회의 연설 형식 1
리더, 동료 여러분:
안녕하세요! 제 이름은 _ _이고, 주로 회사의 담보 대출 업무에 종사하며 일부 서류를 취급하는 우리 회사의 여신 담당자입니다.
1. 입사 후 직장에서 계속 배우고, 리더와 동료들에게 겸손하게 조언을 구하며 많은 업무 지식과 긍정적인 사람 대하는 방법과 수단을 배웠습니다. 저는 리더와 동료들로부터 받은 도움에 감사하고 있습니다!
다음은 제가 회사에서 하는 일과 업무 목표에 대해 간략히 설명하겠습니다.
1. 올해 8월 말에 입사하여 처음으로 여신 업무를 접하게 되었습니다. 회사의 오래된 직원 _ _의 지도와 리더십 아래 자연스럽게 대출 정보 대조에 협력하게 되었습니다. 첫 번째 연락처는 판셴정홍자동차판매유한공사와 홍위안교통회사입니다. 구체적인 정보를 취합하여 승인을 위해 은행에 제출했습니다. 장내추럴과 저는 함께 수속을 완료하기 위해 노력했습니다. 현재 이 두 건의 대출은 아직 승인 절차가 진행 중입니다.
2. 현재 제가 인계받은 다른 두 건의 대출 자료가 있고 마무리 중입니다. 판셴현의 롱파 농장은 기본적으로 마무리되어 은행에 자료를 제출할 준비가 되었습니다. 정싱 농업 협동 조합에 대한 자료는 준비 중입니다.
3. 지금까지 저는 업무 미숙, 학습 과정, 신용 관련 부서와의 소통 부족, 근무 태도 불량, 책임감 부족, 스스로 업무 목표와 계획을 진지하게 세우지 않는 등 제 자신에게 많은 단점을 발견했습니다. 이에 본인은 앞으로 업무와 학습에 있어 부족한 점을 보완하고 업무능력을 향상시켜 맡은 바 업무를 성실히 수행하며 회사의 발전을 위해 겸손한 노력을 다할 것을 약속드립니다.
위 내용은 제가 입사 후 개인적으로 정리한 내용입니다.
두 번째로 회사의 미래 발전을 위해 몇 가지 제안을 드리고 싶고, 회사에 도움이 되길 바랍니다. 불합리한 장소는 리더십과 동료들이 이해하기를 희망합니다 :
1, 직원 교육의 전문 능력과 품질을 강화하고 직원의 전문 능력과 처리 능력을 향상시킵니다.
2. 회사의 직원 관리 시스템을 강화하고 책임과 의무를 명확히하며 보상 및 처벌 시스템을 개발합니다.
3. 회사의 내부 데이터 관리 시스템, 상시 관리를 구축하여 회사의 데이터가 손실되지 않고 유출되지 않도록 보장하여 참조 및 참조를 위해 데이터를 추출해야하는 직원을 용이하게합니다.
위 내용은 회사에 대한 제 개인적인 제안입니다. 제 이해의 한계로 인해 부족한 부분도 많고 불합리한 부분도 많습니다. 경영진과 동료들이 비판하고 수정해 주길 바랍니다.
제 연설은 이만 마치겠습니다.
회의 연설 형식 2
친애하는 학부모 여러분
안녕하십니까! 바쁘신 와중에도 시간을 내어 오늘 학부모 회의에 참석해 주시고, 학교와 우리 학급에 오랜 시간 동안 지지와 도움을 주셔서 감사합니다. 우리는 오늘 우리 아이들의 학습과 발전, 그리고 내일을 위해 같은 목적을 위해 함께 모일 수 있는 기회를 가졌습니다. 이번 중간고사 기간을 활용하여 학부모 간담회를 개최하게 되었습니다. 가장 큰 이유는 학부모님들이 자녀의 학교 성적에 대해 자세히 알아보고 학부모님과 학교 간의 유대감을 강화할 수 있기를 바라기 때문입니다. 학부모님들이 선생님들과 더욱 협력하여 자녀들이 더 잘 배우고 더 좋은 결과를 얻을 수 있도록 노력해 주시길 바랍니다!
첫 번째 측면: 교실 소개
반 학기 동안 전반적으로 학생은 큰 발전을 이루었습니다. 처음 학교에 입학했을 때 집중력이 부족했던 아이들은 이제 기본적으로 선생님의 생각을 따라가거나 적극적으로 두뇌를 사용할 수 있게 되었습니다. 특히 학급 대항전을 실시하면서 모두의 집단적 명예 의식이 높아졌습니다. 위생과 규율이 크게 향상되었고, 진지하게 공부하며 숙제도 빠르고 잘 해냅니다. 이 외에도 열거하지 못할 많은 측면이 있습니다.
두 번째 측면: 중간고사에 대해 이야기해 보세요.
부모님들은 시험지를 받았을 때 기쁘기도 하고 슬프기도 했습니다. 기쁨은 자녀가 좋은 성적을 받았다는 것이고, 슬픔은 자녀가 잘하지 못했다는 것입니다. 물론 요즘 사회는 성적만 보지 않습니다. 아이의 능력과 전인적 발달에 더 많은 관심을 기울이고 있고, 선생님의 목표도 마찬가지입니다. 하지만 이 시험지에서도 몇 가지 문제점을 발견할 수 있습니다. 많은 아이들의 분석 능력과 판단력을 강화해야 합니다.
