슈퍼마켓 사업 계획서 (참고 전 2 위안 상점 오픈)
I. 기본 정보 :
1, 사업명 : 백화점
2. 업종 : 소매업
3. 조직 형태 : 개인 사업가
주 사업 범위 : 내 고향의 시내 중심은 혼잡 한 중심지입니다. 센터.
4. 사업장: 광시 난닝 다샤티안 광장.
면적:약 150평방미터의 면적을 차지합니다.
이 위치를 선택한 이유 :이 위치는 중앙에 대형 슈퍼마켓이 없기 때문에 사람과 자동차가 밀집된 지역이며 교통이 편리하고 시장 전망이 매우 넓습니다.
5. 창업자의 개인 정보 :
이름: 장홍위안.
성별:남성
연령:19세
학력:대학
관련 경력:상점에서 물건을 판매한 적이 있어 운영에 대해 조금 알고 있지만 앞으로 이 지식을 배우기 위해 사회 실습을 늘릴 것입니다.
II. 프로젝트 개요:
저는 컴퓨터 공학을 전공하는 대학생으로 어렸을 때부터 비즈니스에 관심이 많았습니다. 이제 대학 졸업을 앞두고 있습니다. 사업에 대한 취미와 열망으로 저는 항상 제가 사는 마을에 슈퍼마켓을 열어 마을 경제를 발전시키고 싶었습니다. 광저우의 많은 슈퍼마켓이 저를 매료시켰고, 슈퍼마켓에서 쇼핑하는 것에 영감을 받아 슈퍼마켓에 큰 관심을 갖게 되었습니다. 하지만 제 경험, 재정 상황, 현대 사회에 대한 지식을 바탕으로 볼 때 매우 위험할 수 있고 혼자서는 경험이 부족하기 때문에 신중하고 두 번 생각한 후에 결정하기로 했습니다.
국민의 생활 수준이 높아지면서 환경 보호와 건강한 소비를 추구하는 것이 삶의 방식이 되었기 때문에 저는 사람들의 신체적, 정신적 건강과 고객을 최우선으로 생각하는 친환경 제품을 판매할 생각입니다.
셋째, 시장 조사(첨부 참조)
상권의 범위
잠재 소비자층
소비 능력
경쟁 상황
시장 잠재력
보행 상권(반경 200-500미터 이내)
주거 지역
전력 소비가 많은 지역
근처에만 작은 슈퍼마켓.
사람들의 생활 수준이 높아지고, 물질에 대한 필요성이 증가하고, 라이프 스타일이 바뀌고, 소비 개념이 대부분 증가했으며, 소비 구조가 합리적입니다.
주거용 주택
중간 정도의 소비력
인근에 중고등학교가 있습니다.
생활 업무
(반경 500-1000미터 이내)
인근에 여러 마을이 있습니다.
소비 및 지출 증가.
상점은 더 많지만 판매할 물건은 더 적습니다.
넷째, 다른 대형 슈퍼마켓 조사 :
1. 매장 하드웨어 조사. 주로 경쟁 매장 부지 조사, 매장 외관 및 이미지 조사, 건물 구조 조사, 주차장 설계 조사, 상업 시설 구성 조사 등이 포함됩니다.
2. 매장 디스플레이 레이아웃 조사. 주로 경쟁 매장 구성, 레이아웃, 지역 구분, 상품 진열, 매장 분위기 등을 조사합니다.
3. 상품 수용력 조사. 경쟁 점포의 상품 종류, 가격대, 품질 및 공급의 완성도를 조사하고 분석합니다.
4. 고객 수준 조사. 주로 연령 수준과 소득 수준을 조사합니다.
5. 매장 관리 조사. 판촉, 보충, 진열, 환경 위생 조사.
