이 시장 기간에는 의류 제품의 일반적인 공급이 특히 저급 캐주얼웨어에서 수요를 초과합니다. 이익 마진이 점점 좁아지고 제품 품질 균질화, 제품 스타일이 동일하고 시장 경쟁이 특히 치열하며 브랜드 간 경쟁은 일반적으로 제품 자체보다 더 많고 저급 경쟁의 판매 가격이 더 높습니다. 이 시장 상황에서 브랜드 강화, 더 크고 강한 브랜드의 길을 걷는 것은 국내외 의류 기업의 추세일 뿐만 아니라 브랜드 생존과 발전의 길이기도 하다.
둘, 경쟁 상황
의류는 전통 산업으로 제품 간의 차이가 크지 않고, 우리는 동일한 품질의 경쟁자를 합산할 것입니다. 현재 우리 회사의 시장 위치는 중저급 스포츠웨어입니다. 현재 우리의 목표 소비자 구매 고려 사항은 스타일, 가격, 브랜드 원단입니다. 현재 소비자 충성도가 낮고 안정성이 매우 낮습니다. 물랑 판매 가격 100위안/3피스 스포츠 정장 제품, 목표 소비자는 일반적으로 수용 가능하지만 직조 데님 패션 제품이기 때문에 추가 개선의 필요성이 어느 정도 브랜드의 봄과 여름 시장 점유율 확대를 제한합니다.
이윤어, 스프링 소드, 스트레인저, 에미누 등 같은 수준의 경쟁 스포츠 레저 브랜드도 마찬가지다. 또한 자체 제품 스타일, 브랜드 이미지 또는 약간 낮은 소매 가격 등 각자의 장점을 활용해 타깃 소비자를 유치함으로써 우리 시장에서 더 큰 경쟁이 벌어지고 있습니다. 국제 일류 순수 스포츠웨어 브랜드 나이키, 아디다스뿐만 아니라 더 나은 리닝, 저우커 등 중급 제품 스포츠웨어 브랜드의 국내 시장 이미지는 좋은 브랜드 이미지 구축으로 인해 소비자가 받아들이고 구매하기 쉬워 시장 점유율이 상당히 안정적입니다.
우리 브랜드 물랑은 브랜드 이미지 홍보와 테마 단말기 홍보를 점차 강화하고 브랜드 문화 건설에 장기적인 노력을 기울이기로 결정했고, 2005년에는 일부 주요 축제를 적극 활용해 풍부한 광고와 창의적인 브랜드 문화 의미를 담은 브랜드 테마 홍보와 이미지 홍보를 시작하여 단말기 판매 성장을 크게 촉진하고 물랑의 브랜드 이미지를 더욱 강화하고 물랑의 시장 점유율을 효과적으로 제고할 것입니다. 이는 단말기 판매의 성장을 크게 촉진하고 무랑의 브랜드 이미지를 더욱 강화하며 무랑의 브랜드 인지도와 브랜드 문화 콘텐츠를 효과적으로 향상시킬 것입니다. 브랜드를 구매하는 우리의 목표 소비자는 브랜드 스타일, 가격, 원단 등 고려할 요소의 순서를 점차적으로 바꿀 것이며, 목표 소비자는 비교적 안정적인 브랜드 충성도를 확립했습니다.
셋, 문제점과 기회(SWOT 분석)
회사의 현재 상황에 대한 심층적인 이해를 통해 현재 물랑은 다음과 같은 시장 문제에 직면해 있다고 생각한다:
●현재 마케팅 네트워크 커버리지가 거의 제로에 가깝고 국내 시장은 중요한 도시나 지역이 공백으로 브랜드가 전국을 확장하는 전략의 발전에 도움이 되지 않는다.
●경쟁업체에 비해 제품, 원단, 스타일, 기술, 제품의 품질 면에서 여전히 브랜드를 확장하는 과정에 있으며, 브랜드는 현재 전국을 확장하고 있는 중이다.