세 번째 측면: 경험 공유
1, 아이들의 문해력에 대한 흥미를 자극합니다.
요즘 많은 부모들이 새로운 단어를 가르치는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 아이들이 새로운 단어를 배우는 데 흥미를 갖도록 하는 것은 교사뿐만 아니라 부모의 책임이기도 합니다. 보통 아이들은 언제 어디서나 새로운 단어를 배울 수 있습니다. 예를 들어 길거리에 갈 때 아이들과 함께 길가 표지판을 보고, 쇼핑을 가서 라벨에 적힌 물건의 이름을 아는 등의 활동을 통해 새로운 단어를 배울 수 있습니다. 이런 식으로 자녀의 문해력에 대한 관심이 더 강해질 수 있습니다.
2. 자녀의 학습에 관심을 가져주세요.
어떤 부모들은 자녀가 집에서 공부하기를 거부한다고 말하는데, 이는 많은 부모들에게 반성하게 합니다. 지금은 모두 어린 자녀이고 자녀를 너무 사랑해서 모든 것을 따르기 때문에 자기 중심적이고 이기적인 사람으로 성장한다는 것을 알고 있습니다. 부모님도 원치 않으실 테니 한 가지 말씀드리고 싶은 건, 아이들을 교육하는 데에도 상과 벌이라는 확실한 시스템을 갖춘 수단과 방법이 있어야 긍정적이고 건강하게 성장할 수 있다는 겁니다.
3. 부모는 자녀가 이해하지 못하는 질문의 의미를 인내심을 가지고 설명하고 이해하지 못하면 질문하도록 격려해야 합니다.
그러나 부모가 직접 답을 알려주지 않는 것이 좋습니다. 문제를 명확하게 설명해주면 아이는 스스로 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. 학업 성취도가 낮은 아이들은 의존성이 강하고 독립적으로 생각하기를 꺼리는 경향이 있습니다. 선생님이 설명해줄 때까지 기다리거나 수업을 엿보는 경우가 많죠. 이런 학생들은 집에서 숙제를 미루게 됩니다. 부모는 적절한 지도를 해야 합니다.
4. 부모는 자녀가 집에 가져온 단원 시험지의 점수만 봐서는 안 됩니다. 때로는 종이가 약간 어려워서 모두가 잘하지 못할 수도 있습니다. 부모는 주의 깊게 확인하고, 문제를 파악하고, 자녀가 이해하도록 돕고, 자녀가 수정하도록 촉구한 다음 서명해야 합니다.
5. 자녀의 반응이 느린 경우 어떻게 해야 하나요?
우선 아이가 할 수 없는 것인지, 너무 게을러서 못하는 것인지 그 이유를 분석해야 합니다.
아이가 스스로 하려고 노력해야지 부모가 모든 것을 다 해줘서는 안 된다고 생각합니다. 어떤 부모는 아이가 너무 느리다고 보고 대신 해주기 때문에 아이는 결코 빠를 수 없습니다. 느린 것에서 빠른 것까지는 분명 과정이 있습니다. 부모는 서두르지 말고 자녀에게 더 많은 운동 기회를 주어야 합니다.
오늘 우리는 이 학부모 회의를 개최하면서 부모님들이 항상 그렇듯이 다음과 같은 일을 할 수 있기를 바랍니다:
1, 계속해서 아이들을 정신적으로 지도하세요. 부모로서 우리는 아이들에게 노동을 사랑하고, 예의 바르고, 웃어른을 존중하고, 예의 바르게 행동하도록 가르쳐야 합니다. 아이들에게 무엇을해야하는지 가르치면 먼저 잘하고 다른 사람들은 교육의 매력에 대한 좋은 예를 보여줍니다. 일상 생활에서 우리는 일부 아이들의 나쁜 습관이 실제로 부모로부터 배운다는 것을 알게 됩니다. 모든 일에 완벽을 추구하는 부모를 둔 자녀는 양심적이고 꼼꼼한 아이일 것이고, 반대로 부조화와 더러운 환경의 가정에서 사는 아이는 무례하고 짜증을 잘 낸다고 상상해 보세요. 부모님, 어릴 때부터 자녀에게 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 가르치면 자녀의 미래 성장에 도움이 될 것입니다.
2. 행동은 계속해서 자녀를 인도해야 합니다. 예를 들어 아이의 자기 관리 능력과 실천 능력을 적극적으로 키워야 합니다. 반 아이들 중 책가방을 정리하지 못하고 신발끈이 느슨해져도 묶지 못하는 아이들이 있는데, 이는 부모님의 정리정돈과 관련이 있을 수 있습니다. 사실 부모가 조금만 더 지도하고 코치하면 잘 할 수 있는 일들이 많습니다. 학교에서는 아이들이 스스로 교실을 꾸미고, 교실을 정리하고, 때로는 스스로 프로그램을 연습하게 합니다. 약간의 자유 운동으로 아이들의 실력은 점차 향상될 것입니다.
3. 아이들의 학습을 돕습니다. 아이들의 성장은 우리의 희망입니다. 하루에 5~10분 정도만 따로 시간을 내도 괜찮다고 생각합니다. 예를 들어 저녁 식사 후나 저녁 식사 자리에서 자녀와 학교에 대해 이야기하고 최근에 무엇을 배웠는지 물어본 다음 단어를 외우거나 고시를 암송하거나 수학 문제를 몇 개 풀거나 과외 책을 자녀와 함께 읽도록 도와주세요. 이렇게 하면 자녀와의 친밀감을 높일 수 있을 뿐만 아니라 자녀의 학업 성취도 향상에도 도움이 되며, 그 효과는 다양합니다.
