올해 6월 코카콜라 보고서에 따르면 올해 중국 매출은 65,438+06% 성장하여 아시아에서 가장 큰 시장이 될 것으로 예상됩니다.
2004년 8월에 발표된 비즈니스 위크의 가장 가치 있는 100대 브랜드 목록에서도 코카콜라는 1위에 올랐습니다. "코카콜라는 약 1억 달러의 가치로 1위를 차지했습니다.
펩시의 돌파구에 대해서는 들어본 적이 없습니다.
지금까지 펩시에 대한 좋은 소식이나 비하인드 스토리에서 어떤 획기적인 성과나 성과가 있었다는 소식을 듣지 못했습니다. 맛 면에서 코카콜라와 동등하지 않은 펩시는 중국 시장에서의 경쟁에서 뒤처진 것이 분명합니다.
국제 투자 컨설팅 회사의 많은 분석가들이 중국 내 코카콜라와 펩시의 성과에 대해 다양한 분석과 의견을 내놓았지만 중국어 번역과 수용성 또는 인기에 대해서는 언급하지 않았습니다.
마케팅 경영진은 제품의 품질과 브랜드 이름 등 브랜딩에 많은 비중을 둡니다. 그러나 다른 국가 시장에서 브랜드 이름을 번역할 때 발생할 수 있는 현지 문화적 장벽이나 혼란에 대해서는 거의 언급하지 않습니다.
중국 문화의 주류에 속하든, 우회적이든, 국제적인 음료 브랜드로서 '코카콜라'는 중국 전역의 소비자에게 완벽하게 수용되며, 이 광고는 '사람들의 마음'에 빠르게 침투하여 첫눈에 반하고 싶게 만들 것입니다. 광고는 중국 소비자의 '마음과 마음'에 빠르게 침투하여 제품을 사용해보고 싶어하고 첫눈에 반하게 만들 것입니다.
이중적 표현은 없습니다.
음성학적으로 북경어나 방언 모두 이중 의미, 특히 이중 부정적 의미를 생성하지 않아 문화적 효과를 가져옵니다.
의미론적으로, 소비자는 그 음료가 맛있고 먹을 준비가 되었다는 것과 그 음료를 마시면 기분이 좋아진다는 것을 명시적으로 듣게 됩니다.
두 가지 모두 중국 문화의 주류에 닿아 있으면서 그 주류에 통합되어 있습니다. 또한 맥도날드 햄버거와 같은 패스트푸드와도 제휴하여 호랑이에게 날개를 달아주는 것처럼 중국 문화에 완전히 녹아들어 매출을 높일 수 있습니다. 일류 번역입니다.
번역기는 중국 문화에 쉽게 적응하지 못합니다.
유사한 청량음료인 '펩시'라는 브랜드의 번역은 중국 문화에 쉽게 녹아들지 못하여 중국 문화에 방해가 될 것입니다. 1인당 소득이 1,000달러에 불과한 중국 소비자에게 펩시는 즐거움은 말할 것도 없고 일상 생활의 모든 것이 불만족스러운데 어떻게 '코카콜라'가 될 수 있을까요? 펩시를 마시고 어떻게 펩시를 마시고 행복할 수 있을까요?
상징적으로 '펩시'의 메시지는 자신의 취향이 아니기 때문에 받아들이기 쉽지 않으므로 심리적 반응도 부정적입니다.
음운적으로는 말장난이라는 부정적인 의미를 갖습니다. '파이시'라는 단어는 중국어와 광둥성, 저장성, 장쑤성 방언의 '파이시'라는 단어의 합성어입니다. "백시"는 "장례식"과 "경사스러운 행사"의 반의어입니다. 이 세 지역은 중국에서 말장난이 가장 발달한 지역으로, 지역 주민들은 말장난의 의미에 가장 관심이 많거나 신경을 많이 쓰고 있습니다. 이들은 중국 문학사에서 수많은 유명한 말장난을 남겼습니다. '흰 물질'에 직면한 '흰 콜라'는 무엇인가요? 화이트 콜라, 정말 비인간적이네요!
이중 문화 장벽
위와 같이 '펩시'는 '코카콜라'와 정반대이며 중국 문화의 주류에 통합하기 어려울뿐만 아니라 중국 문화의 전환에 통합하기도 어렵습니다. 이중의 문화적 장벽에 부딪혔습니다. 다행히도 KFC 홈타운 치킨은 큰 문화적 장벽에 부딪히지 않았기 때문에 코카콜라에 패한 후에도 중국 시장에서 변화를 일으킬 수 있었습니다. "코카콜라에 패하더라도 자신의 강점을 최대한 활용하여 파도를 타고 앞으로 나아갈 수 있다"는 것입니다.
위와 같은 분석을 통해 펩시가 중국에서 코카콜라와 경쟁할 수 없었던 또 다른 주요 원인은 경쟁사인 코카콜라가 중국 문화에서 아무런 문제가 없었던 반면, 펩시의 중국 이름은 중국 문화에 의해 방해받았기 때문이라는 것을 알 수 있습니다.