* * 모바일 인터넷의 급속한 발전기에 접어들면서 클라우드 브랜딩은 실제로 실용화 단계에 접어 들었고 인터넷과 모바일 인터넷에 대한 브랜딩은 기업과 개인의 공통된 요구가되었습니다.
I. 브랜딩이란 무엇인가요?
브랜드의 기원에 대해 잘 알고 계신 분들은 "불타는"을 의미하는 고대 노르웨이어 브랜드에서 유래한 브랜드라는 것을 알고 계실 것입니다. 축산업 시대에는 가축을 소, 말, 양과 구별하여 자신의 소유임을 분명히 하기 위해 가축에 브랜드를 붙였습니다.
브랜딩의 원래 목적은 '브랜드화'였음이 분명합니다.
브랜딩은 고객이 제품에 대해 갖는 종합적인 인상의 총합입니다. 컨설팅 회사로서 우리는 브랜드가 기업이 타깃 고객에게 하는 일련의 약속이라는 점을 강조하는 우리만의 방법론을 가지고 있습니다.
브랜드의 정의가 무엇이든 브랜드 또는 인상이 핵심 키워드입니다. 또한 브랜드는 고객의 머릿속에서 발생한다는 의미이기도 합니다.
둘, 모바일 인터넷 시대에서 브랜딩의 중요성
1, 브랜딩과 기업 문화를 통해 기업 고객과 직원 만족의 혜택을 창출합니다.
21세기는 지적 승리의 시대입니다. 21세기 물질은 풍요롭지만 사람들의 정신적 공허함은 일반적인 현상이며, 직원을 가두는 도구 시스템을 갖춘 기업도 일반적인 현상입니다. 철자 제품 마케팅은 표준화되지 않았고 기업은 혼란스럽고 사람들은 흩어져 있습니다. 그렇다면 어떻게 기업의 건전한 발전을 만들어 기업가, 직원, 가족이 행복한 삶, 원활한 경력, 건강, 가족 행복, 부를 구르도록 할 수 있을까요? 내부에서 소스를 잡으십시오-기업의 사람들, 사람들의 영혼, 상사의 영혼, 직원의 영혼, 제품의 영혼, 기업의 영혼을 바로 잡으십시오. 무슨 일이 일어나고 있을까요? 직원 만족의 극대화가 고객 만족의 극대화를, 고객 만족의 극대화가 기업 이익의 극대화를 이길 수 있습니다! 이 태극권 다이어그램을 합치면 같은 생각을 가진 조직입니다!
2. 모바일 인터넷 시대, 아무리 작은 개인이라도 자신만의 브랜드가 있다.
인터넷 사고는 우리를 더 혼란스럽고 혼란스럽게 만듭니다! 하지만 사람이 있는 한 브랜드 인지도는 있어야 합니다! 개인이든 제품이든 기업이든, 확산이 필요하고 마케팅이 필요하고 활동이 필요한 한 필연적으로 브랜딩이있을 것이며, 어떤 시대도 시대 착오적입니다! 모바일 인터넷 시대에는 개인적인 친목을 위해서든 비즈니스 이익을 위해서든 누구나 브랜딩을 배우는 것이 좋습니다.
3. 브랜드는 소비자의 마음속에 있는 브랜드입니다.
브랜드는 상표와 제품일 뿐만 아니라 기업과 소비자 간의 일종의 감성적 커뮤니케이션이기도 합니다. 가장 좋아하는 브랜드는 무엇이며 그 이유는 무엇인가요?
4, 기업 브랜딩의 중요성 - 더 많은 돈!
브랜드 구축을 통해 더 적은 투자로 더 많은 수익을 얻고 지속적이고 장기적인 가치를 창출 할 수 있습니다 :직원의 응집력을 높이고 직원의 경쟁력을 강화하며 기업의 명성과 인기를 높이고 기업의 인기를 높이고 경쟁력을 강화하며 기업의 발전과 사회의 발전을 촉진합니다.
셋째, 모바일 인터넷 시대의 브랜드 전략
뉴미디어 시대의 브랜드 커뮤니케이션 전략 : 공유, 상호 작용, 재미, 투명성. 네 단계, 네 단계는 밀접하게 관련되어 있으며 인터넷 사고는 어디에나 있어야 합니다. 인터넷 시대에 리 회장은 특히 팬 우선, 제품 우선, 브랜드 우선을 강조했습니다.
