모범 근로는 그들에게 칭호이자 명예이며 일에 대한 긍정의 표현입니다. 아래에 모범 근로자의 모범 행동 선언문을 작성해 보았습니다. 참고용으로 읽어보세요!
팬 동지 XX, 남성, 한족, 1971년 8월생, 학사 학위, 중국 공산당원, 현재 중국석유 태주 판매 지점 투자 건설 부문 책임자. 수년 연속 태주 회사 고급 개인, 태주 회사 우수 관리자로 선정되었으며 2003 년부터 태주 회사 시장 개발 부서, 투자 및 건설 부서 및 기타 주요 직책에 근무했으며 뛰어난 업무 성과, 운전 효과는 높은 명성의 대중에서 현저합니다. 4 개의 온령 연료 본사, 11 개의 중동 석유 화학 주유소, 2 개의 주요 도시 전액 소유 및 지주 주유소, 2 개의 지주 주유소 건설 및 운영의 우수한 결과의 전반적인 발전을 성의 관심으로 달성했습니다.
첫째, 노력의 발전을 위해 몸을 구부리고 정착하여 일하십시오.
타이 저우는 과거 오랫동안 시노펙의 지배적 인 시장이며, 타이 저우는 또한 민간 경제? 따뜻한 대만 모델? 의 창조자이며, 차량 소유율이 10%에 달해 많은 민간 주유소가 경쟁에 참여하게 되었습니다. 타이저우에는 이미 오래전부터 페트로차이나 및 개인 주유소가 곳곳에 자리 잡고 있습니다. 이처럼 경쟁이 치열하고 성숙한 시장에서 후발주자인 페트로차이나는 예상보다 훨씬 더 큰 개발 어려움과 압박에 직면해 있습니다.
2006년, 시노펙의 치열한 경쟁에 직면한 동지들은 예리한 눈으로 온령연료총사의 주유소 4곳을 개발하는 데 몰두했습니다. 213일간의 힘든 협상과 수없이 많은 세심한 작업 끝에 마침내 온령 연료 종합 회사 전 직원의 43표 대 36표라는 어려운 투표에서 승리했습니다. 웬링 연료 종합 회사와 깊은 관계를 맺고 있는 시노펙으로부터 승리하는 것이 얼마나 어려웠을지 짐작할 수 있습니다. 노력에 대한 보상은 항상 있습니다. 온령시 연료 종합 회사 4 개의 주유소가 운영되고, 판매 연도, 수년 동안 도시의 북부 주유소 일일 판매량은 저장성에서 회사의 선두에 올랐습니다.
둘, 어려움을 알고, 감히 첫 번째를 위해 싸우고, 고통을 두려워하지 않고 열심히 싸울 수 있습니다.
최근 몇 년 동안 토지 및 자본 승인을 구현할 때? 어려움이 있습니까? 이 경우 동지들은 역경 속에서 일어 났고, 자기 압력 승수를 사용하고, 문제를 해결하고, 절망적이고 개척적이고 혁신적인 싸움을 통해 단기간에 주목할만한 성과를 거두었습니다. 한편으로 그는 모회사 및 지방 정부 부서와 적극적으로 소통하여 시장 개발에 대한 지원을 얻었고, 다른 한편으로는 태주의 토지 경매 발표에 대한 후속 조치를 취할 사람을 배치하여 토지 구현에 중요한 정보 채널을 제공했습니다. 그는 끊임없는 노력을 통해 황옌남노동로 건설 프로젝트의 토지 시행이 원활하게 이루어질 수 있도록 기여했습니다.