수요와 공급의 관계는 ①수요 강, 공급 부족 ②수요 강, 공급 강 ③수요 약, 공급 약 ④수요 약, 공급 강 등의 유형이 있습니다. 창고형 슈퍼마켓의 입지 측면에서 현장 상권의 수요와 공급은 첫 번째 유형이 가장 좋고 두 번째 유형이 차선책이며 세 번째와 네 번째 유형은 가능한 한 피하는 것으로 나타났습니다. 수요와 공급 조사에서 잠재적 수요와 공급 조사에주의를 기울여야하며 특히 수요와 공급의 변화를 일으킬 수있는 일부 요인의 발전 추세에주의를 기울여야합니다.
6, 창고 슈퍼마켓 조사 :
창고 슈퍼마켓 부지 선정은 위의 대규모 프로젝트 외에도 특정 부지 선정에서 다음과 같은 상세하지만 중요한 요소도 검토해야합니다.
가시성. 가시성은 보행자나 통근자가 매장을 볼 수 있는 정도입니다. 장소의 가시성이 높을수록 방문자의 관심을 끌기 쉬우며, 해당 장소에서 쇼핑할 가능성이 높아집니다. 따라서 창고형 슈퍼마켓 부지를 선택할 때는 양쪽이 도로를 마주보고 있는 교차로나 갈림길과 같이 가시성이 높은 위치를 선택하세요.
적합성주택용 토지를 매입하는 경우 토지의 크기와 모양이 점포 유형과 일치하는지 고려합니다. 건물의 구조, 재료, 파사드 형태, 가소성 등을 고려하기 위해 기성 주택을 임대합니다. 창고형 슈퍼마켓의 진열대는 일반 쇼핑몰보다 높기 때문에 건물의 높이가 더 높아야 합니다. 또한 도시 건설 및 개발 계획의 요구 사항을 이해하고 해당 장소의 교통, 도시, 녹지, 공공 시설 및 주택 건설 또는 개조 공사에 대한 근거리 및 먼 미래 계획에 대한 자세한 이해가 중요합니다.
편리한 교통.
a, 즉 장소가 주요 도로에 가까운 지 여부, 교통망이 모든 방향으로 접근 할 수 있는지 여부, 기차역 부두에서 상점까지 상품을 운송하는 것이 편리한 지 여부, 대형 트럭이 일반적으로 대도시에서 통제되기 때문에 낮 동안 대형 트럭을 통과 할 수 있는지 여부, 중앙 지역의 많은 거리에서 코인 트럭 사용을 허용하지 않으며 일부는 밤에만 운전할 수 있는지 여부 등 두 가지 측면에 대한 주요 이해 :
a, 즉 장소가 주요 도로에 가까운 지 여부.
b, 즉 상대적으로 밀집된 버스 노선이 통과하는지 여부, 각 버스 노선의 정류장이 균형 잡히고 전체 도시 지역을 포괄적으로 커버 할 수 있는지 여부입니다. 현재 국내 자가용의 인기는 넓지 않기 때문에 이것은 특히 중요합니다. 이는 고객의 쇼핑 편의와 직결되기 때문입니다.
개점 전 동사 (동사 약어) 시장 조사 :
슈퍼마켓을 열기 전에 일부 슈퍼마켓과 상인을 방문하여 소비자의 쇼핑 상황을주의 깊게 관찰하고 일부 소비자, 예를 들어 연령, 직업 및 소득 수준이 다른 소비자, 쇼핑 습관 및 소비 요구가 다른 소비자에게 물어봐야합니다. 현명한 사업가는 사업 과정에서 다양한 소비자 그룹의 심리적 변화와 변화하는 요구를 파악하기 위해 계속 노력해야한다고 생각합니다.
(A) 고소득 소비자 그룹의 소비자 행동 및 심리적 특성 :
1, 브랜드 선호도는 분명하며 가격의 유혹보다 문화적 요구의 영향이 더 큽니다. 대부분의 고소득층은 고학력, 높은 취향, "세 가지 높은"소비자 그룹의 높은 소비 요구, 새로운 것을 받아들이 기 쉽고 큰 브랜드는 해당 브랜드 선호도를 생성합니다.
