지금 전자상거래는 잘하나요?

전기상업에 종사하는 사람들에게는 실제 매장보다 경쟁 압력이 더 크다. 간단한 이치는 오프라인 매장을 여는 경쟁자가 인근 같은 유형의 상점일 뿐이라는 것이다. 전기상들은 달라졌습니다. 같은 제품이 전국 각지의 사람들이 운영하고 있을 수도 있습니다. 사용자가 제품을 검색하면 수백 개의 스토어 중에서 선택할 수 있습니다. 이런 경쟁 압력은 상상할 수 있다.

업계의 "분류"

초기에는 전기상업에 종사했던 사람들에게는 기본적으로 어느 정도의 팬과 플랫폼의 유량이 축적되어 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉) 그러나 시장에 늦게 진출한 상가들에게는 유량을 얻으려면' 돈을 태워야 한다' 며 가격이 너무 높을 수 없다. 하지만 가격이 떨어지면 이윤은 계속 압축된다. 다른 말로 하자면, 대부분의 돈은 플랫폼과 머리 상가에 의해 벌어졌고, 나머지 전기상 이윤은 예견할 수 있다.

이러한 방면에서, 실체점에는 전기상이 대체할 수 없는 많은 장점이 있다. 그렇지 않으면 많은 전기상들이 할 수 없을 것이고, 일선으로 넘어갈 것이다. 그 이유는 이미 확정되었다.

사실, 마윈 (WHO) 는 오래전부터' 새로운 소매' 라는 개념을 제시했습니다. 전기상 시장이 점차 포화됨에 따라, 새로운 소매의 중요성이 끊임없이 드러나고 있다. 다시 말해서, 전기상업이 얼마나 잘 발전하든, 실체점의 존재는 필수적이다. 그러나 앞으로 가게를 여는 방향을 바꿔야 한다. 오프라인 매장의 경우 가격에는 양보 공간이 많지 않지만 서비스와 품질로 이길 수 있다.