위와 같은 사항은 제가 요구하는 사항 중 일부이며, 학부모님들께서는 잘못된 점이 있으면 비판하고 지적해 주시기 바랍니다. 저희의 교육에 불합리한 점이 있다면 학부모님들께서도 허심탄회하게 소통해 주시기 바랍니다. 모두 감사합니다!
회의 연설 양식 3
동지 여러분 :
이 대중 선 교육 및 실천 활동에서, 지방 당위원회는 특별히 차이 후를 접점으로하여 현장 연구 및 현장 사무실을 통해 "차이 후 활성화"전략, 차이 후를 지방 전략으로 활성화하고, 징먼이 시행하고, 중샹이 시행하고, 차이 후를 지방 전략으로 시행하고, 징먼이 시행하고, 중샹이 시행해야한다는 명확한 요구 사항을 제시하고, 차이 후를 지방 전략으로 시행해야한다는 점을 강조하고, 징먼이 시행하고, 중샹이 시행하고, 차후를 지방 전략으로 삼을 필요성을 강조했다. 중샹은 차이후 마을을 지방 당위원회 교육 실천 활동 시범 지점과 풀뿌리 당 조직 건설 시범 마을로 건설 할 필요성을 강조하면서 차이후를 효과적으로 활성화하여 강력한 조직적 보장을 제공 할 것을 강조했습니다. 그렇다면 풀뿌리 당 조직과 간부로서 우리는 어떻게 대응하고, 행동하고, 적극적으로 협력하고, 기반을 강화하고, 전체적으로 홍보해야합니까? 이것은 모든 풀뿌리 간부, 특히 차이후 진과 촌 단위의 간부들에게 중요한 주제입니다. 이러한 질문을 가지고 오늘 우리는 연구와 토론을 진행하고, 의견을 듣고, 아이디어를 분류하고, 풀뿌리 조직 구축의 과제를 명확히하기 위해 여기에 모였습니다.
이해와 분석을 통해 차이후는 이민자의 큰 마을이자 공헌의 큰 마을이지만 지금은 상대적으로 가난하고 낙후된 마을이 되었습니다. 우리는 오랫동안 가난하고 낙후 될 수는 없지만 지방 당위원회가 제시 한 "두 가지 시위"를 기회로 삼아 차이후 활성화 전략의 유리한시기를 포착하고 긍정적으로 대응하고 신속하게 행동하며 실제로 차이후를 종합적으로 발전시키고 활성화시켜야합니다. 차이후호 활성화와 관련하여 성 당위원회와 시 당위원회 지도자들이 전략적 차원에서 많은 말씀을 해주셨습니다. 오늘은 주로 지방 당위원회에 초점을 맞춰 차이후 호의 활성화 전략을 실행하고 풀뿌리 조직이해야 할 일, 서비스 지향적 인 당 조직을 구축하는 방법, 풀뿌리 간부가해야 할 일에 대해 이야기합니다. 방금 실무 그룹을 포함하여 마을과 마을 수준의 동지들이 몇 가지 정보를 간략하게 소개했습니다. 이 "세 가지 방법"문제에 대해 우리는 많은 좋은 의견과 제안을 제시했습니다. 저는 예비 아이디어를 제공하기 위해 여기에 있으며 다음 단계에서는 계속 탐색하고 개선 할 것입니다.
이것은 특히 차이후의 풀뿌리 정당 조직에 관한 것입니다. 한 마디로 '주도적으로 모델을 만드는 용기'에 관한 것입니다. 앞서 차이후호 활성화의 일반적인 환경과 배경, 전제를 간략하게 소개했습니다. 차이후호 풀뿌리 조직으로서 핵심은 책임지고, 책임지는 데 능숙하고, 시범을 만들 수 있는 용기라고 생각합니다. '여섯 가지 책임'을 다하는 것이 핵심입니다.
첫 번째는 스스로를 새롭게 하고 주최를 하는 것입니다. 차이후를 활성화하려면 내부 요인과 외부 요인의 관계가 다르고 호스트와 게스트의 역할도 다르기 때문에 내부 요인과 외부 요인의 관계를 다루고 호스트와 게스트의 역할을 파악해야합니다. 우선, 우리는 자신을 새롭게하고 내부 요인을 최대한 활용하고 좋은 호스트가되어야합니다. 과거에는 모두를 위해 가족을 포기하고 국익을 위해 이민을 갔지만 이번에는 작게 싸우고 힘을 빌려 강하게 싸워야합니다. 작은 힘은 주로 우리 자신의 힘이 작고 지방 당위원회와 시당위원회가 "강한"힘입니다. 외부 힘을 사용하기 위해 작은 힘을 큰 힘으로. 수십 년 동안 모든 수준의 지도자들은 차이후를 세 번 돌 보았지만 과거에는 하나씩 "수혈"유형의 돌봄이었고 이번에는 근본적인 의미를 지닌 "피"이며 일생에 한 번뿐인이 기회를 잡아야합니다. 기회는 외부적인 원인이고, 자신의 노력은 내부적인 원인입니다. 변증법적으로 말하면 외부 요인은 내부 요인을 통해서만 작동할 수 있습니다. 그렇다면 우리는 내부적인 역할을 잘 수행해야 합니다. 차이 레이커스의 일원으로서 여러분은 이런 드문 기회를 맞이했을 때 손님이 아니라 호스트가 되어야 합니다. 현재 차이후에서 일하는 다른 간부들은 징먼과 중샹의 실무 그룹, 풀뿌리 수준으로 파견 된 "첫 비서"와 올해 새로 모집 된 선발생 및 대학원생을 포함하여 우리 간부보다 더 많을 수 있습니다. 이제 차이후는 교통 체증으로 가득 차 있다고 할 수 있습니다. 이때 우리는 차분하게 생각해야 합니다: 차이후 사람들은 항상 차이후의 주인이며, 차이후의 발전은 여전히 우리 자신에게 달려 있습니다. 이를 위해서는 우리 자신을 새롭게 하고 침착하게 생각하며 진정으로 우리의 역할을 수행해야 합니다.