2, 대량 구매, 구매 횟수 및 빈도가 적습니다. 고소득층은 직장에서 바쁘기 때문에 생활에 많은 불규칙성을 보입니다. 주말 외에도 그들을 위한 쇼핑은 일종의 "사치"일 수 있습니다. 그러나 쇼핑몰 쇼핑에 가서 음식과 음료에서 사용까지 많은 것을 사면 소비는 수백 달러입니다. 이 "중앙 집중식 쇼핑"소비자, 주말 쇼핑 그룹의 큰 비율을 차지하는 것으로 이해됩니다.
3. 높은 쇼핑 기대치. 고소득 소비자는 자신의 사회적 지위에 영향을 받으며, 쇼핑할 때 기업이 사전 판매 및 애프터서비스와 같은 특별한 배려를 해주기를 기대합니다. 많은 소비자를 만나본 결과, 쇼핑할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 기업의 서비스 태도라는 데 모두 동의했습니다.
(2) 저소득 소비자 그룹의 소비자 행동 및 심리적 특성 :
1, 가격에주의를 기울이십시오. 많은 사람들이 돈이 부족했던 경험이 있습니다. 돈이 부족하면 항상 모든 페니를 세어 봅니다. 특히 저소득층 소비자에게는 더욱 그렇습니다. 최소한의 지출로 가능한 한 많은 소비자의 요구를 충족시키는 것이 그들의 가장 사치스러운 욕구입니다. 제가 조사한 결과, 쇼핑몰에는 특히 저소득층이 많이 찾는다는 사실을 발견했습니다. 이들에게는 저렴한 가격이 매력적이기 때문입니다. 대도시의 많은 슈퍼마켓은 이러한 혜택으로 많은 시민들을 끌어모으고 있습니다.
2. 품질에 집중한다. 현재 도시 저소득층. 설문 조사에서 그들의 소비 습관은 농촌 소비자와는 거리가 멀다는 것을 알았습니다. 그들은 이미 소비 과정에서 자기 보호 의식을 가지고 있으며 건강한 삶과 영양가있는 식단을 추구합니다. 중고품 시장에서 저렴한 가격의 육류와 채소를 구입하더라도 육류와 채소의 품질에 대해 걱정하고 '안심 육류와 채소'의 출시를 고대합니다. 품질은 진짜이기 때문에 저렴하더라도 적당히 사용하고 먹어야 합니다.
3. 쇼핑 횟수는 줄이고, 쇼핑 빈도는 늘립니다. 직장인, 특히 주부들은 규칙적인 생활을 합니다. 그들은 기본적으로 매일 정시에 일어나고, 정시에 잠자리에 들고, 정시에 쇼핑하고, 정시에 TV를 시청합니다. 한 번에 쇼핑하는 금액은 적지만 하루에 몇 번씩 자주 쇼핑을 합니다.
여섯째, 슈퍼마켓 시장 조사의 목적과 내용 :
시장 조정을 잘하고 경쟁력을 강화하십시오-
좋은 시장 조정은 자신의 경쟁력을 높이고 자신의 발전 방향을 마스터하고 경쟁자의 역학을 이해하여 자신과 경쟁자를 알 수 있으며 백 번의 전투는 결코 위험에 처하지 않습니다.
너무 흔해서 평범하지 않은 소매업은 사람들에게 기대감을 불러일으키고 다른 산업에 뒤지지 않습니다. 이 새로운 메카에서 상품의 잠재력을 어떻게 실현하고 상품 성공의 돛을 어떻게 항해할 수 있을까요? 상품에 대한 적절한 시장 조사를 수행하는 방법을 배우는 것이 필요합니다.