저장 회사에서? 두 번째 벤처? 호출 후 동지들은 격렬한 싸움을 연습으로 삼았습니까? 두 번째 벤처? 국내 최대 민영기업인 중동석유화학 11호 주유소를 타깃으로 삼아 적극적으로 공략하는 것이 가장 좋은 방법이다. 중동 석유화학 프로젝트에는 5개 카운티와 도시에 11개 주유소가 있습니다. 초기 단계에서 기본 정보를 수집하는 작업량과 어려움이 크고 주유소마다 성격이 다르고 자산 결함도 다릅니다. 초기 단계에서 판매 수익의 정확성을 보장하기 위해 Ah는 부서를 이끌고 중앙 제어 시스템의 고객 서비스로 중동 11 개 스테이션의 중앙 제어 백엔드 데이터를 수집하여 * * 265438+를 형성했습니다. Ah는 법률 전문가를 이끌고 11개 주유소가 위치한 토지, 재산, 산업 및 상업 부서를 방문하여 17kg의 조사 데이터를 작성하여 모든 수준의 평가위원회의 의사 결정에 과학적 근거를 제공했습니다. 중동 석유화학 주유소는 차례로 가동에 들어갔고, 모두 예상 목표를 달성했으며 특히 중동 석유화학 루차오 주유소는 시운전 한 달 만에 3만 톤에 가까운 우수한 판매 실적을 달성해 저장사 소매 네트워크의 새로운 깃발이 되었습니다.
셋째, 건설 및 정밀 관리입니다.
? 높고, 새로운 아이디어, 효과적이고 안정적인 착륙 지점을 시작하고, 다른 사람들이 잘하지 못한 것을 감히하고, 다른 사람들이 생각하지 못한 것을 생각하기 위해 무엇이든하십시오. 동지들이 그렇게 말했습니다. 그는 투자 및 건설 작업을 주재 한 이래 모듈 건설 표준과 일련의 국가 품질 표준, 품질 감독 법률 및 규정을 진지하게 구현하여 표준을 준수하고 모든 직원의 책임을 강화했습니다. 프로젝트의 구성, 난이도 및 건설 계약의 요구 사항에 따라 프로젝트 목표, 명확한 프로젝트 표준, 프로젝트 계획 준비를 결정합니다. 과중한 업무와 인력 부족을 고려하여. 관행을 깨고 엔지니어링 업무 담당자를 지정하고 전문 교사를 고용하고 각 차량 구간 및 역의 최고 엔지니어를 대상으로 전문 기술 교육을 조직하고 현장 감독을 강화하여 매년 모든 프로젝트의 질서있는 건설을 보장하고 네트워크 개발을 보호합니다.
그는 프로젝트의 품질과 안전 관리를 보장하기 위해 일련의 효과적인 조치를 취했습니다. 첫째, 그는 중점 프로젝트를 완성하는 데 노력을 집중했습니다. 2009 년 중점 프로젝트는 주유소 관리 시스템 구축을 완료하고 황랑 석유 저장소의 숨겨진 안전 문제를 수정하는 것이었고, 둘째, 교육 및 선발을 통해 풀뿌리 저장소에서 강한 책임감과 전문 지식을 갖춘 다수의 파트 타임 프로젝트 현장 관리자를 배출하여 프로젝트의 품질을 공동으로 관리 할 수있는 좋은 분위기를 조성하고 프로젝트 건설 관리의 인재에게 강력한 보증을 제공했습니다. 셋째, 프로젝트 건설 관리를 강화하고 프로젝트 관리 수준을 향상시키기 위해 노력합니다. 창고의 건설 표준을 엄격하게 구현하고 설계, 조달, 시공을 통제하여 반복적 인 변형을 피하십시오. 넷째, 건설 현장 관리를 강화하고 엔지니어링 시공 품질을 개선하며 건설 안전 사고를 제로로 보장합니다. 다섯째, 회사의 재무 시스템을 엄격하게 구현하여 예산 외 자금 지출을 제거하고, 제자리에 할당 된 프로젝트 자금의 최종 결산 완료를 달성하고, 여섯째, 프로젝트의 추적 감사 및 완료 감사에주의를 기울이십시오. 모든 투자는 회사 및 저장성 지사의 관련 부서와 책임자의 승인을 받아 자금 사용 및 흐름의 적법성을 보장합니다.