둘째, 싱젠 기업가 정신이 주축입니다. 차이후호는 과거에 국가에 큰 공헌을 했지만 여러 가지 이유로 현재 발전이 상대적으로 뒤처져 있습니다. 하지만 언제까지나 후진국에 머물 수는 없습니다. 활력을 되찾고 기업가 정신을 발휘하려면 우선 마을에 활력을 불어넣고 시골을 성장시켜야 합니다. 차이후호의 활성화와 관련해 각급 지도자들이 매우 중요한 발언을 했습니다. 제가 여기서 말씀드리고 싶은 것은 우리가 주체의 역할을 해야지 의존해서는 안 된다는 것입니다. 특히 시장 플레이어를 육성하고 '두 손'의 역할을 충분히 발휘하기 위해 노력해야 합니다. 정부의 '보이는 손'과 시장의 '보이지 않는 손'을 최대한 활용해야 합니다. 인프라는 주로 정부의 '보이는 손'에 의존합니다. 지방 당위원회가 활성화 전략을 제시하면 인프라는 확실히 개선 될 것이지만 인프라가 완성되었다고해서 경제 발전은 말할 것도없고 우리 산업이 건설 된 것은 아닙니다. 인프라는 전제 조건이자 기반이자 조건일 뿐입니다. 경제를 발전시키고 마을을 부강하게 하고 국민을 풍요롭게 하려면 산업이 뒷받침되어야 합니다. 산업을 확장하고 경제를 촉진하려면 행정 명령에만 의존 할 수 없으며 정부의 "보이는 손"에 너무 많이 의존 할 수 없으며 시장에 더 많이 의존해야합니다. 우리는 시장 메커니즘을 효과적으로 구축하고 시장 플레이어를 육성하며 시장의 역할을 충분히 발휘해야합니다. 우리는 시장에 대응하고 시장에 적응하고 시장에 도입하고 시장에 통합하는 데 충분하지 않다고 생각합니다. 오늘 현장 조사와 방문을 통해 우리 농가 소득과 재배 수준, 산업 구조가 여전히 상대적으로 낙후되어 있다는 것을 알 수 있습니다. 농가의 소득이 낮은 이유는 무엇인가요? 1인당 경작지가 1에이커에 불과할 정도로 면적이 매우 좁습니다. 수자원과 토양 조건이 좋지 않아 신장처럼 대충 심고 얇게 수확할 수 없고, 고소득 작물에 집중하고 정교한 관리를 해야 하는데 지금은 그렇지 못합니다. 현재 생산 수준이 높지 않고 자원도 제한적이지만 좋은 시기를 맞았습니다. 지금은 산업화 이후 시대입니다. 시장 메커니즘을 통해 어떻게 소득을 늘릴 수 있을까요? 식신촌은 토지 양도, 경작 수준 향상, 재배 구조 최적화, 농가 소득 증대를 모색하고 있습니다. 성 당위원회가 앞장서서 다차이후 개발구를 산업단지가 아닌 개발구로 건설할 수 있도록 지원하고 있습니다. 개발구의 주인이자 주인공은 누가 될까요? 이것은 장관이나 도지사, 시장의 단순한 행정 명령으로 해결될 수 있는 문제가 아닙니다. 어떤 프로젝트를 유치할지, 어떤 상인을 유치할지, 어떤 기업을 유치할지 등은 시장이 결정해야 합니다.
세 번째는 주요 책임을 맡을 강력한 조직을 설립하는 것입니다. 조직이 없으면 장소의 발전을 보장할 수 없습니다. 강력한 조직을 구축하기 위해서는 조직 시스템과 네트워크를 갖추고, 조직을 최적화하기 위해 노력해야 합니다. 현재 촌 당 조직을 주체로 '1 + _' 모델에 따라 조직을 형성하는 것을 지지하며 농민 전문 협동 조합, 전문 협회, 산업 체인, 기업 등의 분야에서 조직 형성의 강도를 높이고 장기적이고 정기적이며 역동적 인 관리의 건설 분류를 달성하기 위해 노력합니다. 특히 성, 시, 현 수준의 기회를 포착하여 차이후에서 풀뿌리 조직 건설을 촉진해야합니다. 올해 첸잉 마을과 다른 4 개의 3 급 마을을 개선하고 업그레이드하고 3 급 마을 "모자"를 제거합니다. 동시에 강력한 조직 건설, 장기적인 메커니즘 구축, 시스템 시스템 개선, "3 문 _ _ 클래스"의 준수 및 개선, 당 및 마을 업무 개방, 민주적 관리 및 마을 재정 관리, 조직 시스템 규제 노력, 당의 건설 작업 및 선순환의 정상적인 운영을 보장하기 위해 조직 시스템을 규제하는 데 중점을 둡니다. 이러한 책임은 풀뿌리, 향촌 및 마을 수준에서 조직되어야합니다.