VII. 상품의 분류:
1. 주부를 위한 상품. 이런 종류의 상품에 약간의 가격 변동이 있으면 일부 고객은 상당한 관심을 기울입니다. 고객은 이러한 상품의 가격에 가장 민감합니다. 동시에 판매 할 때 그러한 상품의 품질에주의를 기울이십시오. 예를 들어 신선식품의 경우 신선도와 진열량에 집중하는 것이 더 중요합니다. 마마카일란의 상품은 주로 모든 매장에서 신선하며, 일반적으로 고객을 유치하고 가격을 낮추고 신선도를 높이는 데 사용됩니다. 이러한 유형의 상품을 조정할 때 가격대에 세심한주의를 기울여야합니다.
2, 빨간색 상품 : 고객은 이러한 상품의 가격에 덜 민감합니다. 이런 종류의 상품의 판매량은 일반적으로 엄마의 양배추보다 크고 가격은 일반적으로 엄마의 양배추보다 높습니다. 이러한 상품은 일반적으로 중산층 소비자에게 적합합니다. 따라서 이런 종류의 상품의 브랜드와 품질에주의를 기울이고, 이런 종류의 상품은 상품 가격이라고도하며, 베스트셀러 목록에는 종종 이런 종류의 상품이 있습니다. 녹색 상품 :고객은 녹색 상품에 대한 가격 민감도가 가장 낮습니다.
3. 분류 할 상품의 시장 규제 후, 회전율 상품, 총 이익 상품, 민감한 상품, 계절 상품, 이미지 상품을 한 번 분류합니다. 레이아웃과 가격을 포함합니다.
완벽한 시장 조정 후에는 많은 상품이 베스트셀러인지 또는 뒤처지는지 알 수 있으므로 가능한 한 짧은 시간 내에 상품을 조정할 수 있습니다.
시장 조사에 따르면 고객들은 제품의 품질과 가격을 중요하게 생각합니다. 개인적으로 아직 시장 잠재력이 있다고 생각합니다. 홍보를 강화하면 사람들의 소비 개념이 바뀔 것입니다. 소비는 사회 발전을 의미하고 적당한 소비는 사회 경제적 발전과 사회 발전을 촉진 할 수 있으므로 다양한 수단과 광고를 통해 사람들의 봉건적 사고를 바꾸도록하는 것이 매우 중요하고 시급합니다. 슈퍼마켓에서 판매되는 제품은 다채로워야 합니다.
VIII, 제품 및 서비스 :
제품 :
(1) 제품 분류 :
1, 큰 카테고리의 분류 원칙 :
슈퍼마켓에서는 10 개 이상의 카테고리로 나누지 않는 것이 좋으며, 관리하는 것이 더 좋습니다. 그러나 여전히 운영자의 비즈니스 철학에 따라 다릅니다. 운영자가 광범위한 영역으로 사업을 확장하려는 경우 더 광범위한 범주를 사용해야 할 수 있습니다. 광의의 분류 원칙은 일반적으로 생산지, 생산 방법, 처리 방법, 보존 방법 등 상품의 특성을 기반으로 합니다. 유사한 상품 그룹을 하나의 넓은 카테고리로 분류합니다. 예를 들어, 수산물은이 분류의 상품 출처가 물, 바다 또는 강과 관련이 있고 보존 및 처리 방법이 유사하기 때문에 큰 분류이므로 큰 범주로 그룹화 할 수 있습니다. 2, 분류 원칙의 분류 :
상품의 기능 및 용도에 따라 :
소비자의 사용에서 상품의 기능 또는 사용에 따라, 예를 들어 사탕, 비스킷, 큰 분류에서 "큰"카테고리로 나뉩니다. 예를 들어, 사탕과 비스킷의 큰 카테고리에는 "아침 식사 연결"이라는 중간 카테고리가 있습니다. 아침 식사 연결은 기능과 용도의 개념이며 이러한 상품은 소비자가 "풍성한 아침 식사"를 하는 문제를 해결하기 위해 제공되므로 분류에서 토스트, 빵, 잼, 땅콩 버터, 시리얼 등을 조립하여이 중간 분류를 형성 할 수 있습니다.