현재 인터넷 시대는 완벽한 사회 모델을 만들었고 사람들의 삶은 점점 더 간소화되고 있으며 사람들은 점점 더 멍청 해지고 있습니다. 인터넷 시대의 미래에는 신과 여신이 싸우고 민간인이 고통받는 패턴, 즉 보스와 가장 오래된 두 쇼핑몰이 싸우지만 가장 오래된 세 쇼핑몰이 게임에서 벗어나는 패턴이있을 것입니다. 살아남으려면 핵심 경쟁력을 파악하고 업계 1, 2위가 되어야 합니다.
인터넷 사고방식은 6차원적 사고에서 벗어나지 못합니다. 인터넷의 미래는 서로 소통하는 여섯 단계가 아니라 오늘날 인터넷 사고를 사용하여 비즈니스를 혁신하고 기업가 정신을 달성하는 방법, 중국의 현재 경제 모델에서 21 년 세계에서 파이의 몫을 얻기 위해 우리는 사전 분석을 잘하고 생각을 삽입하는 방법을 알고 시장 산업에서 틈새를 찾고 삽입하고 마지막으로 틈새를 확장해야 합니다.
4, 여러 특성의 클라우드 브랜드 :
1, 입소문 커뮤니케이션
모바일 인터넷 시대, 서클이 점점 더 심각 해지고 있으며 사람들은 정보 폭발 환경에서 매일 과도한 정보를받습니다. 폭력적이고 끊임없는 마케팅 정보에 저항하기 위해 사람들은 자발적으로 서클 형태의 동맹을 형성하여 비교적 안정적인 정보 장벽을 형성하고 과도한 정보를 걸러냅니다. 기업 입장에서는 SNS, 메신저, 마이크로 블로그 등으로 대표되는 소셜 미디어에서 사용자가 거의 하룻밤 사이에 사라집니다. 그리고 거의 폐쇄적인 그룹으로 돌아다니게 됩니다. 브랜드의 확산과 형성은 자발적인 형태로 이루어지고 있습니다. 사용자는 제품을 사용하고 만족하면 자신의 소셜 미디어에 소문을 퍼뜨립니다. 이러한 바이럴 확산으로 인한 입소문은 오늘날 기업 브랜드 마케팅의 주요 전략이 되었습니다.
2, 본질로 돌아가는 브랜드
모바일 인터넷에서 '커뮤니티' 관계는 매우 중요한 역할을 합니다. 이들은 비슷한 가치관, 사회 계층, 문화 수준, 생활 배경을 공유하기 때문에 동료, 친구, 동급생, 신뢰할 수 있는 온라인 친구의 추천을 더 믿고 전통적인 광고에 대한 본능적인 거부감을 가지고 있습니다. 광고 업계에서는 전체 광고의 50%가 낭비된다는 말이 있는데, 모바일 인터넷 시대에는 이 비율이 80%에 달할 수 있습니다. 사용자들은 한편으로는 공식 광고를 거부하지만, 다른 한편으로는 자신이 좋아하는 브랜드의 무료 홍보자가 되어 소셜 미디어에서 친구들에게 좋은 제품을 기꺼이 추천합니다. 따라서 사용자는 광고를 믿지 않고 실제 경험을 믿으며 기업 브랜드의 본질에 대한 수요로 돌아가고 사기를 용납하지 않습니다. 모바일 인터넷은 제품과 사용자 사이의 거리를 단축하여 브랜드 커뮤니케이션이 더 이상 비즈니스-광고 미디어-소비자 모델이 아니라 제품-소비자의 양방향 모델이되었습니다.
3. 데이터 강수에 집중
현재 O2O 시대에 전통 비즈니스는 인터넷과 시급히 통합해야 하며, O2O 발전 과정은 곧 브랜드 구축 과정이기도 합니다. 수직화되고 현지화된 O2O 서비스가 현재 발전의 주류입니다. 마이크로숍과 바이두 다이렉트의 출시로 기존 기업들은 빛을 보게 되었고, 사용자 소비 과정에서 대량의 데이터가 생성될 것입니다. 데이터를 효과적으로 관리하고 분석하면 더 적합한 마케팅 모델과 제품 디자인 솔루션을 개발하는 데 도움이 될 것입니다. 데이터 강수량은 모바일 인터넷 시대에 기업에게 가장 중요한 것으로, 정확한 타겟 그룹 포지셔닝, 마케팅 및 운영 비용 절감, 제품 방향 조정에 큰 의미가 있습니다.