넷째, 대중에게 봉사하고 주도적인 역할을 수행한다. 풀뿌리 정당 조직의 주요 임무는 봉사하는 것입니다. 먼저 풀뿌리 정당 조직을 네트워크로 하는 서비스 플랫폼을 구축해야 합니다. 당원들 사이에 대중 서비스 센터를 설립하는 데 중점을 둡니다. 객관적으로 볼 때 차이후이는 전반적인 경제 상황의 한계로 인해 당원들의 대중 서비스 센터가 여전히 열악한 수준에 머물러 있습니다. 우리는 이것을 "5 대 1"의 요구 사항에 따라 당원 대중 서비스 센터를 건설하는 기회로 삼아야합니다. 이전에는 차이후호의 기준이 상대적으로 낮았습니다. 이번에는 이번 기회에 기준을 높여야 합니다. 마을의 경우 500제곱미터 이상, 커뮤니티의 경우 1,000제곱미터 이상이라는 요건에 따라 당원 서비스 센터를 계획, 설계 및 건설해야 합니다. 물론 건설 전에 계획이 선행되어야 합니다. 계획이 가장 중요한 요소입니다. 계획 없이 집을 지을 수도 없고, 계획 없이 집을 지을 수도 없습니다. 당원 서비스 센터도 통일된 계획에 따라 건설되어야 합니다. 무지개 그림자 마을은 원래의 기초를 바탕으로 개조 및 확장되었으며, 이는 또한 매우 좋습니다. 형식이 아니라 표준을 충족하고 대중의 요구를 충족시키는 것이 핵심입니다. 건물을 짓는 것 외에도 대중에게 서비스를 제공하는 여러 가지 주제별 활동 매개체도 설립되어야 합니다. 서비스 센터와 주제와 함께 대중에게 봉사할 수 있는 캐리어도 있어야 합니다. 과거와 현재의 '다섯 그룹과 한 회의', '오성 당원', '농민의 문을 두드리는 지부 비서' 등 활동을 포함해 특히 올해 실시한 '농민의 문을 두드리는 지부 비서'를 차이후이에서 전면적으로 실시해야 합니다. '지부장이 농민의 문을 두드리다' 캠페인은 특히 올해 실시한 '지부장이 농민의 문을 두드리다' 캠페인을 차이후에서 전면적으로 실시해야 합니다. 실제 효과를 높이기 위해 범위를 확대해야 합니다. 지부 서기가 농업의 문을 두드리는 것뿐만 아니라 실무 그룹도 농업의 문을 두드리고 대중에게 정당화하여 "당신은 무언가가 있습니다."
다섯째는 선도 할 문명을 배양하는 것입니다. 차이후는 강하고 번영하는 차이후로 건설할 뿐만 아니라 문명화되고 조화로운 차이후로 건설해야 합니다. 우리는 좋은 민속과 전통을 가지고 있지만 문명화된 차이후를 건설하기 위해서는 아직 해야 할 일이 많습니다. 우선 마을 환경 개선에 세심한 주의를 기울여 새로운 생태 농촌을 건설해야 합니다. 작년의 '30,000' 캠페인은 우리 모두가 개인적으로 참여했습니다. 여기서는 자세히 설명하지 않겠습니다. 핵심은 장기적이고 지속적인 메커니즘을 구축하는 것입니다. 둘째, 문화 캐리어의 창조와 혁신에 세심한 주의를 기울이고 새로운 문화 농부를 육성해야 합니다. 방금 린 시장은 차이후호가 낙후되고 빈곤 한 데에는 여러 가지 이유가 있으며 그중 하나는 우리 농민들의 질과 문화 수준을 향상시키는 것이 매우 중요한 이유이자 우리 앞에 놓인 어려운 과제라고 분석했습니다. 부농이 되기 위한 첫 번째 단계는 농부들을 훈련시키고, 문화적 소양을 높이고, 생각을 바꾸고, 시야를 넓히는 것입니다. 셋째, 이민자들을 위한 새로운 스타일을 형성하기 위해 문명 창조 활동에 세심한 주의를 기울여야 합니다. 이민자와 현지인이 서로 배우고, 서로 통합하고, 서로 배우고, 고향의 좋은 전통과 문화를 가져와 계승하고, 가능한 한 빨리 지역, 그룹 및 지역 문화에 통합되도록 안내하십시오. 이민자의 정신과 문화를 장려하는 동시에 이민자의 관점을 희석하여 가능한 한 빨리 지역과 현지에 통합하는 것이 필요합니다. 마지막으로 사회 보장의 포괄적 인 관리에 세심한주의를 기울이고 조화로운 새로운 마을을 건설해야합니다. 요컨대, 농민 육성은 풀뿌리 조직이 이끌고 안내하고 시범을 보이고 풀뿌리 조직이 플랫폼을 구축하고 활동을 수행하는 데 달려 있습니다. 따라서 우리는 당의 대중 서비스 센터 건설과 활용을 통해 앞장서서 '문명화된 차이후'를 건설하기 위해 노력해야 합니다.