●경쟁업체에 비해 제품의 다양성, 원단, 스타일, 솜씨, 품질 면에서 뚜렷한 우위와 특색이 많지 않고, 제품 자체에만 의존해 경쟁업체를 추월하기 어렵고,
●체계적인 광고와 통합 홍보 프로그램 부족, 독특하고 독특한 브랜드 이미지 부족, 강력한 브랜드 일관성 부족, 브랜드 홍보 부족, 전반적인 시장 인지도 개선이 필요하며, 일부 소매점은 본사의 전반적인 마케팅 방향에 동참하거나 본사의 전체적인 마케팅 방향에 동참하고 있음. 일부 가맹 소매점은 본사의 전반적인 마케팅 방향이나 이해관계와 일치하지 않아 마케팅 정책 및 판촉 활동 실행에 장애가 발생하고 브랜드 이미지, 단말기 관리 및 판매 정책의 일관성이 떨어짐
●멀런스의 브랜드 문화와 경영 개념을 더욱 다듬고 승화시켜야 합니다. 우리는 무롱 브랜드의 독특한 기업 문화 핵심 개념을 형성하여 전반적인 운영과 서비스를 안내하고, 회사의 모든 직원에게 효과적으로 구현하고, 목표 소비자에게 원래의 맛을 대중화하고, 브랜드 문화를 진정으로 심화시켜야 합니다.
동시에 일부 지역 시장을 방문하고 표적 조사를 통해 뮬렌스 브랜드는 자체 발전을 위한 몇 가지 기회도 발견했습니다.
● 도시 업무와 생활의 압박이 증가함에 따라 세련된 스포츠, 건강 및 레저가 실제 수요가 되었습니다. 그래서 스포츠와 레저에 적합한 옷은 사람들의 인식과 시장 소비의 주류가 되었고, 이는 우리가 수년간 걸어온 브랜드 경로이기도 하므로 이러한 시장 상태는 뮬랑의 발전에 매우 유리하다고 할 수 있습니다.
●나이키, 아디다스 등 비슷한 스타일의 국제 일류 브랜드는 대부분 베이징, 상하이, 광저우 등 1선 도시에 집중되어 있습니다. 그들의 판매처와 경로가 우리 브랜드인 물랑과 직접적인 경쟁이 되지 않아 물랑의 브랜드 발전을 위한 큰 시장 공간을 남깁니다.
●이윈얼, 퓨어, 스트레인저, 에미누 등 같은 등급과 경로의 경쟁 브랜드가 있습니다. 또는 제품 스타일 포지셔닝이 변동하거나 브랜드 이미지가 통일되지 않고 기업 문화가 개성이 부족합니다. 일반적으로 명확한 종합적인 경쟁 우위를 형성하지 못합니다. 같은 수준의 시장은 기본적으로 전쟁 기간에 있고, 강력한 브랜드는 아직 태어나지 않았으며,이 경쟁 상황은 무랑과의 시장 경쟁에 도움이됩니다.
● 모든 곳에서 들리는 상인들에게 시장 진입 문턱이 높아졌고, 새로운 브랜드가 이 시장에 진입할 수 있는 기회가 어느 정도 제한되고, 중저가 스포츠웨어 경쟁의 새로운 증가가 줄어들고, 시장에서 무랑 당시 시장에서 처음으로 시장 지위를 공고히 하고 확장하는 데 도움이 되고, 몇 년의 시장 탐색 끝에 무랑 기존 제품의 스타일이 점점 더 많아지고 있다. 시장에 가까워지고 있으며 대상 소비자 그룹에서 점점 더 많이 받아 들여지고 있습니다. 브랜드의 시장 포지셔닝이 점점 더 정확해지고 제품 범위가 점점 더 완벽해지고 있습니다. 이는 물랑의 성숙도를 보여주는 신호입니다. 이러한 시장 경험과 교훈은 물랑 브랜드만의 고유한 경쟁력을 형성하여 브랜드의 장기적인 시장 확장에 도움이 됩니다.
● 가격 비교 우위: 제품 생산이 자체 통제 하에 있기 때문에 원가를 엄격하게 통제하고 이윤을 보장한다는 전제 하에 시장 킬링 파워로 제품 가격을 최저 한도로 조정할 수 있어 나이키, 아디다스 등 일류 브랜드에 비해 절대적으로 확실한 가격 차이 우위를 가지고 있습니다.