4. 브랜드는 사용자를 따라간다.
모바일과 소셜 미디어는 소비자를 하나로 묶어 이벤트에 대한 견해, 경험, 제품에 대한 의견, 심지어 특정 요리의 맛까지 공유합니다. 이들은 포럼, 마이크로 블로그, 위챗 및 기타 서클에 흩어져 있기 때문에 기업의 사용자는 네트워크의 모든 구석에 흩어져 있습니다. 브랜드 구축과 제품 홍보는 단발성에서 대량으로 이루어지며, 기존 기업들 사이에서 불안감은 일반적인 인식이 되었습니다. 이것이 클라우드 브랜드 '클라우드'의 의미입니다. 하드 디스크와 모바일 병사, 사용자는 네트워크 세계에서 고정 된 위치가없는 것처럼 보이지만 따라야 할 규칙이 있습니다. 브랜드 마케팅의 첫 번째 단계 인 사용자 포지셔닝은 특히 중요합니다. 타겟 사용자 그룹이 충분히 명확해야만 올바른 마케팅 포지셔닝을 선택할 때 절약되는 시간과 리소스를 극대화할 수 있습니다. 브랜드는 무형의 형태를 통해 눈덩이처럼 불어나는 파편으로 형성됩니다. 브랜드의 우수성은 일정 기간에 걸쳐 빠르게 결정됩니다.
브랜드 커뮤니케이션 프로그램(2)
정보 채널이 풍부할수록 광고주와 오디언스는 더 많은 선택지에 직면하게 되며, 파편화되고 희석될 가능성도 커집니다. 다채널 경쟁에서 어떻게 소음을 줄이고 브랜드를 형성하는지는 새로운 상황에서 전통적인 라디오가 직면해야 하는 문제가 되었습니다. 지난 2년 동안 상하이 라디오는 개혁을 심화하면서 브랜드 커뮤니케이션 노력을 강화했고, 마케팅과 운영이 함께 진행되어 좋은 성과를 거두었습니다.
I. 라디오 상하이의 커뮤니케이션 방법
1. 업계 미디어를 활용해 플랫폼의 가치를 홍보합니다.
라디오 상하이의 브랜드 커뮤니케이션은 20**년 초에 시작되었으며, 먼저 커뮤니케이션 플랫폼의 가치를 깊이 있게 반영하고 적극적으로 강화했습니다.
20**년 초, '트렌드를 거스르는 상하이 라디오의 성장'이라는 주제와 20**년 말 광고 수익 상승의 기세를 몰아 상하이동방방송은 업계 플랫폼을 활용한 '의도적인' 홍보 캠페인을 시작했고, 2월 중국 광고 잡지는 상하이 라디오에 대한 10페이지 분량의 기사를 게재했습니다. 2월 중국 광고 잡지는 "혁신을 통해 상하이 방송 미디어의 가치를 높이다", "상하이 방송의 가치 업그레이드와 '개인' 맞춤화", "음악을 통해 소비자와 친구가 되다"라는 제목의 10페이지짜리 특집 기사를 게재하여 상하이동방방송을 인터뷰의 관점에서 종합적으로 설명하고 중국 내 회사의 비즈니스에 대한 개요를 제공했습니다. 3월에는 기사가 약간 수정되어 '상하이동방방송사'의 시각적 로고가 '광고', '광고주' 등의 잡지에 다시 등장했고, '광고', '광고주' 등의 잡지에 유사한 '인터뷰'가 게재되었습니다. 메이화닷컴 등 업계 웹사이트에도 유사한 '인터뷰'가 게재되었고, 5월에는 SMG 라디오의 광고 규정 조정에 대한 설명회가 개최되었으며, 관련 업계 잡지에서는 뉴스피드와 동적 주파수 101을 소개하는 보도자료를 게재했습니다.
2. 방송 개혁의 이념과 프로그램을 적극적으로 발언하고 확산시켰습니다.