그는 엔지니어링 관리 담당자에게 건설 단위의 자격 심사와 출입 관리를 강화하고 엔지니어링 건설 팀의 감독 및 관리를 표준화 할 것을 요청했습니다. 건설 팀 관리와 관련하여 그는 관련 직원에게 프로젝트 시작 전에 안전 교육을 실시하도록 요청하고 건설 팀이 프로젝트 시작 전에 매일 정기적으로 안전 회의를 개최하고 건설에 대한 정기적 인 안전 검사를 수행하도록 요구했습니다. 프로젝트가 승인되면 그는 직접 프로젝트 관리 인력을 이끌고 프로젝트 수량을 일일이 확인하고 시공 품질을 엄격하게 관리하여 모든 공사가 성공적으로 완료되도록 보장하고 차량 구간의 투자 혜택을 최대한 발휘했습니다.
넷째, 그는 기술적으로 탄탄하고 유능하여 팀을 모범적으로 이끌었습니다.
2007년 홍자 주유소의 파이프 라인이 부분적으로 교체되었습니다. 주유소의 정상적인 운영에 영향을 미치지 않기 위해 과학적인 분석과 신중한 계획을 통해 회사 정류 프로그램의 지도부에 제안했습니다. 365,438+0시간의 중단 없는 공사 끝에 홍자 주유소는 회사 최초의 지역 파이프라인 건설 프로젝트의 논스톱 교체를 완료했습니다.2008년 온령시 북쪽 주유소 디스펜서 교체. 이 주유소는 수중 펌프를 사용하여 연료를 공급하기 때문에 디스펜서를 교체하려면 파이프라인의 단단한 연결 부분에 매우 높은 아이소메트릭이 필요했습니다. 파이프라인을 청소하고, 부수고, 절단하고, 용접하고, 다시 채우고, 경화시켜야 했습니다. 점화 수준이 높았고 시공이 어려웠습니다. 그는 마감 시간을 최대한 통제하기 위해 엔지니어들을 이끌고 공사 기간을 72시간으로 압축할 수 있도록 세심하게 조직하고 조정했습니다. 이 기간 동안 그는 일선에서 각 유형의 작업 진행 상황을 조율하고 공사 진행 상황을 제때 조정해야 한다고 주장했습니다. 36시간의 강도 높은 공사 끝에 온령시 북부 주유소는 계측 부서에 적격 테스트를 제공하고 영업을 재개했습니다.
2009년, 온령 창지 주유소에서 파이프라인 부식 누출이 발생했습니다. 그는 수리 계획을 시작하고 엔지니어링 엘리트를 이끌고 19 년에 현장에 도착하여 23:00에 누출 감지, 파이프 라인 화재 및 방폭 처리, 착공, 부식 지점에서 파이프 라인 교체, 부식 방지, 백필 경화 등 일련의 수리 조치를 완료하여 프로젝트 구현 프로세스의 안전을 보장하기위한 일련의 효과적인 프로세스 제어 조치를 통해 가솔린 충전소가 안전하도록 보장했습니다.
한 동지가 부서 직원에게 불을 모으거나 하늘 전체에 흩어져 있습니까? 요구 사항, 그리고 그는 팀, 팀 정신, 팀 능력, 회사에서 개인적인 자질을 모두 목격했습니다. 기업의 경우 리더십 팀이 업무와 휴식 시간을 깨고 주말을 포기하고 야간 근무까지 포기하는 것이 일반적이지만이 팀에서는 피로와 불만, 더 피곤하고 달콤한 것을 보지 못합니다. 싸우는 그룹을 이끌어 내기 위해 그는 자신의 경험과 지식을 아끼지 않았습니다. 그는 젊은이들에게 인생, 비즈니스, 기술 및 팀워크에 대한 세심한 지침을 제공했습니다. 엔지니어링 관리자의 비즈니스 기술을 향상시키기 위해 그는 ? 나가서 초대하기? 방식으로 엔지니어링 관리 인력을 조직하여 정보 기술 건설을 시작하기 전에 항저우 CNOOC와 샤오싱 회사에서 관찰하고 배우며 경험을 쌓도록 했습니다. 또한 타이저우 공과대학교 토목공학과 교수를 채용하여 건설 프로젝트 현장 관리 교육 과정을 개설하고 풀뿌리 중추 그룹을 양성하여 1인이 여러 직책을 맡고 1인이 여러 능력을 갖춘 좋은 분위기, 상호 이해, 긍정적 협력, 프로젝트 공동 관리의 분위기를 형성했습니다.