● 스타일 특성 우위: 경쟁 브랜드의 동종 제품과 비교할 때 Mulang 브랜드는 독특한 경쟁력을 가지고 있습니다. 최초의 전통 캐주얼 브랜드인 베니랄, 지오다노, 최초의 매스 캐주얼 브랜드인 메터스 보네빌 보네빌, 스프링 리버, 최초의 패션 캐주얼 브랜드인 에스프릿, 오직, EG 등 제품 라인에 캐주얼 스포츠의 작은 비중을 추가했다. 위의 브랜드는 "캐주얼 스포츠" 의류의 소비자 트렌드를 보지만 여전히 원래의 포지셔닝을 유지합니다. 따라서 '캐주얼 스포츠'는 트렌드와 소비의 주류가 될 수밖에 없습니다. 뮬랑은 캐주얼 스포츠를 주체로 하고 위 브랜드 중 일부를 주요 테마로 하여 독특하고 시장에서 인정받는 캐주얼 스포츠웨어 시리즈를 개발했습니다. 스포츠에 패션 요소를 주입하고 스타일링과 컬러링 기술을 완벽하고 적절한 방식으로 의류에 적용합니다. 시장에서 자신만의 독특한 브랜드 개성을 형성하고, 과거 순수 스포츠웨어의 보수적인 스타일을 다시 쓰고, 캐주얼 스포츠웨어의 새로운 트렌드를 촉진하기 위해;
●원단 소재 우위: 제품 품질과 배송 효율, 장기 지속성, 목파 우위 형성을 보장하기 위해 보관 전략 전반에 걸쳐 천연 면직물과 재래식 원단을 선택하는 원칙.
넷째, 시장 포지셔닝
패션 스포츠, 건강 및 레저
21세기 초 중국은 경제, 문화 및 기술 발전이 빠른 개발도상국입니다. 빠른 업무 속도로 인해 현대 도시인들은 기계처럼 계속 달려야 합니다. 신경은 항상 긴장된 과부하 상태에 놓여 있으며, 심각한 두뇌 능력의 과잉과 체력 불균형으로 인해 현대 도시인들은 건강하지 못한 상태로 살아가고 있습니다. 이런 상태가 오랫동안 지속되면 정신적, 육체적 건강이 위기에 처할 수밖에 없습니다.
21세기 초, 사스는 전 인류의 건강에 경고 신호를 보냈습니다. 생활 수준이 점차 향상되고 사고의 질이 높아지면서 사람들은 사회 발전에서 '건강'의 중요성을 깨닫게 되었습니다. 이러한 이유로 "건강"은 현대 생활의 명제가 되었습니다. 2006년 중국 광저우 아시안게임 개최와 2008년 베이징 올림픽 유치 성공으로 중국에서는 '모두를 위한 스포츠'라는 트렌드가 오래 지속될 것입니다.
스포츠는 패션이 되었고, 건강은 사람들의 여가 생활의 테마가 되었습니다. 뮬렌스 브랜드 의류는 "국가 피트니스 운동을 촉진하고 사회의 건강한 발전을 촉진"하는 것을 기업 목표로 삼고 "선의와 상호 이익, 사회에 이익"이라는 경영 이념을 고수하며 "미래를 이기는 품질, 브랜드 이름을 만드는 서비스"를 고수합니다. "패션 스포츠, 건강 및 레저"라는 브랜드 신조와 "건강하고 활기차고 신선하고 편안하고 편안하고 편안하고 세련된"제품 스타일로 회사는 Mullens의 스포츠 및 레저 의류를 홍보하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
2. 제품 스타일
신선하고 편안하고 건강하고 활기차고 편안하고 자연스럽고 패셔너블하고 역동적이며 스포츠웨어에 패션과 캐주얼 요소를 더하여 기존 전문 스포츠웨어의 디자인 사고를 깨고 "대중 스포츠와 레저"라는 개념을 핵심으로 삶에 대한 건강하고 긍정적이고 자신감 있는 태도를 옹호합니다. 건강, 패션을 추구하는 현대인의 모습을 신선하고 편안하며 쉽고 자연스럽게 해석하여 패션 스포츠 트렌드를 선도합니다.
●국경에 구애받지 않는 스포츠, 나이에 구애받지 않는 패션. 물랑 브랜드 의류 목표 소비자 그룹은 연령 제한이 없으며, "자연 건강, 패션 자아 추구, 낙관주의와 자신감, 긍정적 인"을 옹호하는 한 우리의 목표 소비자 그룹입니다.
동사(동사 약어) 가격 전략
가격 목표: 같은 등급 브랜드, 소매 가격은 유사 브랜드보다 현저히 낮으며, 시장 점유율이 급격히 증가하는 초기에 브랜드에서 판매 수익을 확대하기 위해 터미널 경쟁 우위를 위해 노력합니다.