b, 상품의 제조 방법에 따라 :
때때로 일부 상품의 사용은 부서의 사용 및 기능에 따라 정확히 동일하지 않습니다. 이번에는 상품 제조 방법을 근사화하여 나눌 수 있습니다. 예를 들어, 축산물의 주요 분류에는 햄, 소시지, 핫도그, 프라이드 치킨, 베이컨, 베이컨 및 기타 상품을 포함하여 "가공육"이라는 중국 분류가 있습니다. 기능과 용도는 다르지만 제조 방식이 비슷하기 때문에 '가공육'이 중국의 분류가 되었습니다.
C, 상품의 원산지에 따라 :
비즈니스 전략에서 때로는 특정 상품의 특성을 강조하고 싶을 때 특별한 방식으로 관리해야하므로 분류의 기초로 상품의 원산지를 개발해야합니다. 예를 들어, 일부 상점은 쇼핑 지구에서 외국인 고객을 매우 중요하게 생각하므로 "수입 비스킷"중간 분류에 나열된 수입 상품 관리에 특별한주의를 기울이고 외국에 속한 모든 비스킷을이 중간 분류에 수집하여 구매 또는 판매 통계에 편리하지만 상점의 성과에도 도움이됩니다.
(2), 소분류의 분류 원칙 :
1, 분류의 기능 및 사용에 따라 :
이 분류는 중간 분류의 원칙과 동일하지만 더 세분화 된 분류의 기능을 사용하는 것을 기반으로합니다.
2, 포장 분류 유형의 사양에 따라 :
분류, 사양 및 포장 유형은 분류의 원칙으로 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 알루미늄 호일 포장 음료, 라면 그릇은이 분류 원칙의 산물입니다.
(다) 상품 구성에 따른 분류 원칙:
일부 상품은 구성에 따라 분류할 수도 있는데, 예를 들어 100% 과일 주스, '과일 주스 성분이 100% 함유된 주스'가 이 분류 원칙에 따라 분류됩니다.
(4) 맛에 따른 분류 원칙 :
"소고기 국수"와 같은 맛에 따른 상품 분류도 하위 범주가 될 수 있으며 모든 소고기 국수가이 범주에 속합니다.
분류의 원칙은 상품의 개념에서 파생된 분류의 근거를 제공하는 것입니다. 분류의 원칙을 유연하게 사용하여 좋은 분류 시스템을 마련하는 것이 이 원칙의 진정한 초점입니다.
슈퍼마켓 서비스 :
시장 경제 상황에서 슈퍼마켓 서비스는 강력한 생명력을 보여줍니다.
1, 서비스는 기존 상품의 판매를 촉진하는 데 강력한 역할을합니다. 슈퍼마켓은 상품을 판매할 때 소비자의 질문에 답하고 상품의 제조, 사용 또는 유지 보수에 대한 지식을 알려주는 등 다양한 서비스를 소비자에게 제공해야 합니다. 이러한 서비스는 어느 정도 매출 달성에 도움이 될 것입니다.
2. 서비스는 잠재적인 소비자 수요를 실제 수요로 전환할 수 있습니다. 심천 소비자 구매 행동 조사 보고서에 대한 국내 기관에 따르면 슈퍼마켓 쇼핑 소비자에게 가면 국민의 40 %만이 사전에 구매 계획을 가지고 있고 나머지 60 %는 사전에 계획이 없습니다. 눈에 보이고 소비자의 잠재적 구매 욕구를 완전히 자극하면 슈퍼마켓의 매출을 크게 향상시킬 수 있으며 서비스의 역할은 절대 과소 평가할 수 없습니다.
이 비즈니스 서비스 판매는 장기적인 서비스입니다. 핵심은 소비자를 속이지 않고 두 가지를 놓치지 않고 소비자 사업을 속이는 것이 오래 지속되지 않을 것입니다. 핵심은 소비자의 의존도를 얻는 것입니다.