기업에 대한 그의 사랑 때문에 그의 열정은 항상 너무 높고 열정은 항상 너무 강합니다. 작업에서도 자신의 유능한 스타일, 뛰어난 기술 및 뛰어난 재능, 우수한 업무 성과는 회사의 리더십과 직원의 만장일치로 칭찬을 받았습니다.
올해 XX 세, 대학 교육을받은 Fan xx의 노동 모델 행위를 선언합니다. 그녀는 당원입니다. 현재 그녀는 xx현 리좡진 xx촌 여성 책임자, xx 과일 회사 총경리, xx현 xx 과일 전문 협동 조합 회장을 맡고 있습니다. 지난 몇 년 동안 차 농가에 기술 서비스를 제공하는 것부터 자신의 다원 사업을 계약하는 것까지, 그녀는 마산의 경사면에서 놀라운 성과를 거두었습니다. 그녀의 차 및 과일 사업은 연간 생산액이 10만 위안 이상이고 수익세는 15만 위안 이상입니다. 차와 과일 협동 조합은 220명의 여성을 부자로 만들었습니다.
XX 3월, 마을 다원 및 체리 과수원 입찰의 XX 마을위원회는 농업 산업 구조의 조정, 시장 경제의 발전 및 국민의 삶의 질 향상에 따라 차와 과일에 대한 수요가 점점 더 커질 것이라는 것을 깨달았습니다. 그래서 그녀는 계약을 제대로하기 위해 최선을 다하기로 은밀히 결심했습니다. 결국 다섯 번의 합격과 여섯 번의 장군 끝에 XX는 마산 경사면 북쪽 마을의 차 농장 300 에이커와 200 에이커의 큰 체리 운영권을 획득하기 위해 가장 높은 입찰가로 입찰했습니다. 많은 노력 끝에 XX의 차 품질은 항상 마을의 모든 차 농부보다 앞서고 색이 밝을뿐만 아니라 맛도 향긋합니다.
차의 품질, 맛 및 시장 경쟁력을 더욱 향상시키기 위해 xx는 산둥성, 저장성, 안후이성 등을 혼자 여행하여 시장에서의 차 유통과 구체적인 시장 상황을 조사했습니다. 연구 후 xx는 차는 산업을해야하고 산업은 유명 브랜드를해야한다는 것을 완전히 인식했습니다. 이를 위해 그는 리좡의 산악 지역에있는 종합 차 브랜드를 구축하기 위해 자신의 튀김 산업을 처음으로 등록 했습니까? 가브리엘. ,? 리춘위안? , ?xx? 및 기타 상표를 등록했습니다. 둘째, 광고를 강화하기 위해 xx는 외부 홍보 창구로 카운티에 상점을, 마을에 상점을 설립하고 인지도를 높이기 위해 대규모 옥외 광고를 제작했습니다. 동시에 동급생들의 중매를 통해 한 달 동안 난징 유화 차 농장, 주롱 차 농장에 가서 차 전문가로부터 고급 차 제조 기술을 배웠습니다. 전문가의지도와 자신의 이해 후 xx는 고된 탐구와 과학적 실습을 수행 한 후 도시의 차 대회에서 튀긴 케비 빗꽃 차, 룽징 차, 솔잎은 고품질 차, 줄무늬가 아름답고 밝은 국물 색, 강한 향기로 평가되었습니다.