2, 주요 제품 가격 전략 :
새 시즌 주요 제품 및 경쟁 브랜드 15%-20% 낮고,
2t 비 플래그십 제품, 즉 소수의 이미지 모델, 전체 접시의 약 65,438+00%를 차지하고 브랜드 이미지를 구축하기 위한 유사 브랜드는 기본적으로 동일합니다.
3. 가격 방법 :
시장 경쟁은 지향적 인 가격 책정 방법과 손익분기점 지향적 인 방법을 결합했습니다.
여섯째, 마케팅 전략
전체 마케팅 이념:
의류 산업의 '투팔' 이론을 지도 원칙으로 삼아 주요 지역 시장을 장악하고 제품, 인력, 광고, 홍보 측면에서 회사의 유리한 자원을 집중하고 핵심 지역이나 고객의 마케팅 지원 및 단말 서비스에서 좋은 일을 하여 점차적으로 여러 브랜드 또는 하나의 뮬렌 브랜드를 설립할 것입니다. 여러 개 또는 하나의 뮬렌스 브랜드의 강력한 시장 기반을 구축하고, 경쟁 브랜드보다 절대적으로 우수한 지역 시장에서 판매 실적과 시장 평판을 형성 한 다음 "포인트를 가져와 표면을 가져 오는"전략을 구현하여 브랜드 방사 및 마케팅 네트워크를 점차적으로 확산시킵니다.
이 마케팅 목표를 달성하기 위해서는 다음과 같은 측면에 집중해야합니다.
1, 제품 스타일과 품질이 핵심입니다.
무랑의 스포츠복 시리즈의 수용도가 높고 다른 제품 시리즈의 반응이 좋지 않은 현재 시장 상황을 겨냥해 우리 회사는 디자인, 개발, 생산에 유리한 자원을 집중해 스포츠복의 스타일 디자인, 팬시 변화, 원단 매칭, 패턴 개발, 우븐과 데님 제품의 디자인 능력을 강화해 무랑의 제품 브랜드 특색이 있고 시장 트렌드에 최대한 부합하는 양질의 제품을 개발하고 동시에 제품의 품질을 향상시켜야 합니다. 고품질 제품의 시장 트렌드와 동시에 목재 제품을 향상시킵니다.
2, 표준화 및 통일을위한 상점 터미널 이미지 작업.
현재 소매점 이미지와 터미널 디스플레이가 아직 표준화되고 통일되지 않고 개별 제품 카테고리의 디스플레이 효과가 만족스럽지 않고 매장 등급과 전반적인 조정이 충분하지 않고 기타 문제를 목표로 회사는 차세대 매장 이미지의 디자인을 가속화하고 매장 시각 효과와 문화의 브랜드 특성의 조합에주의를 기울이고 전반적인 조정을 개선하고 카운터 레이아웃의 매장 이미지의 실용성과 공간의 편안함을 보여주고 동시에 브랜드의 일부 브랜드 문화적 의미의 사용에주의를 기울이고 전반적인 조화를 개선 할 것입니다. 브랜드 등급을 강조하기 위해 작은 장식품의 디스플레이의 일부 브랜드 문화적 의미와 함께
3. 터미널 소매 쇼핑 가이드 직접 시스템 및 대화 형 메커니즘을 구축합니다.