20년 6월**, '빅앤스몰' 합병 이후 상하이문광은 개혁의 초점을 방송 사업으로 전환하여 6월 9일 상하이동방방송센터를 설립하고 12개 방송 주파수를 하나로 통합했습니다. 이 소식은 인민일보, 인민일보, 시나 상하이, 동방닷컴, 동방방송 네트워크, SMG 공식 웹사이트에 보도되었습니다. 동시에 SMG 경영진은 잡지 인터뷰에 응해 상하이 방송 개혁의 핵심 개념과 발전 아이디어를 자세히 설명하기 시작했고, 6월 말에는 중국 라디오&텔레비전이 '상하이 방송 개혁' 특집을 통해 상하이 방송 개혁의 배경, 주요 특징, 추진 계획을 설명하고 '방송사 주체의 지위 존중'과 '방송법 존중'의 개념을 제시했습니다. "방송법 존중". 이 기사는 빠르게 인터넷에 게시되었고 언론 웹사이트에 전재되었습니다. 그 직후인 8월, 라디오 차이나는 상하이 라디오와 텔레비전의 개혁을 재해석한 상하이 라디오와 텔레비전의 부국장 왕젠쥔과의 인터뷰를 게재했습니다. 심층 기사의 등장으로 상하이 라디오와 텔레비전의 개혁은 웅장하고 매력적으로 보였고, 관련 주제는 라디오와 텔레비전 발전의 변화에 대한 업계의 관심과 토론을 불러 일으켰습니다.
그 후 얼마 지나지 않아 SMG는 2개의 방송 주파수와 2개의 TV 채널을 시청률 평가와 광고 영업을 하지 않는 공공 서비스 주파수/채널로 전환한 공공 서비스 미디어 그룹을 출범시켰습니다. 이 조치는 다시 한 번 미디어 업계의 큰 관심을 끌었고 업계에서 화제가 되었습니다. 인민일보, 광명일보, 경제일보, 지팡일보, 신화통신 등이 같은 날 이 소식을 전했습니다. 개혁 재판의 탐색적 의미와 비교했을 때 상하이문광의 움직임은 브랜드 커뮤니케이션의 이점을 누리고 있습니다.
3. 오디오, 비디오 및 텍스트를 사용하여 라디오 광고의 입체적인 이미지를 구축합니다.
TV와 인쇄 매체에 비해 라디오 광고의 창의성과 제작은 업계의 관심을 충분히 끌지 못했습니다. 상하이 라디오는 정반대의 성과를 거두었습니다. 광고 창의성을 고객 유치의 중요한 요소인 광고 구성의 수준으로 끌어올렸을 뿐만 아니라 라디오 광고에 창의성을 적용하는 데 앞장섰습니다. 상하이 라디오는 20**년부터 "듣는 것이 가장 비싸다", "8시에 광고를 찾기가 어렵다" 등 여러 라디오 광고를 연달아 선보였습니다. 유머러스한 크리에이티브에 음향 효과까지 더해진 이 광고는 청중에게 웃음을 선사하며 깊은 인상을 남겼습니다. 이 이미지 광고는 업계 상을 수상하고 업계에서 입소문을 타며 여러 라디오 방송국에서 모방하기도 했습니다.
상하이 라디오는 라디오 외에도 비디오 및 인쇄 채널 디스플레이에서 돌파구를 찾기 시작했습니다. 투자 컨퍼런스를 계기로 잘 제작된 두 편의 비디오 광고 '상하이, 당신을 듣다'(영어 더빙)와 라디오 상하이의 광고 '닐슨 보고서'를 공개하고, '새로운 방송, 새로운 커뮤니케이션'이라는 아름다운 광고 브로셔를 인쇄하여 고객에게 새로운 방식으로 커뮤니케이션 가치를 전달했습니다. 이 영상은 론칭 이후에도 다양한 채널과 플랫폼을 통해 지속적으로 전파되었습니다. 상하이동방방송은 투자유치 및 업계 입찰에 협력하기 위해 업계 잡지를 지속적으로 활용해 전면 홍보를 진행했을 뿐만 아니라 티타늄 미디어, 라디오 광고 서클 등 뉴미디어 플랫폼의 인터뷰도 적극적으로 받아들였습니다. 뉴미디어 플랫폼을 지속적으로 활용해 사업 개념을 전파하고 업계 포럼 및 활동에 지속적으로 참여해 의견을 표명함으로써 입체적인 홍보 태세를 구축했습니다.
4. 업계 간 협력과 국경을 초월한 소통.