마을 여성 책임자 인 XX는 다시 한 번 난징 농업 대학에 새로운 품종의 차와 과일을 소개하는 선생님의 소개를 통해 마산 경사면에 300 에이커가 넘는 차밭과 200 에이커의 큰 체리를 새로 개발했습니다. 그러나 우리가 예상하지 못한 것은 마을에 계약된 300에이커 이상의 차밭을 새로 개발하는 것이 우선 순위가 될 것이며, 부농들이 기술, 재정, 판매 문제를 해결할 수 있는 방법이 없다는 것입니다. 마을 주민 셰수샹은 다섯 식구, 세 자녀가 학교에 다니고 있습니다. 그의 가족 수입은 몇 에이커의 산 황무지에 불과하고 경제가 매우 어렵습니다. xx는 계약에 12 에이커의 차밭을 따로 마련하고 10,000 위안을 꺼내 비료와 농약을 구입하고 심기, 비료 및 기타 중요한 링크를 개인적으로 안내하는 이니셔티브를 시작했습니다. 그의 열정적인 도움으로 셰수샹은 열심히 일하고 과학적으로 관리하는 것을 두려워하지 않습니다. 차는 잘 자라고 내년에는 그 혜택을 볼 수있을 것입니다. 동시에 마을 주민들의 수입을 늘리기 위해 XX는 마을에서 어려움을 겪고 일하러 나갈 수없는 여성 50 명을 자신의 차 공장으로 모집하여 차를 따고 이상한 일을하도록 돕고 월급을 XX 위안 이상 지급하여 일을 놓치지 않고 추가 수입을 늘리지 않도록 주도적으로 노력했습니다.
XX 마을은 아름다운 경관과 40년 가까운 차 재배 역사를 가지고 있으며, 800에이커의 기존 차 농장이 있습니다. XX 8월 차 농장은 국가 환경 보호국의 유기농 식품 인증 센터의 인증을 통과했으며, XX년 XX월에는 국가 관광청으로부터 국가 농업 관광 시범 기지로 인정받았습니다. 그 이후로 차의 인기와 수요가 증가하고 있습니다. XX는 미래의 농촌 경제가 유기농 식품과 관광 농업이 지배 할 것이며 차와 과일 산업이 더 크고 강하게 성장하려면 다른 사람들보다 앞서야한다는 것을 예리한 눈으로 포착했습니다.
Xx는 유기농 다원과 유기농 대형 체리 과수원 기슭이 내려다보이는 높은 언덕에 서서 유기농 다원, 유기농 대형 체리 과수원, 차 및 과일 회사, 다도, 차 문화, 음식, 휴양 및 레저를 관광 농업의 청사진으로 묘사하면서 자부심으로 가득 차 있었습니다.
엑스는 원대한 청사진에 너무 흥분한 나머지 며칠 밤 눈을 감지 못했습니다. 그녀는 마을 당 지부와 마을 위원회를 찾아 논의하고 그들의 지지를 얻었습니다. xx 4월, Xx는 50만 위안, 마을 위원회가 인프라 건설에 자본으로 출자하여 새로 설립한 XX현 XX 과일 유한회사는 현재 회사의 연간 생산액이 654.38 + 00만 위안이 넘습니다. 회사 개업 후 매일 수백 명의 관광객이 다원을 방문하여 차 쇼, 차 및 대형 체리 판매를 관광하고 관람하기 위해 매일 수백 명의 관광객이 부족합니다.
모범 근로자의 행동 사례 선언 3 ×× 동지, 6 월 ×× 쇼핑몰 개장 이후 화장품 그룹에서 일하고 있으며 현재 부티크 백화점 화장품 그룹 판매 카테고리 팀장입니다. 그녀는 업무에서 성실하고 친절하며 사려 깊고 전문적인 서비스 모델을 옹호하며 직원들에게 ? 네 개의 하트? 즉, 일에 대한 자신감, 서비스에 대한 열정, 인내심, 마음의 평화, 스스로 할 수 있는 관리? 진시? 다리로 자주 걷고, 눈으로 자주 관찰하고, 입으로 자주 소통하고, 손으로 자주 기록합니다. 그녀는 책임감 있고 엄격합니다. 기업 문화의 영향을 받아 자신만의 독특한 통찰력을 형성했습니다. 도전과 혁신, 발전이 행복하시나요? 저만의 업무 철학으로 혁신과 발전의 길을 고수할 것입니다. 에이본 회사 판매 절대 공헌상, 헌신상, 이타심상, 개인 만능상, 충칭 백화점 xxxx몰 10대 우수 직원상을 수상했나요? 날아다니는 청춘, 헌신이 무겁다? 젊은 인재 현장 메이크업 콘테스트 2등, XX, XX 2년 연속 회사에서 수여하는 ? 서비스 스타 10명? 이 동지의 지도력하에 XX 무역 회사 그룹의 최우수 직원이 XX를 수상했습니다. 혁신 팀? 명예 칭호를 받았습니다.