터미널을 누가 통제하고 누가 시장을 이겼는가. 많은 의류 브랜드가 성공하지 못하는 이유는 제품이 경쟁력이 없어서도 아니고 매장 이미지가 좋지 않아서도 아닙니다. 하지만 과학적이고 표준화된 프랜차이즈 체인 관리 시스템이 없기 때문에 이 시스템에서는 사람, 상품, 매장 관리가 가려질 수밖에 없습니다. 그중에서도 쇼핑객 관리, 즉 '사람'은 가장 중요하고 통제하기 어려운 요소이며, 특히 신규 론칭 브랜드의 판매 성공 요인에서 쇼핑객의 서비스 태도, 판매 기술 및 자기 계발이 75% 이상을 차지한다는 점도 현대 마케팅 모델에서 관계 마케팅이 매력을 발휘하는 이유이기도 합니다. 영업 사원과 고객 간의 대인 관계 네트워크를 구축하면 기존 시장 점유율을 지속적으로 유지하고 브랜드 평판을 높일 수 있으며 기존 고객 유지를 기반으로 신규 고객을 지속적으로 유치하여 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 미국의 한 마케팅 대행사의 통계에 따르면 신규 고객 개발 비용은 기존 고객 유지 비용의 5배에 달한다고 합니다. 단말기 판매 직원이 브랜드 발전에 핵심적인 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다. 물랑은 먼저 광둥성에 자체 플래그십 스토어를 설립하여 교육 거점이자 비즈니스의 시험장, 영업 직원을 위한 '훈련장'의 역할을 할 것입니다. 브랜드의 대규모 확장에 앞서, 물랑은 '10명의 금메달 매장 매니저'를 양성하고 구축하기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다. 금메달 매장 매니저는 제품 지식에 매우 익숙하고 제품 진열 및 의류 매칭에 능숙하며 일류 판매 및 커뮤니케이션 기술과 좋은 심리적 자질을 갖추어야 합니다. "골드 메달 스토어 매니저"가 되면 매니저 레벨의 대우를 받게 됩니다. 골드 스토어 매니저는 전국 시장을 10개 구역으로 나누어 자신의 시장 구역에 배치하고 해당 구역의 매장 직원을 감독 및 교육하며 회사의 최신 제품 정보, 전시회 및 교육 자료를 각 매장 직원에게 즉각적으로 전달합니다. 각 '골드 스토어 매니저'는 최대 100명의 매장 매니저를 보유할 수 있으며, 해당 지역에 직원을 배치할 수 있습니다. 일단 골드 샵 매니저는 즉각적인 커뮤니케이션을 유지하고, 매일 문자 메시지를 통해 판매 실적을 교환하고, 매주 컴퓨터 네트워크를 통해 서밋을 개최하여 시장 상황을 논의하고 분석하여 프로그램의 판매 실적을 높이기 위해 제시하고, 각 골드 샵 매니저의 조항을 매주 회사 본사에 주간 보고서를 보내 본사가 시장 역학을 파악할 수 있도록합니다.
4, 핵심 영역, 핵심 가맹점 협력에 중점을 둔 핵심, 핵심 모니터링.
자체 소유의 '브랜드 플래그십 숍'을 설립하여 매장의 20 %를 파악하여 판매 실적의 80 %를 확보하는 것을 고려하십시오. 좋은 지역, 좋은 협력 가맹점, 좋은 영향력, 좋은 쇼핑 카운터의 위치 및 이미지의 무랑 브랜드 기반을 위해 상품, 선반, 신용, 광고, 프로모션, 터미널 재료 및 기타 지원 측면을 제공하는 데 중점을 두고 회사의 유리한 자원과 이러한 시장과의 협력에 중점을 두고 무랑이 이러한 지역 시장에서 유럽 스포츠 및 레저 의류의 첫 번째 브랜드가 되어 절대적인 우위로 같은 종류의 다른 경쟁자를 이기기 위해 노력할 것입니다! 동시에 브랜드 축적이 더 나은 일부 자체 운영 지역 시장에서는 거리 상점의 높은 임대 비용과 높은 양도 수수료로 인해 브랜드 시작 단계에서 최고의 쇼핑몰에서 최고의 카운터 위치를 선택하여 "무랑 브랜드 플래그십 스토어"를 설립하여 시장을 빠르게 점유하고 무랑의 브랜드 등급과 브랜드 광채를 점차적으로 향상시키고 무랑의 브랜드 품질과 브랜드 광채를 향상시켜 회사가 터미널 재료 등의 측면에서 더 많은 지원을 제공 할 수 있도록 고려할 수 있습니다. 브랜드 등급과 브랜드 방사력을 향상시켜 2 차 상점의 판매 실적 향상을위한 더 나은 조건을 조성합니다.
5. 프로모션은 더욱 표준화되고 체계화되어야 합니다.
브랜드 판촉의 새로운 시즌은 지역 초점, 업계 계절성, 주력 제품 및 판매 축제의 중요성 등을 고려하여 시행 및 모니터링의 일반 원칙의 "첫 번째 계획, 예산의 판촉 시행 후 판매 비용에 포함되어 판매 성과 효과의 이행 측정"에 따라 시장 수요, 계획 및 실제 이행의 조합을 계획하고 기대 결과와 실제 결과를 조합하기 위해 노력합니다. 예상 결과와 실제 결과의 조합의 구현은 일관성이 있습니다.
