1989년에 설립된 로벨스 AD 칼슘 우유는 연매출이 10억 위안이 넘는 중국 1위 우유 요구르트 브랜드로, 90년대 이후 많은 사람들의 어린 시절 음료로 사랑받았습니다.
당시 로벨스 대변인은 레온 라이였지만, 2000년 로벨스는 더 큰 도약을 위해 지분 92%를 다논에 매각하기로 결정했습니다. 초기 경영진은 점차 RB에 대한 통제력을 잃었고, 결국 5명의 기업가가 한꺼번에 사임하면서 RB 브랜드는 쇠퇴의 길로 접어들었습니다.
4위 젠리바오
한때 '오렌지 오리엔탈 신수'로 불렸던 젠리바오는 국가 스포츠 대표단의 공식 지정 음료였습니다. 1997년에는 매출 55억 위안에 달할 정도로 당시 중국 거리를 강타했습니다. 더 큰 성공을 거둘 수 있었던 젠리바오는 내부 경영 혼란과 무분별한 사업 다각화로 인해 다른 음료 브랜드에 밀려 결국 파산에 이르렀습니다.
5위 썬라이즈
1993년 3천만 달러의 막대한 자본으로 시작한 썬라이즈 그룹은 30억 매출의 음료 브랜드를 만들었습니다.
그러나 이러한 성공도 잠시, 2001년부터 '떠오르는 태양'은 전례 없는 속도로 추락하기 시작했습니다.
2001년 썬라이더의 시장 점유율은 30%로 떨어졌고, 시장 매출은 최고 30억 위안에서 20억 위안 이하로 떨어졌습니다. 2002년 하반기에는 썬라이더는 제품 생산을 중단했습니다.
예전의 '떠오르는 태양'은 서서히 사람들의 기억 속에 자리 잡았습니다.
6번째 창페이 콜라
이전에는 인기 콜라였지만 지금은 거의 볼 수 없습니다. 중국인은 국가 브랜드인 국기를 게양하는 코카콜라를 소유하고 있습니다. "물론 행복한 이벤트가 있습니다, 물론 매우 행복합니다", 사람들의 행복한 이벤트와 관련된 근거가 있습니다. 그러나 콜라의 주요 소비자는 젊은이들입니다. 국내 생산과 접지를 더욱 강조하면 젊은이들이 원하는 패션, 활력, 흥분과 전혀 양립할 수 없습니다. 그래서 아무리 더워도 베리콜라가 도시 젊은이들에게 침투하기는 여전히 어렵습니다. 가라앉는 시장에서 코카콜라와 펩시의 포위 공격에 맞서 저항할 힘이 없고 점진적인 쇠퇴가 불가피합니다.
7위 후이위안
"후이위안은 춘절이다"라는 광고 카피는 중국인들의 춘절과 함께 해왔습니다. 하지만 올해 후이위안은 파산을 선언했습니다. 사실 후이위안의 전환점은 2008년 창업자 주신리가 후이위안 주스를 코카콜라에 매각하는 놀라운 결정을 내렸을 때였습니다. 중국 국영 기업을 미국 브랜드에 매각하는 것은 네티즌들의 비판을 받았습니다. 그 결과 후이위안의 평판은 바닥을 쳤고 나중에 규제 당국이 개입해야 했습니다.
당시 한 웹사이트에서는 약 7만 명의 네티즌이 참여한 설문조사를 실시했습니다. 그 중 무려 82%가 코카콜라의 후이위안 인수에 반대했고, 결국 인수는 실패로 돌아갔습니다. 하지만 후이위안의 악몽은 공식적으로 시작되었습니다. 이번 인수를 위해 주신리는 많은 사전 작업을 진행했는데, 그 중 가장 치명적인 것은 20년 가까이 구축해온 판매 시스템을 끊는 것이었고, 결국 부채에 허덕이던 주가는 폭락했습니다.