XXXX 5438 6월 + 10월, 그녀는 에이본의 프로모터에서 쇼핑몰의 계약직으로 일하다가 풀뿌리 관리자로 성장했습니다. 이 동지는 포스트 변화를 경험했으며 이념적 인식이 향상되었을뿐만 아니라 업무 능력도 더욱 향상되었습니다. 그녀의 업무에서 그녀는 항상 쇼핑몰의 규칙과 규정을 엄격히 준수하고, 열심히 비즈니스 기술과 상품 지식을 연구하고, 개인의 손익에 신경 쓰지 않고, 동료와의 배려와 연대, 양심적 인 태도 및 만장일치의 칭찬의 리더십과 동료의 업무에 대한 헌신을 연구합니다. 고객에게 보답하기 위해 스스로 노력하는 감사하는 마음 때문에 모든 동료들과 함께 고객을 열정적으로 맞이하고 인내심을 가지고 제품에 대한 고객의 문의와 질문에 신중하게 답변하여 고객 만족을 업무의 목표로 매일 업무에 임하고 있습니다. 따라서 고객이 어떤 니즈를 가지고 오더라도 항상 진심어린 미소로 고객을 맞이하여 고객이 만족하고 돌아갈 수 있도록 노력하고 있습니다.
xxxx 년에이 동지는 화장품 그룹의 감독으로 일하기 시작했으며 개인 이념과 도덕성, 비즈니스 품질, 관리 능력 및 기타 측면이 크게 향상되었습니다. xx 년, 뛰어난 업무 성과로 인해이 동지는 화장품 그룹 영업 팀장으로 승진했습니다. 그녀는 모범을 보이고이 사업과 자신의 일을 사랑합니다. 직업 윤리와 이념적 자질이 우수합니다. 상품에 대한 풍부한 지식과 능숙한 비즈니스 기술, 어느 정도의 조직 관리 및 조정 능력을 보유하고 있습니다. 또한 팀 빌딩 및 일상적인 관리에서 매우 잘 수행하여 비즈니스 현장의 모든 작업이 질서 정연하게 수행되도록합니다. 시장 조사를 해보셨나요? 형식보다 본질이 더 중요하다고 생각하시나요? 형식에 치우치지 말고 경쟁사의 프로모션, 제품 진열, 팝 캠페인, 제품 상태, 직원들의 업무 및 서비스 기술 등을 상세히 파악하고 영업 및 프로모션에 대해 상사에게 적시에 피드백하고 분석에 필요한 기록을 잘 남기는 것이 더 중요합니다. 그룹 판매 계획 개발에서 동지는 그룹의 주요 브랜드의 향후 판매를 침착하게 분석 및 예측하고 그룹의 판매 작업을 브랜드에 세분화합니다. 주요 브랜드의 판매 계획 완료 진행 상황을 추적하기위한 감독 및지도. 그룹 판매 과제를 질적, 양적으로 완료하고 쇼핑몰에서? 이중 품질? 업무 측면에서 동지는 상품 품질과 서비스 품질 관리를 강화했습니다. 높은 요구 사항, 엄격한 통제, 엄격한 게이트 키핑의 원칙을 채택하고 수입, 상장 및 판매의 4 단계 책임 시스템을 엄격하게 구현합니다. 판매된 상품의 품질을 보장합니다. 동시에 상품 지식, 서비스 기술 및 기술, 상품 유통 프로세스에 대한 직원 교육을 진지하게 조직합니다. 실제 업무에서 지속적으로 개선하고 향상시키기 위해. 독특한 서비스 브랜드를 구축하여 양질의 서비스가 판매 촉진에 역할을하도록하고, 혁신 촉진에서 고객 중심적이며 인본주의 적 배려로 감성 마케팅을 강조합니다. 