2004 봄/여름 시즌의 경우, 판촉 비용은 전체 시즌 총 주문의 65,438+00%로 엄격하게 예산이 책정됩니다. 자본 예산 배분 구조와 지역별 주요 설정은 섹션 VIII을 참조하십시오.
●판촉: 실을 꿰는 의류 포럼
브랜드의 단기 이익(판매량 중심)과 장기 이익(브랜드 이미지 중심)의 균형을 맞추는 판촉 전략을 고수하고, 주요 축제의 테마 선물 프로모션을 주요 방법으로 삼아 브랜드 평판에 손상을 주는 직접 할인 프로모션을 대체하는 한편, 무랑의 VIP 서비스 시스템 홍보를 개선하고 잘해야 합니다. 첫 번째 단계는 지역 시장(베이징, 청두, 상하이, 광동 등)을 주요 시범으로 삼아 VIP 고객 서비스 규칙을 표준화 및 개선하고 완벽한 VIP 고객 파일을 구축하며 지역 시장과 업계에서 VIP 회원제 실시를 종합적으로 추진하여 업계의 새로운 핵심 경쟁력의 제품 외에 고품질 최종 고객 서비스 프로젝트를 형성하는 것이다.
●광고:
현재 국내 중고급 스포츠 레저 브랜드의 발전 전략을 바탕으로 2005년 상반기 뮬렌스는 여전히 시장에 기반을 두고, 터미널 관리를 개선하고, 추진력을 구축하고, 한 시즌에 꾸준히 브랜드를 확장하고 있다. 미디어 광고 비용에 대한 브랜드는 너무 크지 않을 것이며, 인쇄 매체에 더 큰 영향을 미치는 소비자 그룹을 중점적으로 공략할 것이다. 미디어 광고는 현금과 현물의 조합 또는 현물의 직접 상쇄를 통해 미디어 광고 기회를 확보하여 회사의 현금 압력을 줄이고 재고를 줄이도록 노력할 것입니다.
2005년 봄과 여름에 광고 테마는 소비자의 심리적 욕구 수준에서 새로운 패션 스포츠, 건강, 레저 브랜드 핵심 포지셔닝을 만들어 무랑 브랜드의 브랜드 문화와 제품 스타일을 보여주고 무랑 제품의 신선, 편안, 건강, 활력, 휴식, 패션, 역동적이고 우수한 서비스를 강조하고 대상 소비자 그룹에게 세련되고 건강한 생활의 새로운 유럽 개념을 보여주려고 노력할 것이다.
광고비 배분은 주로 두 가지 측면을 고려합니다. 첫째, 판매 실적이 안정적이고 아직 개선의 여지가 있으며 라이선스 고객과 잘 협력할 수 있는 지역에서는 투자를 유치하고 브랜드 인지도를 높여 제품의 시장 점유율을 높이는 데 광고의 목적을 두고, 다른 한편으로 소비 잠재력이 높고 북경, 청두, 광동 및 기타 지역 시장과 같이 상관 관계가 강하고 시장 수요가 높은 지역을 고려하여 중요한 명절이나 신제품을 활용하여 상장 전에 광고를 진행할 계획입니다. 홍보 활동(예: 투자 미팅, 수주회, 전시회, 제품 고정 전시 등) 및 공공 후원(예: 대학 스포츠 경기 의류 후원, 지역 행사 후원, 자선 기부 등). .
광고 매체 선택 : 업계 영향력 표준 및 대상 소비자 관심 표준에 따른 매체 선택, 천당 매체 비용, 매체 자체 등급 및 기타 요소를 참조하면서 중국 의류 네트워크, 상하이 의류, 중국 의류, 중국 의류, 중국 의류 뉴스, 의류 데일리, 의류 시간 또는 업계의 주류 신문, 신문의 지역 권위, 대형 쇼핑몰, 라이트 박스, 옥외 벽 광고의 선택에 초점을 맞추고 있습니다, DM 홍보 자료.
홍보 및 브랜드 광고 프로그램을 실행하려면 과학적인 평가 지표와 모니터링을 위한 참고 자료가 필요합니다. 월별 판매 시장 점유율, 쇼핑몰 순위, 브랜드 인지도, 브랜드 충성도 등 여러 지표를 통해 광고의 효과를 종합적으로 측정하고 전략적인 검토와 운영을 진행합니다. 그리고 다양한 피드백을 바탕으로 광고에 대한 전략적 검토 및 운영 조정을 진행합니다.