1, 공정성의 원칙 : 외부 공정성, 내부 공정성, 개인 공정성;
2. 경쟁 원칙 : 동일 지역, 동일 산업, 동일 직책의 동일한 요구 사항과 비교하여 보수 및 혜택이 경쟁력이 있습니다.
3. 동기 부여 원칙 : 구조와 지표가 합리적이고 직원의 열정을 최대한으로 동원 할 수 있습니다.
4. "비용보다 창출된 가치가 더 중요하다"는 원칙, 최소의 비용으로 최대의 효과를 낸다.
5. 합법성의 원칙: 국가 노동법 및 기타 관련 법규에 부합.
6. 단순성과 실용성의 원칙: 그룹 본사는 주로 직무급 임금 체계를 채택하고, 생산 및 운영의 실제 요구에 따라 다른 임금 분배 방식을 채택합니다. 기타 임금 분배 방법.
확장 데이터
조직
1. 회사의 인사부는 본 계획의 수립, 시행, 조정, 수정 및 해석에 대한 책임을 집니다.
2. 회사의 주요 연봉 조정 및 연간 보너스 분배의 경우, 인사부서가 주도적으로 급여관리위원회를 구성하여 해당 문제를 처리합니다.
3. 일일 급여 회계에서 인사부는 직원 출퇴근 통계 및 출퇴근 카드 송수신을 담당하고, 행정실은 펀칭 카드 관리 및 펀칭 카드 관리를 담당하며, 재무부는 급여 계산을 담당합니다.
보상 관리의 특징
1, 민감한 보상 관리는 회사의 모든 직원들의 직접적인 이해관계가 얽혀 있기 때문에 인사 관리에서 가장 민감한 부분입니다. 특히 사람들의 삶의 질이 그리 높지 않은 경우 급여는 생활 수준에 직접적인 영향을 미치며,
또한 급여는 직원의 회사에서 일할 수있는 능력과 직원의 수준을 직접적으로 반영하고 종종 급여 수준을 통해 회사에서 직원의 지위를 측정 할 수 있습니다. 따라서 급여 문제는 모든 직원에게 매우 민감할 수밖에 없습니다.
2. 급여 관리의 특권은 인사 관리 프로젝트에 대한 직원 참여가 가장 적으며 거의 회사 상사의 특권입니다. 사업 관리자를 포함한 상사는 직원이 급여 관리에 참여하면 회사 경영의 모순이 커지고 투자자의 이익에 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 따라서 직원들은 회사의 급여 관리 프로세스에 대해 거의 알지 못합니다.
3. 특수성민감성과 특권으로 인해 각 회사의 급여 관리는 매우 다를 수 있습니다. 또한 급여 자체에는 직무급, 기술급, 연공서열급, 성과급 등 다양한 관리 유형이 존재하기 때문에 회사마다 급여 관리에 대한 참조가 거의 없습니다.
바이두 백과사전-보상 관리