여섯째는 주체가 되어 스타일을 바꾸는 것입니다. 차이후 부흥의 핵심은 사람, 간부, 스타일입니다. 지방 당위원회 대중 선 교육 및 접점의 실천 활동으로서의 차이후, 간부 스타일은 전체 징먼 간부들의 정신을 직접 반영합니다. 중앙의 스타일 변경 "8 개 조항"과 지방 당위원회의 "6 가지 조치"를 성실하게 이행하기 위해 "효율성 폭풍"조치를 적극적으로 이행하여 차이 후호 개발 스타일의 큰 개선을 촉진합니다. 진실을 추구하고 실용적이며 공정하고 정직하며 열심히 일하는 스타일을 장려합니다. 차이후호는 고통받을 수 있고, 기꺼이 고통받을 수 있고, 헌신할 수 있고, 좋은 헌신, 이것이 우리의 소중한 자질입니다. 새로운 차이후호 활성화 조치에서 우리는 진정으로 실용적이고 국민을 위해 봉사하는 이러한 스타일의 근면함을 계속 이어나갈 것입니다.
요컨대, 차이후 풀뿌리 조직을 활성화하는 방법에서 일반적인 요구 사항은 잘 협력할 뿐만 아니라 주인공이 될 수 있는 용기가 필요하다는 것입니다. 잘 협력한다는 것은 지방 당위원회와 협력하여 대중 선 교육 및 실천 활동을 수행하는 것이며, 차이 후는 지방 당위원회의 접점이기 때문에 지방 당위원회가 시범 지점을 설정하기로 결정했기 때문에 우리는 잘 협력해야합니다. 주인공의 일을 잘하고, 주도적으로 주인 역할을하고, 주력을하고, 주 책임을하고, 주인공을하고, 리더십을하고, 본체를하는 것입니다.
회의 연설 형식 4
친애하는 차이 장관, 왕 장관, 동지 여러분 :
방금 왕 장관은 황저우 지구의 발전, 당과 정부 직책 구성의 기본 요구 사항, 황저우의 미래 경제 발전, 조화로운 사회, 지구 및 타운십에 대한 포괄적 인 설명을 완전히 확인하고 새 세션의 요구 사항을 제시했습니다. 저는 시당위원회의 임명 및 해임 결정을 확고히지지합니다! 두 명의 새로운 지도자를 열렬히 축하합니다! 수년 동안 제 일을 지지해준 동지들에게 진심으로 감사드립니다!
황저우 8년, 순식간에 지나간 시간입니다. 돌이켜보면 만감이 교차합니다. 이 황저우 지구에서, 옛날과 새로운 행사의 당 책임자에서 지금 여기에서 제 감정을 표현하기 위해 마음에서 몇 마디 말하고 싶습니다. 최근에 종종 문제에 대해 생각합니다. 이 8 년 동안 황주는 우리에게 무엇을 남겼습니까?
첫째, 역사적 기억을 남겼습니다.
첫째, 자매 홍수, 사스 전염병, 쇼핑몰 화재, 재단 큰 문제, 스릴로 가득 차 있습니다!
둘째, 루노 이사, 리버랜드 입주, 도시 철거, 공원 이전, 모두 고난으로 가득했습니다!
셋째, 국유기업 개혁, 농업세, 지원 개혁, 제도 개혁은 모두 고통을 가져옵니다!
넷째, 제방 건설, 도로 건설, 공원 건설, 지구 건설, 피에 흠뻑 젖어 있습니다!
다섯째, 저소득 제도, 사회 보장 제도, 구호 제도, 전염병 예방 제도는 모두 처음부터 시작되었습니다!
여섯째, 산업 투자, 농업 투자, 상업 투자, 사회적 기업 투자, 이 모든 것이 활력을 가져옵니다!
일곱째, 채소 기지, 임업 기지, 축산 기지, 수산업 기지가 모두 생산 수준을 높이고 있습니다!
여덟째, 산업의 두 배, 상업의 두 배, 외환 수입의 두 배, 재정 수입의 두 배, 새로운 황저우를 만드는 데 8 년!
바람과 비를 경험하지 않고는 무지개를 볼 수 없으며 시련과 고난을 겪지 않고는 성공할 수 없습니다. 저와 이곳의 동지들은 이 특별한 역사, 매우 운이 좋았고 평생 잊을 수 없는 역사를 목격했습니다.
둘째, 저는 매우 깊은 감정이 남습니다.
이 자리를 떠나려 하지만 저는 황저우 땅과 인민, 간부, 대의에 대해 깊은 감정을 가지고 있습니다.
황저우는 지난 몇 년 동안 좋은 정치 생태 환경을 조성해왔고, 이 자리를 빌려 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.
먼저 4대 그룹의 강력한 지지에 감사드립니다. 오늘날 황저우의 상황은 4대 가족의 집단적 지혜, 집단적 힘, 집단적 노력의 결과입니다. 이 부서와 저 부서의 업무가 합쳐져 모든 업무가 합쳐집니다. 이것은 서비스 센터로, 저것은 서비스 센터로 가서 경제 건설이 중심이 될 수 있도록 합니다.
두 번째는 풀뿌리 조직의 노고에 감사하는 것입니다. 바람과 파도 속에서 개혁을 붙잡고 있는 기업 간부 그룹, 모순 속에서 봉사에 종사하는 지역사회 간부 그룹, 자금 부족 속에서 계속 운영하는 마을 간부 그룹, 취업이 보장되지 않는 어려운 단위 간부 그룹이 있습니다. 그들의 정신은 감동적이고 존경할 만합니다.