학교, 정부 기관 등 고객? 친밀한 서비스로? 고객 만족도와 충성도 향상, 축제, 마케팅 축제, 질서 정연한 판촉 활동의 사용. 동지는 또한 주요 브랜드 디렉터, 공급 업체와 적시에 의사 소통하여 브랜드 문화와 회사의 기업 문화를 하나로, 고급 브랜드 관리 방법과 회사의 쇼핑몰 관리 시스템을 하나로 통합합니다. 공급 업체로부터 최대한의 자원과 지원을받을 수 있도록. 관리 측면에서 동지는 관리의 인간화를 강조하고 그룹 직원의 이념적 역학을 제때 파악하여 업무에 채택합니다. 더 많은 인센티브, 더 적은 비판? 직원들의 업무 열정을 자극하는 방법. 팀워크의 질을 향상시킵니다. 평일에는 직원과의 소통에 더 많은 관심을 기울이고, 직원을 돌보고, 직원의 걱정을 해결하기 위해 최선을 다하여 팀 결속력을 강화합니다. 일상 업무에서 동지는 항상 안전 우선, 직원을위한 정기적 인 현장 안전 지식 교육을 준수하고 직원의 안전 의식을 향상 시키며 적시에 일일 점검을 통해 숨겨진 위험을 제거하고 수정합니다.
회사의 기업 문화는? 직원들의 지혜를 모으고, 대담하고 혁신적인? 정신에 고무되어 전체 팀을 이끌고 심층적 인 시장 조사를 수행하고 현재 상황을 분석하고 모든 수준의 리더에게 지시를 위해보고했습니다.XX 년 초, 팀은 기존 영업 접근 방식에 전략적 변화를 가져 왔습니까? 기존의 부정적 사고에서 마음을 바꾸셨나요? 매장에 앉아서 고객을 기다리나요? 고객을 찾아가는 적극적인 영업 모델로 전환했습니다. 고객과의 약속을 미리 예약하고 멤버십 고객에게 프로모션을 미리 알려 충성도를 확보했습니다. 고객층을 세분화하여 고급 고객을 뷰티 살롱에 초대하여 편안하고 쾌적한 분위기에서 매출을 달성하고, 살롱에서는 의류, 신발, 가방 등을 활용한 메이크업 쇼 등 쇼핑몰의 다양한 브랜드의 판촉 활동을 홍보했습니다. 또한 살롱에서는 메이크업 쇼에 맞춰 의류, 신발, 가방 등 효과적인 자원을 활용하여 쇼핑몰 내 다양한 브랜드의 프로모션을 홍보했습니다. 동시에 다양한 브랜드와 적극적으로 접촉하고 공장 전문가를 쇼핑몰로 초청하여 고객에게 다양한 스킨케어 및 메이크업 지식을 설명하는 등 그룹의 모든 직원이 바이? 화장품 세일즈맨? 어디로 갈까요? 컨설턴트 가이드? 를 개발하여 고객에게 종합적이고 상세한 서비스를 제공했습니다. 그녀의 노력으로 XX년 메이크업 그룹은 13.16% 증가한 3억 6,196만 달러의 매출을 달성하여 수립된 판매 임무를 성공적으로 완수했습니다.
앞으로의 업무에서 나는이 동지가 기존의 업무 스타일과 좋은 업무 스타일을 계속 유지하고 끊임없이 자신을 개선하고 비즈니스 품질과 관리 수준을 지속적으로 개선하고 팀을 이끌고 쇼핑몰의 지혜와 땀의 개혁과 발전에 계속 기여할 것이라고 믿습니다!