5년 전 중앙인민방송국(CPB)은 행복항공과 협력 관계를 맺고 항공기 동체에 CPB 로고를 분사하여 공중에서 방송 브랜드를 홍보했습니다.20** 상하이 라디오는 20**년 지하 선로에 방송 음향을 성공적으로 도입했습니다. 상하이 라디오와 상하이 지하철은 수년 동안 좋은 관계를 유지해 왔으며, 양측은 지난 20년 동안 새로운 협력 모델을 개발했으며, 이는 브랜드 홍보 및 자체 마케팅 측면에서 상하이 라디오에 큰 의미가 있습니다. 올해 5월 상하이 메트로는 4개의 테마 음악 방송국을 개설하여 동양방송의 '다이나믹 101', '클래식 947', 'KFM 981'로 방송국을 맞춤화했습니다, KFM 981", "러브 라디오 103.7"로 매월 프로그램 콘텐츠와 트랙을 업데이트하고 있습니다. 승객들은 4개 역의 통로와 홀에서 다양한 스타일의 음악 프로그램을 들을 수 있으며, 열차를 타고 이동하거나 지하철로 환승하는 과정에서 유명 라디오 DJ가 녹음한 다양한 안전 수칙도 들을 수 있습니다. 동시에 상하이 라디오 방송국은 다양한 주파수를 홍보하기 위해 지하철 역과 환승 통로에 수많은 채널 방송과 대형 전광판을 배치하고 특수 양식의 플랫폼을 설계하기도 했습니다. 그 전에는 상하이의 유럽과 미국 팝 음악 주파수인 KFM 981이 온라인 방송을 시작했습니다. 한때 지하철 차량에 '음악 문화 열차 사랑'이라는 슬로건을 내걸고 차체와 출입문, 객차에 포스터와 팁, 손잡이 광고를 대량으로 부착하기도 했습니다.
상하이방송의 커뮤니케이션 전략 분석
수치에 따르면 상하이동방방송의 시장 점유율은 20년 초 92.66%**에서 20년 10월 97.06% * * * 65,438+로 급증하여 상하이 청취 시장에서 사실상 패권을 장악하고 있습니다. 리소스 통합, 프로그램 개편, 신규 주파수 확보 등 일련의 조치가 사업 수익 증대에 도움이 되었습니다. 이 과정에서 상하이 라디오와 텔레비전은 위에서부터 아래까지 의식적으로, 체계적으로, 조직적으로 라디오와 텔레비전 브랜드를 홍보하기 위해 손을 맞잡았다는 것을 알 수 있습니다. 고위 경영진이 방송사의 개발 레이아웃을 적시에 해석하든 조직 단위 (광고 부서 및 주파수)의 홍보 대응이든 상관없이 상하이 라디오 및 텔레비전 브랜드를 전체적으로 향상시킬뿐만 아니라 개별 구성 요소의 특성을 충분히 보여주고 대상 소비자 (시청자, 광고주, 심지어 투자자)에게 직간접 적으로 전달합니다. "신호". 커뮤니케이션 수단의 관점에서 볼 때 일부는 자원 대체, 일부는 유료 프로모션, 일부는 차용, 일부는 적극적인 마케팅입니다.
전통적인 광고 잡지, 업계 웹 사이트부터 뉴미디어, 소셜 플랫폼, 혼잡한 철도에 이르기까지 상하이 라디오는 '스스로 말하는' 전파 경로의 수를 돌파하여 이미지를 점점 더 광범위한 채널로 밀어붙여 업계의 영향력을 높이고 청중에게 직접 전달하며 고객의 신뢰를 높였습니다. 상황을 주도하고 자신의 트렌드와 견해, 브랜드 커뮤니케이션의 이점을 전파하여 마케팅 및 관리를 안내하는 것은 매우 영리합니다.
새로운 경쟁 상황에서 전통적인 방송은 콘텐츠, 채널, 플랫폼 및 기술 측면에서 장기적인 계획을 수행해야하며 브랜드 커뮤니케이션 기능을 무시해서는 안됩니다. 시의적절하고 적절하며 적절한 브랜드 커뮤니케이션은 종종 4파운드 또는 2파운드의 역할을 할 수 있습니다. 물론 브랜드 커뮤니케이션은 장기적이고 체계적인 프로젝트로서 상하 연계, 유기적인 협력, 통합적인 홍보가 필요하며 즉각적인 또는 장기적인 성과를 거두기 위해 노력해야 합니다.