셋째, 국민들의 전폭적인 이해에 감사드립니다. 우리의 개혁을 지지해준 것은 해고 노동자, 우리의 발전을 지지해준 것은 땅 없는 농민, 우리의 안정을 지지해준 것은 소외된 계층입니다.
넷째, 관용과 이해를 보여준 동지들께 감사드립니다. 과도한 비판, 상처받은 감정, 신경 쓰지 않고, 많은 것을 파악하고, 거의 말하지 않고, 관용을 보여주고, 동정심을주기 위해 옳지 않은 이유의 객관적인 조건으로 인해 일부에게는 심각성과 생생함을 이해하십시오. 또한 일부는 빠르고 일부는 느리고 일부는 좋고 일부는 나쁜 후회도 있으며 개발 과정에서 새로운 문제가 발생했습니다. 특히 이번 설문조사에서는 저의 장점에 대해 많이 이야기해 주시고 단점에 대해 조금 이야기해 주셔서 높은 평가를 해주셔서 더욱 불안하고 자책감이 듭니다. 다시 한 번 8년간의 관심과 응원, 사랑, 그리고 격려에 감사드립니다!
앞으로도 항상 그랬듯이 황저우의 발전을 위해 관심을 기울이겠습니다. 황저우의 발전을 위해 제가 해야 할 일, 도와야 할 일이 있다면 말씀드리고 작은 보탬이 될 수 있도록 하겠습니다.
셋째, 기대와 소망을 남깁니다.
황저우는 위대한 발전과 급속한 발전의 황금기에 접어들었습니다. 역사적 짐을 내려놓고, 과거 개혁의 고통을 딛고, 좋은 도시를 건설하기 위한 플랫폼의 발전, "청사진이 그려졌다"고 할 수 있습니다. 지역 전체가 단결하고 강해지기 위해 노력하는 한 황저우의 대의는 확실히 번창 할 것입니다.
첫째, 경제의 빠른 발전을 기원합니다. 개념이 더욱 업데이트되고, 방법이 더욱 유연해지고, 능력이 더욱 향상되고, 환경이 더욱 최적화됩니다.
두 번째는 사회적 조화와 안녕을 기원하는 것입니다. 환경 보호, 공공 복지, 취약 계층 및 포괄적 인 거버넌스에주의를 기울이십시오.
셋째, 팀의 단결을 기원합니다. 팀은 단결되고 긴밀하며 화력이 높습니다. 모든 주요 간부는 덕으로 사람들을 설득하고, 능력으로 사람들을 설득하고, 상품으로 사람들을 설득하고, 성실로 사람들을 설득해야합니다. 나는 모두가 새로운 팀의 작업을 지원하고 별이 정렬되고 정부의 명령이 방해받지 않도록 권한을 유지하기를 바랍니다. 관직은 높지 않지만 대중의 위신은 높고, 사회에 많은 공헌을 한다면 권력은 크지 않습니다.
수천 명의 기대와 수천 명의 축복이 마침내 한 문장으로 수렴됩니다 : 황저우 끝까지!
회의 연설문 양식 5
친애하는 딜러 및 친구 여러분:
안녕하세요!
오늘 스자좡에서 허베이성 전역의 딜러 여러분을 만나게 되어 영광입니다. 이 교류회에 참석하게 되어 기쁘고 영광입니다. 이 자리를 빌려 장보 이사회 회장님과 산동 _ _주식회사의 모든 직원을 대신하여 존경하는 딜러 여러분께 따뜻한 환영과 진심 어린 인사를 전하고 싶습니다.
칼스버그는 수년 동안 냉동 제품에 주력해 왔습니다. 현재 이 회사의 '칼스버그' 시리즈 식품은 미트볼, 조미료, 소시지, 계란 등 4개 시리즈, 200여 종에 달합니다. 매년 20만 톤의 다양한 식품을 생산할 수 있습니다. 2000년 말까지 회사의 총 자산은 3억 4,300만 위안, 고정 자산은 654.38 + 0.36억 위안에 달했으며 식품 가공 기지와 4곳이 있습니다.
이 회사는 "미덕으로 고품질 제품을 만들고, 세상을 돌보고, 감사를 돌본다"는 기업 신조를 고수하고 "자연스럽고 건강하며 영양가 있고 위생적인"무공해 녹색 식품 생산을 목표로하며 과학 기술 및 R&D 자금에 대한 투자를 늘리고 있으며 두 개의 식품 R&D 센터 (급속 냉동 및 냉동 식품)와 한 개의 식품 R&D 센터 (급속 냉동 및 냉동 식품)를 설립했습니다. 2000년 6월, 웨이팡 과학기술국은 "웨이팡 기능성 계란 제품 공학 및 기술 연구"의 설립을 승인했으며, 20__년 회사와 칭다오 농업대학은 공동으로 "칭다오 농업대학 칼스버그 공동 R&D 센터"와 "칭다오 농업대학 칼스버그 공동 R&D 센터"를 설립했습니다. 20__ 년에 회사와 칭다오 농업 대학교는 공동으로 "칭다오 농업 대학교 칼스버그 공동 R&D 센터"와 "칭다오 농업 대학교 교육, 과학 연구 및 학생 취업 및 인턴십 기지"를 설립하고 기업의 독립적 혁신 능력 향상을 핵심으로 기술 함량, 고 부가가치, 식품 품질이 높은 기능성 육류 제품 개발 및 생산 공정에 중점을두고 생산에 적시에 적용하여 과학 연구 성과의 효과적인 변화를 실현하고 기업의 독립 혁신 역량을 강화했습니다. 그것은 기업의 독립적 인 혁신 능력을 강화했습니다. 이 회사는 "중국 특허 산동 스타 기업", "기술 혁신 시범 기업", "생산성 촉진 상", "산학 연구 협력 혁신 상"등의 영예를 수상했습니다. 생산성 촉진상', '산학연 협력 혁신상' 등을 수상했습니다. 20__년까지 * * * 발명 특허 11건, 실용신안 특허 12건, 디자인 특허 18건 등 141건의 특허를 획득했습니다.
