001 모두가 자신의 임무를 수행한다
리더로서 먼저 업무분배를 잘 해야 하고, 누가 무엇을 해야 하는지, 각자는 어떤 임무를 수행하는지, 모두의 임무가 명확해야 한다 , 업무 분담이 명확해야 하고 일이 질서 있게 이루어져야 합니다. 이를 먼저 비서를 두는 것입니다. 일단 구조가 정해지면 일은 자연스럽게 질서정연하게 진행될 것이다.
002 놓아주는 법을 배우고 주도적으로 반성하라
회사의 리더가 직원들이 실수하는 것을 보고 항상 붙잡으면 직원들은 감히 놓아주지 않을 것이다. 다음에 일을 하면 그들은 일을 하는 것을 두려워하고 조심할 것입니다. 이렇게 하면 실수는 없겠지만 회사의 발전도 둔화될 것입니다.
누구도 성인이 아니며, 누구도 실수할 수 없습니다. 고의로 하지 않는 이상 너무 멀리 가서 보너스를 깎고 교육을 비판하지 마세요. 이런 식으로 직원들은 큰 압박을 받게 될 것이고, 회사 분위기도 나빠질 것이며, 누구도 감히 주도적으로 더 일을 하려고 하지 않을 것입니다.
하급자가 실수를 하면 유능한 리더는 자신이 자신을 잘 지도하지 못했는지, 자신을 명확하게 설명하지 못했는지 반성하게 된다. 아래 사람들을 비난하는 대신. 능력과 지혜가 부족한 리더만이 직원의 실수 때문에 절대 실수하지 않는다는 듯 화를 낸다.
003 재능과 덕성을 갖춘 사람을 선택하세요
당신의 지휘하에 재능있는 사람이 있다면. 훨씬 더 편안함을 느낄 것입니다. 훌륭한 리더는 모든 일을 스스로 하는 것이 아니라 그를 도와줄 유능한 조력자가 있습니다. 물론 그의 직원이 모두 재능 있는 사람이라면 좋지 않을 것이다.
가치 있는 사람을 선출하는 방법. 한 가지는 매우 간단합니다. 그냥 그런 사람이거든요. 깃털 같은 새들이 모여들고, 사람들은 여러 무리로 나누어집니다. 당신이 현자라면 자연스럽게 이런 사람들을 끌어들일 것입니다.
전반적인 품질과 자기 재배를 향상시킵니다. 당신 주변의 사람들도 당신만큼 좋을 것입니다.
종공은 지씨 가문의 재상으로 정치에 관해 질문했다. 공자는 "먼저 작은 죄를 용서하고 재능을 장려하는 관리가 있다"고 말했다.
그는 "어떻게 재능을 알고 그것을 장려할 수 있는가?"라고 말했다. 모르면 다른 사람에게 알려라."포기하라?"
번역
중공은 지씨의 가신이 되어 정무를 어떻게 관리할지 물었다.
공자는 "먼저 구체적인 일을 맡은 관리들에게 지시하고 스스로 책임을 지도록 하며 사소한 실수를 용서하고 인재를 선발해 섬길 것"이라고 말했다.
종공(Zhong Gong) 또한 질문: "어떻게 재능 있는 사람을 알고 선택합니까?"
공자는 "당신이 아는 재능 있는 사람을 선택합니다. 당신이 모르는 재능을 남들이 묻어 주겠습니까?"라고 말했습니다. ?"