아홉, 인력 및 작업 설정 :
계산원 두 명 (컴퓨터 관련 작업에 익숙함), 웨이터 수, 포터 수 등을 설정합니다.
X. 경제성 분석:
1. 투자 예상액:임대 매장에 65438만 위안 투자, 실내 장식 4만 위안, 선반 및 기타 시설 6만 위안, 상품 20만 위안, 직원 약 5만 위안, 운전 자본 65438만 위안. 총 투자액은 55만 위안입니다.
2, 비용 관리 (월별) :
임대료 2,000 위안, 직원 임금 약 7,000 위안, 임금 수준에 따라 예상치 못한 비용 1,000 위안.
월별 총 비용은 약:10000 위안입니다.
3. 매출 예측
매출에 대한 단기 계획(아래 표 참조)
상승기
2분기
하락기
4분기
월평균 월 매출($)
15000
17000
18000
18,000
분기별 매출액($)
45,000
51,000
54,000
54,000
소계:연간 매출액 204만 달러.
월 평균 매출: $17,000.
4. 수익성(월별)
매출액 - 비용 = 영업 이익
17,000-10,000=7,000 위안
연간 이익:7,000×12=84,000 위안.
5. 투자 회수 기간:
투자 회수 기간:550,000/7000=78.57개월≈6.5년.
열한 번째, 시장 진입 방법 :
현지 슈퍼마켓이 거의 없기 때문에 인기에 의해 시장에 진입하는 데 큰 장애물이 없습니다. 오히려 이런 종류의 슈퍼마켓은 가능한 한 고객과 가까워지고, 고객이 녹색 제품을 즐기고, 양질의 서비스와 저렴한 가격을 즐기도록 안내해야하므로 홍보 및 광고를 잘하기 위해 다음과 같은 조치를 취해야합니다 :
1. 개점 전, 우편 광고 회사를 통해 지역 주민들에게 알리기 위해 많은 수의 홍보 컬러링 페이지를 보내 여러 지역에서 리프트 광고를하고 공공 장소에 광고를 게시합니다.
2. 일부 쇼핑 쿠폰을 열고 일부 멤버십 카드를 할인받을 수 있습니다.
3. 새해 축제에 특별 행사 및 경품을 실시합니다.
열두, 기업 포지셔닝 :
슈퍼마켓 산업의 산업 포지셔닝이 명확하지 않거나 실제 틈새 시장을 찾을 수없는 경우 다른 신흥 비즈니스 형태로 대체되기 쉽고, 마찬가지로 슈퍼마켓 운영자는 명확한 포지셔닝이 없으면 동료들에 의해 제거되기 쉽습니다. 슈퍼마켓 비즈니스 포지셔닝은 많은 경쟁자들 사이에서 눈에 띄고 소비자의 마음 속에 자리를 잡아야 합니다. 일반적으로 포지셔닝은 산업 특성, 목표 시장 특성, 경쟁자 특성, 자체 조건의 네 가지 측면에서 측정하여 기업의 자체 개발 틈새 시장에 가장 적합한 것을 결정할 수 있습니다.
(1) 산업 특성 :
1, 슈퍼마켓은 소비자에게 일회성 구매의 요구를 충족시키기 위해 매일 음식과 생필품을 제공 할 수있는 전체 품목에 대해 우려하고 있습니다.
2. 슈퍼마켓은 합리적인 가격을 강조하고 주로 인기 있고 풍부한 상품을 제공합니다.
3. 슈퍼마켓은 거리상의 편리함을 강조하며, 인근 주민들이 쇼핑하기 좋은 장소이다.
4. 슈퍼마켓은 서비스를 강조한다. 여유롭고 편안한 쇼핑 환경을 제공할 뿐만 아니라, 요리에 서툴거나 요리 시간이 부족한 주부들을 위해 상품 정보와 요리 방법도 제공한다.