이 모든 성과는 딜러의 장기적인 협력과 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다. 여러분의 신뢰와 지원은 칼스버그의 지속적인 발전을 위한 중요한 원동력입니다. 다년간의 협력 과정에서 여러분은 칼스버그 제품의 시장 발전을 위해 노력과 땀을 흘리며 칼스버그의 판매 실적에 큰 기여를 했고, 칼스버그의 발전과 성장에 큰 공헌을 해왔습니다. 여러분은 칼스버그의 가장 신뢰할 수 있는 친구입니다.
시기는 위치만큼 좋지 않고 위치는 사람만큼 좋지 않습니다. 칼스버그는 무결성과 상생의 원칙을 고수하고 시장 지향, 고객 중심을 고수하여 파트너가 더 나은 개발, 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 칼스버그의 딜러도이 업계에서 가장 부러워하는 딜러가 될 수 있도록합니다.
우리는 모든 사람에게 최고 품질의 제품을 제공하며, 여러분을 통해 칼스버그의 제품은 전 세계로 뻗어나갈 것입니다. 칼스버그는 품질을 생명처럼 여깁니다. 총체적인 품질 관리를 통해 원자재 입고부터 제품 마케팅 및 판매에 이르는 모든 과정을 엄격한 품질 관리 시스템으로 통합하여 칼스버그 제품의 높은 품질을 실현하고 있습니다.
모두를 위한 최고의 서비스를 제공합니다. 우리는 모든 사람이 생각하는 것을 생각하고 모든 사람이 걱정하는 것을 걱정합니다. 칼스버그는 터미널 건설, 터미널 중심을 지속적으로 강화하고 터미널 판매 비중을 높이며 상업 판매를 촉진하고 채널의 건전한 운영을 촉진합니다. 우리는 단말기 판매를 촉진하기 위해 강력한 광고 지원을 계속 제공합니다.
모두에게 더 큰 혜택을 제공합니다. 칼스버그는 가격 관리와 채널 관리를 지속적으로 강화하고 시장을 규제하며 칼스버그의 브랜드 효과를 최대한 발휘하여 칼스버그의 제품이 모든 사람에게 합리적인 이익을 가져다 줄 수 있도록 할 것입니다.
현재 냉동 식품 산업의 발전 상황은 유리하고 우수한 기업은 더 크고 강해지기 위해 최선을 다하고 있으며 치열한 경쟁은 불가피하며 시장 기회는 덧없습니다. 어리석은 사람은 기회를 포기하고, 약한 사람은 기회를 기다리며, 강한 사람은 기회를 포착하고, 현명한 사람은 기회를 창출합니다. 뒤처지면 도태되고, 칼스버그 푸드는 현명하고 강해져서 시장의 기회를 포착하고 칼스버그의 비약적인 발전을 촉진해야 합니다. 이를 위해서는 여기 있는 모든 친구들의 강력한 지원과 공동의 노력이 필요합니다.
칼스버그는 시장의 빠른 변화에 적응할 수 있는 메커니즘을 구축하고, 권한을 낮추고, 책임을 낮추고, 자원을 통합하고, 신속한 대응과 즉각적인 조치를 통해 끊임없는 변화로 시장의 큰 변화에 대응하고, 혁신과 실행으로 시장 기회를 포착하고 창출할 것입니다. 또한 딜러의 이해와 강력한 지원, 그리고 긴밀한 협력을 통해 경쟁에서 승리할 수 있다고 굳게 믿습니다.
정직하고, 진심을 다해 일하고, 친절하게 대하며, 손을 맞잡고 멋진 미래를 만들어 갑시다. 칼스버그의 발전은 여러분의 진심 어린 협력과 강력한 지원과 분리될 수 없습니다. 칼스버그와 같은 배를 타고 있는 대리점 및 친구들에게 깊은 감사를 드립니다. 우리는 사업은 장기적이고 부는 무한하며 친구는 영원하고 내일은 더 나아질 것이라고 굳게 믿습니다.
이상으로 연설을 마치겠습니다.
컨퍼런스 연설 형식 관련 문서:
★컨퍼런스 연설 형식에 대해
★컨퍼런스 모델 연설문은 어떻게 작성하나요?
★컨퍼런스 스피치 샘플 에세이 모음
★스피치 형식 및 샘플 에세이
★컨퍼런스 스피치 형식 및 관련 요건
★심포지엄 스피치 형식에 대해
★500단어, 에세이 3편의 기업 컨퍼런스 스피치 형식
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★모델 연설
★직장 회의에서의 모델 연설