1. \x0d\ 보고서를 미리 준비하고, 리더에게 간결하고 간결하며 명확하게 말하고자 하는 요점을 충분히 이해합니다. 지시를 요청해야 하는 문제가 있는 경우, 두 가지 이상의 옵션이 머릿속에 있다면 각 옵션의 장단점을 상사에게 분석하고 리더가 결정을 내릴 수 있도록 하세요. 이를 위해서는 미리 잘 준비하고 모든 세부 사항을 명확히 하고 대답할 준비가 되어 있어야 합니다. 리더가 옵션에 동의하는 경우 제출하기 전에 가능한 한 빨리 서면으로 표현해야 나중에 리더가 마음을 바꾸고 불필요한 문제를 일으키지 않습니다. 가장 먼저 고려해야 할 것은 리더에게 질문의 타당성입니다. 어떤 사람들은 문제 해결을 위한 객관적인 조건이 존재하지 않는다는 것을 알면서도 리더에게 질문해야만 해서 불행한 결말로 이어지는 경우가 있습니다. \리더는 매일 많은 문제를 고려해야 하므로 문제의 중요도에 따라 적절한 시기를 선택해야 합니다 \x0d\2. 개인 사업을 하고 있다면 그가 업무로 바쁠 때 그를 방해하지 마세요. 리더가 언제 가능한지 모르겠다면 메모를 작성하고 질문의 요구 사항을 적어둔 다음 대화를 요청하세요. 또는 인터뷰 시간과 장소를 적어두고 먼저 약속을 잡아달라고 요청하세요. 이렇게 하면 리더가 시간을 정할 수 있습니다. \미국의 광고왕 브루벨이 젊었을 때 회사 관리자가 그에게 "인쇄소에서 신문을 배달하나요?"라고 물었다는 기록이 \x0d\3에 잘 나와 있습니다. 그는 이렇게 대답했습니다. "바로 여기요. 5,000개가 있습니다."라고 대답했습니다. 관리자는 "세어 보셨습니까?"라고 물었습니다. 그는 "아니요, 목록에 적혀 있습니다."라고 대답했습니다. 매니저는 냉정하게 "당신은 여기서 일할 수 없습니다. 이 회사는 자기 자신에 대해 증언도 못하는 사람을 고용할 수 없습니다." 그 후 브루베이커는 '확실하지 않은 말은 절대 하지 말라'는 교훈을 얻었습니다. \x0d\4. 주도권을 잡는다 \x0d\ 부하 직원으로서 주도권을 가지고 리더와 대화하고 서로 사이에 존재할 수있는 격차를 점차적으로 제거하여 상하 관계가 정상적이고 조화롭게 조화를 이루도록 할 수 있습니다. 물론 이것은 직장에서 인사를 협상하는 것이 불가능하기 때문에 "아첨하는"리더십과 비교할 수 없으므로 리더십에 대한 두려움을 해소 할 수있을뿐만 아니라 자신의 대인 관계를 완벽하게 만들고 원활하게 작동 할 수 있습니다. 리더를 존중해야 한다 \x0d\5. 겸손한 태도 \x0d\\ 리더를 존중해야 합니다. 리더는 일반적으로 나보다 능력이 뛰어나거나 재능이 뛰어나거나 경험이 풍부하다는 것을 인정해야 하며, 따라서 리더에게 예의를 갖추고 겸손한 태도를 취하는 것이 중요합니다. 하지만 '아첨하는' 태도를 취해서는 안 됩니다. 대부분의 통찰력 있는 리더는 아첨하고 동조하는 사람을 소중하게 여기지 않습니다. 자신의 독립적인 개성을 유지한다는 전제하에 겸손하지 않은 태도를 취해야 합니다. 필요한 경우 다른 관점을 표현하는 것을 두려워할 필요가 없습니다. 업무, 사실, 추론에서 시작하면 리더십은 일반적으로 고려할 것입니다.