(2)타겟 시장의 특징 :
1. 제품 지식이나 요리 방법에 대해 잘 모르는 소비자.
2. 신선도, 위생, 좋은 품질을 추구하며 가격에 크게 민감하지 않은 소비자.
3. 소득이나 교육 수준이 높고 새로운 것을 시도하거나 유행을 추구하는 소비자.
4. 쇼핑 환경의 편안함에 더 많은 관심을 기울이는 소비자.
5. 남성보다 여성이 많으며, 주로 18세에서 55세 사이.
6. 독신자.
7. 돌아다니며 비교하는 것을 좋아하는 소비자.
(3)경쟁업체의 특징 :
1. 가격 지향 및 저가 판매 강조.
2. 신선 가공 기술 및 신선도 관리 기술을 보유하여 신선식품의 품질을 유지한다는 점을 강조.
3. 모든 상품이 완제품이거나 일부 카테고리에서 특히 완제품임을 강조합니다.
4. 신선도, 산지 직거래, 해외 직수입, 신기함, 희소성, 특별한 맛, 특별한 용도 등 특정 카테고리의 상품 특성을 강조합니다.
5. 배송 서비스, 무료 주차, 발렛 서비스 등 부가 서비스를 제공할 수 있습니다.
6. 현금 선불카드, 멤버십 카드, VIP 카드, 상품권, 픽업 바우처 등과 같은 특별 금융 서비스를 제공할 수 있습니다.
7. 매장 분위기 및 판촉 활동 활성화에 중점을 둡니다.
8. 전체적으로 고급스러운 이미지를 강조합니다.
9. 새로운 제품 지식과 새로운 요리법을 제공하는 능력을 강조한다.
10. 집과 가까운 체인 운영 강조.
11. 일찍 출근하거나 영업 시간을 연장하는 등 쇼핑 시간을 용이하게 합니다.
12, 다양한 선물의 가용성을 강조합니다.
13, 공익 활동에 적극적으로 참여합니다.
(4), 자신의 조건:
1, 경영 철학.
2, 금융 자본 능력 및 응용.
3. 전문 경영 능력.
4. 기업 인지도 및 이미지.
5. 물류 공급 능력.
열셋, 사업 목표 :
1. 시장 예측에 따르면 일일 평균 순이익 약 400 위안, 월 이익 12,000 위안, 연간 이익 약 130,000 위안을 달성하기 위해 노력하십시오. 처음 1~2년은 시장을 안정시키고, 평판과 신뢰도를 높이고, 고객 회전율을 안정시키고, 기업 행동 메커니즘을 안정화합니다.
2. 우선 개발 후 4 ~ 5 년 후 소매 고객 개발, 그룹 고객 개발, 멤버십 카드 고객 개발의 세 가지 영역에서 개발을 시도하고 이때 월 수익은 18,000 위안, 연간 수익은 20 만 위안 이상에 도달 할 것입니다. 3년 이내에 55만 위안의 투자로 비용을 회수할 수 있을 것입니다.
열네 번째. 실행 계획 시작 :
1, 대학을 졸업하고 최소 5 년 동안 돈을 벌기 위해 일하러 나오십시오.
2, 업무 과정에서 시장 동향을 더 깊이 이해하기 위해 슈퍼마켓 관리를 계속 배우십시오.
3. 이 프로젝트는 거대하고 위험하기 때문에 파트너를 찾으려고 노력하십시오.
4. 주로 은행과 친구로부터 자금을 빌립니다(무이자).
5. 커뮤니티를 방문하고 고객에게 연락하여 그들의 요구를 파악합니다.
6. 상점과 인테리어를 임대합니다.
7. 개점 준비 및 개점 전 효과적인 홍보를 강화합니다.
8. 정식 오픈, 오픈 당일 현장 판촉 활동 진행.
참조용, 매우 포괄적임!!!!