룹의 대규모 투자와 은근한 홍보로 "불이 무서우면 왕라오지를 마셔라"라는 슬로건이 점점 더 유명해졌고, 붉은 솥 허브차 왕라오지의 명성은 중국 내 1위 허브차 브랜드가 되었고, 홍다오 그룹도 큰 수익을 얻게 되었습니다.
홍다오 그룹은 단맛을 맛본 후 허브차에 점점 더 많은 관심을 기울였습니다. 선두 자리를 유지하기 위해 2001년부터 2003년까지도 천홍다오 회장은 당시 광저우제약그룹 리이민 부회장 겸 총경리에게 300만 홍콩 달러를 뇌물로 주고 광저우제약그룹이 홍다오그룹이 '왕라오지 빨간 캔'의 생산 및 경영권을 '왕라오지 빨간 캔'으로, '왕라오지 빨간 캔'을 '왕라오지 빨간 캔'으로 확장할 수 있도록 허용한다는 두 가지 소중한 '합의'를 얻어냈습니다. "
회사의 생산 및 관리 권한은 2020년까지 연장되었으며 상표 사용에 대한 연간 사용료는 약 500만 위안이었습니다.
이후 리이민은 뇌물 수수 혐의로 형을 선고받았고 천홍도는 보석으로 풀려났습니다. 지금까지 그는 체포되지 않았습니다. 하지만 왕라오지의 상표는 홍다오 그룹에 헐값에 임대되었습니다. 2000년부터 2011년까지 GPHL의 상표권 로열티는 56만 위안에 불과했습니다.
왕라오지의 가치가 상승하자 GPHL은 2010년 11월 왕라오지의 상표 가치 평가 절차를 시작했고, 당시 왕라오지의 브랜드 가치는 1,080.15억 위안으로 평가되어 현재 중국 1위 브랜드에 올랐습니다. GPHL은 더 이상 소액의 상표권 사용료만 받기를 원하지 않았고 양측은 합의에 이르지 못했습니다. 광저우 제약은 추가 계약이 무효이며 2010년에 왕라오지 상표권을 철회해야 한다고 주장한 반면, 왕라오지는 계약이 유효하며 2020년까지 상표권을 사용할 수 있다고 주장했습니다.
2011년 4월, GPHL은 마오중에게 중재를 요청했지만 홍다오 그룹이 응답하지 않아 중재는 결론을 내리지 못했습니다.
2012년 5월 11일, GPHL은 중국 국제경제무역중재위원회로부터 2012년 5월 9일자 판정을 받았습니다. 무역 중재 결정은 다음과 같습니다: GPHL과 가도바오의 모회사인 홍다오(그룹) 유한공사는 "왕라오지" 상표 라이선스에 관한 보충 계약"을 체결하고 홍다오(그룹) 유한공사는 "왕라오지" 상표의 사용을 중단한다는 내용입니다. 이에 따라 계모가 키우던 아이 '왕라오지'는 빨간색 허브차 캔 포장과 함께 공식적으로 친모에게 돌아갈 수 있게 되었습니다.
가도바오 그룹은 왕라오지 상표권을 잃었지만 기민한 경영 능력과 통찰력에서는 한 발짝도 물러서지 않았습니다. 그룹 내에서 빠르게 왕라오지 브랜딩을 시작하고 황금빛 허브차 '가도바오'를 만들기 시작했으며, 광고 슬로건은 "불을 두려워 말고 정통 허브차 가도바오를 마셔라"로 변경되었습니다. 수년간의 성공적인 왕라오지 운영 경험을 바탕으로 우리는 큰 발전을 이루었고 왕광야오라오지에 이어 허브차 시장에서 큰 브랜드로 자리 잡았습니다.
왕라오지와 가도바오의 전쟁은 중국 특색을 지닌 브랜드 격돌입니다. 막대한 자금과 오랜 기간, 그리고 매우 복잡한 성격의 두 회사 간의 혈투를 통해 국내 기업과 소비자는 브랜드 투쟁의 깊은 동기와 힘을 확인할 수 있었습니다.
가도바오 그룹은 뛰어난 추진력입니다. 그는 뛰어난 마케팅 기법으로 왕라오지의 지리적 한계를 극복하고 전국으로 밀어붙여 허브차 시장을 선도하는 브랜드로 성장시켰습니다. 하지만 2012년 상표권 및 브랜드 분쟁이 불거지면서 마케팅 업계는 적나라한 이해관계에 직면하게 되었고, 사람들은 더 깊은 고민에 빠지게 되었습니다.